施工成本控制工具箱

1、施工成本控制工具箱施工環(huán)節(jié)的的成本控控制主要要應(yīng)注意意兩大方方面，一一個是因因各種變變更帶來來的費用用，另一一個是材材料、工工程款的的支付。由由于市場場變化與與市場把把握的原原因，施施工階段段不可避避免由于于各種情情況而要要對施工工計劃和和內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行改動動，而在在變更時時明確目目的和遵遵循程序序都是必必須的。這這一階段段進(jìn)行成成本控制制時要注注意各部部門的及及時溝通通和良好好合作。現(xiàn)將施工成成本控制制6個要要點歸納納如下表表：控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、設(shè)計變變更環(huán)節(jié)節(jié)（1）變更更評估規(guī)定全準(zhǔn)盡免工重計前核全慮造對發(fā)更方見并事定面變來種為提考審算部負(fù)責(zé)責(zé)計算變變更費用用（含可可能引起起

2、的索賠賠）。甲方項目代代表執(zhí)行行修改的的工期評評估。審算部成本本管理員員負(fù)責(zé)計計算變更更后的成成本現(xiàn)狀狀。（2）變更更的審核核簽認(rèn)原設(shè)更四不別應(yīng)核流行具體經(jīng)辦部部門通發(fā)生變更項項目的負(fù)負(fù)責(zé)人變更有單設(shè)工監(jiān)位工共字才效經(jīng)辦部門（3）變更更的審批批主管總經(jīng)理理審批后后方可進(jìn)進(jìn)行變更更。主管總經(jīng)理理2、施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證證（1）簽證證的必要要性現(xiàn)場簽證的的確認(rèn)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照合同同中所約約定的條條款執(zhí)行行。 經(jīng)辦部門門（設(shè)計計部或工工程部）（2）簽證證的時限限現(xiàn)場簽證確確需發(fā)生生，應(yīng)堅堅持當(dāng)時時發(fā)生當(dāng)當(dāng)時簽證證的原則則。控制要點控制什么怎么控制誰來控制（續(xù)）2、施施工現(xiàn)場場簽證（1）簽證證的工程程量認(rèn)真核

3、對簽簽證的工工程量準(zhǔn)準(zhǔn)確。簽證的內(nèi)容容、原因因、工程程量應(yīng)清清楚準(zhǔn)確確、無涂涂改、編編號準(zhǔn)、全全，并有有監(jiān)理工工程師的的簽字確確認(rèn)。經(jīng)辦部門（設(shè)設(shè)計部或或工程部部）（2）簽證證的審批批施工洽商通通知單發(fā)生變更項項目的負(fù)負(fù)責(zé)人后則在確確認(rèn)簽證證前，應(yīng)應(yīng)按相應(yīng)應(yīng)審批程程序報審審，通過過后方可可正式簽簽證。主管總經(jīng)理理（3）簽證證的反饋饋更期分總分并統(tǒng)料制變出意資料工程師師3、審圖（1）擴(kuò)初初圖會審審（2）施工工圖會審審（3）分項項、分部部圖會審審（4）各專專業(yè)技術(shù)術(shù)圖紙會會審圖紙多層次次會審會會簽及審審批制度度。各專業(yè)互審審互簽制制度。力爭在開工工前把圖圖紙中的的問題修修改完。甲方技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人4、

4、總分包包配合費費（1）分包包方式（2）分包包內(nèi)容（3）分包包的責(zé)任任界定通過投標(biāo)確確定配合合費。應(yīng)避免在施施工過程程中修改改分包方方式、分分包內(nèi)容容、范圍圍而增加加工程成成本。甲方代表5、材料供供應(yīng)（1）選型型（2）材料料供應(yīng)方方式（3）材料料計劃（4）預(yù)留留時間施工所用的的各項材材料的選選型應(yīng)在在材料招招標(biāo)前確確定。設(shè)計部先確定材料料供應(yīng)方方式，通通過招標(biāo)標(biāo)確定相相關(guān)費用用。審算部組織織工程部參加加限時編制材材料計劃劃。材料計劃簽簽認(rèn)。甲方代表要考慮可能能出現(xiàn)的的問題，留留出相應(yīng)應(yīng)的時間間。經(jīng)辦部門6、工程款款的支付付（5）付款款進(jìn)度（6）工程程進(jìn)度按合同約定定執(zhí)行付付款。按進(jìn)度付款款。多層

5、次多角角度審核核工程進(jìn)進(jìn)度。甲方代表與與監(jiān)理工工程師審審核完成成的形象象部位預(yù)算人員審審核工程程價值量量（1）付款款的審批批根據(jù)情況由由不同級級別人員員最終審審批。主管副總或或總經(jīng)理理管理實戰(zhàn)工工具包表格0011：工程程預(yù)算匯匯總表工程名稱單 位工程數(shù)量預(yù)算價值（元元）單方造價（元元）稅金（元）備 注總 計 備 件件： 建設(shè)單單位：（章章） 施工單單位：（章章） 縣（區(qū)區(qū)）：（章章）市郊建建：（章章） 負(fù)責(zé)人人： 審審核人： 編編制人：表格0022：項目目現(xiàn)場預(yù)預(yù)控成本本測算表表工程名稱： 本本表編號號：費用名稱報價金額（元元）預(yù)控成本（元元）差額（元）土建工程人工費材料費機(jī)械費其他直接費費合

6、 計安裝工程設(shè)備費安裝費合 計暫估工程費費臨時設(shè)施費費現(xiàn)場管理費費總 計編制人/日日期： 審審核人/日期：表格0033：工程程進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行狀況況表序號工序責(zé)任人計劃完成時時間最早最遲實際完成時時間總時差備注開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間表格0044：工程程進(jìn)度管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門責(zé)任人1根據(jù)合同工工期編制制總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并報報監(jiān)理批批準(zhǔn)，對對年、月月（季）進(jìn)進(jìn)度計劃劃和關(guān)鍵鍵工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行動動態(tài)管理理15檢查計劃現(xiàn)場檢查2工程計劃目目標(biāo)層層層分解，完完成計劃劃的措施施并落到到實處15檢查計劃和和措施3施工組織嚴(yán)嚴(yán)密，流流水節(jié)拍拍合理，交交叉作業(yè)

7、業(yè)有序20現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點工工程按期期完成，整整體工程程進(jìn)度按按計劃進(jìn)進(jìn)展或提提前完成成30檢查工程進(jìn)進(jìn)度報表表5做好工程記記錄10施工日志現(xiàn)場檢查6及時、準(zhǔn)確確地填報報工程報報表10檢查工程報表表格0055：分項項工程（工工序）檢檢驗計劃劃表制表時間：年月日 序號分項（工序序）名稱稱檢驗內(nèi)容檢驗方法備注說明：本表表為質(zhì)量量計劃中中的附表表，由質(zhì)質(zhì)檢部編編寫，報報項目總總工審批批執(zhí)行。表格0066：工程程價款和和工期變變更通知知合同名稱稱 合合同編號號致 ： 根據(jù)變更更項目價價格簽認(rèn)認(rèn)單（監(jiān)監(jiān)理 變價簽簽 號號）/批復(fù)表表（監(jiān)理理 批復(fù) 號），你你方按本本通知調(diào)調(diào)整價款款和工期期。項目號變更

8、項目內(nèi)內(nèi)容單位數(shù)量（+，-）單價增加金額（元元）減少金額（元元）合計合同工期日日數(shù)的增增加：1.合同工工期（日日歷天） （天）。2.本通通知同意意延長工工期日數(shù)數(shù) （天）。3.現(xiàn)合合同工期期（日歷歷天） （天天）。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程程師：日期： 年 月 日日承包人：簽收人：日期： 年 月 日日說明：本通通知一式式四份，由由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)填寫寫。承包包人簽字字后，承承包人22份，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、發(fā)包包人各一一份。表格0077：變更更項目價價格審核核表合同名稱稱 合同同編號致 ： 根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定和施施工合同同約定，你你方提出出的變更更項目價價格申報報表（承承包 變變價 號），經(jīng)經(jīng)我方審審核，變變更項

9、目目價格如如下：序 號項目名稱單位監(jiān)理審核單單價備 注附注：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程程師：日期： 年 月 日日說明：本表表一式三三份，由由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)填寫寫。承包包人簽收收后，承承包人、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、發(fā)包包人各一一份。表格0088：變更更指示表表合同名稱稱 合同同編號 致 ： 現(xiàn)現(xiàn)決定對對本合同同項目作作如下變變更或調(diào)調(diào)整，你你方應(yīng)根根據(jù)本指指示于 年 月 日前前提交相相應(yīng)的施施工 技術(shù)方方案、進(jìn)進(jìn)度計劃劃。變更項目名名稱變更內(nèi)容簡簡述變更工程量量變更技術(shù)要要求其他內(nèi)容 附件：變更文文件、施施工圖紙紙 監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理理工程師師： 日期： 年年 月 日日 附件：接受受變更指指示，并并按要求求提交

10、施施工技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計劃劃 承包人人： 簽收人人： 日期： 年年 月 日日說明：本表表一式五五份，由由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)填寫寫。承包包人簽收收后，承承包人、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、發(fā)包包人、設(shè)設(shè)代機(jī)構(gòu)構(gòu)各一份份。表格0099：工程程變更月月報表合同名稱稱 合同同編號序號名編變更文件、圖圖號工程變更主主要內(nèi)容容備注12345678910111213141516171819202122監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程程師：日期： 年 月 日日說明：本表表一式 份，由由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)填寫寫，作為為監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)存檔檔和月報報時使用用。表格0100：月支支付款匯匯總表工程名稱序號項目內(nèi)容合同價（元元）至上月累計計完成（元元）本月完成（

11、元元）至本月累計計完成（元元）1工程進(jìn)度款款2工程預(yù)付款款3設(shè)計變更、洽洽商4價格調(diào)整5費用索賠6獎金7建設(shè)單位違違約罰金金8工程總值（17之和）9工程預(yù)付款款的抵扣扣10承包單位違違約罰金金11應(yīng)付款（88-9-10-11）12截止到本期期建設(shè)單單位實際際付款數(shù)數(shù)1314151617編制人（簽簽字）： 項目負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽字）： 承包單單位： 年年月月日日表格0111：工程程款審批批及支付付匯總表表制表時間：年月日單單位：元元工程名稱合同價序號項目內(nèi)容至上月累計計本 月至本月累計計申報數(shù)核定數(shù)申報數(shù)核定數(shù)申報數(shù)核定數(shù)1工程進(jìn)度表表2工程變更費費用3費用索賠4567891011121314151

12、617181920212223242526合 計實際付款表格0122：工程程結(jié)算表表工程名稱： 制制表時間間： 年 月 日定額編號工程或費用用名稱單位數(shù)量結(jié)算價值（元元）結(jié)算單價合 計其 中人工費合計審核人： 制制表人：表格0133：分部部分項工工程造價價表建設(shè)單位： 工工程名稱稱： 年 月月 日定額編號工程或費用用名稱單位數(shù)量直接費用單價（元）合計（元）其中工資單價合計審核： 制表人人：表格0144：材料料成本核核算統(tǒng)計計表班組： 年 月 日至至年 月 日材料類別材料名稱及及規(guī)格單位控制數(shù)量（金金額）領(lǐng)用數(shù)量（金金額）節(jié)超量（+，-）備注主材零星材料審核人： 制制表人： 審批批人：說明：若無

13、無其他臨臨時加工工調(diào)令和和材料限限額單，倉倉庫嚴(yán)格格按此表表控制發(fā)發(fā)料。表格0155：項目目費用單單價分析析表 定額或或參考文文件依據(jù)據(jù)： 工作內(nèi)內(nèi)容：序號名稱單位單價數(shù)量合計備注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料費費6機(jī)械a7機(jī)械b8其他機(jī)械費費合計表格0166：單價價構(gòu)成分分析表工作內(nèi)容：序號工料機(jī)名稱稱單位單價數(shù)量合計備注合計審核人： 日期期： 制表人人： 日期期：表格0177：月度度成本計計劃完成成情況報報表考核負(fù)責(zé)部部門： 報送時時間： 年 月月 日日序號任務(wù)項目單位本月目標(biāo)計計劃本月實際節(jié)超（%）本月完成進(jìn)進(jìn)度審核人： 日日期： 制表人人： 日期期：表格0188：現(xiàn)場場成本考考核情況況評分表表制表時間：年月日序號考核評分項項標(biāo)準(zhǔn)分得分排名整理措施一材料節(jié)約1.4%以上1002.2%4%803.1%2%604.超指指標(biāo)05.超22%