班組長在企業(yè)管理中的作用

1、班組長在企業(yè)管理中的作用班組長在企業(yè)管理中的作用班組長在企業(yè)管理中的作用班組長在企業(yè)管理中的作用【本講重點】班組長的地位班組長的使命班組長的重要作用班組長的職責班組長的地位1企業(yè)的縱向管理層次在企業(yè)中，從縱向結構上劃分為三個層次:經(jīng)營、管理和執(zhí)行。圖1-企業(yè)縱向的管理層次經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場上所急需的各種產(chǎn)品。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載執(zhí)行層就是最基層的管理者,例如工段長、隊長、領班，更多的是班組長。2.班組長的地位班組的地位班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的

2、生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載班組長的地位班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力，充

3、分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“12的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者,也是直接的生產(chǎn)者。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載班組長對三個階層人員的不同立場班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;面對他的直接上司

4、又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。總之,班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀雖小，責任不小。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載班組長的使命使命是最根本性的任務。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的使命通常包括四個方面。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關系到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載降低成本降低成本包括原材料的節(jié)

5、省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載班組長的重要作用班組是企業(yè)的“細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務,其中也包括服務產(chǎn)品,因此班組長有三個重要作用:未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載班組長影響著決策的實施，因為決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施,

6、影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn);未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載【自檢】下表中列出了三類班組長及其班組的工作情況，請你針對三個班組的工作情況分別對三個班組長進行評價。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載類別工作現(xiàn)場人員一天的工作量你的評價作業(yè)人員班組長總人數(shù)作業(yè)人員平均量/人總產(chǎn)量全體人員平均量A0人班組長徒有虛名和作業(yè)人員一樣10人個10個1個B9人專職班長人10人1個9個9個9人同上0人14個1個13個見參考答案：-1班組長的職責班組長是企

7、業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍,班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載勞務管理人事調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務管理。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載生產(chǎn)管理職責生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。輔助上級班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載【本講小結】班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位,是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長,他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責?？傊?，班組長職位不高,決策不少,“麻雀雖小，責任卻不小!作為一名班組長,一定要明確自己的地位、