安全對聯(lián)打造獨(dú)具特色的安全文化

1、安全對聯(lián)打造獨(dú)具特色的安全文化逢年過節(jié)的喜慶對聯(lián)見得多了，可在企業(yè)里專門用來講安全的對聯(lián)你見過嗎？采油三廠呼圖壁氣田就有，還不少！11 月23 日，在該作業(yè)區(qū)的天然氣處理站內(nèi)，記者看到40 多副這樣的安全對聯(lián)，它們被整齊地張貼在每個(gè)操作間門外，且每副對聯(lián)內(nèi)容各不相同。作業(yè)區(qū)經(jīng)理王志杰說，因?yàn)檫@些對聯(lián)都是根據(jù)不同的生產(chǎn)崗位而 “量身定做 ”的。計(jì)量間門外貼的對聯(lián)是 “資料錄取精益求精， 流程操作切莫倒錯(cuò) ”；外輸間門外貼的對聯(lián)是 “合理配氣講科學(xué)， 滿足用戶是我責(zé) ”；配電室門外貼的對聯(lián)是 “有電無電須留神， 合閘分閘要當(dāng)心 ”；中央空調(diào)控制室門外貼的對聯(lián)是 “員工冷暖記心間，主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是關(guān)鍵 ”

2、。即使在公寓餐廳的操作間門外， 也同樣掛著一幅對聯(lián)： “先點(diǎn)火后開氣，查隱患要定期，用刀用電用火，須小心被傷害。 ”王志杰說，呼圖壁作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)天然氣為主，相比原油生產(chǎn)，它的危險(xiǎn)性更大，安全要求更高。同時(shí)，作業(yè)區(qū)還肩負(fù)著為克拉瑪依電廠及稠油開采等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供天然氣的任務(wù)，這對員工的崗位安全責(zé)任心也提出了更高的要求。 “如何確保安全生產(chǎn)？對我們來說就是天大的事，容不得半點(diǎn)馬虎。 ”外因尚且如此，而內(nèi)部的安全因素同樣讓作業(yè)區(qū)感到焦慮。由于呼圖壁作業(yè)區(qū)距離采油三廠本部有 260 公里的路程，員工上班實(shí)行倒班制度，一個(gè)員工每次上站的連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到 15 天。 “這么長時(shí)間遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，再加上員

3、工本身又承受著較大的工作壓力，如果我們一味地用生硬的手段強(qiáng)調(diào)安全，容易引起員工的反感。”副經(jīng)理代禮兵說。11 月 24 日，作業(yè)區(qū)工藝四班班長王全成告訴記者：“誰都知道安全的重要性，可總是這么一味地天天強(qiáng)調(diào)， 說不煩那也是假的。 作為班長，我最怕的就是班里的員工因?yàn)閰挓┒a(chǎn)生麻痹思想?！蹦敲?，怎么樣才能找到一種既能時(shí)刻提醒員工，又能讓他們從心里接受的方式呢？這成了作業(yè)區(qū)管理層開始考慮的一個(gè)重要問題。2006 年春節(jié)到了，按照慣例，作業(yè)區(qū)買了一些祝福對聯(lián)張貼在公寓和處理站。 “這么做是為了讓那些因?yàn)橹蛋嗖荒芎图胰藞F(tuán)聚的員工，在作業(yè)區(qū)也能感到一些過年的氣氛。 ”王志杰說?？蛇@一次在和員工們一起貼完

4、對聯(lián)后，王志杰注意到，他們總會有意無意地說起對聯(lián)的內(nèi)容，而且沒用多久就能熟練地背誦下來。本來嘛，對聯(lián)內(nèi)容瑯瑯上口，而且又掛在門外，進(jìn)進(jìn)出出都能看到，能很快記住一點(diǎn)都不奇怪。但就是這些變化一下讓王志杰來了靈感：“能不能在強(qiáng)調(diào)安全的問題上也用對聯(lián)的形式試一試？ ”春節(jié)剛過，經(jīng)理部開會時(shí)，王志杰就把這個(gè)想法提了出來，大伙商量后一致叫好。副經(jīng)理徐康明說，這種形式既輕松活潑，又簡短易記，而且掛在門外，員工每次進(jìn)門看到，都是一次提醒。想法是好，可寫起來不容易。王志杰說，既然是用對聯(lián)的形式，那么文字上就必須上口好記，可安全工作本身又是個(gè)復(fù)雜繁瑣的事兒，如何把這二者融為一體？ NextPage從 2006 年

5、 3 月開始，王志杰便帶著作業(yè)區(qū)文學(xué)社的一幫“文人 ”和相關(guān)技術(shù)人員一同開始了安全對聯(lián)的創(chuàng)作過程。技術(shù)人員負(fù)責(zé)將作業(yè)區(qū)所有崗位中最關(guān)鍵、最容易出問題的環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)提供給文學(xué)社，文學(xué)社成員則根據(jù)這些材料進(jìn)一步濃縮提煉，再按對聯(lián)的形式進(jìn)行 “文學(xué)加工 ”。文學(xué)社社長趙維平說：“每完成一幅對聯(lián)，我們就反復(fù)朗讀，直到感覺順口為止。”一個(gè)月后，涵蓋呼圖壁氣田幾乎所有關(guān)鍵崗位的40 余副對聯(lián)大功告成。11 月 24 日，在天然氣處理站計(jì)量間門外，工藝 3 班員工劉寶娟指著墻上的對聯(lián)告訴記者，雖然每副對聯(lián)的語言很簡單，但針對的都是每個(gè)崗位操作中最關(guān)鍵、最需要注意的環(huán)節(jié)，實(shí)用性和指導(dǎo)性很強(qiáng)。實(shí)際上，安全對聯(lián)

6、對于呼圖壁氣田安全工作所起的作用還不至這些，員工吳軍表示，和其他那些要求注意安全的規(guī)定不同，一看到對聯(lián)，他心里就會產(chǎn)生一種親切感。“我們創(chuàng)作安全對聯(lián)，一來是為了對員工進(jìn)行人性化管理，而更重要的考慮是能在企業(yè)中營造一些安全文化的氛圍，依靠文化的力量影響大家的行為。 ”說起這些，王志杰感到很自豪。超越制度管理的階段，用文化管人，這難道不正是管理的新境界嗎？采訪札記從制度到文化的跨越胡偉華安全是企業(yè)發(fā)展的第一要素，沒有安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作保證，一切發(fā)展都是空談。對呼圖壁氣田作業(yè)區(qū)這樣一個(gè)以生產(chǎn)天然氣為主的高風(fēng)險(xiǎn)基層單位而言，亦是如此。因此，安全工作如何做好，就成了包括呼圖壁氣田在內(nèi)，我市所有石油石化企業(yè)

7、日常管理中一道無法回避的難題。那么，該如何做好這項(xiàng)工作？說安全管理，自然也逃不開管理發(fā)展的三個(gè)基本階段。第一個(gè)依靠人管人的階段自然是被淘汰了的，接下來，是制度管人的第二個(gè)階段。這個(gè)階段，不同的企業(yè)會根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際制訂出大量嚴(yán)格的規(guī)定和制度，對員工的行為和思想進(jìn)行約束，以保證企業(yè)在安全正常的狀態(tài)下運(yùn)行。事實(shí)上，正是依靠這個(gè)階段的管理，絕大部分基層企業(yè)的安全工作取得了穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，在長期的約束規(guī)范下，員工的安全意識也逐步建立。但問題是，制度是死的，人是活的，制度化管理有其自身的優(yōu)勢，但卻往往忽略了人的情感因素。正如呼圖壁作業(yè)區(qū)員工王全成對記者所說：聽得多了人都會煩，再完善的制度也無法確保員工思想不會出現(xiàn)一時(shí)的麻痹，而事故往往也就發(fā)生在這一瞬間。那么，有沒有一種方法能夠彌補(bǔ)制度管理的缺陷？我們認(rèn)為，呼圖壁作業(yè)區(qū)張貼安全對聯(lián)的行為就是其中之一。安全對聯(lián)采用了員工喜聞樂見、寓教于樂的形式，使員工的言行在參與中