公司生產(chǎn)例會(huì)管理制度

1、么司多聲例金管理制度第一章總那么第一條XXXX公司（以下簡(jiǎn)稱“工程公司”）生產(chǎn)例會(huì)是 總結(jié)本期生產(chǎn)情況，安排下期生產(chǎn)工作，研究施工生產(chǎn)中遇 到的問題和解決方案的會(huì)議。為規(guī)范工程公司生產(chǎn)例會(huì)，提 高會(huì)議質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。第二條 生產(chǎn)例會(huì)原那么上每兩周召開一次，召開時(shí)間為 周六下午兩點(diǎn)，月生產(chǎn)例會(huì)和當(dāng)月25日后召開的生產(chǎn)例會(huì) 合并召開。第三條生產(chǎn)例會(huì)根據(jù)需要可隨時(shí)召開。具體召開時(shí)間 由工程公司確定。第四條 生產(chǎn)例會(huì)由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理因事缺席時(shí),第四條 生產(chǎn)例會(huì)由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理因事缺席時(shí),第五條 生產(chǎn)例會(huì)參加人員為：工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體 成員、各部門負(fù)責(zé)人，施工監(jiān)測(cè)單位負(fù)責(zé)人，各施

2、工單位項(xiàng) 目經(jīng)理、書記和總工。第六條 工程公司建設(shè)管理部是生產(chǎn)例會(huì)的組織部門。第二章實(shí)施細(xì)那么第七條 會(huì)議內(nèi)容及流程（一）調(diào)度通報(bào)當(dāng)期工作情況。.通報(bào)上次例會(huì)交辦事項(xiàng)完成情況；.通報(bào)本期施工產(chǎn)值完成情況，形象進(jìn)度完成情況及對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)管理提出意見和建議。（二）計(jì)劃產(chǎn)值完成缺乏70%的標(biāo)段，由工程經(jīng)理作專 題匯報(bào)，說明未完成原因及補(bǔ)救措施。（三）施工監(jiān)測(cè)單位作匯報(bào)。（四）工程公司各部門通報(bào)工作完成情況、下期工作安 排，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。（五）工程公司領(lǐng)導(dǎo)做工作安排。第八條會(huì)議準(zhǔn)備（一）各施工單位每周五18:00前將本周工作情況匯報(bào) 至工程公司建設(shè)管理部，由建設(shè)管理部形成當(dāng)周工作通報(bào), 報(bào)工

3、程公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。（二）生產(chǎn)例會(huì)工作通報(bào)，由建設(shè)管理部負(fù)責(zé)匯總、報(bào) 審。（三）生產(chǎn)例會(huì)召開時(shí)間每期不再單獨(dú)通知，如遇到特 殊情況，需要合并、取消召開或其他問題，由建設(shè)管理部另 行通知。第九條會(huì)議記錄及紀(jì)要（一）生產(chǎn)例會(huì)由建設(shè)管理部負(fù)責(zé)記錄并形成紀(jì)要。（二）會(huì)上使用專用會(huì)議記錄本做好原始記錄，在情況 允許的情況下可使用錄音筆，保證記錄的原始性、真實(shí)性。會(huì)議記錄由建設(shè)管理部統(tǒng)一存檔。（三）會(huì)議紀(jì)要需于生產(chǎn)例會(huì)召開后的下周一報(bào)分管領(lǐng) 導(dǎo)審閱后發(fā)出。（四）月生產(chǎn)例會(huì)與生產(chǎn)例會(huì)合并召開的情況，會(huì)議記 錄人員要分別做好會(huì)議記錄、紀(jì)要。第十條會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)提前10分鐘到會(huì)，在會(huì)議簽到表 上簽到并報(bào)紙質(zhì)版匯報(bào)材料。（二）遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)成靜音或振 動(dòng)，原那么上不允許接聽 ，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng)。（三）參會(huì)人員原那么上不得請(qǐng)假或讓他人代替參會(huì)，特 殊情況不能到會(huì)的，需按工程公司請(qǐng)銷假管理規(guī)定完善手續(xù)。第H一條督辦和落實(shí)遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原那么，根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，由各 待辦事項(xiàng)的主責(zé)部門、責(zé)任人跟進(jìn)交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況，并 在下