14、提高結(jié)構(gòu)施工中砼樓梯尺寸偏差合格率

1、第33頁 共 19 頁提高結(jié)構(gòu)施工中砼樓梯尺寸偏差合格率山東起鳳建建工股份份有限公公司二O一六年年三月提高結(jié)構(gòu)施施工中砼砼樓梯尺尺寸偏差合格率率山東起鳳建建工股份份有限公公司技術(shù)術(shù)攻關(guān)QC小組一、工程概概況及課課題簡介介重汽翡翠雅雅郡小區(qū)區(qū)（地塊塊B）一期3#樓、7#樓工程程位于濟(jì)濟(jì)南市高高新區(qū)孫孫村片區(qū)區(qū)天馬相相城以東東，高層層建筑采采用地中中海建筑筑風(fēng)格，建建筑的線線條簡潔潔且修邊邊渾圓，經(jīng)經(jīng)典的三三段式建建筑比例例，坡屋屋頂，圓圓形拱門門以及對(duì)對(duì)每個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)的精精心雕琢琢更體現(xiàn)現(xiàn)出建筑筑藝術(shù)的的古典之之美。小小區(qū)整體體打造出出一種雍雍容華貴貴，高尚尚大氣的的理想家家園。總總建筑面面積433

2、6655.4，地上18層，地地下2層，建建筑高度度55.10mm?；A(chǔ)礎(chǔ)為筏板板基礎(chǔ)，主主體為剪剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，填填充墻采采用蒸壓壓加氣混混凝土砌砌塊。其其中3#樓三個(gè)個(gè)元，7#樓兩個(gè)個(gè)單元。主體施工圖圖 圖一 二、小組概概況 小組組成員表表 表1小組名稱山東起鳳建建工股份份有限公公司技術(shù)攻關(guān)QQC小組組長鞏曰新課題類型現(xiàn)場型小組人數(shù)12人注冊(cè)號(hào)QFJG220122-5登記時(shí)間2015.8.1TQC教育育學(xué)習(xí)人均60小小時(shí)活動(dòng)時(shí)間.0小組成員組成姓名性別年齡文化程度職 務(wù)小組職務(wù)小組分工鞏曰新男51本科副總經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)徐丕桐男61本科技術(shù)負(fù)責(zé)人人顧問活動(dòng)指導(dǎo)常方慶男56本科項(xiàng)目經(jīng)理副組長策劃

3、組織田連超男34?？萍夹g(shù)負(fù)責(zé)人人組員施工協(xié)調(diào)鞏向澤男29專科安全負(fù)責(zé)人人組員施工協(xié)調(diào)鞏樹波男36?？瀑|(zhì)量負(fù)責(zé)人人組員活動(dòng)指導(dǎo)田昊男30?？乒らL組員對(duì)策實(shí)施鞏天龍男27?？瀑|(zhì)檢員組員監(jiān)督驗(yàn)收鞏向偉男36專科質(zhì)檢員組員監(jiān)督驗(yàn)收趙華偉男32?？萍夹g(shù)員組員資料整理郭強(qiáng)男30專科木工班組組員對(duì)策實(shí)施楊大學(xué)男34?？苹炷涟嘟M組長組員對(duì)策實(shí)施獲獎(jiǎng)情況1、20112年度榮榮獲中施施協(xié)成果果發(fā)布二二等獎(jiǎng) 22、20113年度榮榮獲省建建筑業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)二等等獎(jiǎng)3、20114年度榮榮獲省建建筑業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)三等等獎(jiǎng) 4、20115年度榮榮獲中施施協(xié)成果果發(fā)布二二等獎(jiǎng) QC小組活活動(dòng)過程程計(jì)劃表表 表-2 小組組活動(dòng)過過程計(jì)

4、劃劃表 表-2步驟2015.82015.92015.102015.112015.12上中下上中下上中下上中下上中下選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施檢查效果總結(jié)體會(huì)制表：田連連超 日期：20115.8.6三、選題理理由提高結(jié)構(gòu)施工中砼樓梯尺寸偏差合格率行業(yè)現(xiàn)狀：據(jù)QC小組的走訪調(diào)查，提高結(jié)構(gòu)施工中砼樓梯尺寸偏差合格率行業(yè)現(xiàn)狀：據(jù)QC小組的走訪調(diào)查，在當(dāng)前工程驗(yàn)收中，由結(jié)構(gòu)引起的樓梯尺寸超偏差占全部尺寸超偏差的60%，且嚴(yán)重影響裝修質(zhì)量。公司要求公司要求:通過提高工程質(zhì)量來不斷提高企業(yè)的競爭力，因此優(yōu)質(zhì)、文明、安全的建設(shè)好該工程是必要的。工程現(xiàn)狀：工程現(xiàn)狀：QC小組對(duì)本公司

5、在建工程的主體結(jié)構(gòu)砼樓梯進(jìn)行檢測測量，共檢測835個(gè)點(diǎn)，其中合格點(diǎn)為740個(gè)點(diǎn)，合格率為88.6%。四、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查為了再次確確保本課課題的必必要性和和正確性性，小組組結(jié)合本本工程實(shí)實(shí)際，220155年8月15日，我們QC小組對(duì)#樓樓梯梯踏步不不合格的的95個(gè)點(diǎn)進(jìn)行行整理、分分析工歸歸納出六六類問題題，作出出以下統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表： 表3 序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累積頻數(shù)累積頻率1踏步尺寸及及高差超超標(biāo)454746%2踏步表面平平整度超超標(biāo)328078%3梯板與梯梁梁相交處處跑模119289%4板底砼跑漲漲模49794%5板底漏筋310198%6其他195100%合計(jì) 制表：田連連超 日期：20115.88.266

6、根根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)表中的的數(shù)據(jù)作作出排列列圖：制圖人：田田連超 制圖時(shí)時(shí)間：220155.8.29 圖二結(jié)論：從排排列圖可可看出，踏踏步尺寸寸及高差差超標(biāo)、踏踏步表面面平整度度超標(biāo)兩兩項(xiàng)問題題占總問問題的78%，小組組經(jīng)過多多次論證證認(rèn)為，由由于有類類似工程程成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)可以以借鑒，因因此通過過努力可可以解決決主要問問題的88%，那么么通過計(jì)計(jì)算得知知，踏步步尺寸及及高差超超標(biāo)與踏踏步表面面平整度度超標(biāo)可可以升到到1000%-（95-777*888%）/83351000%-33.266%=996.774%。五、確定目目標(biāo)（一）小組組經(jīng)研究究分析確確定了本本次QC活動(dòng)的的目標(biāo)：提高結(jié)結(jié)構(gòu)施工工中室砼砼樓

7、梯尺尺寸偏差差合格率率，檢查查合格率率達(dá)到95%以上。 、目標(biāo)可行行性分析析有利因素有利因素1、我公司在多年的發(fā)展中積累了很多現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，承建了很多復(fù)雜工程，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕技術(shù)人員。QC小組成員對(duì)工作有很強(qiáng)的責(zé)任心，小組凝聚力強(qiáng)。成立技術(shù)攻關(guān)小組，相關(guān)人員理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。2、該工程規(guī)模大，并確定優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量目標(biāo)，公司全力支持工程創(chuàng)優(yōu)；全公司執(zhí)行三合一管理體系，體系運(yùn)行良好，質(zhì)量環(huán)境優(yōu) ；本項(xiàng)目部的全體成員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)濃。3、通過吸取以往施工的教訓(xùn)，在前年施工的春申君臨天下工程中，通過改進(jìn)施工方法，積累了一定的經(jīng)驗(yàn).4、施工管理和實(shí)施人員技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富。不利

8、因素1、樓梯尺寸由砼結(jié)構(gòu)引起的尺寸超偏差占全部尺寸超偏差的60%，且在整改實(shí)施中比裝修引起的超偏差難度更大。2、高層住宅樓在施工測量、模板支撐搭設(shè)等方面的控制要求也要高于一般工程項(xiàng)目，而這些往往也是導(dǎo)致樓梯尺寸偏差的重要因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持管理體系完善技術(shù)上可行人員素質(zhì)保證施工任務(wù)艱巨結(jié)論目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的六、原因分分析 QQC小組針針對(duì)“樓梯尺尺寸偏差差”這個(gè)主主要問題題，運(yùn)用用頭腦風(fēng)風(fēng)暴法對(duì)對(duì)原因進(jìn)進(jìn)行討論論分析，最最后繪制制出影響響樓梯尺尺寸精確確性的因因果分析析圖。制圖人：田田連超 日期：20115.99.100 圖三 影影響樓梯梯尺寸精精確性的的因果分分析圖七、要因確確認(rèn)根據(jù)影響樓樓梯砼

9、外外觀質(zhì)量量關(guān)聯(lián)圖圖找出七七個(gè)末端端因素，并并逐一進(jìn)進(jìn)行要因因確認(rèn)，見見下表： 要因確確認(rèn)計(jì)劃劃表 表4序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1未對(duì)操作人人員進(jìn)行行考核事前是否對(duì)對(duì)其進(jìn)行行培訓(xùn)教教育，并并在操作作過程中中進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理，操作作者的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)是否提提高現(xiàn)場調(diào)查對(duì)操作人員員考核1000%，定模模、定位位放線準(zhǔn)準(zhǔn)確率1000%施工現(xiàn)場田連超2015.9.2212沒按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)檢查培訓(xùn)記記錄在模模板安裝裝前是否否對(duì)工人人進(jìn)行了了培訓(xùn)現(xiàn)場調(diào)查查查看資料料操作人員1100%參加培培訓(xùn)施工現(xiàn)場鞏樹波2015.9.2233技術(shù)交底不不細(xì)，針針對(duì)性不不強(qiáng)檢查技術(shù)交交底記

10、錄錄，是否否詳細(xì)，是是否交底底到人，針針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)資料查閱技術(shù)交底明明確，針針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)，每周周一次辦公室田連超2015.9.2244模板多次周周轉(zhuǎn)后本本身尺寸寸超標(biāo)查看模板驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，是否否對(duì)模板板進(jìn)行檢檢查現(xiàn)場調(diào)查樓梯每個(gè)踏踏步相鄰鄰高差10mmm，合格格率95%施工現(xiàn)場鞏天龍2015.9.2225未規(guī)范管理理制度檢查管理制制度，在在事前，事事中是否否組織對(duì)對(duì)施工人人員進(jìn)行行有關(guān)施施工操作作規(guī)程規(guī)規(guī)范的學(xué)學(xué)習(xí)及培培訓(xùn)施工現(xiàn)場有專項(xiàng)管理理制度，制制度執(zhí)行行抽查合合格率95%以上現(xiàn)場調(diào)查鞏向偉2015.9.2266踏步定型模模板制作作有偏差差檢查踏步定定型模板板尺寸是是否符合合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范要求求施

11、工現(xiàn)場允許偏差控控制在1.55mm現(xiàn)場調(diào)查趙華偉2015.9.2247安裝踏步模模板及支支撐體系系設(shè)計(jì)制制作不合合理在模板施工工方案中中是否做做到合理理性、穩(wěn)穩(wěn)定性及及針對(duì)性性強(qiáng)；查查看模板板支撐體體系是否否按設(shè)計(jì)計(jì)要求模板加工場場地規(guī)范要求10mmm資料查詢現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查鞏向偉2015.9.225根據(jù)以上要要因確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃表表，小組組對(duì)12個(gè)末端端因素逐逐個(gè)進(jìn)行行要因確確認(rèn)：末端因素一一：未對(duì)對(duì)操作人人員進(jìn)行行考核確認(rèn)時(shí)間2015.9.21確認(rèn)方法調(diào)查分析負(fù)責(zé)人田連超確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)操作人員員考核1000%，定模模、定位位放線準(zhǔn)準(zhǔn)確率1000%。確認(rèn)情況 項(xiàng)目技技術(shù)員與與質(zhì)檢員員對(duì)定模模定位放放線操作

12、作人員進(jìn)進(jìn)行了現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，合格格率1000%。故未未對(duì)操作作人員進(jìn)進(jìn)行考核核為非要要因。是否要因否末端因素二二：沒有有按規(guī)定定進(jìn)行培培訓(xùn)確認(rèn)時(shí)間2015.9.223確認(rèn)方法調(diào)查分析負(fù)責(zé)人鞏樹波確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)操作人員1100%參加培培訓(xùn)。確認(rèn)情況質(zhì)檢員查看看了所有有定模定定位放線線操作人人員的培培訓(xùn)與考考試記錄錄，已對(duì)對(duì)操作人人員1000%進(jìn)行了了專項(xiàng)培培訓(xùn)和考考試，考考試平均均成績都都在95分以上上，故沒沒有按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行培訓(xùn)為為非要因因。是否要因否末端因素三三：技術(shù)術(shù)交底不不細(xì)，針針對(duì)性不不強(qiáng)確認(rèn)時(shí)間2015.9.224確認(rèn)方法調(diào)查分析負(fù)責(zé)人田連超確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底明明確，針針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)，每周周一次

13、確認(rèn)情況由技術(shù)員對(duì)對(duì)以往的的技術(shù)交交底資料料進(jìn)行了了檢查分分析，得得知項(xiàng)目目部對(duì)操操作人員員的交底底頻率為為一周一一次，交交底到人人；交底底內(nèi)容詳詳細(xì)，針針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)，符合合要求，故故技術(shù)交交底不細(xì)細(xì)，針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)為非要要因。是否要因否末端因素四四：模板板多次周周轉(zhuǎn)后本本身尺寸寸超標(biāo)確認(rèn)時(shí)間2015.9.222確認(rèn)方法現(xiàn)場驗(yàn)證負(fù)責(zé)人鞏天龍確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)樓梯每個(gè)踏踏步相鄰鄰高差10mmm，合格格率95%。確認(rèn)情況由質(zhì)檢員在在現(xiàn)場對(duì)對(duì)正在施施工的樓樓梯模板板進(jìn)行了了檢查，經(jīng)經(jīng)過檢查查得知：因模板板多次周周轉(zhuǎn)使用用、吊裝裝碰撞，樓樓梯踏步步模板有有了多處處被變形形，導(dǎo)致致模板踏踏步尺寸寸及高差差超標(biāo)，檢檢

14、查25個(gè)踏步步，合格格21個(gè)，合合格率為為85%，導(dǎo)致致樓梯踏踏步砼尺尺寸偏差差未到達(dá)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要要求，故模板板多次周周轉(zhuǎn)后本本身尺寸寸超標(biāo)為為要因。是否要因是末端因素五五：未規(guī)規(guī)范管理理制度確認(rèn)時(shí)間2015.9.226確認(rèn)方法現(xiàn)場驗(yàn)證負(fù)責(zé)人鞏向偉確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)有專項(xiàng)管理理制度，制制度執(zhí)行行抽查合合格率95%以上確認(rèn)情況由質(zhì)檢員通通過查看看相關(guān)管管理制度度記錄得得知，公公司已編編制相關(guān)關(guān)的管理理制度和和考核方方法，但但對(duì)項(xiàng)目目部管理理人員學(xué)學(xué)習(xí)及培培訓(xùn)進(jìn)行行抽查，抽抽查結(jié)果果合格率率僅為81.3%，故未未規(guī)范管管理制度度為要因因是否要因是末端因素六六：踏步步定型模模板制作作有偏差差確認(rèn)時(shí)間2015.9.

15、226確認(rèn)方法現(xiàn)場驗(yàn)證負(fù)責(zé)人趙華偉確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)允許偏差控控制在1.5mmm確認(rèn)情況 由技技術(shù)員對(duì)對(duì)制作模模板進(jìn)行行檢查，一一共檢查查踏步模模板共檢檢查48個(gè)，合格格率達(dá)到到95%以上，故故踏步定定型模板板制作有有偏差為為非要因因。 是否要因否末端因素七七：安裝裝踏步模模板及支支撐體系系設(shè)計(jì)制制作不合合理確認(rèn)時(shí)間2015.9.225確認(rèn)方法調(diào)查分析負(fù)責(zé)人鞏向偉確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求10mmm確認(rèn)情況經(jīng)質(zhì)檢員查查閱資料料，由模模板施工工方案，施施工方案案合理性性、針對(duì)對(duì)性強(qiáng)；對(duì)踏步步模板及及支撐體體系進(jìn)行行了檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安裝模模板時(shí)沒沒有按規(guī)規(guī)范及方方案來安安裝，主主要是地地腳絲杠杠的支撐撐安裝沒沒有達(dá)到

16、到標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)穩(wěn)定性差差，檢查查發(fā)現(xiàn)踏踏步安裝裝偏差超超過10mmm，超過過規(guī)范要要求，故故安裝踏踏步模板板及支撐撐體系設(shè)設(shè)計(jì)制作作不合理理為要因因。是否要因是通過以上要要因確認(rèn)認(rèn)，我們們得出了了影響樓樓梯尺寸寸控制精精確性的的主要原原因有：1、模板多多次周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后本身身尺寸超超標(biāo) 2、未規(guī)范范管理制制度3、安裝踏踏步模板板及支撐撐體系設(shè)設(shè)計(jì)制作作不合理理 八、制定對(duì)對(duì)策 針針對(duì)以上上三點(diǎn)要要因， QC小組根根據(jù)工程程實(shí)際情情況，對(duì)對(duì)不同的的對(duì)策進(jìn)進(jìn)行了打打分，從從而完成成了對(duì)策策優(yōu)選，如如下表 空間尺尺寸超偏偏差引起起因素對(duì)對(duì)比表 表-5序號(hào)要因?qū)Σ叻桨冈u(píng)價(jià)綜合得分選定方案有效性可實(shí)時(shí)性經(jīng)濟(jì)性可靠

17、性1模板多次周周轉(zhuǎn)后本本身尺寸寸超標(biāo)1、按傳統(tǒng)統(tǒng)的木模模板配置置122、使用木木模版拼拼裝模板板18 eq ooacc(,)2未規(guī)范管理理制度1、未制定定獎(jiǎng)罰制制度管理理62、制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，加強(qiáng)強(qiáng)檢查力力度，并并嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行考核核18 eq ooacc(,)3踏步模板及及支撐體體系設(shè)計(jì)計(jì)制作不不合理1、編制切切實(shí)可行行的踏步步模板大大樣圖，按按圖施工工。18 eq ooacc(,)2、使用木木模拼裝裝模板。14 注： 5分 3分 1分制表：田連連超 日期期：20115.110.5針對(duì)以上三三點(diǎn)要因因， QC小組根根據(jù)工程程實(shí)際情情況，遵遵循5W11H原則，制制定了詳詳細(xì)具體體的實(shí)施施對(duì)策。對(duì)

18、策表 表6序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施地點(diǎn)1模板多次周周轉(zhuǎn)后本本身尺寸寸超標(biāo)對(duì)模板的尺尺寸進(jìn)行行校正嚴(yán)格按照踏踏步定型型模板的的尺寸進(jìn)進(jìn)行施工工，踏步步尺寸質(zhì)質(zhì)量合格格率達(dá)到到達(dá)到市市級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1、每次使使用模板板后都進(jìn)進(jìn)行清理理，校正正，檢查查以便下下次使用用。鞏天龍2015.10.3項(xiàng)目部2未規(guī)范管理理制度制定項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，加強(qiáng)強(qiáng)檢查力力度，并并嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行考核核制度執(zhí)行情情況抽查查合格率率95%以上1、根據(jù)總總公司相相關(guān)管理理制度編編制項(xiàng)目目部管理理人員工工作崗位位獎(jiǎng)罰制制度；2、制定月月度抽查查制度，對(duì)對(duì)抽查不不合格當(dāng)當(dāng)事人給給予嚴(yán)厲厲處罰。田昊2015.10.7

19、施工現(xiàn)場3踏步模板及及支撐體體系設(shè)計(jì)計(jì)制作不不合理編制切實(shí)可可行的踏踏步模板板大樣圖圖，按圖圖施工。踏步模板及及支撐體體系設(shè)計(jì)計(jì)制作要要科學(xué)合合理由項(xiàng)目工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行模板板支撐體體系會(huì)審審，并報(bào)報(bào)公司總總工審批批。鞏霽賢2015.10.8施工現(xiàn)場制表：田連連超 日期期：20115.110.99九、對(duì)策實(shí)實(shí)施 根據(jù)據(jù)制定的的對(duì)策，QC小組成成員與項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員、各施施工班組組對(duì)照目目標(biāo)逐一一展開實(shí)實(shí)施。實(shí)施對(duì)策一一：對(duì)模模板的尺尺寸進(jìn)行行校正為了使模板板在多次次周轉(zhuǎn)后后尺寸仍仍然達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)，我QC小組成員決定對(duì)樓梯模板進(jìn)行校正、檢查，使其符合設(shè)計(jì)要求，為了達(dá)到理想

20、效果，經(jīng)過多次試驗(yàn)比對(duì)，并參考類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，決定主要對(duì)模板的角鋼、槽鋼尺寸進(jìn)行測量，擋板進(jìn)行清理，做出多次試驗(yàn)的數(shù)據(jù)，見下表：表7時(shí)間檢查項(xiàng)目測量校正前前測量校正后后是否合格檢查人2015.10.21角鋼誤差5mmm誤差1mmm是鞏天龍槽鋼誤差6mmm誤差1mmm是鞏向偉實(shí)施驗(yàn)證：根據(jù)測測量校正正后，模模板尺寸寸均符合合要求，所所以實(shí)施施一有效效。實(shí)施對(duì)策二二：加強(qiáng)強(qiáng)制度執(zhí)執(zhí)行檢查查力度，并并嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行考核核針對(duì)項(xiàng)目部部未規(guī)范范管理制制度這一一問題，2015年10月21日，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人徐丕桐組織學(xué)習(xí)了公司制定的各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況規(guī)范了各工種管理制度，著重對(duì)操作人員崗位

21、管理制度進(jìn)行了細(xì)化，制定月度檢查考核制度，增加相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)還成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組織的檢查考核小組，進(jìn)行現(xiàn)場考核；將檢查結(jié)果拿出考核臺(tái)賬，并作出考核前后對(duì)比表。其中對(duì)操作人員的月度檢查獎(jiǎng)罰制度制定如下：1、每月對(duì)對(duì)操作人人員的工工作進(jìn)行行檢查，如如發(fā)現(xiàn)有有嚴(yán)重失失誤的，每每次從當(dāng)當(dāng)事人的的月工資資中扣除除200元。2、每月由由監(jiān)督小小組對(duì)操操作人員員工作進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定，評(píng)定定等級(jí)如如果達(dá)到到優(yōu)秀，則則獎(jiǎng)勵(lì)操操作人員員每月500元。3、如果在在檢查中中發(fā)現(xiàn)連連續(xù)三次次出現(xiàn)失失誤，立立即對(duì)當(dāng)當(dāng)事人辭辭退。實(shí)施驗(yàn)證：考核制制度建立立后，操操作人員員的工作作水平有有了明顯顯的提高高。未規(guī)規(guī)范管理理

22、已全面面消除。實(shí)施對(duì)策三三：編制制切實(shí)可可行的踏踏步模板板大樣圖圖，按圖圖施工。由項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織相關(guān)技技術(shù)人員員針對(duì)工工程實(shí)際際及創(chuàng)新新要求，設(shè)設(shè)計(jì)了樓樓梯踏步步砼模板板施工配配模圖；編制了了模板支支撐及安安拆專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案；并并報(bào)公司司總工審審批。實(shí)施驗(yàn)證：經(jīng)過嚴(yán)嚴(yán)格按照照最新編編制的專專項(xiàng)施工工方案施施工，避避免了因因按照踏踏步模板板及支撐撐體系設(shè)設(shè)計(jì)制作作不合理理而導(dǎo)致致的踏步步尺寸高高差超標(biāo)標(biāo)，實(shí)施施有效。圖四-樓梯梯模板大大樣圖十、效果檢檢查1、技術(shù)效效益項(xiàng)目部嚴(yán)格格按照對(duì)對(duì)策要求求精心施施工，整整個(gè)施工工過程中中沒有出出現(xiàn)任何何安全事事故，同同時(shí)通過過對(duì)施工工過程各各

23、環(huán)節(jié)的的控制，保保證了工工程質(zhì)量量。我們們?cè)诠渤槌闄z了22個(gè)項(xiàng)目目共200個(gè)點(diǎn)位位的施工工質(zhì)量，不不合格點(diǎn)點(diǎn)率僅為為4.5，檢檢查結(jié)果果表明了了結(jié)構(gòu)施施工中對(duì)對(duì)樓梯尺尺寸偏差差的良好好控制，達(dá)達(dá)到了合合格點(diǎn)率率大于95的預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。 表8 序號(hào) 項(xiàng) 目頻數(shù)累積頻數(shù)1踏步尺寸及及高差超超標(biāo)212踏步表面平平整度超超標(biāo)243梯板與梯梁梁相交處處跑模264底板砼跑漲漲模175底板漏筋186其他19缺陷不合格格點(diǎn)數(shù)99個(gè)，合合格點(diǎn)數(shù)數(shù)1911個(gè)，合合格率為為95.5%圖五95.5%95.5%活動(dòng)后活動(dòng)前 88.6%88.6%圖六 小組活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖圖六 小組活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖制圖制圖：田連超 日期：20

24、15.12.112、項(xiàng)目部部組織進(jìn)進(jìn)行主體體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收，各各項(xiàng)要求求均符合合規(guī)范要要求，驗(yàn)驗(yàn)收得以以順利通通過。 2、社會(huì)會(huì)效益 本次次QC小組活活動(dòng)后，我我公司及及項(xiàng)目部部得到了了建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的好評(píng)評(píng)，并在在并在主主體驗(yàn)收收中榮獲獲濟(jì)南市市建設(shè)工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯杯證書。3、經(jīng)濟(jì)效效益經(jīng)過項(xiàng)目部部成本測測算和分分析，從從本次QC小組活活動(dòng)后，截截止到20115年12月下旬，我我項(xiàng)目部部共完成成施工建建筑面積積365500mm2，結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段的樓樓梯尺寸寸不合格格點(diǎn)率大大大降低低。本次次活動(dòng)為為項(xiàng)目部部減少大大量施工工階段的的剔除、修修補(bǔ)費(fèi)用用具體如如下：樓樓梯尺寸寸結(jié)構(gòu)施施工的不不合格率率由原來來88.6%提高到95.5%，經(jīng)測測算，按按定額計(jì)計(jì)，管理理人員2000/天，節(jié)節(jié)約總工工日35個(gè)，工人80元/天，節(jié)節(jié)約總工工日60，節(jié)約約費(fèi)用共計(jì)2000355+80060=1118000元。 QC成果效益證明十一、鞏固固措施 QC成果效益證明1、標(biāo)準(zhǔn)化化措施 通過這次技技術(shù)攻關(guān)關(guān)，我們QC小組成成功解決決了結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中砼樓梯梯尺寸偏偏差的頑頑癥，而而且總結(jié)結(jié)編制出出了結(jié)結(jié)構(gòu)施工工中砼樓樓梯現(xiàn)澆澆樓梯施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)施施工工藝藝，向公公司進(jìn)行行了申報(bào)報(bào),經(jīng)公司司總工批批準(zhǔn)，編編號(hào) 為：QB/QFJJ