SC-01設(shè)備管理制度

1、勝利油田孚瑞特石油鋼管有 限 公 司 設(shè) 備 管管 理 制 度度編號(hào)：FRRTGGG/SCC-01-20009版本/修訂訂：1/0受控狀態(tài)： 發(fā)放號(hào)碼：編 寫： 年 月 日審 核： 年 月 日批 準(zhǔn)： 年 月 日發(fā)布日期： 實(shí)實(shí)施日期期： 設(shè)備管理制制度1、目的和和范圍本制度規(guī)定定了設(shè)備備的購(gòu)置置、使用用、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修、調(diào)撥撥、報(bào)廢廢及事故故處理、檢檢查，以以加強(qiáng)公公司設(shè)備備的管理理，保障障公司正正常的生生產(chǎn)秩序序。 本本制度適適用于在在本公司司生產(chǎn)、服服務(wù)中的的特種設(shè)設(shè)備、通通用設(shè)備備及生產(chǎn)產(chǎn)專用設(shè)設(shè)備的管管理。2、規(guī)范性性引用文文件下列文件中中的條款款通過(guò)本本制度的的引用而而成為本本制度

2、的的條款。API SSpecc Q l 石油、石石化和天天然氣工工業(yè) 質(zhì)量綱綱要規(guī)范范 GGBTT19000120008 idtt ISS090001：20008 質(zhì)量管管理體系系 要要求 GGBTT 244001120004 idtt ISSO 1140001：220044 環(huán)環(huán)境管理理體系 規(guī)范及及使用指指南 OOHSAAS 1180001：119999職業(yè)健健康安全全管理體體系 規(guī)范3、職責(zé)31 生產(chǎn)管管理科負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查設(shè)設(shè)備管理理制度的的執(zhí)行情情況。32 操作工工、維修修工負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作。4、工作程程序41 設(shè)備的的購(gòu)置4111根據(jù)本本單位公公司的生生產(chǎn)需要要，定制制設(shè)

3、備購(gòu)購(gòu)置申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，申申請(qǐng)計(jì)劃劃應(yīng)于每每年111月底由由生產(chǎn)管管理科形形成。申申請(qǐng)購(gòu)置置設(shè)備時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮到設(shè)備備的先進(jìn)進(jìn)性、安安全性、耐耐用性、環(huán)環(huán)保性及及節(jié)能性性。4122設(shè)備購(gòu)購(gòu)置申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后由生產(chǎn)產(chǎn)管理科科組織實(shí)實(shí)施；生生產(chǎn)管理理科根據(jù)據(jù)采購(gòu)購(gòu)控制程程序的的要求選選擇合格格供方。對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)急需的的設(shè)備，可可隨時(shí)提提出申請(qǐng)請(qǐng)，按本本條規(guī)定定批準(zhǔn)后后實(shí)施。4133購(gòu)置的的設(shè)備安安裝調(diào)試試運(yùn)行正正常后，生生產(chǎn)管理理科應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備的驗(yàn)收收，出具具相應(yīng)的的“固定資資產(chǎn)驗(yàn)收收單”。4144凡新添添置或升升級(jí)換代代的設(shè)備備，在驗(yàn)驗(yàn)收合格格一周內(nèi)內(nèi)將該設(shè)設(shè)備

4、技術(shù)術(shù)資料原原件由生生產(chǎn)管理理科統(tǒng)一一整理存存檔，以以備查詢?cè)儭?2設(shè)備備的使用用 4211對(duì)設(shè)備備使用單單位的規(guī)規(guī)定42111 生產(chǎn)管管理科應(yīng)應(yīng)建立、健健全設(shè)備備臺(tái)帳，執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修工作制制度和巡巡回檢查查制度、交交接班制制度和崗崗位責(zé)任任制。42112企企管科負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)操作作人員的的理論與與實(shí)踐技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，使操操作人員員做到“四懂三三會(huì)”(即：懂結(jié)構(gòu)構(gòu)、懂原原理、懂懂性能、懂懂用途、會(huì)會(huì)使用、會(huì)會(huì)維護(hù)保保養(yǎng)、會(huì)會(huì)排除故故障)、堅(jiān)持“十字作業(yè)法”(即：調(diào)整、緊固、清潔、潤(rùn)滑、防腐)、掌握安全生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程；應(yīng)經(jīng)常性地開展崗位練兵活動(dòng)，提高操作熟練程度。4。211

5、3設(shè)備操操作、維維護(hù)和保保養(yǎng)的各各項(xiàng)責(zé)任任應(yīng)落實(shí)實(shí)到個(gè)人人。42114多人同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)操作或或一人操操作使用用兩臺(tái)以以上設(shè)備備時(shí)，應(yīng)應(yīng)保證每每臺(tái)設(shè)備備都有專專人負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)保保養(yǎng)，公公用設(shè)備備由生產(chǎn)產(chǎn)管理科科指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)保保養(yǎng)。4222對(duì)設(shè)備備操作人人員的規(guī)規(guī)定42221設(shè)設(shè)備操作作人員必必須持證證上崗。嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。42222設(shè)設(shè)備操作作人員負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的日常常的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)和和定期一級(jí)級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)認(rèn)真填寫寫交接班班記錄、設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄。42223堅(jiān)堅(jiān)持文明明生產(chǎn)，做做到場(chǎng)地地和設(shè)備備衛(wèi)生清清潔，設(shè)設(shè)備表面面無(wú)積灰灰、積油油、積垢垢，物見見本色，以以減少設(shè)設(shè)備對(duì)環(huán)環(huán)境，人

6、人身健康康安全的的危害，盡盡量做到到生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的安安全、環(huán)環(huán)保。4222。4操操作人員員應(yīng)對(duì)所所操作的的設(shè)備做做到“四懂三三會(huì)”，牢記記安全技技術(shù)設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程。42225每每班設(shè)備備運(yùn)行前前，操作作人員應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)備備的機(jī)械械(包括括潤(rùn)滑、緊緊固)、電電氣、液液壓及設(shè)設(shè)備安全全防護(hù)罩罩、安全全防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)、限位位裝置、過(guò)過(guò)載保護(hù)護(hù)裝置等等方面進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理理或報(bào)告告車間，以以確保設(shè)設(shè)備安全全工作。并并將檢查查情況和和問(wèn)題處處理情況況如實(shí)填填寫在“交接班班記錄”或和“設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄”上。4233設(shè)備的的巡回檢檢查制度度42331值值班維修修人員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所維護(hù)區(qū)區(qū)域的設(shè)設(shè)備進(jìn)行

7、行巡回檢檢查，并并認(rèn)真如如實(shí)地填填寫巡回回檢查情情況。423321值班維維修人員員每周一一應(yīng)對(duì)行行車、空空壓機(jī)、液液壓站等等設(shè)備進(jìn)進(jìn)行故障障檢查，并并在每周周二前將將檢查情情況上報(bào)報(bào)生產(chǎn)管管理科。423332對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)處理，不不得推諉諉扯皮；凡屬不不按規(guī)定定進(jìn)行巡巡檢處理理，或巡巡而不檢檢，或檢檢查不細(xì)細(xì)而造成成設(shè)備故故障，導(dǎo)導(dǎo)致停產(chǎn)產(chǎn)或發(fā)生生設(shè)備損損壞事故故的，必必須根據(jù)據(jù)其情節(jié)節(jié)追究責(zé)責(zé)任并給給以嚴(yán)肅肅處理。423343生產(chǎn)管管理科負(fù)負(fù)責(zé)督促促、檢查查巡回檢檢查和設(shè)設(shè)備使用用情況。4244設(shè)備的的交接班班制度42441操操作人員員必須執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備的交接接班制度度。當(dāng)班

8、班人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真填填寫將設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況填寫到到交接班班記錄和和設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)記記錄卡上上。 42442接接班人必必須提前前到達(dá)接接班地點(diǎn)點(diǎn)，辦理理交接手手續(xù)。由由于交接接不清，設(shè)設(shè)備在接接班后發(fā)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題由接接班人負(fù)負(fù)責(zé)。 42443接接班維修修人員應(yīng)應(yīng)查看交交班維護(hù)護(hù)記錄和和操作人人員交接接班記錄錄，了解解設(shè)備情情況，及及時(shí)排除除故障。4255未經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，任任何單位位和個(gè)人人不得擅擅自動(dòng)用用公司設(shè)設(shè)備為外外單位服服務(wù)。43設(shè)備備的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)4311設(shè)備的的例行保保養(yǎng)(簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱例保保)一級(jí)級(jí)保養(yǎng)是是維護(hù)保保養(yǎng)工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，由操作人人員按照照例保的的內(nèi)容及及要求來(lái)來(lái)進(jìn)行，不不得

9、拖延延，要做到到經(jīng)常化化、制度度化。各各單位應(yīng)應(yīng)針對(duì)具體設(shè)備備制定出出相應(yīng)的的例保內(nèi)內(nèi)容及要要求；例例保的內(nèi)內(nèi)容及要要求要體體現(xiàn)“四懂三三會(huì)”和“十字作業(yè)法”的的精神。4322例保由由操作人人員按照照例保的的內(nèi)容及及要求來(lái)來(lái)進(jìn)行，不不得拖延延。設(shè)備的的二級(jí)保養(yǎng)先由生產(chǎn)管管理科將將二級(jí)保保養(yǎng)計(jì)劃劃下達(dá)給給車間，然然后由操作工工、維修修工共同同完成，身產(chǎn)管理科和車間共同對(duì)二級(jí)保養(yǎng)的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。4333生產(chǎn)管管理科負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查本單位位設(shè)備巡巡回檢查查制度、交交接班制制度實(shí)施施情況。44設(shè)備備的維修修4411對(duì)于一一般性設(shè)設(shè)備修理理，由維維修工根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)情況及及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際組織織實(shí)施。4

10、422設(shè)備的的大修44221生生產(chǎn)管理理科提出出書面大大修計(jì)劃劃意向；44222生生產(chǎn)管理理科根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)實(shí)際際情況編編寫大修修計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施；44223大大修原則則上五年年進(jìn)行一一次，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)情況和和設(shè)備狀狀況，適適當(dāng)安排排項(xiàng)修來(lái)來(lái)提高設(shè)設(shè)備性能能，從而而減少設(shè)設(shè)備維修修費(fèi)用和和停運(yùn)時(shí)時(shí)間；44224大大修需由由專職維維修人員員實(shí)施，應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)備備進(jìn)行全全部分解解檢修，修修復(fù)或更更換所有有不能正正常使用用的零部部件，全全部設(shè)備備重新噴噴漆；44225大大修完成成后，由由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織生生產(chǎn)管理理科、技技術(shù)科共共同檢查查驗(yàn)收?！霸O(shè)備檢修修記錄”

11、由維修修工填寫寫后交生生產(chǎn)管理理科，由由生產(chǎn)管管理科填填寫設(shè)備備檔案：44226大大修完成成后，設(shè)設(shè)備精度度應(yīng)恢復(fù)復(fù)到原出出廠技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4433通用設(shè)設(shè)備大、中中修，由由生產(chǎn)管管理科填填寫大、中中修計(jì)劃劃，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后實(shí)施；通用設(shè)設(shè)備大、中中修采取取內(nèi)修與與外協(xié)相相結(jié)合的的方式，公公司內(nèi)有有大修能能力的必必須在公公司內(nèi)維維修，公公司內(nèi)無(wú)無(wú)能力大大修的設(shè)設(shè)備，由由生產(chǎn)管管理科負(fù)負(fù)責(zé)組織織外協(xié)實(shí)實(shí)施。 4444重要設(shè)設(shè)備的外外修由生生產(chǎn)管理理科依據(jù)據(jù)采購(gòu)購(gòu)控制程程序進(jìn)進(jìn)行承修修單位的的選擇，并并簽訂維維修合同同。4455設(shè)備外外協(xié)修理理完工后后，由生生產(chǎn)管理理科何與技術(shù)科科進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢

12、查查與驗(yàn)收收，達(dá)到維修合合同要求求后(或或正常使使用后)，由生生產(chǎn)管理理科組織織填寫驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。4466因維修修或技術(shù)術(shù)改造需需對(duì)設(shè)備備圖紙的的參數(shù)進(jìn)進(jìn)行更改改時(shí)，生生產(chǎn)管理理科應(yīng)在在設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收合格格一周內(nèi)內(nèi)將更改改的設(shè)備備圖紙的的最終稿稿整理后后統(tǒng)一交交公司總總經(jīng)理辦辦。45設(shè)備備的報(bào)廢廢4511報(bào)廢設(shè)設(shè)備的范范圍：1)使用時(shí)時(shí)間已滿滿規(guī)定的的年限或或使用年年限較久久，損壞壞嚴(yán)重，喪喪失使用用效能，無(wú)無(wú)修復(fù)使使用價(jià)值值的設(shè)備；2)屬技術(shù)術(shù)淘汰的的設(shè)備，已已無(wú)配件件來(lái)源，使使用性能能不能適適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)需要，無(wú)無(wú)修復(fù)價(jià)價(jià)值的設(shè)設(shè)備；3)因遭受受自然災(zāi)災(zāi)害或非非常事故故造成毀毀損或嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p壞壞，無(wú)

13、修修復(fù)價(jià)值值的設(shè)備備。4522對(duì)符合合報(bào)廢條條件的設(shè)設(shè)備，由由使用單單位填報(bào)報(bào)“設(shè)備報(bào)報(bào)廢審批批表”報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)管理科科，由生生產(chǎn)管理理科組織織技術(shù)科科、財(cái)務(wù)務(wù)科等有有關(guān)部門門進(jìn)行復(fù)復(fù)查鑒定定后交公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。4533各單位位報(bào)廢設(shè)設(shè)備應(yīng)完完整地交交生產(chǎn)管管理科指指定地點(diǎn)點(diǎn)存放。4544總經(jīng)辦辦和生產(chǎn)產(chǎn)管理科科負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)已報(bào)廢廢的設(shè)備備進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，結(jié)合合市場(chǎng)行行情折價(jià)價(jià)處理。46 設(shè)備事事故4611設(shè)備事事故是指指因操作作、檢查查、保養(yǎng)養(yǎng)等造成成設(shè)備損損壞的現(xiàn)現(xiàn)象。設(shè)設(shè)備事故故等級(jí)劃劃分為：a 次事事故造成成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失2000010000元元以下(不不含1200

14、00元)的的，為公公司較輕輕輕微事故故；b 一次事事故造成成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失2000010000元元至5000022萬(wàn)元(不含5500002萬(wàn)元)的，為為公司一一般事故故；c 一次事事故造成成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失500002萬(wàn)萬(wàn)元至210萬(wàn)元元(不含含210萬(wàn)元元)的，為為公司重重大事故故；d 一次事事故造成成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失2萬(wàn)元元以上的的，為公公司特大大事故；4622事故發(fā)發(fā)生后，事事故當(dāng)事事人或發(fā)發(fā)現(xiàn)人應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)管理科科，并保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；事故單位必必須在224小時(shí)時(shí)內(nèi)將發(fā)發(fā)生事故故的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、簡(jiǎn)要要經(jīng)過(guò)、造造成的后后果、原原因初步步分析、己采取取的措施施等情況況，以書書面形式

15、式報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)管理科科。4633事故調(diào)調(diào)查人員員有權(quán)向向事故有有關(guān)部門門及有關(guān)關(guān)人員了了解事故故的有關(guān)關(guān)情況、索索取有關(guān)關(guān)資料，任任何單位位與個(gè)人人不得阻阻撓或拒拒絕。4644生產(chǎn)管管理科保保存與設(shè)設(shè)備事故故相關(guān)的的資料。4655發(fā)生任任何事故故，都要要堅(jiān)持“四不放放過(guò)”原則 對(duì)事敢敢進(jìn)行處處理(即即：對(duì)發(fā)發(fā)生的事事故原因因分析不不清不放放過(guò)、事事故責(zé)任任者沒(méi)有有得到嚴(yán)嚴(yán)肅處理理不放過(guò)過(guò)、群眾眾沒(méi)有受受到教育育不放過(guò)過(guò)、沒(méi)有有落實(shí)防防范措施施不放過(guò)過(guò))。分分清事故故責(zé)任者者，按下下列情況況予以處處理： a輕輕微事故故：對(duì)事事故直接接責(zé)任人人給予550元-1000元的警警告性罰罰款。 B一一般事故故

16、：47設(shè)備備的檢查查4711公司實(shí)實(shí)行設(shè)備備分級(jí)檢檢查制度度。設(shè)備備分為主主要設(shè)備備、輔助助設(shè)備和和一般設(shè)設(shè)備；主主要設(shè)備備由生產(chǎn)產(chǎn)管理科科負(fù)責(zé)檢檢查，輔輔助設(shè)備備和一般般設(shè)備由由使用操操作工負(fù)負(fù)責(zé)檢查查；檢查查頻次不不低于每每季度一一次；檢檢查內(nèi)容容應(yīng)包含含設(shè)備性性能、存存在隱患患、所需需備件等等方面。4722生產(chǎn)管管理科組組織對(duì)檢檢查出的的問(wèn)題及及整改結(jié)結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查、驗(yàn)驗(yàn)證，直直到得到到整改、消消除隱患患。4733生產(chǎn)管管理科將將檢查出出的設(shè)備備隱患和和較大設(shè)設(shè)備問(wèn)題題填入設(shè)設(shè)備檔案案。48監(jiān)視視、測(cè)量量設(shè)備的的校驗(yàn)有關(guān)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量設(shè)備備的校驗(yàn)驗(yàn)，詳見見產(chǎn)品品的監(jiān)視視和測(cè)量量裝置控控制程

17、序序。49考核核與獎(jiǎng)懲懲4911對(duì)設(shè)備使用用單位的的規(guī)定49111生生產(chǎn)車間間應(yīng)積極極配合生生產(chǎn)管理理科做好好設(shè)備的的管理工工作。49112生生產(chǎn)管理理科應(yīng)認(rèn)認(rèn)真貫徹徹、監(jiān)督督設(shè)備管管理制度度的實(shí)施施。嚴(yán)格按本本制度組組織實(shí)施施設(shè)備的的購(gòu)置、保保養(yǎng)、維維修、調(diào)調(diào)撥、報(bào)報(bào)廢及事事故處理理、檢查查等工作作，并及及時(shí)向有有關(guān)部門門上報(bào)各各種設(shè)備備報(bào)表。對(duì)對(duì)于違反反本制度度行為，將將由技術(shù)術(shù)科按照照體系要要求進(jìn)行行嚴(yán)格考考核。4922對(duì)于設(shè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作、維維修人員員的規(guī)定定49221設(shè)設(shè)備操作作人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程操作作設(shè)備，并按規(guī)程做好設(shè)備開工前檢查、潤(rùn)滑工作。對(duì)于沒(méi)有按照設(shè)備操作規(guī)

18、程操作設(shè)備的操作人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)給予50元-100元罰款，造成設(shè)備事故的，按設(shè)備事故處理規(guī)定處理。49222設(shè)備每班班操作人人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填寫寫交接班班記錄和和設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)記記錄卡。對(duì)對(duì)于不按按要求填填寫記錄錄或記錄錄缺失、不不實(shí)的操操作人員員，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，應(yīng)應(yīng)給予550元-1000元罰款款。49223設(shè)設(shè)備操作作人員應(yīng)應(yīng)積極做做好設(shè)備備的一級(jí)級(jí)保養(yǎng)工工作，并并積極與與維修工工協(xié)作做做好設(shè)備備二級(jí)保保養(yǎng)工作作，對(duì)于于未按要要求進(jìn)行行保養(yǎng)工工作的操操作工、維維修工，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審批后，應(yīng)給予50元-100元罰款。49224維維修工應(yīng)認(rèn)真真設(shè)備的的巡回檢檢查制度度，凡屬屬不按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行巡檢處處理，或或巡而不不檢，或或檢查不不細(xì)的責(zé)責(zé)任人，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審批后，給予50元-100元罰款，造成設(shè)備事故的，按設(shè)備事故處理規(guī)定處理。49225對(duì)對(duì)于長(zhǎng)期期（至少少一個(gè)月月）對(duì)設(shè)設(shè)備操作作、保養(yǎng)養(yǎng)認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、降降低了設(shè)設(shè)備故障障率的個(gè)個(gè)人或班班組，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審批后，給給予每人人50元元-2000元的的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)特別突出或?qū)υO(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)方法有所革新，確實(shí)大大降低設(shè)備故障率的個(gè)人及班組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予總額為節(jié)約成本的5%10%獎(jiǎng)勵(lì)。