商貿(mào)公司管理規(guī)章制度

1、Word 商貿(mào)公司管理規(guī)章制度 商貿(mào)公司管理規(guī)章制度 在布滿活力，日益開放的今日，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)章或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。信任許多伴侶都對擬定制度感到特別苦惱吧，以下是我細(xì)心整理的商貿(mào)公司管理規(guī)章制度，歡迎大家共享。 商貿(mào)公司管理規(guī)章制度1 為完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理大綱： 一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。 二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制

2、造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。 五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工供應(yīng)公平的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎。 七、公

3、司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張;提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。 八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 商貿(mào)公司管理規(guī)章制度2 為提高物業(yè)管理人員時間觀念，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，提高工作效率，樹立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。 一、上班時間夏季上午8點(diǎn)-11點(diǎn)半、下午3點(diǎn)-6點(diǎn)半、冬季上午8點(diǎn)半-12點(diǎn)、下午2點(diǎn)-5點(diǎn)半。 二、物業(yè)工作人員必需按時上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。 三、上班后利用10分鐘時間主動清理各自辦公室的衛(wèi)生。 門衛(wèi)工作崗位制度 為了保證小區(qū)

4、住戶的平安，杜絕各種事故的發(fā)生，保證小區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特制訂本制度。 一、忠于職守，堅守崗位，盡職盡責(zé)，對進(jìn)出外來人員進(jìn)行登記，嚴(yán)盤細(xì)問，可疑人員和車輛未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止入?yún)^(qū)。 二、加強(qiáng)晝夜值班巡查制度，發(fā)覺擔(dān)心全因素要堅決處理，自己處理不了的要馬上向110報警，并向上級報告，愛護(hù)事發(fā)覺場，消失重大問題要依法追究責(zé)任。 三、嚴(yán)禁曠工、遲到早退，嚴(yán)格請銷假制度，從即日起不休星期天，但在不影響正常工作的前提下可倒班休息。 財務(wù)工作制度 一、會計、出納在一區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財務(wù)工作。 二、嚴(yán)格建立兩帳，即會計帳、現(xiàn)金帳制度，做到日清月結(jié)，按月公布帳目。 三、仔細(xì)執(zhí)行會計法，每月末向經(jīng)理報表。 四

5、、嚴(yán)格掌握資金流向，不經(jīng)批準(zhǔn)禁止動用各項(xiàng)資金。 五、建立實(shí)物領(lǐng)取登記制，凡領(lǐng)取實(shí)物、工具的責(zé)任人必需交舊領(lǐng)新（原先沒有的除外）登記后方可領(lǐng)取，并對比檢查所領(lǐng)實(shí)物對路、合格與否。如有丟失或有意損壞，直接責(zé)任人照價賠償。 六、嚴(yán)格財務(wù)公開、公正、精確 、保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止向外界供應(yīng)一切數(shù)據(jù)，防止國外情報人員竊取經(jīng)濟(jì)情報。 商貿(mào)公司管理規(guī)章制度3 企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，聰慧的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)。 但實(shí)踐中我們?nèi)院軋A滿地看到大量企業(yè)并未對此予以充分的重視，他們認(rèn)為反正有國家法律、法規(guī)，出了

6、事按國家法律、法規(guī)處理就行了。其實(shí)不然，國家法律、法規(guī)是大法，不行能針對某個單位詳細(xì)狀況，相對比較概括、原則，而企業(yè)的詳細(xì)狀況千差萬別，需要的是更精確 詳盡、可直接運(yùn)作的規(guī)范。 勝利的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有預(yù)備之戰(zhàn)，勝券在握。 為便利職工生活，規(guī)范就餐次序，防止自助餐券流失，削減生活福利成本，依據(jù)xxx的實(shí)際狀況，特制定本制度。 一、自助餐券納入職工福利成本，正式職工原則上每人每月發(fā)放十張，只限本人中午免費(fèi)使用，不得轉(zhuǎn)讓、出售。本人額外需要部分到物業(yè)管理公司按成本價簽名購買。 二、不發(fā)放自助餐券的

7、范圍： 1、內(nèi)退、離退休人員。 1、物業(yè)管理公司隨餐廳服務(wù)人員就餐的管理人員。 2、休產(chǎn)假的人員。 3、休病假、事假超過半個月以上的人員。 4、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)半個月以上的人員。 5、在工地發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)的人員。 三、自助餐券的印制、管理、發(fā)放、出售等工作由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)，并建立自立的帳目明細(xì)和嚴(yán)格的登記管理制度。職工福利部分由政工科負(fù)責(zé)組織落實(shí)。 商貿(mào)公司管理規(guī)章制度4 (一)有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下： 1、公司本部由財務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。 2、工地總務(wù)組負(fù)責(zé)設(shè)置零用金管理人員，盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦，必要時再行研討設(shè)置專人辦理。 (二)零用金額暫定，工地每月常常保持5萬元，將來

8、視實(shí)際狀況或減或增，再行研辦。 (三)零用金借支程序如下： 1、各單位零星費(fèi)用開支，如需預(yù)備現(xiàn)金，應(yīng)填具零用金借(還)款通知單，交零用金管理人員，即憑單支給現(xiàn)金。 2、零用金之暫支，不得超過1000元，特殊事故者應(yīng)由企業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)。 3、零用金之借支，經(jīng)手人應(yīng)予一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)加蓋經(jīng)手人與主管之費(fèi)用章后，交零用金管理人沖轉(zhuǎn)借支，如超過一星期尚未辦理沖轉(zhuǎn)手續(xù)時得將該款轉(zhuǎn)入經(jīng)手人私人借支戶，并于當(dāng)月發(fā)薪時一次扣還。 (四)零用金保管及作業(yè)程序如下： 1、零用金之收支應(yīng)設(shè)立零用金帳戶，并編制收支日報送呈經(jīng)理核閱。 2、零用金每星期應(yīng)將收到之發(fā)票或收據(jù)，編制零用支出傳票結(jié)報一次，送交財務(wù)部。 3、財務(wù)部收到零用金支出傳票后，應(yīng)于當(dāng)天即行付款，以期保持零用金總額與周轉(zhuǎn)。 4、財務(wù)部收到零用金支付傳票，補(bǔ)足零