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一線部門(mén)和職能部門(mén)的操作模板模板1 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)年年度績(jī)效效考核表表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門(mén)目標(biāo)值半年期結(jié)果果年終結(jié)果年終得分財(cái)務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)率營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)長(zhǎng)率銷(xiāo)售回款完完成率產(chǎn)銷(xiāo)率顧客方面市場(chǎng)占有率率新產(chǎn)品獲利利率新客戶獲利利率內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流流程方面面新產(chǎn)品計(jì)劃劃進(jìn)度銷(xiāo)售計(jì)劃完完成率公司中長(zhǎng)期期品牌及及市場(chǎng)、銷(xiāo)銷(xiāo)售戰(zhàn)略略報(bào)告（及及時(shí)性、完完整性及及質(zhì)量）系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分分析報(bào)告告（及時(shí)時(shí)性、完完整性及及質(zhì)量）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)長(zhǎng)方面?zhèn)€人和組織織的整合合度員工獲得外外界信息息能力員工建議采采納數(shù)員工滿意度度綜合得分模板2 銷(xiāo)售售經(jīng)理年年度績(jī)效效考核表表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門(mén)目標(biāo)值半年期結(jié)果果年終結(jié)果年終得分財(cái)務(wù)方面產(chǎn)品銷(xiāo)量邊際貢獻(xiàn)率率利潤(rùn)額顧客方面客戶滿意度度市場(chǎng)覆蓋率率內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流流程方面面銷(xiāo)售退貨比比例商務(wù)處理成成本學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)長(zhǎng)方面員工獲得內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)據(jù)的能力力團(tuán)隊(duì)意識(shí)與與績(jī)效綜合得分

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