《執(zhí)行力》讀后感

1、執(zhí)行力讀后感執(zhí)行力讀后感1讀完執(zhí)行力以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。讀完執(zhí)行力以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部21當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你

2、的公司，部21文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(zhǎng)，工作的業(yè)涵。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(zhǎng)，工作的業(yè)涵。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求PDCA沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的.計(jì)劃都沒(méi)有動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題

3、時(shí)，要找出原因，并尋求PDCA沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的.計(jì)劃都沒(méi)有動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，蹤計(jì)劃來(lái)驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。2我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，做，通過(guò)這個(gè)小

4、故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里?！褒斖觅惻堋蔽覄偪赐旯适碌臅r(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊(duì)手里，也就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里

5、。什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，

6、具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。體會(huì)。體會(huì)。3現(xiàn)將自己初步學(xué)習(xí)的體會(huì)如下：現(xiàn)將自己初步學(xué)習(xí)的體會(huì)如下：對(duì)什么是“執(zhí)行力”，過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有不同對(duì)什么是“執(zhí)行力”，過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有不同的人員到恰當(dāng)

7、的崗位上，國(guó)外的麥克戴爾卻認(rèn)為“所謂執(zhí)行的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，?guó)外的麥克戴爾卻認(rèn)為“所謂執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的請(qǐng)示執(zhí)行，書(shū)中的“所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”，我認(rèn)為“執(zhí)行力己的工作任務(wù)”，這就要求團(tuán)隊(duì)全體人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，蓬勃的團(tuán)隊(duì)。力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的請(qǐng)示執(zhí)行，書(shū)中的“所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”，我認(rèn)為“執(zhí)行力己的工作任務(wù)”，這就要求團(tuán)隊(duì)全體人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，蓬勃的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，我們學(xué)習(xí)鐵軍執(zhí)行力就是為了名基層管理人員，要通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)“執(zhí)行力”的能力，要有事業(yè)

8、心和責(zé)任感，認(rèn)真做好每一件事；對(duì)上級(jí)安排的工作，必須不折不扣、保身作則，否則，執(zhí)行力就不能得到有效的落實(shí)。作為一名基層管理人員，首先對(duì)自己必須嚴(yán)格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自作任務(wù)，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時(shí)，工作職責(zé)的要求，認(rèn)為自己有責(zé)任、有義務(wù)要求、檢查和幫助下學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，我們學(xué)習(xí)鐵軍執(zhí)行力就是為了名基層管理人員，要通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)“執(zhí)行力”的能力，要有事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好每一件事；對(duì)上級(jí)安排的工作，必須不折不扣、保身作則，否則，執(zhí)行力就不能得到有效的落實(shí)

9、。作為一名基層管理人員，首先對(duì)自己必須嚴(yán)格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自作任務(wù)，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時(shí)，工作職責(zé)的要求，認(rèn)為自己有責(zé)任、有義務(wù)要求、檢查和幫助下屬提高落實(shí)“執(zhí)行力”的能力，要求他們按時(shí)完成分配的工作任屬提高落實(shí)“執(zhí)行力”的能力，要求他們按時(shí)完成分配的工作任任感。同時(shí)，要加強(qiáng)與同事間相互溝通工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。任感。同時(shí)，要加強(qiáng)與同事間相互溝通工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。4仔細(xì)地閱讀了西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則一書(shū)，感慨于西點(diǎn)軍在

10、“責(zé)任”、“榮譽(yù)”、“意志”等西點(diǎn)人最典型的品格中，我想將我個(gè)人對(duì)工作責(zé)任的心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的歸納：仔細(xì)地閱讀了西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則一書(shū)，感慨于西點(diǎn)軍在“責(zé)任”、“榮譽(yù)”、“意志”等西點(diǎn)人最典型的品格中，我想將我個(gè)人對(duì)工作責(zé)任的心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的歸納：首先，對(duì)工作負(fù)責(zé)任要敬業(yè)。西點(diǎn)人把“敬業(yè)”作為軍校二職業(yè)的熱愛(ài)，轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)、訓(xùn)練不斷前進(jìn)的動(dòng)力。敬業(yè)的人能夠慧、熱情、責(zé)任心，這樣，職業(yè)品德和能力都會(huì)在不知不覺(jué)間得到提高，離成功也就近了。作為我們保安服務(wù)公司里的一員，更是要加強(qiáng)自己的敬業(yè)精神，因?yàn)槟愕囊粋€(gè)不小心的敷衍、馬虎，首先，對(duì)工作負(fù)責(zé)任要敬業(yè)。西點(diǎn)人把“敬業(yè)”作為軍校二職業(yè)的熱愛(ài)，轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)、訓(xùn)

11、練不斷前進(jìn)的動(dòng)力。敬業(yè)的人能夠慧、熱情、責(zé)任心，這樣，職業(yè)品德和能力都會(huì)在不知不覺(jué)間得到提高，離成功也就近了。作為我們保安服務(wù)公司里的一員，更是要加強(qiáng)自己的敬業(yè)精神，因?yàn)槟愕囊粋€(gè)不小心的敷衍、馬虎，財(cái)產(chǎn)的損失。財(cái)產(chǎn)的損失。白，戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)細(xì)微的錯(cuò)誤，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略都有可能導(dǎo)致流血犧牲，甚至整個(gè)戰(zhàn)局的改變。1812的要求也是同樣的，我們的工作當(dāng)中會(huì)遇到大大小小許多的事情，任何人都不可能面面俱到，但是我們要見(jiàn)微知著，從細(xì)節(jié)抓起，注意觀察細(xì)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中學(xué)習(xí)提高。正藝術(shù)，細(xì)節(jié)更是一種企業(yè)實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)功力的體現(xiàn)?！毕惹仨n非韓非子喻老云：“千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，白，戰(zhàn)場(chǎng)上，

12、任何一個(gè)細(xì)微的錯(cuò)誤，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略都有可能導(dǎo)致流血犧牲，甚至整個(gè)戰(zhàn)局的改變。1812的要求也是同樣的，我們的工作當(dāng)中會(huì)遇到大大小小許多的事情，任何人都不可能面面俱到，但是我們要見(jiàn)微知著，從細(xì)節(jié)抓起，注意觀察細(xì)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中學(xué)習(xí)提高。正藝術(shù)，細(xì)節(jié)更是一種企業(yè)實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)功力的體現(xiàn)。”先秦韓非韓非子喻老云：“千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，以突隙之煙焚?！闭f(shuō)的就是防微杜漸、抓住細(xì)節(jié)的重要性。工作的熱情、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、注重團(tuán)隊(duì)精神等諸多方面，只有把系起來(lái)，才能真正做到不管身處何職都能心憂企業(yè)。工作的熱情、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、注重團(tuán)隊(duì)精神等諸多方面，只有把系起來(lái)，才能真正做到不管身處何職都能

13、心憂企業(yè)。5執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。的發(fā)展，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力重視越來(lái)越高。執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。的發(fā)展，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力重視越來(lái)越高。這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)執(zhí)行力這篇的時(shí)候那位退這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)執(zhí)行力這篇的時(shí)候那位退己的努力最終順利通過(guò)了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這篇結(jié)合自己有了一些體會(huì)首先做事一定要全力通過(guò)這篇結(jié)合自己有了一些體會(huì)首先做事一定要全力與赴當(dāng)我讀完這篇之后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)測(cè)試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時(shí)候，我們成，并非是尋找解決問(wèn)題的方案，進(jìn)而

14、完成既定的目標(biāo)。而全力赴。赴。其次做事要選擇正確的方法到了最后還提到其實(shí)之前其次做事要選擇正確的方法到了最后還提到其實(shí)之前結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會(huì)比問(wèn)題多。甘做共生英雄的覺(jué)悟。甘做共生英雄的覺(jué)悟。6讀完這陳永亮的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：讀完這陳永亮的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)以人為本首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)以人為本定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。這個(gè)目標(biāo)一定要可

15、衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。第三， 體制與流程的建設(shè)關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗第三， 體制與流程的建設(shè)關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗

16、心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)EllaN第四點(diǎn)， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣塑造企業(yè)文化第四點(diǎn)， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣塑造企業(yè)文化流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。” 企業(yè)文流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目?！?企業(yè)文表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生

17、命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。7以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。原因有三：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力。原因有三：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力。完全契合，才稱(chēng)的上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是簡(jiǎn)單意義上的隊(duì)伍。完全契合，才稱(chēng)的上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是簡(jiǎn)單意義上的隊(duì)伍。少不必要的分歧時(shí)間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速少不必要的分歧時(shí)間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認(rèn)，這只是下達(dá)命令和執(zhí)行的關(guān)系，和獨(dú)斷專(zhuān)制無(wú)關(guān)。度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認(rèn)，這只是下達(dá)命令和執(zhí)行的關(guān)系，和獨(dú)斷專(zhuān)制無(wú)關(guān)?？?，更不

18、要認(rèn)為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達(dá)到這樣的高度，并且魅力，這也正是我們的團(tuán)隊(duì)魅力所在。口，更不要認(rèn)為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達(dá)到這樣的高度，并且魅力，這也正是我們的團(tuán)隊(duì)魅力所在。工作中，我們才有機(jī)會(huì)體會(huì)勝利，完勝自己的美好結(jié)局。工作中，我們才有機(jī)會(huì)體會(huì)勝利，完勝自己的美好結(jié)局。這是個(gè)“勇敢者的游戲”，西點(diǎn)如是說(shuō)，將軍們?nèi)缡钦f(shuō)，我們?nèi)缡亲?！這是個(gè)“勇敢者的游戲”，西點(diǎn)如是說(shuō)，將軍們?nèi)缡钦f(shuō)，我們?nèi)缡亲?！將工作的?zé)任落實(shí)在自己的肩上，用完成使命的信念去實(shí)現(xiàn)，去執(zhí)行！將工作的責(zé)任落實(shí)在自己的肩上，

19、用完成使命的信念去實(shí)現(xiàn)，去執(zhí)行！首，但必須是成功的自己！首，但必須是成功的自己！8沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！動(dòng)力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！動(dòng)力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但（如我們一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但（如我們的部門(mén)經(jīng)理），因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予（當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好），這句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予（當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好），這起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！起好頭，相信下屬也好不

20、到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！9好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解作為普通職工的我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解作為普通職工的我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門(mén)的職工每個(gè)人都能做到這一

21、點(diǎn)就沒(méi)有做不好的事就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé)。不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門(mén)的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒(méi)有做不好的事就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé)。二、沒(méi)有任何借口。二、沒(méi)有任何借口。無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的即使你有再充分的理由也無(wú)法改變的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的即使你有再充分的理由也

22、無(wú)法改變的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智于決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。于決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成而忽視了一些小的細(xì)節(jié)所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)必須控制好秒針的運(yùn)行下屬應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整完美的做好應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成而忽視了一些小的細(xì)節(jié)所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)必須控制好秒針的運(yùn)行下屬應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整完美的做好應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點(diǎn)看法：針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點(diǎn)看法：1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能