企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核以及考核方法

1、企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核以及考核方法行政人事類考核編碼版本名以及企業(yè)戰(zhàn)略與修改狀稱規(guī)劃治理考核以頁(yè)次1 以及 4態(tài)及考核方法企劃部考核分值表考核對(duì)象：企劃部考核時(shí)刻：實(shí)指標(biāo)類不定性指標(biāo)定量指標(biāo)分際指標(biāo)備注值得分（1）公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情形10（2）戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控情形10（3）進(jìn)展規(guī)劃的具體組織工作開展情形10（4 ）進(jìn)展規(guī)劃實(shí)施情形監(jiān)控與分析開展10情形當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率60合計(jì)100有關(guān)講明編制人審核人員批準(zhǔn)人員員編制日審核日期批準(zhǔn)日期期(續(xù))行政人事類考核編碼版本名以及企業(yè)戰(zhàn)略與修改狀稱規(guī)劃治理考核以頁(yè)次2以及4及考核方法態(tài)總經(jīng)理辦公室考核分值表考核對(duì)象：總經(jīng)理辦公室考核時(shí)刻：實(shí)指標(biāo)分際指

2、標(biāo)備注類不值得分（1）配合進(jìn)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃治 15 理的情形定性 （2）是否起到高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策 20 指標(biāo) 參謀作用（3）提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量5定量當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率60指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法有關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))行政人事類考核編碼版本名以及企業(yè)戰(zhàn)略與修改狀稱規(guī)劃治理考核以頁(yè)次3以及4態(tài)及考核方法財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)刻：實(shí)指標(biāo)類不定性指標(biāo)定量指標(biāo)分際指標(biāo)備注值得分（1）參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情形5（2 ）配合進(jìn)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測(cè)算10工作的情形（3）指標(biāo)測(cè)算數(shù)據(jù)提供情形15（4）規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供情形10當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率60合計(jì)100有關(guān)講明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))行政人事類考核編碼版本名以及企業(yè)戰(zhàn)略與修改狀稱規(guī)劃治理考核以頁(yè)次4以及4態(tài)及考核方法其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室考核時(shí)刻：實(shí)指標(biāo)類不定性指標(biāo)定量指標(biāo)分際指標(biāo)備注值得分（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量情形5（2）戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情形5（3）職能范疇內(nèi)的局部規(guī)劃情形15（4）職能范疇內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實(shí)施情形10（5）同意規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的情形5當(dāng)月部門職能范疇內(nèi)涉及的指標(biāo)完