物流倉庫員工個人總結10篇

1、學海無涯物流倉庫員工個人總結通用10篇 物流倉庫員工個人總結1 回顧20 xx年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流中心經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流中心克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務?，F(xiàn)在總結如下： 一、倉儲物流中心20 xx年度完成工作情況 1、20 xx年度倉儲物流中心進鋼材數(shù)量總共15萬噸，出貨數(shù)量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸，出貨10萬噸。現(xiàn)貨貿(mào)易部進貨5萬噸，出貨5萬噸。 2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的保護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區(qū)進行了編碼，使得更快

2、、更準的找到鋼材所放的位置。 3、為了更好的規(guī)范倉庫鋼材的作業(yè)工作，倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成全都增添了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率逐漸提高。 4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進出規(guī)范。倉儲物流中心與海南元力通運輸服務有限公司達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員平安等方面有了質(zhì)的飛躍。 二、20 xx年倉儲物流中心工作中遇到的問題 倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準時；出庫配送中的貨物錯發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中平安防范不嚴等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程

3、的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題： 1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。 2、倉儲意識及平安意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班辦公室門不關、理貨員理貨時不佩戴平安帽等問題。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標。 3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，部分員工表面工作太明顯。領導在的情況下舍命干，領導一走

4、馬上丟下不管。 通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務是艱難的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速進展，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應當加強熟悉，培育敢于承擔責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；繼續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)； 繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的

5、落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好證明的相關事宜。 （3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與BP，作為上次約見會談后的回復。 （4）整理xx港三個物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx，豐富其碼頭推介資料，后與集團生產(chǎn)業(yè)務部溝通，取得集團四個碼頭的推介資料。 （5）通過網(wǎng)絡和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關信息資訊和理論成果。 二、工作中存在的問題 摸索中前進，未知中篤行，暴露了一些問題，主要有： 1.在理論學習和信息搜集的過程中，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。 2.要加強與集團內(nèi)其他業(yè)務關聯(lián)單位的聯(lián)系，準時溝通信息。 3.在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每

6、一個人的獨立工作能力。 三、下季度工作重點 總結一季度物流部的工作，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設前期打算上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作要重點做好以下工作： 1.協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務商招標工作。在確定詢問公司后，全力協(xié)作詢問公司做好xx港物流園區(qū)、項目定位、功能規(guī)劃、營銷推廣等工作。 2.協(xié)作梁總解決xxxx工程中的相關問題。 物流倉庫員工個人總結5 月如煙，第二季度年已經(jīng)離去，回顧過去這一季度的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在

7、很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、20 xx第二季度部門主要工作完成情況、存在的問題及20 xx年第二季度的工作總結如下： 一、本職工作內(nèi)容。 1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。 2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。 3、把握物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源 4、做好各崗位的人員管理與工作安排，樂觀協(xié)助處理各項異常。 5、專心做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。 6、接受并完成上級安排的其它工作任務。 二、物流部第二季度主要工作完成情況總結。 1、通過流程優(yōu)化，對

8、倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。 2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨準時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠準時了解相關的狀況，便于準時訂正與完善相關的管理。 3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。 4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員

9、依供貨明細核對物料裝車，準時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減第一季度物流部工作總結第一季度物流部工作總結。 5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。 6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了準時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。 7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉

10、。 三、物流部第二季度工作中存在的問題。 1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的間續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。 2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進展。 3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性第一季度物流部工作總結工作總結。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。 4、在

11、車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不準時的現(xiàn)象，缺少對司機平安方面的教育，導致有車輛事故的產(chǎn)生。 四、物流部第三季度工作計劃。 針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一季度里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，計劃開展工作如下： 1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力制造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。 2、加強部門人員的平安教育，尤其對司機的平安教育做到每會必提，定期學習與宣導平安方面的知識與相關案例，提高部門

12、人員的平安意識，做到防患于未然。 3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn) 4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨正確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。 5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護第一季度物流部工作總結第一季度物流部工作總結。 6、完善倉庫的各項管理，加強在6S

13、、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物正確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。 物流倉庫員工個人總結6 回顧第二季度的工作，寫出自己這段時間來的工作總結，主要有以下幾條： 一、倉庫保管員的工作。 1、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作； 2、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進先出法。 3、協(xié)作部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。 4、協(xié)作缸裝配車間的領料工作，準時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題準時匯報，改正。 5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到

14、賬、物、卡三者全都。 6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格根據(jù)5s要求 二、倉庫收貨員的工作。 1、協(xié)作同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。 2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。 3、收料單的填開必須正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位全都。 4、物料進倉后，應準時下轉。 三、sap系統(tǒng)操作。 1、學習倉庫migo收貨及退貨。 2、學習sap常用的事

15、務代碼mdo4、mb51、mb1a、mbo2、mb03、co11 四、協(xié)作其他的工作。 1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄； 2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄； 3、協(xié)助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應準時查明原因，并進行相應處理。 4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運工作。倉庫是學校首先要熟悉自己，擺正自己的位置、有思想、不斷進取、嚴格要求自己，提高自己的職業(yè)知識水平。 以上為本人工作總結，由于個人時間、水平有限，總結可能不太周全，不足之處敬請指正。 物流倉庫員工個人總結7 時間過得真快，20 xx年過去了，我們即將迎來新的一年?；仡欉@一年的工作，

16、在公司領導的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉管員的一切工作始終圍圍著平安盤點商品、正確盤點數(shù)據(jù)、規(guī)范操作標準、熱忱服務、優(yōu)質(zhì)服務的目標。本文總結了20 xx的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進和提高。 一、倉庫保管工作 第一，倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，專心核實，專心清點，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。 第二，訂單管理，倉庫管理參加物料把握功能，了解平安庫存、周轉庫存、庫存、選購批次，親密跟蹤每一項的選購、銷售和儲存，準時提交逾期物料的選購；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要削減庫存，另一方面要兼顧選購周期和選購成本，找到平衡，統(tǒng)計每個物料的每月

17、收貨規(guī)律，了解選購的經(jīng)濟批次和周期，全面關注。 第三，5s管理是全部現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，要養(yǎng)成良好的習慣，堅持每日做好，每日保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助很大。 第四，先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不執(zhí)行先進先出，容易導致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風險。先進先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最

18、嚴格的批記錄臺賬追索法。 二、存在的問題和計劃 在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，通過自己的努力，成功完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了很高的評價。但是僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務和流程幾乎空白，公司制度沒有得到深入的了解和理解，物流專業(yè)知識也很缺乏。 為了適應新形勢，規(guī)劃新進展，我決心發(fā)揚成果，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的一年做好打算。我決心做以下事情: 1.努力在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上有新的突破，通過制定學習計劃與時俱進。當然，我們不僅要學習書本上的東西，還要學習做人的原則和生活的方法，不斷增強服務客戶、與客戶溝通、解決客戶問題的能力，才能成為綜合素養(yǎng)更好的員工。加強

19、思想熟悉，學以致用。 2.堅持自學，利用業(yè)余時間通過閱讀物流專業(yè)知識的書刊來加強學習。 3.樂觀參加公司各類新知識的培訓，準時更新知識，提高工作和專業(yè)能力，虛心向同事學習，取長補短。 4.加強物流管理和供給鏈管理知識的學習，在工作中不斷應用這些知識，做到理論聯(lián)系實際，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，與公司共同進步。 5、設定目標，不打折扣的行動，大膽思考，專心驗證，努力做得更好。 在新的一年里，我會努力學習，總結閱歷，克服缺點，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力在庫管員這個崗位上有更大的提升。我會和同事一起努力，同舟共濟，不計得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負領導的信任和期望。這份倉庫保管員的工

20、作是我一生的巨大財寶，我誠心感謝那些指導和幫助過我的領導和同事。 瘋狂過后，我會繼續(xù)腳踏實地，勤奮，盡責，努力完成全部的工作。要想有意識地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論是繁重、勞碌還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，以樂觀的心態(tài)完成領導布置的每一項工作，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！ 物流倉庫員工個人總結8 時間飛逝，一個月試用期即將結束，可以申請確認?；仡欉@一個月的工作，我會對自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個總結。 一、建立各種規(guī)章制度的倉庫 在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結合公司領導送的倉庫管

21、理制度，我對倉庫管理規(guī)定進行了部分修改完善，最終完成了倉庫管理條例（試行）。此倉庫管理條例已提交選購部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。 二、貨物進出倉庫管理 由于沒有庫管員，公司的貨物入庫不規(guī)范，入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫，不分類上架。為了規(guī)范貨物的入庫流程，我與選購部經(jīng)理和選購員進行了溝通和協(xié)商，專心聽取了財務部的意見，并根據(jù)公司的實際情況進行了適當?shù)男薷?。?jīng)過幾次試運行和詳細審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加清晰正確，便于選購部和財務部的對賬。 目前公司的商品出庫流程比較完善。根據(jù)選購部和財務部的意見，收貨單據(jù)分為有票和無票兩種，便于財務部計算，

22、全部收貨人都有簽字。 三、圖書館中的商品管理 我和原倉庫臨時經(jīng)理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開頭了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的全部物品根據(jù)分類和用途進行分類，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進入倉庫后的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤點的機會，我把倉庫里全部的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟件，就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理執(zhí)行電子數(shù)據(jù)管理，進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦，便利財務部門的庫存查詢核算和盤點。 目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿足將來材料貨架的需求。我實地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。將來倉庫貨架數(shù)量為910個

23、，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不便利放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清晰明白，讓倉庫看起來更加整潔。 四、工具借閱管理： 剛到倉庫的時候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很容易導致工具逾期借閱甚至丟失。當工具在借款期間損壞或丟失時，借款人不能準時承擔責任。在、之后 最后，感謝領導和同事們的幫助和支持，尤其是選購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫助和指導。在今后的工作中，我會繼續(xù)嚴格要求自己，專心聽取領導和同事的建議，專心總結，不斷進

24、步，努力提高自己的業(yè)務水平和工作水平，協(xié)作好車間和部門的工作，永久不辜負領導的期望，更好地做好倉庫管理員。 物流倉庫員工個人總結9 一年來，在公司各部門的支持和幫助下，物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿意的。在這個過程中，出現(xiàn)了一些主觀錯誤，但在公司各部門的支持和幫助下，我們?nèi)匀豢梢浴盎U為夷”，而不會造成過多的損失。有鑒于此，我會在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取更好的完成各項任務。我將對我一年的工作做一個簡短的總結。 1、材料選購 根據(jù)訂單下要選購的物料核對庫存，根據(jù)庫存情況填寫請購單，詳細說明物料的批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，上報選購部進入選購程序。 2、進入倉庫 全部

25、來料經(jīng)品控部驗收合格后，根據(jù)選購合同核對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，無異常填寫入庫單，根據(jù)來料類型上架存放，準時填寫材料登記卡。如發(fā)現(xiàn)選購物資不符合規(guī)定要求，準時通知選購部退換貨。 3、材料儲存 負責保管倉庫中的全部材料。材料應堆放整齊，分類擺放，并在材料登記卡上詳細標明購買日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預留通道，掛上材料登記卡。把握受控材料的有效期，做到先進先出。落實防蟲、防咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，確保庫存物資完好無損。清點材料數(shù)量，專心準時記賬，確保帳、卡、物相符。準時正確的上報各類數(shù)據(jù)報表。 4、材料分配 根據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調(diào)撥金額，生產(chǎn)車間所需的材料應正確準時發(fā)放，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽

26、字確認。做好后續(xù)事宜，協(xié)作生產(chǎn)部門準時退換料，確保生產(chǎn)正常順利進行。 5、庫存 平時應定期或不定期檢查個別材料的庫存，年終進行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存，并與材料登記卡和臺帳中記錄的數(shù)量進行核對，找出庫存余缺的數(shù)量和原因，制作庫存清單，提交財務審查核實。 6、成品進出庫 根據(jù)客戶訂單檢查包裝成品的入庫數(shù)量。根據(jù)裝運代碼列表安排裝運。 總結今年的工作，要端正態(tài)度，努力奮斗 轉眼間，三個月試用期結束。在這短短的一個月里，我學到了很多以前沒學過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了一個關系融洽，團結奮斗，樂觀上進的團隊。非常感謝公司和領導給我這樣的學習機會。 剛進公司的時候

27、對公司不了解，至今還記得由于它而朦朧。 首先，在原材料倉庫的這三個月里，我已經(jīng)熟悉了原材料的入庫流程和先進先出的原材料出庫流程。在這期間，每當有問題，同事都會耐心解釋。我認為他們非常熱忱，我從他們身上學到了很多。請放心，我會努力工作的。雖然學歷不高，但我會努力的。 實習期間承擔倉庫管理的基本職責，參加倉儲管理、訂單管理、可視化管理、5s管理、先進先出管理、看板管理等工作活動。對每個項目的理解： 第一，倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，專心核實，專心清點，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。 第二，訂單管理，倉庫管理參加物料把握功能，了解平安庫存、周轉庫存、庫存、選購批

28、次，親密跟蹤每一項的選購、銷售和儲存，準時提交逾期物料的選購；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要削減庫存，另一方面要兼顧選購周期和選購成本，找到平衡，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律，了解選購的經(jīng)濟批次和周期，全面關注。 第三，5s管理是全部現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，要養(yǎng)成良好的習慣，堅持每日做好，每日保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助

29、很大。 第四，先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不執(zhí)行先進先出，容易導致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風險。先進先出（FIFO）方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。 物流倉庫員工個人總結10 20 xx年，成品倉庫在公司領導帶領下，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務生產(chǎn)、服務客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標準，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作打算匯報一下： 一、主要完成的工作： 1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實際操作的可行性、可操作性。 2、上半年利用回收供給商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費用約3、

30、24萬余元。 3、圓滿完成1-4月份的發(fā)運計劃，成品出貨正確、準時、平安交付率達100%，無一起客戶投訴；交付準時率達到了公司的要求和目標。 4、自今年1-4月份以來，客戶斷點零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下，根據(jù)倉庫的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃，每日每班保證對庫區(qū)所負責產(chǎn)品的循環(huán)盤點到位，將平安隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的平安，倉庫做到每日，每月，每季度賬務卡三相符，無一差錯，連續(xù)3年帳貨相符達到100%實現(xiàn)了“0”差異，制造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。 5、人工成本的把握，我們成品倉庫多名員工都把握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員。20 xx年x月份，除個別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書。 6、以人為本，留意平安工作，和素養(yǎng)教育。利用晨會的時間通報傳達周邊發(fā)生的平安事故，讓員工學會感悟，樹立“平安第一，平安是一切的前提和基礎。”的思想。真正做到“三不損害”，確保：人、貨物、設備的平安無事故。同時關心員工，留意個