領(lǐng)班個人述職報告

1、Word 領(lǐng)班個人述職報告 領(lǐng)班個人述職報告范文 時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，我們要做好總結(jié)，寫好述職報告哦。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是我收集整理的領(lǐng)班個人述職報告范文，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 領(lǐng)班個人述職報告1 一、日常工作目標(biāo)管理的完成狀況 （一）房屋管理房屋管理是物業(yè)管理上半年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一 為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理方案，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。 （二）公共設(shè)施、設(shè)備的管理 為了保證小區(qū)廣闊住

2、戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。修理電話24小時有人接聽，上半年完成小型檢修工作XX次，應(yīng)急修理工作3次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，修理準(zhǔn)時，正常運行的管理要求。 （三）綠化管理 為了給業(yè)主制造一個美麗的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施，樂觀協(xié)作監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中消失的問題，準(zhǔn)時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。 （四）環(huán)境衛(wèi)生的

3、管理 環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。 （五）小區(qū)平安防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重 為給業(yè)主供應(yīng)一個平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素養(yǎng)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員仔細(xì)巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使上半年平

4、安防范工作狀況良好。 二、下半年完成的重點工作 （1）熟識小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工狀況進(jìn)駐后，我們?yōu)楸M快熟識小區(qū)施工狀況，設(shè)備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，把握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎(chǔ)，并受到了開發(fā)商的贊揚與好評。 （2）依據(jù)小區(qū)實際狀況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議在熟識小區(qū)各項狀況后，我們針對小區(qū)的實際狀況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發(fā)商接受3項，即報奶箱設(shè)置在門廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管等合理的建議。 （3）搞好保安員前期的培訓(xùn)工作，

5、保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處支配保安員提前培訓(xùn)一個月，制定了具體的培訓(xùn)方案與方案及考核方法，加強保安員的自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能。 領(lǐng)班個人述職報告2 我于20 xx年元月來到XXX大酒店工作，至今將近整整一年。 驀然回首，感慨萬千。一年來，我在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培育下成長快速，思想方面日臻成熟，業(yè)務(wù)水平不斷提高，綜合素養(yǎng)越升上了新臺階。特殊是8月份被酒店任命為西餐廳領(lǐng)班之后，使我得到了更好的全方位的熬煉。責(zé)任重于泰山，一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)把握新的學(xué)問，創(chuàng)新管理方式、方法，加強和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對于工作中消失的新問題，“舉一反三”的進(jìn)行自檢自查，努力將

6、問題和投訴毀滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴(kuò)大化。自覺擁護(hù)和支持酒店及部門的方針決策，樂觀引導(dǎo)員工的思想，貫徹落實酒店領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。 回顧20 xx，我主要做了以下幾點工作： 一、不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問 努力適應(yīng)新環(huán)境。 君源華天大酒店是一個人才濟(jì)濟(jì)，精英云集的地方，面對各種壓力和挑戰(zhàn)，我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問，爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超。主要做法有： 1、虛心請教資深的老員工和領(lǐng)導(dǎo)。 2、在重復(fù)的工作中尋求突破點，關(guān)注細(xì)節(jié)，對存在的問題進(jìn)行討論，對客人的心理進(jìn)行揣摩。例如：安德里茲貴賓住店時，我在首次服務(wù)后用小本子登記某個客人的喜好，包括喜愛吃的食物、酒水和習(xí)慣等，在以后的服務(wù)中進(jìn)行針對服務(wù)。

7、3、通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，了解前沿學(xué)問。 4、依據(jù)閱歷和所學(xué)學(xué)問，結(jié)合西餐廳狀況，針對懷化客人的實際需求，進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整。 二、創(chuàng)新管理方式 注意員工心理。 初次就任基層管理職務(wù)，如何管理好、發(fā)揮好、團(tuán)結(jié)好這個隊伍就成了我最迫切的問題，管理人員的管理方法事關(guān)整個團(tuán)隊的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕馭全局的力量和人格魅力。我在平日的管理工作中注意以下幾個面： 1、努力破除對不利于團(tuán)隊進(jìn)展，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機制。 2、注意發(fā)揮員工的愛好和特長，盡量的支配員工以合適的工作，以實現(xiàn)人盡其能的目的。 3、重視員工對工作方面的建議和看法，接受合理建議。 4、利用休息時以談心談天的方

8、式了解員工的心理動態(tài)，樂觀引導(dǎo)員工思想，激勵員工努力上進(jìn)。為員工解析面臨的一系列問題和沖突，促進(jìn)身心健康進(jìn)展。 三、強化細(xì)節(jié)服務(wù) 實現(xiàn)完善標(biāo)準(zhǔn)。 細(xì)節(jié)打算成敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證，一些酒店工認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實恰恰相反，酒店行業(yè)性質(zhì)特別，它要求從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外，還要做到“三勤”，因此，服務(wù)人員就必需有敏銳的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真剛要做到這一點卻有相當(dāng)?shù)碾y度，雖然如此，我們還是要盡力的去做好，我個人在這方面的做法是： 1、通過關(guān)注客人的言談舉止，推斷其需要，進(jìn)行共性化服務(wù)，這里要關(guān)注的是客人說話的.語

9、氣、表情、動作等。 2、悉心服務(wù)，每一個姿態(tài)、微笑都要力求完善，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。 3、培育員工對細(xì)節(jié)的關(guān)注，無論是生活還是工作上都是如此。特殊是員工直接對客細(xì)節(jié)服務(wù)過程中消失的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，于公于私都是有益的。 4、要嚴(yán)格樹立“完善”概念，肯定不能有“盡量”的思想，這并非強逼員工實現(xiàn)完善的標(biāo)準(zhǔn)，這是不太現(xiàn)實的，這里指的是要求員工以追求完善為目標(biāo)，不懈努力！ 坦率的說，我在這一年里是取得了一點成果，同時也存在著諸多缺點和不足，比如我在管理過程中的力度還不夠強，過于人性化等等，這些都彰顯出我的管理水平還有待提升。下一步，我會逐步加大執(zhí)行力度，以更加

10、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束自己和員工同事，不斷提高自身的文化學(xué)問和社會常識。 20 xx年，我所獲得的每一次進(jìn)步，每一份榮耀都離不開酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，離不開同事們的大力支持。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培育和厚愛，感謝同事們對我的確定和關(guān)懷。 回首往事，倍感歲月崢嶸；展望將來，事業(yè)催人奮進(jìn)！新的年度，新的起點，有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一如既往的關(guān)懷，我肯定再接再厲，勇攀高峰，不負(fù)眾望，為將君源華天打造成中國西南酒店業(yè)航母貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。 領(lǐng)班個人述職報告3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 轉(zhuǎn)瞬三個月過去了，從員工到至今見習(xí)領(lǐng)班是我成長和學(xué)習(xí)的一個過程階段，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及我的店經(jīng)理對我的信任，支持，賜予我體現(xiàn)自我

11、提高自我的機會，使我的思想境界，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作力量都得到了最大幅度的提高。同時也激勵了我在今后的工作中不斷進(jìn)步與完善?，F(xiàn)將三個月以來的個人述職報告如下： 1、主要是幫助店經(jīng)理做好門店互調(diào)貨，商品陳設(shè)，現(xiàn)有庫存的管理，顧客需求的跟進(jìn)，商品效期及商品管理門店日常營運，建立會員檔案，維護(hù)老會員，挖掘新會員。做好每月活動，把店經(jīng)理布置的促銷方案工作落實到位。 2、隨時留意周邊商區(qū)競爭對手價格信息，商品結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)時組織員工進(jìn)行市調(diào)，收集并匯總準(zhǔn)時向公司反饋。 3、穩(wěn)定員工，提高員工自身素養(yǎng)，加強專業(yè)學(xué)問，一分鐘表揚是很重要的一環(huán)，假如你的員工工作干得特別好，但作為領(lǐng)班的你肯定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進(jìn)取模范，不要對他的成果熟視無睹。公正處理員工之間投訴，并準(zhǔn)時調(diào)整員工心態(tài)，處理完內(nèi)部關(guān)系并調(diào)動了大家的樂觀性之后，我會逐步帶領(lǐng)大家向著新的目標(biāo)前進(jìn)，按時傳達(dá)公司下發(fā)各向通知 4、當(dāng)現(xiàn)場出納不在門店或休息時，由當(dāng)班領(lǐng)班頂替，將早晚班營業(yè)款進(jìn)行匯總并填好存款單，在讓督導(dǎo)伴隨一起到銀行存款。 5、在整個工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較細(xì)心，仔細(xì)，負(fù)責(zé)，具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱，能完成店經(jīng)理交付的各項工作，并樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技能來提高自己的綜