成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(深圳12月10-11日)

1、 課時(shí)：14小小時(shí)（22天）成功的產(chǎn)品品經(jīng)理高高級(jí)實(shí)務(wù)務(wù)培訓(xùn)高效的的全流程程產(chǎn)品管管理主辦單位:深圳市市睿思成成研發(fā)管管理咨詢?cè)冇邢薰九e辦時(shí)間：20110年112月10-11日（深深圳） 課程收益 課程在對(duì)產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動(dòng)、規(guī)劃、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的執(zhí)行和控制、產(chǎn)品上市來全面講解一個(gè)產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿產(chǎn)品管理的需求管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容。掌握產(chǎn)品管理過程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的組織流程體系情況，進(jìn)行有效的

2、組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；掌握先進(jìn)企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品管理理方面的的實(shí)踐，如何發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品上市各環(huán)節(jié)的方法工具；提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。掌握如何提提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工作作效率，如如何加強(qiáng)強(qiáng)與上級(jí)級(jí)、不同同部門、團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部的溝通通管理；了解產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理角色色的定位位，產(chǎn)品品經(jīng)理與與公司相相關(guān)職能能部門之之間的關(guān)關(guān)系；了解產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的素素質(zhì)模型型，產(chǎn)品品經(jīng)理應(yīng)應(yīng)該具備備什么樣樣的知識(shí)識(shí)和能力力，如何何通過自自我學(xué)習(xí)習(xí)，提高高工作中中的技能能；如何何開展產(chǎn)產(chǎn)品管理理的日常?；顒?dòng)； 課程背背景 無論是研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)

3、、貿(mào)易易那種類類型的公公司，任任何管理理的核心心都是圍圍繞如何何在產(chǎn)品品的交（銷銷售）上上得到更更多的附附加值，企企業(yè)效益益直接由由公司產(chǎn)產(chǎn)品在市市場(chǎng)上的的接受程程度所決決定，產(chǎn)產(chǎn)品管理理是所有有企業(yè)管管理中的的核心，離離開了他他，其他他的管理理只能是是空中樓樓閣。產(chǎn)品經(jīng)理如如同一個(gè)個(gè)以單一一產(chǎn)品線線、產(chǎn)品品為公司司的總經(jīng)經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)該產(chǎn)產(chǎn)品從創(chuàng)創(chuàng)意到開開發(fā)、制制造以及及銷售的的全流程程。產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理體系系的根本本目的是是為了保保障公司司產(chǎn)品在在市場(chǎng)上上獲取最最大化的的成功。因此，產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理的能力力往往決決定了該該產(chǎn)品線線、產(chǎn)品品的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力和和盈利能能力。產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理經(jīng)常在在考慮：為什么在同

4、同樣的一一個(gè)行業(yè)業(yè)中，有有的企業(yè)業(yè)收獲頗頗豐，有有的企業(yè)業(yè)卻只能能略有盈盈余；產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理在我國國經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型型的機(jī)遇遇中，如如何基于于公司現(xiàn)現(xiàn)有的條條件發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)中中的新產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)遇遇，如何何讓老產(chǎn)產(chǎn)品煥發(fā)發(fā)青春，并并且設(shè)置置什么樣樣的壁壘壘能夠相相對(duì)的延延長產(chǎn)品品生命周周期保護(hù)護(hù)好公司司的產(chǎn)品品利基？為什么同樣樣的產(chǎn)品品，有的的人功成成名就，有有的人功功敗垂成成：總是是比別人人棋差一一著；如如何獲得得、識(shí)別別雜亂的的市場(chǎng)信信息，如如何做好好新產(chǎn)品品的上市市管理工工作？產(chǎn)產(chǎn)品賣給給誰？賣賣點(diǎn)是什什么？怎怎么賣？ 產(chǎn)品規(guī)劃和和產(chǎn)品研研發(fā)管理理是受企企業(yè)資源源限制的的，如何何構(gòu)建企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品線

5、，產(chǎn)產(chǎn)品平臺(tái)臺(tái)，產(chǎn)品品族，產(chǎn)產(chǎn)品系列列，產(chǎn)品品型號(hào)和和產(chǎn)品版版本，如如何優(yōu)化化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)？企企業(yè)該生生產(chǎn)那些些產(chǎn)品，不不該上那那些產(chǎn)品品？在現(xiàn)現(xiàn)行的組組織流程程體系下下，如何何讓需求求管理、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃、研發(fā)發(fā)/生產(chǎn)產(chǎn)、上市市管理流流程有機(jī)機(jī)的并發(fā)發(fā)，由此此更加高高質(zhì)、高高效的做做好產(chǎn)品品管理工工作？ 如何快速的的推出新新產(chǎn)品并并減少研研發(fā)的浪浪費(fèi)？如如何平衡衡產(chǎn)品研研發(fā)的需需求、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和成成本之間間的關(guān)系系？為什么在管管理上：有的產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理日夜操操勞卻做做多錯(cuò)多多，有的的產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理勝似似閑庭散散步卻頗頗見成效效；工作中有770的的時(shí)間和和精力用用在協(xié)調(diào)調(diào)上，卻卻收效甚甚微；成功的產(chǎn)

6、品品經(jīng)理應(yīng)應(yīng)該具備備什么樣樣的知識(shí)識(shí)、能力力，如何何進(jìn)行自自我提高高；產(chǎn)品品經(jīng)理應(yīng)應(yīng)該將精精力和時(shí)時(shí)間放在在什么關(guān)關(guān)鍵性的的問題上上；如何何推動(dòng)與與產(chǎn)品相相關(guān)子流流程的快快速執(zhí)行行和有效效銜接，以以此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品全全流程的的高效管管理；如如何在有有限的權(quán)權(quán)利范圍圍內(nèi)高效效的協(xié)調(diào)調(diào)不同部部門，讓讓你的想想法能夠夠得到貫貫徹實(shí)施施；如何何管理你你的時(shí)間間、團(tuán)隊(duì)隊(duì)、產(chǎn)品品，讓效效率最大大化； 培訓(xùn)特特色 系統(tǒng)化理論論指導(dǎo)課程程內(nèi)容采采用國際際上先進(jìn)進(jìn)的管理理方法論論，結(jié)合合中國企企業(yè)自主主創(chuàng)新的的最佳實(shí)實(shí)踐，總總結(jié)提煉煉出適合合中國本本土企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品管理制度度。豐富案例分分析互動(dòng)動(dòng)通過對(duì)對(duì)案例分分析

7、方式式加深學(xué)學(xué)員理解解。結(jié)合實(shí)際演演練通過對(duì)對(duì)實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行角色演演練、研研討等方方式提高高轉(zhuǎn)化能能力。講師的專業(yè)業(yè)性產(chǎn)品管管理方面面的專家家，有豐豐富的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、研發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)管管理、市市場(chǎng)銷售售管理及及企業(yè)研研發(fā)管理理咨詢經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。 講師資資歷 張怡林：資資深講師師，資深深顧問國內(nèi)著名產(chǎn)產(chǎn)品管理理專家原深圳華印印、億陽陽信通安安全總經(jīng)經(jīng)理中國產(chǎn)品管管理協(xié)會(huì)會(huì)評(píng)為“中國產(chǎn)品品管理十大大金牌講講師”之一國內(nèi)“需求求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新”課程的的首創(chuàng)者者專業(yè)背景：澳門大學(xué)學(xué)EMBAA。具備備20年產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、市場(chǎng)場(chǎng)管理、高高層管理理、產(chǎn)品品管理培培訓(xùn)/咨咨詢實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)。從事過過

8、產(chǎn)品開開發(fā)、生生產(chǎn)、營營銷、公公司綜合合管理等等方面的的工作，曾曾經(jīng)在外外企、多多家上市市公司中中擔(dān)任總總經(jīng)理職職務(wù)。在在消費(fèi)電電子、金金融電子子化、信信息安全全、通信信行業(yè)積積累了豐豐富的實(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。與埃埃森哲、TTELEELOGGIC等等著名公公司進(jìn)行行過多個(gè)個(gè)管理咨咨詢項(xiàng)目目的合作作。培訓(xùn)背景：國內(nèi)講講授產(chǎn)品品管理的的十大金金牌講師師之一?？涂蛻舭ɡǚ秸瘓F(tuán)、康康佳、聯(lián)聯(lián)想、海海信、美美的、用用友軟件件、邁瑞瑞、中國國移動(dòng)、中中國電信信、宇龍龍通信，等等等。曾曾為百家家企業(yè)提提供過培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)。 參加對(duì)對(duì)象 企業(yè)CEOO/總經(jīng)經(jīng)理、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)總經(jīng)理理/副總總、公司司總工/

9、技術(shù)總總監(jiān)、研研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理、研研發(fā)骨干干、市場(chǎng)場(chǎng)部經(jīng)理理、營銷銷部門經(jīng)經(jīng)理等。 課程程大綱 1、產(chǎn)品管管理的框框架體系系案例討論：產(chǎn)品管管理在企企業(yè)中的的作用進(jìn)行有效產(chǎn)產(chǎn)品管理理的環(huán)境境要求產(chǎn)品管理的的組織形形式概述述職能型項(xiàng)目型矩陣型案例討論：在組織織的不斷斷優(yōu)化過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題產(chǎn)品經(jīng)理參參與的管理流流程概述述需求管理市場(chǎng)管理產(chǎn)品開發(fā)管管理產(chǎn)品上市管管理案例分析：全流程程產(chǎn)品管管理的主主要活動(dòng)動(dòng)及作用用基本概念的的統(tǒng)一新產(chǎn)品種類類產(chǎn)品生命周周期及判判別產(chǎn)品需求VVS用戶戶需求VVS市場(chǎng)場(chǎng)需求產(chǎn)品經(jīng)理定定義及分分類產(chǎn)品經(jīng)理VVS部門門經(jīng)理VVS項(xiàng)目目經(jīng)理案例分享：業(yè)界產(chǎn)產(chǎn)品

10、管理理最佳實(shí)實(shí)踐產(chǎn)品經(jīng)理角角色與定定位業(yè)界在推行行產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理體制制時(shí)常見見問題從產(chǎn)品戰(zhàn)略略、計(jì)劃劃管理的的角度給給產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理定位位從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品全流程程管理的的角度給給產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理定位位案例討論：定位的的方法與與工具案例討論：如何對(duì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、部門門經(jīng)理三三個(gè)角色色進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一“產(chǎn)品經(jīng)理理”體制成成功的若若干關(guān)鍵鍵要素產(chǎn)品經(jīng)理的的培養(yǎng)案例分析：產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理關(guān)鍵鍵職位發(fā)發(fā)展的不不同階段段產(chǎn)品經(jīng)理的的整體素素質(zhì)模型型成功的產(chǎn)品品經(jīng)理主主要特征征案例討論：產(chǎn)品盈盈利模式式的金錢錢法則思維角度（前前瞻、全全局、價(jià)價(jià)值）時(shí)間管理風(fēng)格適應(yīng)市場(chǎng)感知產(chǎn)品經(jīng)理的的5N傾聽 (NNEEDD TOO

11、BEE HEEARDD) 告知狀況 (NEEED TO BE INFFORMMED)信任 (NNEEDD TOO BEE TRRUSTTED)教練 (NNEEDD TOO BEE HEELPEED & COOACHHED)鼓舞 (NNEEDD TOO BEE INNSPIIREDD)產(chǎn)品經(jīng)理的的四項(xiàng)基基本功任務(wù)目標(biāo)與與下達(dá)組織團(tuán)隊(duì)控制糾偏溝通協(xié)調(diào)重塑工作價(jià)價(jià)值觀公司培養(yǎng)營造環(huán)境產(chǎn)品經(jīng)理的的選拔產(chǎn)品經(jīng)理的的具體培培養(yǎng)方法法產(chǎn)品經(jīng)理的的KPII考核自我修煉產(chǎn)品經(jīng)理管管理工作作的核心心：從市市場(chǎng)需求求出發(fā)業(yè)界在需求求管理活活動(dòng)中的的常見問問題需求管理框框架需求管理的的難點(diǎn)與與解決難點(diǎn)一：隱隱性流程程

12、解決方案及及案例分分析：需需求采集集平臺(tái)（需需求采集集的方法法、渠道道、模板板）難點(diǎn)二：迭迭代流程程解決方案及及案例分分析：需需求知識(shí)識(shí)平臺(tái)（需需求評(píng)審審的方法法、工具具）如何分析用用戶需求求后面的的需要和和欲望如何得到產(chǎn)產(chǎn)品功能能權(quán)重如何識(shí)別產(chǎn)產(chǎn)品的賣賣點(diǎn)難點(diǎn)三：多多進(jìn)程并并發(fā)流程程解決方案及及案例分分析：需需求應(yīng)用用平臺(tái)（需需求跟蹤蹤的方法法、工具具）難點(diǎn)四：輔輔助、監(jiān)監(jiān)督流程程解決方案及及案例分分析：需需求狀態(tài)態(tài)管理（形形成需求求管理閉閉環(huán)的方方法、工工具）產(chǎn)品經(jīng)理如如何參與與該階段段工作需求管理的的交付市場(chǎng)評(píng)估報(bào)報(bào)告創(chuàng)意、產(chǎn)品品候選概概念6類需求分分析報(bào)告告案例討論：IBMM市場(chǎng)之之路

13、產(chǎn)品經(jīng)理的的目標(biāo)方方向管理理：產(chǎn)品品戰(zhàn)略與與路標(biāo)規(guī)規(guī)劃方法法與實(shí)踐踐（選擇擇正確的的方向）業(yè)界在產(chǎn)品品戰(zhàn)略管管理活動(dòng)動(dòng)中的常常見問題題市場(chǎng)管理框框架市場(chǎng)管理階階段流程程案例分析：各個(gè)階階段工作作的分析析方法工工具與交交付市場(chǎng)掃描階階段市場(chǎng)細(xì)分階階段組合分析階階段制定業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃階段段融合業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃階段段管理計(jì)劃階階段產(chǎn)品經(jīng)理如如何參與與該階段段工作市場(chǎng)管理的的交付產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃建立無形的的門檻案例分析：B公司司的SWWOT分分析演練：產(chǎn)品品的差異異化定位位產(chǎn)品經(jīng)理的的產(chǎn)品研研發(fā)流程程管理（正正確的做做事情）業(yè)界在產(chǎn)品品研發(fā)管管理活動(dòng)動(dòng)中的常常見問題題案例講解：產(chǎn)品研研發(fā)管理理的幾種種常見

14、形形式及適適用：集成開發(fā)協(xié)同開發(fā)極限編程產(chǎn)品經(jīng)理如如何參與與該階段段工作業(yè)務(wù)決策評(píng)評(píng)審點(diǎn)三級(jí)計(jì)劃制制定產(chǎn)品開發(fā)的的結(jié)構(gòu)化化流程（產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理VS開開發(fā)經(jīng)理理）產(chǎn)品平臺(tái)管管理產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)經(jīng)與成本本管理產(chǎn)品研發(fā)管管理活動(dòng)動(dòng)的交付付技術(shù)文檔的的內(nèi)容市場(chǎng)文檔的的內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理成成功的體體現(xiàn)：新新產(chǎn)品上上市管理理業(yè)界在新產(chǎn)產(chǎn)品上市市活動(dòng)中中的常見見問題新產(chǎn)品上市市的主要要流程根據(jù)當(dāng)前的的市場(chǎng)需需求進(jìn)行行產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略審視視案例講解：根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品測(cè)試試活動(dòng)的的業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃整合合產(chǎn)品包銷售渠道訂單履行定價(jià)/條款款技術(shù)支持綜合營銷宣宣傳支持準(zhǔn)備工工作文檔和資料料培訓(xùn)工作的的展開銷售指標(biāo)的的擬定產(chǎn)品上市后后的跟蹤蹤工作績效

15、評(píng)估案例討論：如何擬擬定市場(chǎng)場(chǎng)追蹤計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理如如何參與與該階段段工作產(chǎn)品生命周周期管理理產(chǎn)品經(jīng)理管管理的流流程：締締造符合合公司情情況的可可執(zhí)行流流程體系系靈活管理產(chǎn)產(chǎn)品的44個(gè)視角角根據(jù)產(chǎn)品特特性的流流程實(shí)踐踐需求的生命命周期階階段產(chǎn)品的生命命周期階階段新產(chǎn)品的種種類根據(jù)環(huán)境階階段的流流程實(shí)踐踐按照市場(chǎng)環(huán)環(huán)境按照公司環(huán)環(huán)境產(chǎn)品經(jīng)理的的團(tuán)隊(duì)管管理與溝溝通進(jìn)行有效溝溝通的技技巧內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管管理團(tuán)隊(duì)失敗的的主要原原因虛假團(tuán)隊(duì)的的信號(hào)團(tuán)隊(duì)成員的的組建與與釋放團(tuán)隊(duì)的發(fā)展展階段的的特征團(tuán)隊(duì)不同發(fā)發(fā)展階段段的管理理要點(diǎn)內(nèi)部溝通情景模模式管理理提升領(lǐng)導(dǎo)力力與執(zhí)行行力領(lǐng)導(dǎo)力如何何建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)權(quán)威重要要嗎執(zhí)

16、行力從何何而來培養(yǎng)助手的的方法如何得到上上級(jí)的有有力支持持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通的的技巧應(yīng)該擬定的的報(bào)告協(xié)調(diào)不同的的部門案例分析：無法執(zhí)執(zhí)行的措措施尋找問題的的核心從價(jià)值鏈正正確看待待部門墻墻產(chǎn)生問題的的幾個(gè)關(guān)關(guān)鍵因素素如何推倒部部門墻如何用非行行政手段段加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行力以KPI考考核來促促進(jìn)價(jià)值值傳遞與外界的互互動(dòng)融合價(jià)值鏈鏈供應(yīng)商銷售管道競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)間安排2010年年12月10-11日(周五、周六)，深圳圳部分培訓(xùn)客客戶運(yùn)營商：中中國網(wǎng)通通、中國國電信北北京研究究院/廣廣州研究究院、上上海電信信、江西西電信、上上海移動(dòng)動(dòng)、浙江江移動(dòng)、內(nèi)內(nèi)蒙移動(dòng)動(dòng)、北京京移動(dòng)、廣廣東移動(dòng)動(dòng)、深圳圳移動(dòng)、廣廣東聯(lián)通通、深圳

17、圳聯(lián)通等等通信類企業(yè)業(yè)：廣東數(shù)數(shù)據(jù)通信信網(wǎng)絡(luò)有有限公司司、海信通通信、星星網(wǎng)銳捷捷、京信信通信、同同洲電子子、國騰騰通訊、邁邁普通信信、恒寶寶通光電電子、北北京格林林威爾科科技發(fā)展展有限公公司、先創(chuàng)電電子、億億陽集團(tuán)團(tuán)、網(wǎng)通通研究院院、顯通通信、廣廣州高科科、廣州州郵通、格格林威爾爾、武漢漢電信器器件公司司、迪威威視訊等等軟件及系統(tǒng)統(tǒng)集成：用友軟軟件、金金蝶軟件件、亞信信科技、東東軟軟件件、中軟軟國際、神神州數(shù)碼碼軟件集集團(tuán)、遠(yuǎn)遠(yuǎn)光軟件件、工行行軟件開開發(fā)中心心、黎明明網(wǎng)絡(luò)、廈廈門巨龍龍軟件、上上海寶信信軟件、靈靈圖軟件件、超圖圖信息、等等消費(fèi)電器：海爾集集團(tuán)、康康佳集團(tuán)團(tuán)、美的的制冷、美美的生活活電器、榮榮事達(dá)、小小天鵝、TTCL王王牌、海海信集團(tuán)團(tuán)、萬萬寶冰箱箱、奧克克斯空調(diào)調(diào)等電源/光源源：山特特電子、艾艾默生網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)能源源、上海海亞明等等計(jì)算機(jī)：聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)、清華華同方、方方正科技技、TCCL電腦腦、研祥祥智能、國國微電子子、頂星星數(shù)碼、頂頂星科技技、清華華比威、華華旗資