部門月工作總結(jié)模板3篇

1、部門月工作總結(jié)模板 3 篇本文目錄部門月工作總結(jié)模板部門月工作總結(jié)范文物流組裝部門月份工作總結(jié)本文由小編輯收集整理，以下提供一篇部門月工作總結(jié)給大家參考！“一、業(yè)務(wù)經(jīng)營呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢：通道。8.5 3.6 1.4 5800 8000 萬;1000 1.5 億外幣對(duì)公存款增加成為我行存貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。年末各項(xiàng)貸款約超過10 3 億， ;如 pta、投總、鎢業(yè)、眾達(dá)、海滄大道;表內(nèi)收息率預(yù)計(jì) 100%97%，收息水平居全轄前列。1500 ()，其770 45 萬美元，結(jié)售匯手續(xù)費(fèi)收入約為350 萬元。人均利潤達(dá) 21 中間業(yè)務(wù)大幅度增長。今年我行國際結(jié)算和結(jié)售匯總量穩(wěn)居全轄第二

2、位，已逼近第 一位。預(yù)計(jì)全年將完成國際結(jié)算量2.5 億美元、結(jié)售匯約1 有較大的增長，預(yù)計(jì)可達(dá) 350 萬，相當(dāng)于我利潤的 20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長，成為另一個(gè)新的利潤來源。二、主要工作措施和成功經(jīng)驗(yàn)：(一)以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，突出重點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施，全方位推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展。1XX 年，我行將對(duì)公市場細(xì)分為”，即一個(gè)港口、一條大道、一個(gè)房地產(chǎn)、一批項(xiàng)目及一個(gè)信托公司。明確了目 標(biāo) ;組建強(qiáng)有,抓住我行 深入; 行領(lǐng)農(nóng)電改造代繳費(fèi)、推行vip 服務(wù)等重點(diǎn)工作，抓好本外幣儲(chǔ)蓄存款攻堅(jiān)戰(zhàn)，以爭取有價(jià)值的;二是加大吸收理財(cái)資金力度，抓住理財(cái)資金主要靠努力的特點(diǎn)

3、，全行 vip vip 優(yōu)先通道， 建立 vip 五“”，歷時(shí)一個(gè)月，各網(wǎng)點(diǎn)積極參 *為宣傳重點(diǎn)，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總動(dòng)員，走進(jìn) 1.5 億元，約比5800 萬元，完成分行下達(dá)的任務(wù)，增幅為歷年來的最高水平。3、加大貸款營銷力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng)長期發(fā)展?jié)摿Γ?pta、翔鷺、眾達(dá)、鎢業(yè)、多威、投總等重點(diǎn)企 10 3 億元。其中 優(yōu)良客戶及低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的貸款占比達(dá)90%以上。4;在服務(wù)上，確保上門收單，提高辦 事效率，保證工作的時(shí)效;同時(shí)，以國際結(jié)算為龍頭，積極拓展進(jìn)出口項(xiàng)下的融資業(yè)務(wù)。在 pta ; 爭取增加我行在翔鷺、多威等重點(diǎn)客戶原有的份額;實(shí)現(xiàn)在德彥、

4、金達(dá)威等客戶國際結(jié)算的 突破。至本年末，我行的國際結(jié)算量預(yù)計(jì)達(dá)到2.6 億美元，結(jié)售匯達(dá)1 億美元，國際業(yè)務(wù)手350 45 650 萬元人民幣，約占總利潤45%。5、緊抓清非收息工作不放松。今年以來，我行對(duì)清非收息工作早布置、早行動(dòng)，取得 了明顯的效果。一是嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤;另一方面只要符合盤活規(guī)定三 ;如果客戶經(jīng)理在這個(gè) 問題上消極對(duì)待，支行將嚴(yán)肅處理;三是明確各階段的重點(diǎn)清非目標(biāo)，一戶一策，加大進(jìn)度 的落實(shí)，每日追蹤;對(duì)賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實(shí)施有效手段進(jìn)行催收。四是抓緊農(nóng)貸收 息工作。這項(xiàng)收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯;五 是積極清收

5、大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息下半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響，預(yù)計(jì)使年末數(shù)比年初增 400 多萬元。綜合收息率預(yù)計(jì)將達(dá)到97%，完成分行下達(dá)的目標(biāo)。、努力 x 提高資金營運(yùn)水平，爭取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤。從年初開始，支行就要求業(yè)務(wù)部和計(jì)財(cái)科加大對(duì)我行各季度資金營運(yùn)狀況的分析，找出解決問題的辦法;辦公室在行政 持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運(yùn)用效率，提高了經(jīng)營的效益。(二)、深化改革，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建有海滄農(nóng)行特色的企業(yè)文化品牌，全面提升競爭力。1、今年以來，我行進(jìn)行了更深入的三項(xiàng)制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中 推行得到了全行干部職工的積極參與和擁護(hù);在收入分配改革方

6、面，支行制定了綜合考核辦 2、探索嚴(yán)格管理和科學(xué)管理相結(jié)合的新路子，促進(jìn)管理上臺(tái)階。在內(nèi)部管理方面，今 ;,重視加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品招 iso9000 *x xx iso 3、開展“”活動(dòng)，追求服務(wù)上檔次。年初以來，支行十分重視 ”;二是堅(jiān)持深入開 ”活動(dòng)， “;三是服務(wù)創(chuàng)新。今年以來，支行營業(yè)部 vip 服務(wù)，也在海滄地區(qū)引起很好的反響，為我行4、堅(jiān)持“人才興行，以人為本”，著力推進(jìn)“成才計(jì)劃”和其他有效的舉措，提高員工綜 今三、正確判斷形勢，充分認(rèn)識(shí)工作中存在的不足12下;二是清非收息工作重視不夠，辦法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現(xiàn)象。未完成 250;三是我們的網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展

7、非常不不衡。3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒 | 返回目錄在過去的一個(gè)月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.一、費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)

8、定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制 意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用 系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作 “”| 返回目錄一、工作概述點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致

9、5s管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc smc 框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。四、本月工作心得結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決， 老總“”。沒有調(diào)查，就不要下 指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。五、本月建議1、單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。3、4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。六、XX 年年 11 月份工作計(jì)劃1、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜工作任務(wù)。

10、3、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。4、日常工作。5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。10 30 2017 年部門月工作總結(jié)范文| 返回目錄一、本月工作、招聘工作。本月還是繼續(xù)在上招人，打了一些電話，但來面試的只有2 說法和實(shí)際相矛盾。23、對(duì)電腦中的資料進(jìn)行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔。4、開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。5、到材料市場去走了半天，了解到一部分材料，對(duì)衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解。6、制定了一份客戶對(duì)我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時(shí)，請(qǐng)客戶對(duì)我們公司的服務(wù)做評(píng)價(jià)，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo)。7、參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。二、存在的問題1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資源。2?3、對(duì)于公司的發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來寫，目前我正在想一個(gè)提綱，再 等，所以目前對(duì)這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫。4、對(duì)于行政工作?，F(xiàn)在對(duì)于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個(gè)大管 5、通過兩次培訓(xùn)，發(fā)展公司確實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一