下周工作計(jì)劃12篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 下周工作計(jì)劃12篇 優(yōu)秀的工作計(jì)劃是我們工作必不可少的環(huán)節(jié)，可以幫助我們梳理好工作，大家在著手任何工作之前都需要有工作計(jì)劃。以下是我精心為您推薦的下周工作計(jì)劃范文通用12篇，供大家參考。 下周工作計(jì)劃范文通用1 來(lái)到小貸公司上班歷時(shí)一個(gè)多月，在任職前臺(tái)文員這個(gè)崗位期間收獲較多。為了較好地完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)和工作要求?，F(xiàn)將本周工作的具體內(nèi)容總結(jié)如下： 一、做好各部門(mén)的日常管理工作。負(fù)責(zé)管好公司的水、電、門(mén)窗。在每天下班之前，必需細(xì)心檢查好水、電、門(mén)窗是否關(guān)好；做好部門(mén)飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。 二、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)。 各部門(mén)把所需要用的

2、辦公用品登記錄下來(lái)來(lái)，我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批，根據(jù)總經(jīng)理的審批看法，再去購(gòu)買(mǎi)。 三、負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理的助理工作。每天及時(shí)完成好總經(jīng)理分派的任務(wù)，做好公司每月的貸款臺(tái)賬以及保存客戶的重要資料。 四、做好會(huì)議紀(jì)要。在每周一的例會(huì)上都要做好會(huì)議記錄，然后擬定成文，遞交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 五、積極協(xié)助各部門(mén)把工作完成好。在有客戶貸款的時(shí)候，協(xié)助信貸部給客戶擬定合同，然后做好和財(cái)務(wù)的對(duì)接工作，及時(shí)登記貸款客戶信息。 在本周的工作中，我學(xué)習(xí)到了好多東西，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了認(rèn)真完成工作，更要重視細(xì)節(jié)。資料的歸類(lèi)和整理，要做到心中有數(shù)，在需要資料時(shí)，可以在第一時(shí)間內(nèi)將資料找出。對(duì)待部門(mén)同事要做到虛心請(qǐng)教、真誠(chéng)

3、以待，要善待周邊的每一個(gè)人和物。我會(huì)從中吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取把下周的工作做得更好、更完美。因此，在下周工作中，不僅加強(qiáng)前臺(tái)文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí)，而且努力擴(kuò)展自己的知識(shí)面。積極學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，為自己以后的工作做鋪墊。 下周工作計(jì)劃范文通用2 本周工作總結(jié)： 1、跟蹤營(yíng)業(yè)部呼叫中心線路申請(qǐng)安裝狀況； 2、針對(duì)新客戶回訪工作安排進(jìn)行整理，同時(shí)與營(yíng)業(yè)部溝通關(guān)于新客戶回訪工作； 3、每日收市后收集整理疑難業(yè)務(wù)知識(shí)； 4、針對(duì)手機(jī)證券業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)； 5、針對(duì)客戶服務(wù)中心坐席系統(tǒng)問(wèn)題及時(shí)反饋跟蹤金正工作人員。 下周工作計(jì)劃： 1、編輯每周業(yè)務(wù)匯總； 2、對(duì)2月電話進(jìn)行抽查質(zhì)檢，并編輯質(zhì)檢月報(bào)； 3

4、、針對(duì)新客戶回訪工作請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)審核； 4、每日收市后搜集整理疑難業(yè)務(wù)。 下周工作計(jì)劃范文通用3 本周工作總結(jié) 周一: 太平人壽客人把東西放置多功能廳后，加入部門(mén)晨會(huì)。 帶咨詢(xún)會(huì)議客人參觀，依云小鎮(zhèn)房間、多功能廳、10號(hào)會(huì)議室與客人做會(huì)議預(yù)算。 到望湖樓協(xié)調(diào)音響師給明日綠城婚典調(diào)試音響。 帶客戶查看多功能廳與客人溝通會(huì)議布展細(xì)節(jié)，與客人到大年農(nóng)莊查看菜單，協(xié)助餐廳與客人列新菜單。 加入接待會(huì)議，內(nèi)容:相互交流接待會(huì)議期間問(wèn)題、加強(qiáng)接待會(huì)議前期工作及每項(xiàng)流程的確認(rèn)工作。 帶客戶到多功能廳查看場(chǎng)地，測(cè)量場(chǎng)地。 周二: 晨會(huì)終止后接待開(kāi)會(huì)，分派今日會(huì)議接待工作。 工作分派后再次詳細(xì)查看知會(huì)單，核對(duì)指示牌

5、內(nèi)容，把指示牌送至望湖樓。 協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理婚宴前期工作，后到湖光接待昨日咨詢(xún)會(huì)議客人，帶客人再次參觀客房、會(huì)議室(測(cè)量會(huì)議室等)帶客人參觀多功能廳測(cè)量尺寸，與銷(xiāo)售經(jīng)理溝通后價(jià)格報(bào)至客人。 周三: 準(zhǔn)時(shí)加入晨會(huì)內(nèi)容: 1、在辦公室內(nèi)不準(zhǔn)穿大衣 2、天氣較冷的時(shí)候早操改為晨跑、天氣較溫和的時(shí)候做晨操。 3、如遇客人需發(fā)傳真，在商務(wù)中心傳真機(jī)壞或特別狀況下，才允許客人到辦公室發(fā)傳真。 且不得讓客人進(jìn)入行政辦公區(qū)，客人可在休息區(qū)等候。 4、查看知會(huì)單后放回原位，不得亂放。 5、統(tǒng)計(jì)圣誕逃票的銷(xiāo)售狀況。 由于今日冬至，除值班人員、跟會(huì)人員外大家客人回市區(qū)。 后與同事一再“協(xié)商回市區(qū)。 下午與同事到紫荊山簽

6、訂協(xié)議，搜集寫(xiě)字樓。 周四: 晨操終止后加入晨會(huì)內(nèi)容: 1、20 xx.1.1老的發(fā)票作廢。 2、應(yīng)收款的催收。 3、辦公室紀(jì)律。 會(huì)議終止后查看知會(huì)單細(xì)節(jié)，給銷(xiāo)售經(jīng)理打電話確定會(huì)議細(xì)節(jié)。 后協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理下發(fā)知會(huì)單。 記錄今日銷(xiāo)售經(jīng)理到店參觀客戶電話，與客戶聯(lián)系。 1、帶客戶查看會(huì)場(chǎng)多功能廳、地中海。 2、帶今日會(huì)議客人到地中海辦理入住。 3、帶客戶看會(huì)場(chǎng)綜合運(yùn)動(dòng)館、湖光停車(chē)場(chǎng)。 (客人開(kāi)汽車(chē)發(fā)布會(huì)，酒店場(chǎng)地小汽車(chē)開(kāi)不進(jìn)會(huì)議室客人不滿意) 4、落實(shí)今日會(huì)議，會(huì)議室空調(diào)、紙筆、投影是否到位。 會(huì)議14:40開(kāi)始 5、帶客戶到宴會(huì)廳定菜單、告訴客人會(huì)議室條幅尺寸、記錄會(huì)議全稱(chēng)。 6、帶客戶參觀綜合

7、運(yùn)動(dòng)館，會(huì)議900人。 (客人不滿意會(huì)議與用餐是一個(gè)地點(diǎn)，期間翻臺(tái)客人在外邊等冷) 7、帶客人到宴會(huì)廳，與餐廳協(xié)調(diào)26日會(huì)議客人把音響提前放置餐廳。 周五: 準(zhǔn)時(shí)加入晨會(huì)內(nèi)容: 主要以今晚活動(dòng)的流程，安排為主，另外就是今晚圣誕套票就要終止了，大家抓緊今日最終一天，繼續(xù)銷(xiāo)售圣誕套票。 下午4點(diǎn)前大家都要準(zhǔn)時(shí)到多功能廳聽(tīng)從安排工作。 下午4點(diǎn)到多功能廳開(kāi)會(huì)，聽(tīng)從安排工作。 男士安保工作，女士接待客戶，協(xié)助餐廳服務(wù)員服務(wù)客人。 節(jié)目到11點(diǎn)左右終止，有些客人還意猶未盡的不愿離開(kāi)呢，看來(lái)我們這次活動(dòng)還是蠻成功了，大家就剩開(kāi)心了一點(diǎn)也沒(méi)有累的感覺(jué)了。 下周工作計(jì)劃: 鄰近過(guò)年了，有大量公司會(huì)召開(kāi)寫(xiě)年終總

8、結(jié)會(huì)。 酒店定了也有，接待好已定會(huì)議。 重點(diǎn)搜接年終會(huì)議及同學(xué)聚會(huì)。 下周工作計(jì)劃范文通用4 一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為: 1、完善部門(mén)組織職能; 2、完成部門(mén)人員配備; 3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì); 4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求; 5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 二、建立職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分派、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全

9、面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性。 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓舞員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 1、行政部在操作過(guò)程中將重視

10、聽(tīng)取各方面各層次人員的看法和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。 行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。 其次部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,加強(qiáng)日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有大量不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中對(duì)比重

11、要的部分。 包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝結(jié)力會(huì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也十分明顯。 1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。 1、修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 一

12、、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 下周工作計(jì)劃范文通用5 去陽(yáng)歷年，緊接著新一下的開(kāi)始，作為出納員，如何給自己制定新一年的出納工作計(jì)劃，再詳細(xì)到一年中的每一個(gè)月呢?需要的朋友可參考以下資料： 每月工作內(nèi)容： 01日-05日：銀行日記賬錄入及對(duì)賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn)。(外聯(lián)發(fā)與北方) 06日-24日：審核開(kāi)票內(nèi)容并開(kāi)具運(yùn)輸及貨代發(fā)票(北方物流) 25日-26日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做報(bào)銷(xiāo)明細(xì)表格，并結(jié)賬。 27日-31日：開(kāi)具

13、剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)對(duì)比，及時(shí)做好銀行單據(jù)的錄入。 每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。 每天處理辦公用品的發(fā)放工作。 每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場(chǎng)加班人員的晚餐。 每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)。 每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方) 每星期訂購(gòu)一次辦公用品，每月做好盤(pán)存工作。 不定時(shí)的處理公司職員的名片、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì)的現(xiàn)金及銀行的.收與付工作。 下周工作計(jì)劃范文通用6 在新的一年，社工站本著起好步、開(kāi)好局、帶好頭的工作理念，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、踏實(shí)工作、認(rèn)真總結(jié)，基本完成一零年

14、至一一年的交接任務(wù)，第一周工作總結(jié)及下周計(jì)劃。各項(xiàng)工作依依踐行。現(xiàn)將本周工作狀況總結(jié)如下。 一、完成狀況 1、本周主要以“法制宣傳活動(dòng)為側(cè)重點(diǎn)，借鑒“12.4活動(dòng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與社區(qū)、街道辦等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，周密籌劃、積極準(zhǔn)備、合理安排，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)平山區(qū)社工站新年新局面。 2、繼續(xù)了對(duì)于“每周一文、“自學(xué)活動(dòng)、“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)等活動(dòng)的深入開(kāi)展，保證了社工在工作上的責(zé)任感、緊迫感、使命感。延續(xù)了社工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的先進(jìn)性、服務(wù)工作的自覺(jué)性以及幫扶工作的科學(xué)性。為社工站發(fā)展不斷注入新動(dòng)力，將其推向新高度。 二、任務(wù)分工 會(huì)議記錄（趙琦） 網(wǎng)絡(luò)信息的健全、維護(hù)（站文斌） 本周總結(jié)（李家何） 內(nèi)部文本整理、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、每周

15、一文（全員） 三、下周計(jì)劃 （01月10日01月16）值班：站文斌 本站隨著一零年各項(xiàng)工作的完成，基本步入收尾階段。除夕將至，下步本站依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，準(zhǔn)備適當(dāng)給予假期安排，相關(guān)要去另行通知。 下周工作計(jì)劃范文通用7 一、我知道在前臺(tái)工作，是一個(gè)服務(wù)性的工作，所以我要時(shí)刻熱心、積極、主動(dòng)。只要在工作我時(shí)間，就要保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，讓每一位來(lái)學(xué)校的家長(zhǎng)都能感受到熱心的服務(wù)，這會(huì)使他們?cè)黾訉?duì)學(xué)校的好感。同時(shí)作為前臺(tái)接待，另一方面也代表學(xué)校形象，所以，這份工作的重要性就彰顯于此了。 二、態(tài)度決定一切，我尊重并喜歡這份工作，那么我在做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備的同時(shí)，也要注意工作中的變通，重視細(xì)節(jié)，讓每一位來(lái)訪

16、者都能感受到新希望的熱心周到服務(wù)。 三、任何工作都是相通的，職責(zé)明確不代表各做各的，互不相干。既然一起工作，大家就是一個(gè)整體，只要是學(xué)校的事，我們都有必要去處理好，學(xué)校的任何一分子都要以學(xué)校的總體大局為重。 四、工作中我大約需要做的事：接聽(tīng)電話、來(lái)訪人員咨詢(xún)接待、對(duì)外宣傳、前臺(tái)整理、星幣兌換和獎(jiǎng)品管理、倉(cāng)庫(kù)整理、耗材發(fā)放工作等等。 我覺(jué)得，其實(shí)工作本身或許并不難，但我要注意的是時(shí)刻保持熱心，保持微笑，舉止文明、大方，禮貌用語(yǔ)。相信在全校師生的共同努力下，新希望的明天將更加輝煌！ 下周工作計(jì)劃范文通用8 在下周的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做： 1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售

17、團(tuán)隊(duì)。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下周的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。 2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。 銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。 3）培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。 培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力

18、提高到一個(gè)新的檔次。 4）在地區(qū)市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。 根據(jù)這周在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的狀況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。 5）銷(xiāo)售目標(biāo) 這周的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每日，每周;以每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為公司下周的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作

19、環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 下周工作計(jì)劃范文通用9 由于特定的現(xiàn)狀，我公司暫沒(méi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的行政部，我們?nèi)肆Y源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面， 一、行政方面 1、會(huì)議、活動(dòng)組織: 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類(lèi)公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。 2、物品管理: 負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、登記、核查管理工作;制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。 3、環(huán)境衛(wèi)生: 負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理工作。 4、證照年檢: 負(fù)責(zé)辦

20、理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。 5、車(chē)輛、設(shè)備管理: 負(fù)責(zé)車(chē)輛、輔助設(shè)備(電腦、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù)。 6、事務(wù)工作: 負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供給，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù) 二、人力資源的內(nèi)容主要有六大塊: (1)人力資源規(guī)劃； (2)聘請(qǐng)； (3)培訓(xùn)； (4)績(jī)效考核； (5)薪酬管理； (6)勞動(dòng)關(guān)系處理； 我們部門(mén)經(jīng)過(guò)交流達(dá)成共識(shí):先根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)和各人所把握知識(shí)，針對(duì)工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽擱正常的工作。 同時(shí)，針對(duì)人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個(gè)月也可能是用一個(gè)月的時(shí)間)逐一把每一塊

21、做細(xì)做實(shí)，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包工程而鍛煉、做好充分的準(zhǔn)備。 下周工作計(jì)劃范文通用10 本周的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作通過(guò)不斷的努力已經(jīng)全部完成，以下是我下周的工作計(jì)劃。 1、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。 2、每周要增加xx個(gè)以上的新客戶，還要有x到xx個(gè)潛在客戶。一日一小結(jié)，每周一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

22、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。 3、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 4、自信是十分重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。和公司其他員工要有良好的溝通，有

23、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。為了更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，下周我要努力完成xxxx元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。 雖然營(yíng)銷(xiāo)工作的完成十分艱辛，但我會(huì)努力做好下周的營(yíng)銷(xiāo)工作。 下周工作計(jì)劃范文通用11 本周營(yíng)銷(xiāo)工作已經(jīng)得到了基本完成，現(xiàn)對(duì)下周營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃制定如下： 1、市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。重視績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用一致的時(shí)間贏取最大的市

24、場(chǎng)份額。 2、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好工程協(xié)同，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，達(dá)到多贏。 3、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友情，四處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，允許客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。努力保持xxx的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在工程實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。 4、下周至少訪問(wèn)xx位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排訪問(wèn)客戶。考慮xx地廣人多，交通

25、涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在一致或接近的地點(diǎn)。見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)重視要未辦理事項(xiàng)。 5、填寫(xiě)工程跟蹤表，根據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)同工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與工程繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天

26、整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。 6、投標(biāo)終止，及時(shí)回訪客戶，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承受全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 下周工作計(jì)劃范文通用12 為加強(qiáng)工程部監(jiān)視管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實(shí)處，有效操縱生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保工程部安全、健康、和諧發(fā)

27、展，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定下周工作計(jì)劃： 一、安全工作目標(biāo) 1、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設(shè)備事故，輕傷操縱在2人一下。 2、杜絕五大災(zāi)難的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故。 3、全面加強(qiáng)管理，確保礦井建設(shè)安全有序推進(jìn)。 4、繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井，確保順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 二、主要工作安排 1、加強(qiáng)“雙基建設(shè) 加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹畢竟。要從考核獎(jiǎng)懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，深入持久地堅(jiān)持下去，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

28、化樣板班組、樣板礦井。同時(shí)扎實(shí)做好掘進(jìn)計(jì)劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)難預(yù)防與處理計(jì)劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期交換等，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作，確保工程部安全平穩(wěn)發(fā)展。 進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核體系，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理方法，按月扣繳本金，注入個(gè)人“安全工程帳戶，與“三違、事故掛鉤考核，有效鼓舞員工從“要我安全向“我要安全轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高公司安全管理水平。 2、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí) （1）工程部進(jìn)一步健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施

29、及審批制度，逐步提高工程部安全管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足工程建設(shè)安全管理要求。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行工程部領(lǐng)導(dǎo)、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到、“三走到等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問(wèn)題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班狀況。 （3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)難預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防、水文探測(cè)、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程工程正常有序開(kāi)

30、展。 3、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理 （1）提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必需利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氣氛，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。 （2）完善制度，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行，條理明了，層次清楚。三是要考慮周全，用完善的制度來(lái)提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述安全確認(rèn)。 （3）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落

31、實(shí)責(zé)任。詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲體系。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲明顯，責(zé)任明確，形成完整的閉合運(yùn)行體系。 （4）加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組安全管理考核方法，加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全目標(biāo)納入各班組安全績(jī)效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的鼓舞作用。繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法及“楊曉敏班組六化工作法活動(dòng)，繼續(xù)推行“手指口述安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 （5）狠抓質(zhì)量，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高工程部精細(xì)安全水平。 （6）繼續(xù)開(kāi)展安全信息市場(chǎng)化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部、員工抓“三違、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）加強(qiáng)“一通三防瓦斯治理工作 一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護(hù)裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅(jiān)持“