會(huì)計(jì)工作職責(zé)描述VIP

1、第 第 頁會(huì)計(jì)工作職責(zé)描述篇一：會(huì)計(jì)工作職責(zé)描述 1、實(shí)時(shí)了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)政策的改變，了解行業(yè)進(jìn)展趨勢，制定公司預(yù)算指導(dǎo)書、預(yù)算編制模板訓(xùn); 2、指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任部門根據(jù)統(tǒng)一格式編制預(yù)算并進(jìn)行初審，審核各項(xiàng)目上報(bào)的預(yù)算; 3、幫助部門經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)目、各部門的預(yù)算的執(zhí)行狀況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，并在初審、協(xié)調(diào)與平衡后實(shí)時(shí)向管理層反饋; 4、根據(jù)月度、季度和年度周期考核各再掛部門的預(yù)算執(zhí)行成果，深入調(diào)查各項(xiàng)目、預(yù)算執(zhí)行差異的緣由、存在問題、責(zé)任人和牽頭組織改進(jìn)方案; 5、幫助部門負(fù)責(zé)人編制預(yù)算掌握管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)順當(dāng)達(dá)成; 6、其他臨時(shí)交辦項(xiàng)目性的工作。 篇二：會(huì)計(jì)工作職責(zé)

2、描述 1.依據(jù)預(yù)算管理制度，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幫助編制事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算，編制月度、季度和半年度滾動(dòng)猜測，依據(jù)分解下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)并對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，反饋。 2.幫助建立、實(shí)施和維護(hù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系，重點(diǎn)編制各類事業(yè)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告(包括每月預(yù)算回顧會(huì)報(bào)告)，并依據(jù)分析結(jié)論提出管理建議。 3.幫助建立、實(shí)施和維護(hù)財(cái)務(wù)評(píng)估制度，重點(diǎn)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)和調(diào)價(jià)等有關(guān)的價(jià)格管理工作。 4.幫助完成對(duì)事業(yè)部資產(chǎn)、成本、費(fèi)用、研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)代表等相關(guān)的日常管控和數(shù)據(jù)分析工作。 5.幫助預(yù)算經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，完成上司交辦的其他工作，依照公司各項(xiàng)制度規(guī)章等規(guī)定履行其他職責(zé)。 篇三：會(huì)計(jì)工作職責(zé)描述 1.幫

3、助部門負(fù)責(zé)人,建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系,建立相應(yīng)的執(zhí)行、掌握機(jī)制,起草修改配套的制度、規(guī)章; 2.依據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，擬定預(yù)算模型，完成公司年度及中長期財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作; 3.監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行狀況，進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集與報(bào)告編制; 4.按時(shí)、按質(zhì)、按需提供內(nèi)部管理報(bào)表,對(duì)公司經(jīng)營狀況和預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析; 5.實(shí)時(shí)反映預(yù)算基礎(chǔ)的改變,依據(jù)制度進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。 篇四：會(huì)計(jì)工作職責(zé)描述 1、執(zhí)行預(yù)算制度和計(jì)劃執(zhí)行; 2、收集以往年度預(yù)算指標(biāo)、目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤及預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告、預(yù)算改變因素分析等方面的資料; 3、依據(jù)企業(yè)短期進(jìn)展目標(biāo)、預(yù)算總體目標(biāo)及前期分析結(jié)果，編制全系

4、統(tǒng)預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，并向各預(yù)算責(zé)任部門下達(dá)分解的預(yù)算指標(biāo); 4、審核各部門編制的預(yù)算草案，幫助編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算 5、幫助財(cái)務(wù)主管對(duì)公司經(jīng)營狀況和預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析并形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。 篇五：會(huì)計(jì)工作職責(zé)描述 1、幫助財(cái)務(wù)主管實(shí)施預(yù)算管理制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完善。 2、依據(jù)預(yù)算管理制度，指導(dǎo)各部門編制預(yù)算。負(fù)責(zé)預(yù)算整理及上報(bào)。 3、負(fù)責(zé)各部門預(yù)算狀況的跟蹤、落實(shí)及掌握。 4、假設(shè)預(yù)算與實(shí)際狀況發(fā)生較大差異，組織相關(guān)部門對(duì)各種差異緣由進(jìn)行分析。須要時(shí)建議總經(jīng)辦調(diào)整相關(guān)預(yù)算。 5、負(fù)責(zé)收集相關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并完成月度經(jīng)營分析報(bào)告的撰寫工作。 6、負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及上報(bào)。