企業(yè)薪酬管理制度

1、企業(yè)薪酬管理制度第一章 總 則第一條 薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競爭和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條 薪酬管理原則工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條 薪酬增長機(jī)制1、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場相應(yīng)的薪酬增長機(jī)制。業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2、員工個(gè)體增長機(jī)制對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條 根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，直接聘請(qǐng)的員工的

2、薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度。第五條 適用范圍第六條 職能分工1、薪酬與考核委員會(huì)組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督； 根據(jù)本企業(yè)各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算； 負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批；第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條 薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）帶來的成果

3、。企業(yè)薪酬包括：崗位職級(jí)工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評(píng)價(jià)要素確定； 崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評(píng)定的技能等級(jí)確定；工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；學(xué)歷/職稱工資：根據(jù)員工取得的國家認(rèn)可的學(xué)歷證書/職稱確定； 提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；計(jì)量工資：根據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)量確定； 津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；由公司直接上繳。2、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級(jí)薪酬（1）崗位職級(jí)薪酬適用崗位：本公司及各部門主管級(jí)及以上管理人員。薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工資+職級(jí)工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。崗位技能薪酬適用崗位：本公司技術(shù)類人員、生產(chǎn)操作類人員。薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工

4、資+崗位技能工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。提成制適用崗位：本公司營銷部銷售人員。薪資模式：薪資=崗位職級(jí)工資+提成工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。計(jì)量制適用于：計(jì)量工資適用于一線生產(chǎn)工人。薪資模式：薪資計(jì)件單價(jià)*合格產(chǎn)品實(shí)際量數(shù)+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。（6）特殊人才引進(jìn)薪酬適用于董事會(huì)批準(zhǔn)的特殊引進(jìn)人才，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定。第二條 薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級(jí)工資每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍，職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗崗位的職等職級(jí)和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。2、能級(jí)/技能工資能級(jí)評(píng)和考核確定的，共設(shè) 8 個(gè)能級(jí)。全公司統(tǒng)一能級(jí)

5、標(biāo)準(zhǔn)額度。員工經(jīng)崗位技能經(jīng)過專業(yè)理論和現(xiàn)場實(shí)踐考核測(cè)試，確定技能等級(jí)，按對(duì)應(yīng)能級(jí)確定技能工資標(biāo)準(zhǔn)，部門內(nèi)同相同崗位等級(jí)的員工，技 能等級(jí)不一定相同。3、工齡工資工齡工資是對(duì)員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年，可得工齡工資 50 元104、學(xué)歷/職稱工資歷時(shí)，取其最高等級(jí)相對(duì)應(yīng)的資歷工資。備注：本公司員工從事本專業(yè)工作具有的社會(huì)公認(rèn)資格享受補(bǔ)貼200 元/月。職稱工資標(biāo)準(zhǔn)如下：備注：本公司員工從事本專業(yè)工作具有的社會(huì)公認(rèn)資格享受補(bǔ)貼200 元/月。工作崗位學(xué)歷學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)職稱職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一線操作類本科學(xué)歷（全日制）100 元/月工程師高

6、級(jí)工程師50 元/月100 元/月非一線操作類研究生學(xué)歷（全日制）博士以上（全日制）200/月500/月中級(jí)高級(jí)50 元/月100 元/月5、提成工資本公司營銷部交銷售提成方案,上報(bào)本公司薪酬與考核委員會(huì)審批，審批后交本公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部備案。6、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或成績優(yōu)異的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)營管理獎(jiǎng)董事長根據(jù)本公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營管理過程中實(shí)際工作完成情況予以評(píng)價(jià)，對(duì)于優(yōu)秀管理者予以每月隨個(gè)人工資發(fā)放額度為500-1 萬元不等的經(jīng)營管理獎(jiǎng)。其它單項(xiàng)獎(jiǎng)其它，包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式由董事長，在年終總結(jié)會(huì)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金范圍原則上為員工 1-3 個(gè)月

7、的崗位工資，具體金額以年終考評(píng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。7、津貼/補(bǔ)貼加班津貼采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼，計(jì)算基數(shù)以崗位工資為基數(shù)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。本公司管理人員、財(cái)務(wù)人員不計(jì)加班工資；、午餐補(bǔ)貼員工午餐補(bǔ)貼同每月工資一同發(fā)放，工及其它未上班的職員，應(yīng)按天數(shù)扣減補(bǔ)貼金額。7.3、特殊工種津貼參照國家以及地方的規(guī)定確定本公司特殊工種，并提供特殊工種津貼，同每月工資一同發(fā)放。7.4、季節(jié)性崗位津貼部會(huì)同用工部門共同制定。、其他崗位津貼對(duì)一些特殊崗位，因工作需要而需增設(shè)交通、電話等津貼的，由本部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)本公司人力資源部審核，報(bào)董事長批注。、特殊人才津貼、人才市場津貼每年年終，經(jīng)公司董事長審批，對(duì)特殊人才實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放特殊人才津貼。人才市場津貼， 屬于企業(yè)急需人才或當(dāng)前人力資源市場緊俏人才，公司可以每月在本崗位現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上 每月增做人才市場津貼，以為企業(yè)找到和留住急需的人才。8、福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一種保障。公司為符合要求的員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。第三章 定薪第一條 新進(jìn)人員定薪1、新