炭素分廠XXXX年工作總結(jié)

1、炭素分廠2011年度工作總結(jié)2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績(jī)。煅燒、成型型、焙燒燒、組裝裝四大工工序生產(chǎn)產(chǎn)工藝線線全部打打通，具具備了年年產(chǎn)300萬(wàn)噸炭素素制品的的生產(chǎn)能能力。1、煅燒累累計(jì)自產(chǎn)產(chǎn)煅后焦焦548804噸噸，最高高投料量量達(dá)288t/hh，完成成設(shè)計(jì)值值的855%。2、成型工工序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)雙系統(tǒng)統(tǒng)連續(xù)運(yùn)運(yùn)行生產(chǎn)產(chǎn)，最高高

2、日產(chǎn)量達(dá)到12200塊塊，累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)生陽(yáng)極極塊 3343666塊，年年均綜合合合格率率達(dá)755.7%。3、焙燒工工序4個(gè)個(gè)廠房88個(gè)燃控控系統(tǒng)陸陸續(xù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)28小小時(shí)火焰焰周期，全全年共完完成產(chǎn)量量24992133塊，焙焙燒外購(gòu)購(gòu)塊24410334塊，焙焙燒自產(chǎn)產(chǎn)生塊881799塊。全全年生產(chǎn)產(chǎn)過程焙焙燒平均均合格率率超出考考核合格格率1.81%，外購(gòu)購(gòu)塊焙燒燒合格率率達(dá)到977.799%、自自產(chǎn)塊焙焙燒合格格率達(dá)到到94.97%。4、組裝全全年共澆澆鑄陽(yáng)極極組24461336組，合合格率達(dá)達(dá)94.82 %。目目前，熟塊庫(kù)庫(kù)存為1117111塊，生生塊庫(kù)存存為1333811塊， 陽(yáng)極組組庫(kù)存為為

3、102289組組，各項(xiàng)項(xiàng)庫(kù)存均均超出安全全庫(kù)存。 5、組裝、煅煅燒、焙焙燒三個(gè)個(gè)工序設(shè)設(shè)備全年年累計(jì)開開動(dòng)31113005小時(shí)時(shí)，累計(jì)計(jì)停機(jī)時(shí)時(shí)間13373885小時(shí)時(shí)，其中中計(jì)劃?rùn)z檢修時(shí)間間約占992.776%，非非計(jì)劃停停機(jī)時(shí)間間占7.24%，設(shè)備備利用率率66.86%，設(shè)備備可開動(dòng)動(dòng)率977.877%，設(shè)設(shè)備事故故停機(jī)率率為0。6、生陽(yáng)極極設(shè)備調(diào)調(diào)試及試試生產(chǎn)累累計(jì)開動(dòng)動(dòng)時(shí)間1121220小時(shí)時(shí)。累計(jì)計(jì)停機(jī)時(shí)時(shí)間89922小小時(shí)，其其中計(jì)劃劃?rùn)z修時(shí)時(shí)間約占占88.81%，非計(jì)計(jì)劃停機(jī)機(jī)時(shí)間占占11.19%，設(shè)備備利用率率59.13%，設(shè)備備可開動(dòng)動(dòng)率955.133%，設(shè)設(shè)備事故故停機(jī)率率

4、為0。一、狠抓安安全不放放松，重重視基礎(chǔ)礎(chǔ)求發(fā)展展安全生產(chǎn)是是公司得得以生存存發(fā)展的的根本。在“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施。結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進(jìn)一步深化精細(xì)化安全管理

5、，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實(shí)行績(jī)效考核制度公開化，做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，使得工序安全工作有條不紊的展開。2011年年人身死死亡、重重傷事故故為零；設(shè)備事事故為零零；誤操操作事故故為零；責(zé)任性性防汛事事故為零零；火災(zāi)災(zāi)事故為為零；負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任的重重大以上上道路交交通事故故為零；未發(fā)生生環(huán)境污污染事故故；未發(fā)發(fā)生中毒毒事件和和職業(yè)病病例；未未發(fā)生環(huán)環(huán)境污染染責(zé)任事事故；污污染物排排放達(dá)標(biāo)標(biāo),達(dá)標(biāo)標(biāo)率1000%；固體廢廢棄物處處置率1100%。1、建立考考核機(jī)制制，落實(shí)實(shí)安全責(zé)責(zé)任我們把安全全工作切切實(shí)擺在在各項(xiàng)工工作的首首位，與與各工序序班組簽簽訂安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理

6、理責(zé)任書書，加大大對(duì)安全全目標(biāo)、安安全事故故、“三違”現(xiàn)象的的考核力力度；加加大了對(duì)對(duì)事故責(zé)責(zé)任區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、事事故責(zé)任任人、安安全員的的考核力力度；加加大了對(duì)對(duì)違規(guī)違違章的治治理力度度。同時(shí)，對(duì)對(duì)工作責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)較大事事故隱患患，避免免事故發(fā)發(fā)生的人人員進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職職工積極極提出合理化化建議，舉舉報(bào)違規(guī)規(guī)行為。推推行人性性化安全全管理模模式，提提出了“每位職職工都是是安全第第一責(zé)任任人”的管理理新理念念，把安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到工序序、班組組、崗位位，將安安全承諾諾簽訂到到每一位位在崗職職工，形形成了“現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、單單位全面面負(fù)責(zé)、職職工廣泛泛參與”的共同同責(zé)任網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；

7、做做到了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化化，任務(wù)務(wù)細(xì)化，措措施硬化化，工作作深化，促促進(jìn)了各各級(jí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任的落落實(shí)。2、完善安安全管理理制度體體系，規(guī)規(guī)范安全全生產(chǎn)管管理學(xué)習(xí)20111年公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、安安全教育育培訓(xùn)年年工作方方案相關(guān)關(guān)文件、220111年安全全生產(chǎn)月月相關(guān)文文件、國(guó)國(guó)務(wù)院相相關(guān)文件件、炭素素分廠工工序各項(xiàng)項(xiàng)制度文文件近990余份份，完成成率達(dá)995%以以上。深深刻分析析事故原原因、教教訓(xùn)，對(duì)對(duì)現(xiàn)有的的安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行全面面梳理、修訂，制訂完善了炭素分廠安全操作規(guī)程、炭素分廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰管理規(guī)定、炭素分廠臨時(shí)用工安全管理辦法等10余項(xiàng)管理辦法，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、

8、有效的安全管理規(guī)章制度體系。3、深化全全員安全全評(píng)價(jià)，注注重安全全教育培培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)創(chuàng)新豐富富安全評(píng)評(píng)價(jià)的方方法和內(nèi)內(nèi)容，建建立了全全員、全全方位、全全過程的的科學(xué)評(píng)評(píng)價(jià)機(jī)制制，把基基礎(chǔ)管理理、安全全文化建建設(shè)、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、創(chuàng)新新管理、危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、雙雙確認(rèn)等等作為安安全評(píng)價(jià)價(jià)的內(nèi)容容，預(yù)知知預(yù)控，提提高了安安全評(píng)價(jià)價(jià)的系統(tǒng)統(tǒng)性和有有效性，使使全體職職工的自自主參與與程度，安安全管理理水平得得到了明明顯提升升。 加大對(duì)從業(yè)業(yè)人員、特特種作業(yè)業(yè)人員的的安全管管理知識(shí)識(shí)、安全全操作規(guī)規(guī)程、安安全操作作技能和和特種作作業(yè)操作作等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)教育，對(duì)對(duì)各崗位位危險(xiǎn)源源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估。全年公公司級(jí)培

9、培訓(xùn)率達(dá)達(dá)90%以上。培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：各崗位位安全技技術(shù)操作作規(guī)程、安安全應(yīng)知知應(yīng)會(huì)、事事故案例例分析、HHSE體體系管理理、消防防知識(shí)、鎖鎖死程序序管理。對(duì)41名職工進(jìn)行了特種作業(yè)考試取證培訓(xùn)，其中天車工18人，起重工（電動(dòng)葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達(dá)到100。分廠全年組織了2次規(guī)程考試,涉及到20多個(gè)崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績(jī)?nèi)亢细?。?qiáng)化班組各崗位安全培訓(xùn)教育，以班組為培訓(xùn)單位，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)管管理力度度，狠抓抓隱患排排查治理理從系統(tǒng)安全全、本質(zhì)質(zhì)化安全全入手，我我們大力力加

10、強(qiáng)專專業(yè)管理理，嚴(yán)格格監(jiān)督檢檢查，落落實(shí)管理理責(zé)任，針對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)大，工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，定期組織人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查工作，共累計(jì)排查隱患400余項(xiàng)，及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行了整改。認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。通過整改現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全隱患，不不斷進(jìn)行行技術(shù)改改造排除除隱患。例例如：（1）、輸輸送設(shè)備備、特種種設(shè)備存存在防護(hù)護(hù)罩、緊緊急拉繩繩開關(guān)問問題。在在公司的的大力支支持下，在皮帶帶的兩端端加裝了了防護(hù)罩罩，在除除鐵器上上加裝了了安全防防護(hù)裝置置，將所所有的皮皮帶加裝裝了

11、緊急急拉繩及及開關(guān)，并并對(duì)部分分位置不不合適的的緊急拉拉繩和開開關(guān)進(jìn)行行了改造造；（2）、為為了防止止導(dǎo)桿跌跌落砸傷傷，在組組裝一二二期現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況。安安裝了安安全防護(hù)護(hù)網(wǎng)及防防護(hù)欄桿桿。并規(guī)規(guī)定了人人性通道道和車行行通道，實(shí)實(shí)行人車車分流。（3）、為為更好的的落實(shí)完完善人車車分流工工作，組組裝工序序在原有有人車分分流的基基礎(chǔ)上，在在公司的的大力支支持下，在在殘極周周轉(zhuǎn)庫(kù)車車行通道道的兩旁旁開了兩兩個(gè)人行行通道門門，更加加方便了了人員通通行。（4）、成成型工序序一樓懸懸鏈間加加裝了安安全防護(hù)護(hù)欄，起起到了良良好的安安全保護(hù)護(hù)作用。（5）、分分廠根據(jù)據(jù)公司要要求，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一一些不符

12、符合要求求的坑、洞洞、欄、平平臺(tái)進(jìn)行行了完善善制作，如如組裝澆澆鑄站、煅煅燒卷?yè)P(yáng)揚(yáng)閘板等等，而且且對(duì)組裝裝一期進(jìn)進(jìn)行人車車分流硬硬隔離，給給職工創(chuàng)創(chuàng)造了安安全的作作業(yè)環(huán)境境。5、抓好班班組日常常管理、抓抓好四個(gè)個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)班組是安全全生產(chǎn)最最基層的的單位，我我們結(jié)合合工作實(shí)實(shí)際，從從細(xì)、從從實(shí)抓起起，不斷斷提高班班組長(zhǎng)的的安全管管理水平平和安全全操作技技能，著著力提高高每名職職工的安安全自我我保護(hù)意意識(shí)和能能力，做做好班組組安全工工作日常常管理，抓抓好了四四個(gè)關(guān)鍵鍵：一是是抓好關(guān)關(guān)鍵時(shí)間間二是抓抓好關(guān)鍵鍵部位的的安全，把把這些關(guān)關(guān)鍵部位位時(shí)刻處處在監(jiān)控控狀態(tài)，在在控狀態(tài)態(tài)。三是是抓好關(guān)

13、關(guān)鍵作業(yè)業(yè)（特種種作業(yè)、檢檢修作業(yè)業(yè)、改造造作業(yè)、臨臨時(shí)作業(yè)業(yè)及受限限空間作作業(yè)）的的安全。四四是抓好好關(guān)鍵人人員的安安全。對(duì)對(duì)關(guān)鍵人人員重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重重點(diǎn)管理理，重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)、重重點(diǎn)教育育。針對(duì)各工序序崗位關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，全全年共完完成應(yīng)急急演練441次，其其中煅燒燒工序回回轉(zhuǎn)窯系系統(tǒng)停電電演練44次，成成型工序序17次次（包括括導(dǎo)熱油油泄漏應(yīng)應(yīng)急演練練、導(dǎo)熱熱油泄漏漏著火應(yīng)應(yīng)急演練練、消防防應(yīng)急演演練），焙焙燒工序序凈化電電捕焦油油器著火火及煙道道著火應(yīng)應(yīng)急演練練9次，組組裝工序序中頻爐爐停電停停水應(yīng)急急演練方方面，分分廠組織織職工每每月都進(jìn)進(jìn)行演練練，熔煉煉班全員員參與各各生產(chǎn)班班配合共共演練1

14、10次，分分廠組織織大型1119消消防演練練1次。對(duì)對(duì)演練過過程中的的不足進(jìn)進(jìn)行了總總結(jié)，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)上報(bào)報(bào)解決。本本年度在在1次非非正常停停電的情情況下，順順利完成成了應(yīng)急急處置工工作，保保證了生生產(chǎn)安全全順利進(jìn)進(jìn)行。根據(jù)各時(shí)期期安全生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)，扎實(shí)實(shí)開展“安全演演講”、“反習(xí)慣慣性違章章宣誓”“安全全知識(shí)競(jìng)競(jìng)賽”等形式式多樣的的安全生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。注重重實(shí)效，全全員參與與，確保保了安全全活動(dòng)既既扎扎實(shí)實(shí)實(shí)，又又富有成成效。6、加強(qiáng)檢檢修安全全組織，嚴(yán)嚴(yán)格外來(lái)來(lái)施工隊(duì)隊(duì)的安全全管理我們牢固樹樹立“生命優(yōu)優(yōu)先、不不安全不不工作、不不安全不不操作”的新理理念，貫貫徹檢修修安全管管理規(guī)定

15、定，嚴(yán)格格落實(shí)安安全確認(rèn)認(rèn)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)受控。按按照“誰(shuí)主管管、誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)，誰(shuí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則則，實(shí)行行安全許許可、確確認(rèn)制度度，實(shí)行行工作票票、責(zé)任任人簽字字制度，實(shí)實(shí)行聯(lián)保?；ケ：秃捅O(jiān)護(hù)制制度。所所有檢修修和臨時(shí)時(shí)性工作作必須落落實(shí)“五同時(shí)時(shí)”，事事事安全確確認(rèn)，處處處落實(shí)實(shí)責(zé)任，確確保檢修修和臨時(shí)時(shí)作業(yè)安安全。進(jìn)進(jìn)一步明明確外協(xié)協(xié)單位的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任和義務(wù)務(wù)，簽定定安全責(zé)責(zé)任書。并并加強(qiáng)對(duì)對(duì)外協(xié)單單位的安安全管理理，落實(shí)實(shí)安全教教育，督督促外協(xié)協(xié)單位對(duì)對(duì)所用員員工進(jìn)行行安全考考試，做做好備案案，嚴(yán)格格持證上上崗。確確保了外外來(lái)施工工隊(duì)伍的的安全監(jiān)監(jiān)管工作作“有人管管、管得得住

16、、管得得好”。7、防寒、防防凍周密密安排，消消防工作作落實(shí)到到位炭素分廠是是消防安安全重點(diǎn)點(diǎn)單位，為為提高職職工消防防安全意意識(shí)，分分廠組織織人員分分批進(jìn)行行了消防防安全培培訓(xùn)，并并針對(duì)部部分崗位位的特點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行行了成型型熱媒房房、焙燒燒凈化及及煙道消消防演練練活動(dòng)。通通過演練練進(jìn)一步步提高了了職工的的消防安安全意識(shí)識(shí)。截止目前，炭炭素分廠廠共配備備滅火器器13333具，其其中在重重點(diǎn)部位位配備了了50kkg滅火火器2具具，355kg110具，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共配配備了消消防沙箱箱30個(gè)個(gè)，消防防鐵鍬660把。已已全部投投入使用用。分廠積極響響應(yīng)公司司秋冬冬季安全全大檢查查及防防寒防凍凍工作安安排，組組

17、織開展展了防凍凍防寒排排查工作作，對(duì)各各個(gè)大門門、休息息室門安安裝了門門簾，并并對(duì)循環(huán)環(huán)水管道道、外露露儀表儀儀器、消消防水管管、2等等進(jìn)行了了保溫工工作；并并向相關(guān)關(guān)部門申申請(qǐng)，取取得了火火爐及電電暖氣的的用能和和臨時(shí)動(dòng)動(dòng)火證，并并設(shè)置專專人負(fù)責(zé)責(zé)。建立立了防汛汛機(jī)構(gòu)圖圖，防汛汛應(yīng)急預(yù)預(yù)案，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配備備了6套套防汛物物資，對(duì)對(duì)廠房安安排儲(chǔ)備備防汛砂砂5000余袋，滿滿足了防防汛應(yīng)急急需求。安全工作既既是挑戰(zhàn)戰(zhàn)、又意意義深遠(yuǎn)遠(yuǎn)，在以以后的工工作中，我我們要落落實(shí)科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀，努力力實(shí)現(xiàn)從從人治向向法治轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從集中中開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項(xiàng)整整治向規(guī)規(guī)范化、制制度化、經(jīng)經(jīng)?；芄芾磙D(zhuǎn)

18、變變；努力力實(shí)現(xiàn)從從事后查查處向強(qiáng)強(qiáng)化基礎(chǔ)礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)實(shí)現(xiàn)從被被動(dòng)防范范向管住住源頭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從以控控制事故故為主向向全面做做好職業(yè)業(yè)安全健健康工作作轉(zhuǎn)變，全全覆蓋、長(zhǎng)長(zhǎng)周期的的實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，為生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)的的順利完完成奠定定堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。二、艱苦奮奮斗保生生產(chǎn)，節(jié)節(jié)能降耗耗推進(jìn)各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)1、產(chǎn)量完完成情況況炭素分廠根根據(jù)公司司下達(dá)的的月生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，精心心組織、合合理安排排，每月月基本完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，生生產(chǎn)條件件良好的的工序?qū)崒?shí)現(xiàn)一定定量的超超產(chǎn)。煅燒注：3月份份煅燒配配合鍋爐爐調(diào)試停停窯保溫溫。成型焙燒注：4月22#、33#廠房房停爐清清理

19、組織織人員清清理煙道道，5月月份陸續(xù)續(xù)點(diǎn)火后后6系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)，66月份為為提高產(chǎn)產(chǎn)量調(diào)整整火焰周周期將332小時(shí)時(shí)調(diào)整為為28小小時(shí)，并并運(yùn)行77個(gè)燃控控系統(tǒng)，77月份調(diào)調(diào)整完畢畢，8系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)28小小時(shí)燃燒燒周期運(yùn)運(yùn)行。4、組裝注：1#組組裝生產(chǎn)產(chǎn)基本平平穩(wěn)，22#組裝裝6月份份之前一一直處于于調(diào)試期期2、質(zhì)量完完成情況況煅燒成型注：此表中中合格率率為生塊塊綜合合合格率。焙燒注：全年生生產(chǎn)過程程焙燒平平均合格格率超出出考核合合格率11.811%，外外購(gòu)塊焙焙燒合格格率為997.779%、自自產(chǎn)塊焙焙燒合格格率為994.997%。組裝注：前6個(gè)個(gè)月受22#調(diào)試試造成組組裝整體體生產(chǎn)合合格率偏偏

20、低，后后期合格格率逐步步穩(wěn)定。3、原材料料使用情情況2011年年1月至至10月月陽(yáng)極熟熟塊總用用量為22158886塊塊，折合合19779677.4662噸，計(jì)計(jì)716684001799.900元，完完成預(yù)算算的888.844%；單單位成本本為36633.34元元，比預(yù)預(yù)算單位位成本336577.588元低224.224元。新新生鐵、錳錳鐵、硅硅鐵、磷磷鐵共消消耗32296.52噸噸，計(jì)11265586336.88元，單單位成本本為644.166元，比比預(yù)算單單位成本本65.45元元低1.29元元。廢品品損失22688864.4元，廢廢品損失失單位成成本-11.366元，比比預(yù)算單單位成本本-

21、8.16元元高6.8元；陽(yáng)極碳碳環(huán)總費(fèi)費(fèi)用855603305.6元，單單位成本本為433.399元，比比預(yù)算單單位成本本45.42元元低2.03元元。備品品備件全全年消耗耗83668833.200元，完完成全年年預(yù)算的的27.90%。石油焦入庫(kù)庫(kù)、使用用生塊入庫(kù)4、制造費(fèi)費(fèi)用使用用情況勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)全年共共發(fā)生33000014.72元元，完成成預(yù)算指指標(biāo)的551.004%。運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)共共發(fā)生3382664877.5元元，完成成預(yù)算的的49.83%。外部部勞務(wù)費(fèi)費(fèi)全年共共發(fā)生55556654558.667元，完完成預(yù)算算的1331.661%。物物料消耗耗165556777.999元（不不含基建建費(fèi)用

22、），完完成全年年預(yù)算的的82.78%，整體體節(jié)約。三、 深抓抓設(shè)備基基礎(chǔ)管理理，創(chuàng)造積積極條件件保障生產(chǎn)產(chǎn)炭素分廠工工藝生產(chǎn)產(chǎn)線長(zhǎng)，設(shè)備總量大，種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備總臺(tái)數(shù)為1244余臺(tái)。一年來(lái)，分廠深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立完善設(shè)備制度，積極協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)檢修任務(wù)。確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件。1、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行指標(biāo)標(biāo)及能耗耗組裝、煅燒燒、焙燒燒三個(gè)工工序設(shè)備備已基本本達(dá)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行，生生陽(yáng)極設(shè)設(shè)備調(diào)試試運(yùn)行，設(shè)設(shè)備完好好率達(dá)到到1000%。四四個(gè)工序序重大設(shè)設(shè)備事故故為零。四四個(gè)工序序主要設(shè)設(shè)備未進(jìn)進(jìn)行大修修、改造造。組裝、煅燒燒、焙燒燒三個(gè)工工序設(shè)備備全年累累計(jì)開動(dòng)動(dòng)3111305

23、5小時(shí)，累累計(jì)停機(jī)機(jī)時(shí)間11373385小小時(shí)，其其中計(jì)劃劃?rùn)z修時(shí)時(shí)間約占占92.76%，非計(jì)計(jì)劃停機(jī)機(jī)時(shí)間占占7.224%，設(shè)設(shè)備利用用率666.866%，設(shè)設(shè)備可開開動(dòng)率997.887%，設(shè)設(shè)備事故故停機(jī)率率為0。生陽(yáng)極設(shè)備備調(diào)試及及試生產(chǎn)產(chǎn)累計(jì)開開動(dòng)時(shí)間間121120小小時(shí)。累累計(jì)停機(jī)機(jī)時(shí)間889222小時(shí)，其其中計(jì)劃劃?rùn)z修時(shí)時(shí)間約占占88.81%，非計(jì)計(jì)劃停機(jī)機(jī)時(shí)間占占11.19%，設(shè)備備利用率率59.13%，設(shè)備備可開動(dòng)動(dòng)率955.133%，設(shè)設(shè)備事故故停機(jī)率率為0。2011年年是炭素素分廠設(shè)設(shè)備試生生產(chǎn)和調(diào)調(diào)試階段段。焙燒燒工序的的天然氣氣單耗為為83.8 NNm3/t，定定耗為8

24、86 NNm3/t，低低于定耗耗。其它它工序的的水、電電、天然然氣消耗耗正在逐逐步納入入能源管管理工作作。截至至11月月，炭素素分廠共共消耗電電4044975557度度，天然然氣30044441733立方，水水27118100立方。2、完善制制度建設(shè)設(shè)，提高高基礎(chǔ)管管理水平平為提高設(shè)備備管理水水平，保保證裝置置、設(shè)備備的完好好率，確確保長(zhǎng)周周期穩(wěn)定定生產(chǎn)，分分廠下發(fā)發(fā)學(xué)習(xí)了了公司設(shè)設(shè)備管理理相關(guān)制制度：設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)管理制制度、設(shè)備管管理考核核與獎(jiǎng)懲懲辦法、潤(rùn)滑管管理規(guī)定定、特種設(shè)設(shè)備管理理制度、設(shè)備故故障記錄錄及故障障率考核核等133項(xiàng)。制制定完善善了炭炭素分廠廠設(shè)備管管理考核核與獎(jiǎng)懲懲辦

25、法（試試行）、炭素分分廠設(shè)備備、設(shè)施施防寒防防凍實(shí)施施細(xì)則、設(shè)備巡巡回檢查查考核制制度、炭素分分廠設(shè)備備檢修維維護(hù)管理理細(xì)則炭素素分廠設(shè)設(shè)備操作作維護(hù)保保養(yǎng)規(guī)程程、炭炭素分廠廠關(guān)鍵設(shè)設(shè)備檔案案、炭素分分廠設(shè)備備潤(rùn)滑制制度、炭素分分廠設(shè)備備巡視檢檢查及點(diǎn)點(diǎn)檢制度度、炭素分分廠設(shè)備備巡視檢檢查及點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等設(shè)備管管理相關(guān)關(guān)制度。3、建立固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)賬，加加強(qiáng)設(shè)備備精細(xì)化化管理炭素分廠工工藝線長(zhǎng)長(zhǎng)，設(shè)備備種類龐龐雜，設(shè)設(shè)備總量量多。在在對(duì)組裝裝一期、煅煅燒工序序固定資資產(chǎn)臺(tái)賬賬統(tǒng)計(jì)的的基礎(chǔ)上上，炭素素分廠的的大部分分設(shè)備做做到了統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上賬賬，目前前炭素分分廠統(tǒng)計(jì)計(jì)在冊(cè)的的固定資資產(chǎn)設(shè)備備總數(shù)為為

26、12444臺(tái)，其其中關(guān)鍵鍵設(shè)備880臺(tái)，進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備22臺(tái)臺(tái)。未投投入使用用的設(shè)備備有：磷磷鐵滾筒筒清理機(jī)機(jī)、國(guó)產(chǎn)產(chǎn)磷鐵環(huán)環(huán)壓脫機(jī)機(jī)，余熱熱熱媒鍋鍋爐，碳碳碗清理理機(jī)、爐爐墻校直直機(jī)、火火道墻清清刷機(jī)，共共計(jì)222臺(tái)。4.落實(shí)設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)，強(qiáng)強(qiáng)化員工工技能為提高設(shè)備備操作水水平，保保證設(shè)備備的正常常維護(hù)，確確保長(zhǎng)周周期穩(wěn)定定生產(chǎn)，炭炭素分廠廠依據(jù)設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)保保養(yǎng)規(guī)程程，組織織各工序序認(rèn)真落落實(shí)設(shè)備備日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，不斷斷修訂完完善日常常維護(hù)、保保養(yǎng)、潤(rùn)潤(rùn)滑、巡巡檢點(diǎn)檢檢標(biāo)準(zhǔn)、制制度及考考核管理理辦法。分分廠不定定期檢查查執(zhí)行效效果，為為設(shè)備正正常運(yùn)行行奠定基基礎(chǔ)。全全年工組組織各工

27、工序開展展設(shè)備管理理相關(guān)培培訓(xùn)共計(jì)計(jì)1622課時(shí)。尤尤其對(duì)重重點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備、進(jìn)口口設(shè)備進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)化化學(xué)習(xí)，有有效的提提高了員員工操作作及維護(hù)護(hù)水平。5、加強(qiáng)設(shè)設(shè)備安全全管理，定定期檢查查特種設(shè)設(shè)備分廠設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)多面廣廣，回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備、高高溫高壓壓設(shè)備、特特種設(shè)備備種類繁繁多，是是機(jī)械傷傷害、高高空墜落落、高溫溫燙傷、觸觸電等傷傷害易發(fā)發(fā)地區(qū)。為防止設(shè)備事故，分廠對(duì)各設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、整改。整改措施有：在設(shè)備回轉(zhuǎn)部位加裝了防護(hù)裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護(hù)罩；對(duì)皮帶輸送機(jī)拉線開關(guān)進(jìn)行了改造等，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

28、，組織崗位操作員工對(duì)各種易發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，保障設(shè)備安全運(yùn)行。目前炭素分分廠特種種設(shè)備共共計(jì)611臺(tái)，其其中載貨貨電梯11部，起起重設(shè)備備40部部，壓力力容器117部，備備用熱媒媒鍋爐11臺(tái)，余余熱熱媒媒鍋爐22臺(tái)。均均已納入入特種設(shè)設(shè)備管理理。結(jié)合合公司相相關(guān)制度度，制訂訂了炭素素分廠特特種設(shè)備備管理制制度。對(duì)對(duì)各個(gè)特特種設(shè)備備的安全全附件都都定期進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)儲(chǔ)儲(chǔ)氣罐定定期排水水，安全全閥定期期起跳試試驗(yàn)。對(duì)對(duì)各個(gè)起起重設(shè)備備的安全全部件保保障安全全可靠。6、跟進(jìn)設(shè)設(shè)備使用用情況，嚴(yán)嚴(yán)格備品品備件管管理本著降低庫(kù)庫(kù)存，不不影響生生產(chǎn)的原原則，分分廠對(duì)生生產(chǎn)線設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況及及時(shí)跟

29、蹤蹤匯總，做好每季度備品備件計(jì)劃工作。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如：混捏機(jī)、預(yù)熱機(jī)、成型機(jī)、球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機(jī)、磷鐵環(huán)壓脫機(jī)等。了解其使用周期，合理安排庫(kù)存和計(jì)劃采購(gòu)。對(duì)通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計(jì)劃。部分設(shè)備只能在設(shè)備檢修拆除后才能掌握內(nèi)部備件情況，要進(jìn)一步摸索設(shè)備及備件現(xiàn)狀，分廠積極協(xié)調(diào)檢修，爭(zhēng)取通過計(jì)劃?rùn)z修，有計(jì)劃的掌握設(shè)備備件情況。實(shí)現(xiàn)備品備件充分利用的同時(shí)，保障設(shè)備開動(dòng)率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。7、小改小小革不斷斷改進(jìn)設(shè)設(shè)備，技技改檢修修確保設(shè)設(shè)備穩(wěn)定定運(yùn)行由于20111年炭炭素分廠廠在生產(chǎn)產(chǎn)工藝

30、方方面的特特殊性，組組裝、煅煅燒、焙焙燒主要要以全面面達(dá)產(chǎn)為為主，生生陽(yáng)極主主要以設(shè)設(shè)備調(diào)試試和試生生產(chǎn)為主主。在此此期間，針針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)工藝，提提出技改改及小改改小革項(xiàng)項(xiàng)目 3300 多項(xiàng)。其其中典型型的技改改或檢修修項(xiàng)目有有：煅前前圓盤給給料機(jī)改改造、瀝瀝青融化化排渣管管改造、瀝瀝青融化化器下料料管改造造、焙燒燒火道爐爐蓋改造造、組裝裝板式輸輸送機(jī)機(jī)機(jī)頭加固固改造等等。在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的正確確指導(dǎo)及及分廠員員工的共共同努力力下都較較為圓滿滿的完成成了任務(wù)務(wù)。四、統(tǒng)一思思想、優(yōu)優(yōu)化制度度，管理水水平全面面提升2011年年2月炭炭素分廠廠由原陽(yáng)陽(yáng)極分廠廠和組裝裝分廠合合并成立立，成為為工藝最最復(fù)雜

31、、崗崗位工種種最多、定定員最多多的二級(jí)級(jí)單位。分分廠四個(gè)個(gè)工序，設(shè)設(shè)有522個(gè)崗位位工種。26個(gè)班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠管理點(diǎn)多、面廣，如何統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，成為分廠管理工作的重點(diǎn)。依托于“適應(yīng)新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動(dòng)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面改進(jìn)工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過度，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎(chǔ)。1、健全、優(yōu)優(yōu)化制度度體系，以以人為本本、從嚴(yán)嚴(yán)管理。炭素分廠成成立后，為為加強(qiáng)員員工管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人員穩(wěn)穩(wěn)定平穩(wěn)穩(wěn)過渡。按按照“以人為為本，從從嚴(yán)從細(xì)細(xì)”管理理

32、理念，對(duì)對(duì)崗位說說明書及及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度進(jìn)行規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一、完善善細(xì)化。共共修訂完完成炭素素分廠管管理制度度、辦法法共計(jì)440余項(xiàng)項(xiàng)，其中中涉及安安全、生生產(chǎn)、工工藝、設(shè)設(shè)備、綜綜合管理理、成本本核算、臨臨時(shí)用工工管理各各方面。積極探索人文管理新思路，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，健全管理體制。2、落實(shí)崗崗位責(zé)任任制，提提高管理理人員執(zhí)執(zhí)行力認(rèn)真貫徹落落實(shí)崗位位責(zé)任制制，明確確分工，優(yōu)優(yōu)化管理理層次，確確保分廠廠日常工工作的有有效性。對(duì)對(duì)各工序序崗位、人人員配置置梳理，在在各工序序中設(shè)置置現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人，建建立完善善管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確確掌握工工序動(dòng)態(tài)態(tài)，降低低管理的的有效成成本。實(shí)實(shí)現(xiàn)政令令暢通，提提高工作

33、作效率。3、重用人人才，建建立有效效激勵(lì)機(jī)機(jī)制為完善各工工序班組組人員配配置，分分廠組織織班長(zhǎng)競(jìng)競(jìng)聘，以以推薦試試用形式式，和員員工打分分與工序序負(fù)責(zé)人人推薦等等形式向向結(jié)合，提提拔重用用有責(zé)任任心、有有魄力、有有能力、有有作為的的年輕員員工。著著力培養(yǎng)養(yǎng)技術(shù)型型人才，基基層管理理人才為為生產(chǎn)做做人才儲(chǔ)儲(chǔ)備。分廠建立績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金分配制制度，按按照多勞勞多得、向向艱苦崗崗位傾斜斜的原則則，以班班組為單單位全面面貫徹執(zhí)執(zhí)行員工工月度考考核機(jī)制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)金分分配有依依據(jù)，月月度考核核有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，充分分利用獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配激勵(lì)目目的，有有效調(diào)動(dòng)動(dòng)職工積積極性。4、以黨建建帶團(tuán)建建，解放放思想促促進(jìn)發(fā)展展分

34、廠黨支部部認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行“適應(yīng)新新發(fā)展解解放，建建功十二二五”主題思思想。積積極開展展解放思思想大討討論活動(dòng)動(dòng)。了解解職工關(guān)關(guān)心的熱熱點(diǎn)問題題，著力力解決職職工普遍遍反映的的問題，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)職工隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定定工作。分廠青工占占人數(shù)880%，為為凝聚職職工隊(duì)伍伍，創(chuàng)建建和諧企企業(yè)文化化，黨支支部積極極配合公公司黨委委，開展展各種活活動(dòng)，加加強(qiáng)職工工交流，并并推選66名表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的職工為為入黨積積極分子子。以黨黨建帶團(tuán)團(tuán)建，以以團(tuán)建促促黨建。形形成互補(bǔ)補(bǔ)機(jī)制，有有效穩(wěn)定定職工隊(duì)隊(duì)伍，引引導(dǎo)青年年職工開開拓思維維，不斷斷進(jìn)步。5、充分發(fā)發(fā)揮工會(huì)會(huì)職能，凝凝聚職工工隊(duì)伍上半年，分分工會(huì)積積極圍繞繞

35、生產(chǎn)中中心任務(wù)務(wù)，開展展多種活活動(dòng)。33.8婦婦女節(jié)舉舉辦了首首屆炭素素分廠女女工廚藝藝大比拼拼趣聞活活動(dòng)。積積極參加加公司五五四青年年接力賽賽活動(dòng)。選選送155名職工工參加公公司紅歌歌大合唱唱，5名名職工參參加公司司舞蹈隊(duì)隊(duì)。并在在公司即即將舉辦辦的慶祝祝電解二二系列投投產(chǎn)中，排排演了三三個(gè)節(jié)目目?；钴S躍職工文文化生活活的同時(shí)時(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)職工凝凝聚力，提提升職工工綜合素素質(zhì)。220111年度慰慰問貧困困職工440余人人次，探探望生病病職工220余人人次?；I籌集送溫溫暖資金金84000多元元。開展展各類勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽2次，征征集合理理化建議議 322條，組組織小改改小革、技技術(shù)創(chuàng)新新 8項(xiàng)項(xiàng)，創(chuàng)造

36、造經(jīng)濟(jì)效效益500萬(wàn)元。建建立職工工書屋，活活躍職工工文化生生活，提提高職工工綜合素素質(zhì)。五、自我剖剖析、不不斷提升升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)更大進(jìn)進(jìn)步2011年年炭素分分廠齊心心協(xié)力沖沖破各種種困難，拼拼搏進(jìn)取取，取得得了驕人人的成績(jī)績(jī)。但面面對(duì)公司司殷切的的寄托，我我們也存存在很多多不足，還面臨很多問題，需要不斷改進(jìn)和提升。安全方面：1、現(xiàn)場(chǎng)安安全標(biāo)識(shí)識(shí)、危險(xiǎn)險(xiǎn)能源鎖鎖死程序序待進(jìn)一一步規(guī)范范，有針針對(duì)性加加強(qiáng)設(shè)備備操作人人員培訓(xùn)訓(xùn)。2、現(xiàn)場(chǎng)仍仍存在違違章違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象，職職工安全全意識(shí)及及操作技技能有待待進(jìn)一步步提高。3、職工應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案演練有有待進(jìn)一一步提高高。4、安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)還不夠夠深入，部部分輔助

37、助工及臨臨時(shí)用工工文化程程度較低低，安全全培訓(xùn)接接受能力力差，安安全意識(shí)識(shí)較淡薄薄。需多多開展結(jié)結(jié)合崗位位實(shí)際的的培訓(xùn)。5、職工勞勞保用品品質(zhì)量較較低，有有時(shí)不能能按時(shí)發(fā)發(fā)放；造造成勞保保用品使使用銜接接不上，出出現(xiàn)勞保保不夠用用的現(xiàn)象象。生產(chǎn)方面：1、各工序序生產(chǎn)班班組缺乏乏核心技技術(shù)人才才，安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足，員工工流動(dòng)性性強(qiáng)，培培養(yǎng)骨干干力量有有困難。 2、員工技技能有待待于提高高，缺乏乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)設(shè)備故故障的預(yù)預(yù)判性差差。3、檢修、檢檢控日常常故障處處理人員員不足、判判斷處理理設(shè)備故故障周期期較長(zhǎng)，達(dá)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)有一定定影響。4、備件采采購(gòu)周期期較長(zhǎng)、備備品備件件儲(chǔ)備不不足，導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)

38、備備維修周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)，部分分設(shè)備帶帶病運(yùn)行行，存在在一定隱隱患。設(shè)備方面：1、制度的的建立方方面。雖雖然各項(xiàng)項(xiàng)制度已已經(jīng)建立立，但有有些特種種設(shè)備管管理制度度、關(guān)鍵鍵設(shè)備管管理制度度、設(shè)備備操作維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程、設(shè)設(shè)備點(diǎn)巡巡檢規(guī)程程、設(shè)備備潤(rùn)滑制制度還需需要進(jìn)一一步完善善和修改改。 2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理方方面。由由于建設(shè)設(shè)較晚、新新員工又又多、設(shè)設(shè)備檢修修及改造造任務(wù)繁繁重， 對(duì)員工工的設(shè)備備培訓(xùn)方方面工作作做得不不夠系統(tǒng)統(tǒng)和全面面。 并并且一些些管理制制度還沒沒有完全全落實(shí)。 導(dǎo)致有有些時(shí)候候現(xiàn)場(chǎng)管管理不盡盡人意。 3、備件件管理方方面。存存在備件件不夠齊齊全和細(xì)細(xì)致。導(dǎo)導(dǎo)致增加加了臨時(shí)時(shí)采購(gòu)。并

39、并且有個(gè)個(gè)別備件件存在積積壓現(xiàn)象象。 4、設(shè)備備檢修方方面。冷冷卻機(jī)并并沒有解解決震動(dòng)動(dòng)大和溫溫度報(bào)警警問題?；鼗剞D(zhuǎn)窯下下料溜管管沒有及及時(shí)的更更換和投投用，導(dǎo)導(dǎo)致下料料量提不不上去。余余熱熱媒媒鍋爐個(gè)個(gè)別盤管管被腐蝕蝕，風(fēng)機(jī)機(jī)被腐蝕蝕，有泄泄露現(xiàn)象象，還沒沒有得到到解決。四四焙燒凈凈化風(fēng)機(jī)機(jī)由于高高壓保護(hù)護(hù)原因，備備用設(shè)備備輪換制制度無(wú)法法執(zhí)行。焙焙燒碳碗碗填充機(jī)機(jī)未投入入使用。國(guó)國(guó)產(chǎn)磷鐵鐵環(huán)壓脫脫機(jī)不能能使用，滾滾筒清理理機(jī)未投投入使用用，進(jìn)口口磷鐵環(huán)環(huán)壓脫機(jī)機(jī)油缸漏漏油現(xiàn)象象依然存存在。根根據(jù)以上上出現(xiàn)的的情況，反反應(yīng)出無(wú)無(wú)論在技技術(shù)方面面還是在在管理方方面都存存在著不不足。六、堅(jiān)定信信

40、心，勇勇于開拓拓，再譜譜炭素新新篇章2011年年是炭素素分廠最最艱苦一一年，在在各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指導(dǎo)和全全體職工工的努力力下，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量量質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)。220122年，將將是炭素分分廠的創(chuàng)創(chuàng)新之年年。炭素素分廠將將進(jìn)一步步貫徹、落落實(shí)公司司管理精精神，緊緊緊圍繞繞公司各各項(xiàng)決策策部署，積極改進(jìn)，全面提高。1、安全工工作穩(wěn)步步推進(jìn)，安安全意識(shí)識(shí)深入人人心2012年年我們將將不斷加加大對(duì)員員工的安安全培訓(xùn)訓(xùn)力度，不不僅僅是是在安全全事故，安安全隱患患，設(shè)備備安全等等方面，最最主要在在思想、意意識(shí)方面面，同時(shí)時(shí)加強(qiáng)安安全紀(jì)律律教育；加強(qiáng)日常巡巡視檢查查、督促促工作，實(shí)實(shí)行“誰(shuí)檢查查、誰(shuí)整整改”，及時(shí)時(shí)消

41、除隱隱患；定定期開展展安全大大檢查，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督管管理和隱隱患排查查治理工工作。注注重員工工平時(shí)的的安全意意識(shí)，提提高員工工防范意意識(shí)，力力求讓職職工養(yǎng)成成良好的的作業(yè)行行為。針針對(duì)員工工習(xí)慣性性違章，繼繼續(xù)加強(qiáng)強(qiáng)教育，使使員工充充分意識(shí)識(shí)的其重重要性；加大處處罰力度度引起員員工足夠夠的重視視加強(qiáng)對(duì)對(duì)崗位操操作工的的安全教教育及培培訓(xùn)，提提高設(shè)備備操作技技能水平平；不斷斷規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，加加強(qiáng)職工工危險(xiǎn)源源辨識(shí)能能力，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全零事故故目標(biāo)；進(jìn)一步步優(yōu)化安安全管理理體系，加加強(qiáng)安全全標(biāo)準(zhǔn)化化班組建建設(shè)工作作，把安安全工作作落實(shí)到到每一個(gè)個(gè)人。針針對(duì)炭素素分廠的的特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)應(yīng)急急演練，真真正做到到所有員員工會(huì)使使用消防防器材，所所有員工工在面對(duì)對(duì)突發(fā)事事件時(shí)有有較強(qiáng)的的應(yīng)急處處置能力力；并通通過不斷斷的應(yīng)急急演練完完善各應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；繼續(xù)續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)硬隔離離及人車車分流進(jìn)進(jìn)行完善善，確保保不留死死角。將將危險(xiǎn)能能源鎖死死程序工工作進(jìn)一一步細(xì)化化完善，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、監(jiān)監(jiān)督管理理，確保保在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處理任任何故障障、檢修修任何設(shè)設(shè)備時(shí)都都能正確確規(guī)范執(zhí)執(zhí)行危險(xiǎn)險(xiǎn)能源鎖鎖死程序序。 繼繼續(xù)開展展反習(xí)慣慣性違章章工作和和危險(xiǎn)源源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估工作作，不斷斷對(duì)辨識(shí)識(shí)的危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行行分析總總結(jié)整改改，努力力將風(fēng)