技術(shù)科技企業(yè)成本管理

1、技術(shù)科技企業(yè)成本管理 本世紀(jì)紀(jì)80年年代，人人類開始始進(jìn)入信信息社會會時期。在在這個時時期，科科學(xué)技術(shù)術(shù)發(fā)展日日新月異異，知識識更新與與傳播以以空前的的廣度、深深度和速速度進(jìn)行行。與此此同時，電電子信息息產(chǎn)業(yè)的的崛起，為為人們展展示出高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)將將主導(dǎo)221世紀(jì)紀(jì)世界產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展潮潮流的前前景。 高新新技術(shù)企企業(yè)的特特點(diǎn)可以以用“高高、快、靈靈”三個個宇概括括。“高高”，指指產(chǎn)品技技術(shù)含量量高，附附加價值值高，員員工文化化素質(zhì)高高，經(jīng)營營風(fēng)險高高；“快快”，指指產(chǎn)品更更新?lián)Q代代快，市市場發(fā)展展快，企企業(yè)成長長快（相相應(yīng)地，企企業(yè)稍有有失誤，垮垮得也快快）；“靈靈”，指指企業(yè)對對科學(xué)技

2、技術(shù)發(fā)展展反應(yīng)靈靈敏，對對市場外外界條件件變化感感應(yīng)靈敏敏，對組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置、管理理制度、技技術(shù)手段段和方法法的選擇擇及生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的安排，都都更為靈靈活?；谶@些些特點(diǎn)，高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)與與傳統(tǒng)工工業(yè)企業(yè)業(yè)相比，在在成本管管理方面面存在下下列不同同： 一、成成本管理理理念不不同 傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)成本本管理理理念的主主題是控控制，即即根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)和和經(jīng)濟(jì)效效益要求求，對各各項資金金耗費(fèi)進(jìn)進(jìn)行事前前預(yù)計，確確定控制制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或目標(biāo)標(biāo)；然后后進(jìn)行核核算，對對實(shí)際與與標(biāo)準(zhǔn)的的差異，進(jìn)進(jìn)行分析析、評價價、考核核，并采采取相應(yīng)應(yīng)措施，旨旨在保證證企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。高高新

3、技術(shù)術(shù)企業(yè)成成本管理理理念的的主題則則是創(chuàng)新新，即不不斷地投投入各種種資源，尤尤其是對對取得突突破可能能性較大大的專項項技術(shù)加加大投入入力度，增增加局部部壓強(qiáng)，使使其能夠夠在該點(diǎn)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)突破，形形成領(lǐng)先先于競爭爭對手的的優(yōu)勢，并并利用這這種優(yōu)勢勢來謀取取具有高高附加值值的經(jīng)濟(jì)濟(jì)回報?？煽梢姸哒叩膮^(qū)別別是，一一個側(cè)重重于保證證實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益目標(biāo)，另另一個則則側(cè)重于于保證實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營營目標(biāo)。 二、成成本管理理在企業(yè)業(yè)管理中中的地位位不同 在傳傳統(tǒng)工業(yè)業(yè)企業(yè)管管理中，成成本管理理具有相相當(dāng)重要要的戰(zhàn)略略地位。因因為傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)之間間，在產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量方面的的差異比比起高新新技術(shù)企企業(yè)之

4、間間往往要要小得多多，這就就決定了了傳統(tǒng)工工業(yè)企業(yè)業(yè)不得不不把成本本作為決決定其生生存和發(fā)發(fā)展的最最重要的的因素來來對待。邯邯鋼人在在對工藝藝、設(shè)備備進(jìn)行技技術(shù)改造造時所遵遵循的基基本準(zhǔn)則則就是要要有利于于降低企企業(yè)的物物耗、能能耗和產(chǎn)產(chǎn)品成本本。推行行“模擬擬市場核核算，實(shí)實(shí)行成本本否決”管管理制度度也是為為了降低低成本費(fèi)費(fèi)用，保保證經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。這這表明對對于傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)，選選擇低成成本戰(zhàn)略略是其成成功的基基礎(chǔ)。而而高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)更注重重于實(shí)施施產(chǎn)品差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略和焦焦點(diǎn)集中中戰(zhàn)略，旨旨在發(fā)揮揮高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)在研究究開發(fā)方方面的優(yōu)優(yōu)勢，以以克服其其人力資資源高成成本和銷銷售、研研究高

5、費(fèi)費(fèi)用的劣劣勢。 三、對對成本形形態(tài)核算算與控制制的需求求不同 傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)特別別注重對對制造成成本的核核算與控控制，甚甚至將其其視同為為產(chǎn)品成成本。著著名的泰泰羅制和和標(biāo)準(zhǔn)成成本系統(tǒng)統(tǒng)皆源于于此。這這不僅由由于制造造成本是是企業(yè)在在材料采采購過程程和產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程中各各項費(fèi)用用匯集的的結(jié)果，而而且還由由于它在在企業(yè)的的總費(fèi)用用構(gòu)成中中占據(jù)了了舉足輕輕重的地地位，因因此，在在決定企企業(yè)生存存與發(fā)展展的各種種決策當(dāng)當(dāng)中所需需求的成成本形態(tài)態(tài)也集中中體現(xiàn)為為制造成成本。即即使在市市場條件件、技術(shù)術(shù)水準(zhǔn)、管管理制度度和管理理方式已已今非昔昔比的情情況下，傳傳統(tǒng)工業(yè)業(yè)企業(yè)仍仍然把對對制造成成本的

6、核核算放在在最重要要的位置置。近年年來時興興的作業(yè)業(yè)成本法法和制造造資源計計劃（MMRP）等等全新的的核算方方法，皆皆是針對對制造成成本的。高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)核核算制造造成本、期期間費(fèi)用用的主要要目的是是對外編編制損益益表、評評價會計計期間經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，由于于這兩項項在成本本費(fèi)用總總額中所所占的比比重很低低，所以以對其加加強(qiáng)控制制的要求求比傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)要弱弱。 對責(zé)責(zé)任成本本和變動動成本進(jìn)進(jìn)行核算算，主要要是出于于產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營決策策和定價價的考慮慮，這一一點(diǎn)無論論是傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)還是是高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)都是一一致的。對對其在管管理上的的需求強(qiáng)強(qiáng)度因具具體企業(yè)業(yè)而異，一一般要低低于制造造成本。

7、對于于產(chǎn)品壽壽命周期期成本、物物耗成本本、質(zhì)量量成本和和人力資資源成本本的核算算與控制制，傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)更多多地是出出于造勢勢或滿足足外部某某方面要要求的考考慮，而而不是企企業(yè)自覺覺自愿非非做不可可的行為為需求。對對高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)就不同同了，這這些成本本形態(tài)或或遲或早早都要進(jìn)進(jìn)行核算算，其中中需求強(qiáng)強(qiáng)度較大大的是產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期成成本和物物耗成本本。即使使需求強(qiáng)強(qiáng)度相對對較弱的的質(zhì)量成成本和人人力資源源成本，對對其核算算與控制制的需求求也比傳傳統(tǒng)工業(yè)業(yè)企業(yè)要要強(qiáng)。對對于產(chǎn)品品壽命周周期成本本核算需需求強(qiáng)度度大，不不僅由于于高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品更新?lián)Q換代快、壽壽命周期期短而在在核算上上更

8、具有有現(xiàn)實(shí)可可操作性性，而且且由于高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)評評價產(chǎn)品品經(jīng)濟(jì)效效益的模模式也要要求對其其進(jìn)行核核算與控控制。因因為高新新技術(shù)企企業(yè)一方方面在產(chǎn)產(chǎn)品的研研究開發(fā)發(fā)、中間間試驗和和小批試試制方面面有相當(dāng)當(dāng)大的投投入，另另一方面面又在產(chǎn)產(chǎn)品的售售后服務(wù)務(wù)上有較較大的投投入，同同時還要要承擔(dān)比比傳統(tǒng)工工業(yè)企業(yè)業(yè)更高的的產(chǎn)品降降價風(fēng)險險，所以以僅僅遵遵循在很很大程度度上根據(jù)據(jù)傳統(tǒng)工工業(yè)企業(yè)業(yè)會計實(shí)實(shí)踐而制制定的會會計準(zhǔn)則則來計算算產(chǎn)品成成本，就就會扭曲曲產(chǎn)品成成本信息息，使產(chǎn)產(chǎn)品的相相關(guān)成本本內(nèi)容不不全，因因而不能能正確地地評價產(chǎn)產(chǎn)品在壽壽命周期期全過程程的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，不不利于企企業(yè)謀求求竟?fàn)巸?yōu)優(yōu)

9、勢。高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)對對物耗成成本的核核算與控控制需求求，更多多地是出出于價值值評價和和價值分分配方面面制度創(chuàng)創(chuàng)新的考考慮。這這個意義義是很深深遠(yuǎn)的，不不僅對于于企業(yè)的的微觀管管理是這這樣，而而且對于于國家的的宏觀管管理也是是這樣。黨黨的十五五大確認(rèn)認(rèn)了按生生產(chǎn)要素素分配的的原則，國國內(nèi)領(lǐng)先先的高新新技術(shù)企企業(yè)也在在積極探探索“知知識資本本化”和和“知識識經(jīng)濟(jì)”問問題，從從成本信信息服務(wù)務(wù)的角度度，需要要對此作作出必要要的響應(yīng)應(yīng)。 四、對對成本信信息質(zhì)量量的要求求不同 成本本信息質(zhì)質(zhì)量特征征表現(xiàn)為為準(zhǔn)確性性、完整整性和及及時性。不不可否認(rèn)認(rèn)，不同同成本形形態(tài)的信信息，其其準(zhǔn)確性性、完整整性和及

10、及時性的的標(biāo)準(zhǔn)并并不一樣樣。即使使同一成成本形態(tài)態(tài)的信息息，對傳傳統(tǒng)工業(yè)業(yè)企業(yè)和和高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)來說，其其準(zhǔn)確性性、完整整性和及及時性的的要求也也有所不不同。以以產(chǎn)品成成本為例例，雖然然傳統(tǒng)工工業(yè)企業(yè)業(yè)與高新新技術(shù)企企業(yè)的成成本項目目相同，但但是構(gòu)成成成本信信息質(zhì)量量的各項項特征的的重要程程度和具具體要求求不同。對對傳統(tǒng)工工業(yè)企業(yè)業(yè)來說，其其準(zhǔn)確性性是指在在特定的的成本計計算方法法（品種種法等）和和特定的的費(fèi)用分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（材料料耗用量量、工時時耗用量量等）下下所歸集集分配的的成本是是唯一的的成本，即即無論誰誰來計算算，只要要按照規(guī)規(guī)定的程程序、方方法進(jìn)行行，結(jié)果果都會相相同；其其完整性性是

11、指按按照規(guī)定定的成本本項目將將發(fā)生在在會計期期間和生生產(chǎn)過程程的各項項要素費(fèi)費(fèi)用都?xì)w歸集起來來，分配配給不同同的成本本對象，不不使其遺遺漏；其其及時性性是指能能夠按月月報出成成本信息息。能夠夠做到這這三條，便便可得到到規(guī)范的的高質(zhì)量量的產(chǎn)品品成本信信息。但但是對高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)則則不然，其其準(zhǔn)確性性不僅要要考慮計計算程序序和結(jié)果果，而且且要考慮慮分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否合理；其完整整性不僅僅要考慮慮供應(yīng)和和制造過過程，而而且要考考慮研發(fā)發(fā)、銷售售和售后后服務(wù)；其及時時性不僅僅要求成成本信息息按月定定期報出出，而且且要考慮慮按決策策需要不不定期報報出。所所以，僅僅僅滿足足于規(guī)范范要求的的產(chǎn)品成成本信息息

12、對高新新技術(shù)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品定價價來說是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，高高額的期期間費(fèi)用用逼得高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)的的成本管管理人員員去尋找找各種相相對合理理的分配配標(biāo)準(zhǔn)，來來將其正正確地分分配到具具體產(chǎn)品品對象上上去。不不僅如此此，為了了對付競競爭，成成本信息息的及時時性比傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)更為重重要，往往往是算算不準(zhǔn)確確尚可容容忍，算算不及時時則難以以饒恕。 五、成成本費(fèi)用用構(gòu)成和和管理重重點(diǎn)不同同。 這里里指的成成本費(fèi)用用是損益益表中制制造成本本、銷售售費(fèi)用、管管理費(fèi)用用、財務(wù)務(wù)費(fèi)用之之和，后后三項費(fèi)費(fèi)用亦稱稱期間費(fèi)費(fèi)用。在在產(chǎn)銷比比正常的的情況下下，傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)的成成本費(fèi)用用的構(gòu)成成是制造造成本高高、期間間

13、費(fèi)用低低。因此此，管理理重點(diǎn)是是制造成成本，管管理當(dāng)局局更注重重對制造造成本的的控制。成成本核算算是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，成成本考核核指標(biāo)是是否落實(shí)實(shí)，成本本管理是是否有效效，成本本降低機(jī)機(jī)制是否否形成，皆皆由制造造成本管管理狀況況所決定定。高新新技術(shù)企企業(yè)的成成本費(fèi)用用構(gòu)成則則相反，通通常是制制造成本本低、期期間費(fèi)用用高。期期間費(fèi)用用高的原原因是研研發(fā)費(fèi)用用和銷售售費(fèi)用高高。因此此，管理理的重心心要轉(zhuǎn)移移，轉(zhuǎn)移移到研發(fā)發(fā)環(huán)節(jié)和和技術(shù)服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)。研發(fā)發(fā)費(fèi)用與與銷售費(fèi)費(fèi)用使用用的合理理性，往往往決定定著高新新技術(shù)企企業(yè)的整整體競爭爭實(shí)力。其其產(chǎn)品成成本在相相當(dāng)大的的程度上上是由設(shè)設(shè)計所決決定的，而而其產(chǎn)品

14、品的銷售售狀況如如何又在在相當(dāng)大大的程度度上取決決于技術(shù)術(shù)服務(wù)。 六、成成本費(fèi)用用控制方方式不同同 傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)對成成本的控控制主要要采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本系統(tǒng)、目目標(biāo)成本本和費(fèi)用用預(yù)算管管理（包包括零基基預(yù)算與與彈性預(yù)預(yù)算）。盡盡管其控控制范圍圍有彈性性，控制制過程中中也有許許多不確確定的因因素，但但是總能能夠通過過對成本本形成原原因的分分析和對對成本費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生規(guī)律的的掌握來來不斷地地促使其其標(biāo)準(zhǔn)。目目標(biāo)和預(yù)預(yù)算符合合實(shí)際，以以此來引引導(dǎo)企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展。高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)對對成本的的控制不不能簡單單地搬用用上述做做法。雖雖然標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本、目目標(biāo)成本本和費(fèi)用用預(yù)算等等形式依依然可以以利用，但但實(shí)

15、際上上由于其其控制過過程中的的不確定定因素更更多，所所以對成成本動因因的分析析和對成成本費(fèi)用用發(fā)生規(guī)規(guī)律的掌掌握更為為困難。在在傳統(tǒng)工工業(yè)企業(yè)業(yè)，尤其其是經(jīng)營營穩(wěn)定的的大型工工業(yè)企業(yè)業(yè)，所耗耗費(fèi)的資資金與產(chǎn)產(chǎn)生的回回報之間間，能夠夠建立人人們?nèi)菀滓装盐盏牡暮瘮?shù)關(guān)關(guān)系。而而在高新新技術(shù)企企業(yè)，這這樣的函函數(shù)關(guān)系系則不容容易建立立。因此此，高新新技術(shù)企企業(yè)時成成本費(fèi)用用的控制制，宜更更多地通通過人們們的行為為來實(shí)施施，而不不是通過過改善設(shè)設(shè)備運(yùn)行行狀態(tài)和和建立嚴(yán)嚴(yán)格的管管理制度度來實(shí)施施，即應(yīng)應(yīng)實(shí)行的的是積極極控制鼓勵勵多做工工作多花花錢，把把該花的的錢花足足，把不不該花的的錢限制制住。該該花的錢

16、錢是積極極費(fèi)用，不不該花的的錢是消消極費(fèi)用用。積極極費(fèi)用越越高，越越能增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的競爭力力。積極極費(fèi)用當(dāng)當(dāng)然也包包括實(shí)驗驗、試制制失敗的的費(fèi)用，但但對盲目目實(shí)驗與與試制等等所導(dǎo)致致的消極極費(fèi)用，則則要嚴(yán)格格加以限限制。 七、成成本分析析的主要要方法不不同 傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)成本本分析的的主要方方法是對對比分析析和差異異原因分分析，而而高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)成本分分析應(yīng)該該重視的的是價值值工程分分析、相相關(guān)分析析和預(yù)警警分析。價價值工程程分析是是利用產(chǎn)產(chǎn)品成本本結(jié)構(gòu)與與產(chǎn)品功功能結(jié)構(gòu)構(gòu)的比值值關(guān)系來來尋找降降低成本本、提高高成本效效能比率率的途徑徑，從而而改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品或工工藝設(shè)計計的有效效方法。相相關(guān)分

17、析析是利用用成本或或費(fèi)用指指標(biāo)與其其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)之之間的聯(lián)聯(lián)系，來來分析成成本費(fèi)用用指標(biāo)對對其他經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的影響響，以期期通過增增減成本本或費(fèi)用用，來改改善該項項經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的狀狀態(tài)。預(yù)預(yù)警分析析是通過過對控制制指標(biāo)設(shè)設(shè)且預(yù)警警線（紅紅線）來來進(jìn)行的的。預(yù)警警分為絕絕對預(yù)警警和相對對預(yù)警。絕絕對預(yù)警警的紅線線就是由由盈虧臨臨界點(diǎn)所所決定的的成本費(fèi)費(fèi)用開支支水平。相相對預(yù)警警的紅線線有兩種種，一種種是縱比比紅線，一一種是橫橫比紅線線?？v比比紅線可可以以本本企業(yè)成成本費(fèi)用用指標(biāo)的的歷史水水平為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置，橫比比紅線則則要以競競爭對手手水平或或行業(yè)水水平為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置。 八、降降低成本本費(fèi)用的的主

18、要途途徑不同同 傳統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)企企業(yè)降低低成本費(fèi)費(fèi)用的主主要途徑徑有三條條：第一一、通過過技術(shù)革革新與技技術(shù)改造造降低生生產(chǎn)過程程中的物物耗與能能耗，同同時對技技改項目目投資實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格的預(yù)算算控制；第二，建建立健全全各項規(guī)規(guī)章制度度，同監(jiān)監(jiān)督和激激勵手段段向管理理要效益益；第三三，通過過擴(kuò)大企企業(yè)經(jīng)營營規(guī)模來來降低單單位產(chǎn)品品費(fèi)用，謀謀取規(guī)模模經(jīng)濟(jì)效效益。對對于高新新技術(shù)企企業(yè)，其其降低成成本費(fèi)用用的主要要途徑是是：第一一，加強(qiáng)強(qiáng)研究開開發(fā)管理理，通過過加強(qiáng)文文檔建設(shè)設(shè)、提高高設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品零部部件還用用率、進(jìn)進(jìn)行價值值工程分分析、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計部件結(jié)結(jié)構(gòu)和加加工工藝藝，盡可可能地使使先天性性的產(chǎn)品品成本結(jié)結(jié)構(gòu)合理理并減少少因修改改設(shè)計而而導(dǎo)致的的物料損損失；第第二，提提高對市市場信息息預(yù)測的的準(zhǔn)確程程度，改改善物料料計劃管管理，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧，合理理安排，減減少因物物料供應(yīng)應(yīng)不配套套而帶來來的庫存存積壓和和停工待待料；第第三，建建立內(nèi)部部信息通通道和高高效率的的求助支支援系統(tǒng)統(tǒng)，加快快信息傳傳遞速度度，加強(qiáng)強(qiáng)部門之之間的橫橫向聯(lián)系系，提高高對顧客客需求的的回應(yīng)能能力，充充分利用用銷售平平臺，盡盡可能地地增大銷銷售收入入，降低低單位產(chǎn)產(chǎn)品固定定費(fèi)用；第四，建建