檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件

1、 檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt 檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件pp課程大綱第一講 質(zhì)量的概念第二講 企業(yè)中的質(zhì)量人第三講 檢驗(yàn)與質(zhì)量第四講 檢驗(yàn)員的層次第五講 質(zhì)量意識(shí)點(diǎn)滴第六講 總結(jié)及答疑附件1：海爾的質(zhì)量觀附件2：質(zhì)量意識(shí)漫畫第七講：檢驗(yàn)的崗位職責(zé)2課程大綱2第一講 質(zhì)量的概念質(zhì)量標(biāo)兵1、經(jīng)常參加質(zhì)量改善活動(dòng)2、提出合議化建議五項(xiàng)3、工作按時(shí)完成率100%4、各方面表現(xiàn)好5、沒有質(zhì)量罰款的記錄6、團(tuán)結(jié)同事，為人謙和7、長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理工作 ？3第一講 質(zhì)量的概念質(zhì)量標(biāo)兵3質(zhì)量的概念質(zhì)量 quality一組固有特性滿

2、足要求的程度克勞斯比質(zhì)量的定義質(zhì)量的定意就是符合要求，而不是好?！昂谩⒆吭?、美麗、獨(dú)特”等述語(yǔ)都是主觀的和含糊的。質(zhì)量包含了服務(wù)!4質(zhì)量的概念質(zhì)量 quality克勞斯比質(zhì)量的定義4質(zhì)量的概念品管大師克勞斯比的品質(zhì)理念：“一次成功”、“零缺陷”質(zhì)量管理的四大定理：1、質(zhì)量應(yīng)被定義成符合要求，而不是好或優(yōu)秀；2、質(zhì)量體系的原則是預(yù)防不合格，而不是對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審；3、工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是零缺陷，而不是差不多就行；4、以不合格付出的代價(jià)來(lái)衡量質(zhì)量，而不是用不合格的百分比來(lái)衡量質(zhì)量。5質(zhì)量的概念品管大師克勞斯比的品質(zhì)理念：5質(zhì)量的概念戴明的十四點(diǎn)：1、目標(biāo)恒久；2、拒絕錯(cuò)誤和消極；3、停止對(duì)檢驗(yàn)的依賴；4

3、、不要將價(jià)格作為采購(gòu)導(dǎo)向；5、持續(xù)改善；6、培訓(xùn)、再培訓(xùn)；7、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助；8、排除恐懼；9、部門協(xié)調(diào)；10、避免空洞的口號(hào)和說(shuō)教；11、消除數(shù)字配額；12、排除阻礙員工工作熱情的因素；13、實(shí)施生動(dòng)的教育和訓(xùn)練；14、立即行動(dòng)；6質(zhì)量的概念戴明的十四點(diǎn)：6質(zhì)量理念： 質(zhì)量不是口號(hào)，應(yīng)貫穿于我們工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)！1、不接受和傳遞不合格品；2、質(zhì)量是我們的過程表現(xiàn)，而不是檢驗(yàn)結(jié)果；3、質(zhì)量觀念跟傳染病一樣，有極強(qiáng)的感染力；4、改善是質(zhì)量提升的精髓；5、質(zhì)量的描述應(yīng)具體化；6、統(tǒng)計(jì)分析很重要；7、服務(wù)是質(zhì)量的重要組成部分；8、一次就作對(duì)；9、培訓(xùn)的意義；7質(zhì)量理念： 質(zhì)量不是口號(hào)，應(yīng)貫穿于我們工作中

4、的每個(gè)細(xì)節(jié)美國(guó)汽車事故法律判決（1996）序號(hào)品 牌億美元次 品 說(shuō) 明損 傷1通 用1.50雪佛萊BLAZER車門鎖截癱2福 特1.285PINTO油箱嚴(yán)重?zé)齻?福 特1.07MUSTANG油嚴(yán)重?zé)齻?通 用1.05PICKUP卡車油箱嚴(yán)重?zé)齻?鈴 木0.9SAMURAI操縱系統(tǒng)截癱6福 特0.624BRONCO 操縱系統(tǒng)腦損傷7通 用0.57OLDSMOBILE無(wú)汽油關(guān)閉閥兩人死亡8豐 田0.435CORONA油箱嚴(yán)重?zé)齻?福 特0.4PICKUP安全帶 （張緊限位器）14歲少年截癱10福 特0.25BRONCO 操縱系統(tǒng)截癱11克萊斯勤0.19VOYAGER制動(dòng)系1個(gè)母親和3個(gè)小孩死亡1

5、2通 用0.165OPEL 油箱嚴(yán)重?zé)齻?3通 用0.153 變速箱缺陷截癱8美國(guó)汽車事故法律判決（1996）序號(hào)品 牌億美元次 品 1、一架“波音747”共有450萬(wàn)個(gè)零件，要2萬(wàn)多家協(xié)作廠商來(lái)共同完成，如果以1%不良算的話，就有4.5萬(wàn)個(gè)零件有問題。2、“阿波羅”登月號(hào)共有580萬(wàn)個(gè)零件，如果以1%不良算的話，就有5.8萬(wàn)個(gè)零件有問題，即使以目前最好的公司的質(zhì)量水平99.99966（3.4PPM）也有6000個(gè)零件有問題，哪怕是一億分之一的不良都會(huì)造成致命的危害。1%不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什麼意義？91、一架“波音747”共有450萬(wàn)個(gè)零件，要2萬(wàn)多家協(xié)作廠商1%不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什麼意義？每

6、小時(shí)有20000郵件丟失每天有15分鐘飲用不淨(jìng)水每周有5000手術(shù)錯(cuò)誤主要機(jī)場(chǎng)每天至少有4次事故每年有200000藥物處方錯(cuò)誤每月有七天停電101%不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什麼意義？每小時(shí)有20000郵件丟失零缺陷當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的?當(dāng)你搭飛機(jī)，你是否期待每一次起飛與降落都成功?是否零缺點(diǎn)的觀念可以應(yīng)用到你的流程上甚至產(chǎn)品上? 100-1=0！沒有最好！只有更好！11零缺陷當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的? 10第二講：企業(yè)中的質(zhì)量人一、和諧精神通用電器CEO杰克.韋爾奇： 一滴蜂蜜比一加侖膽汁能捉住更多的蒼蠅！ 討論：和諧精神在我們實(shí)際工作中的表現(xiàn)。12第二講：企業(yè)中的質(zhì)

7、量人一、和諧精神12企業(yè)不要獨(dú)行俠；做凝聚力的聚集點(diǎn)；擁有一顆寬容的心；快樂和溝通；13企業(yè)不要獨(dú)行俠；13二、責(zé)任感德國(guó)大眾公司的訓(xùn)言： 沒有人能夠想當(dāng)然地“保有”一份好工作，而要靠自己的責(zé)任感去爭(zhēng)取一份好工作！ 討論：責(zé)任感在我們實(shí)際工作中的表現(xiàn)。 14二、責(zé)任感德國(guó)大眾公司的訓(xùn)言：14工作本身就意味著責(zé)任；承擔(dān)責(zé)任等于把握機(jī)會(huì)；拒絕抱怨；（牌是上帝發(fā)的）在其位謀其事；15工作本身就意味著責(zé)任；15三、忠誠(chéng)敬業(yè) 洛克菲勒對(duì)忠誠(chéng)員工的故事！ 忠誠(chéng)是一種美德； 公司就是你的船； 敬業(yè)的最大受益者是你自己； 像老板一樣熱愛公司； 與上司保持同步；16三、忠誠(chéng)敬業(yè) 16四、以服從為天職沃爾瑪集團(tuán)的

8、“無(wú)條件服從”！服從：完美執(zhí)行的密碼；拒絕任何借口；自動(dòng)自發(fā)； 17四、以服從為天職17五、勇于挑戰(zhàn) 麥當(dāng)勞第二代掌門人雷.克雷克的座右銘: “才能”不能，太多有才能的人并未成功； “天才”不能，被埋沒的天才屢見不鮮； “教育”不能，高學(xué)歷的蠢才多的是； 只有“堅(jiān)韌”和“挑戰(zhàn)”是無(wú)敵的。 超越自我；果敢者贏！18五、勇于挑戰(zhàn)18六、創(chuàng)意可貴美國(guó)花旗集團(tuán)的格言： 當(dāng)人人都認(rèn)為災(zāi)難將發(fā)生時(shí)，創(chuàng)意卻可以把它變成機(jī)會(huì)！ 不要習(xí)以為常； 懷疑的眼光； 是否可能更好； 19六、創(chuàng)意可貴19七、 渴望學(xué)習(xí)；保持一顆對(duì)未知領(lǐng)域的好奇心。 學(xué)習(xí)代表著謙虛； 學(xué)習(xí)代表著責(zé)任； 學(xué)習(xí)代表著目標(biāo)； 學(xué)校代表著完美；2

9、0七、 渴望學(xué)習(xí)；保持一顆對(duì)未知領(lǐng)域的好奇心。20八、適應(yīng)能力 機(jī)會(huì)總是垂青適者； 職場(chǎng)上的變色龍； 主動(dòng)去適應(yīng)公司和老板（上級(jí)）； 好的工作就是適合自己的工作； 反省自身；21八、適應(yīng)能力 21交期廢品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)改善作業(yè)顧客投訴設(shè)備故障？我是一個(gè)小人物，應(yīng)該和我關(guān)系不大吧！22交期我是一個(gè)小人物，應(yīng)該和我關(guān)系不大吧！22第三講：檢驗(yàn)和質(zhì)量時(shí)期(年代)項(xiàng)目演進(jìn)使用方法品質(zhì)導(dǎo)向制 度負(fù)責(zé)部門強(qiáng) 調(diào)1900檢 驗(yàn)檢驗(yàn)工具和 方 法檢驗(yàn)品質(zhì)QI檢驗(yàn)部門品質(zhì)的均一性1930製 造統(tǒng)計(jì)工具和 技 術(shù)控制品質(zhì)QC製造部門減少檢驗(yàn)1950設(shè) 計(jì)建立品質(zhì)保證系統(tǒng)建立品質(zhì)QATQCTQA各 部 門預(yù)防品質(zhì)失敗19

10、80管 理動(dòng)員組織人力、使用策略管理管理品質(zhì)ISO 9000CWQCTQM所有人員顧客和消費(fèi)者的滿意23第三講：檢驗(yàn)和質(zhì)量時(shí)期項(xiàng)目使用方法品質(zhì)導(dǎo)向制 度負(fù)責(zé)部門強(qiáng)單純的檢驗(yàn)就是： 擦屁股！ 檢驗(yàn)是一把雙刃劍！24單純的檢驗(yàn)就是： 擦屁股！ 檢驗(yàn)浪費(fèi)分布在整個(gè)價(jià)值流中多余的庫(kù)存返工等待時(shí)間過多的搬運(yùn)多余的移動(dòng)距離測(cè)試與檢驗(yàn)浪費(fèi)構(gòu)成了成本的主要部分！由于管理不足造成的浪費(fèi)隱藏的工廠價(jià)值流向顧客在顧客眼中能提供產(chǎn)品價(jià)值的過程顧客付錢的特征與特性.10/1/202225浪費(fèi)分布在整個(gè)價(jià)值流中浪費(fèi)構(gòu)成了成本的主要部分！由于管理 檢驗(yàn)就是成本； 檢驗(yàn)就是浪費(fèi)； 檢驗(yàn)就是事后糾正； 檢驗(yàn)就是心中沒底； 檢驗(yàn)

11、就是對(duì)工作質(zhì)量不放心的一種不得已而為之的短期手段！2626正確的質(zhì)量理念：檢驗(yàn)應(yīng)該融入到每個(gè)過程責(zé)任人的意識(shí)中去；每個(gè)人都要有“檢驗(yàn)”的觀念；檢驗(yàn)的目的是：減少檢驗(yàn)直致消除檢驗(yàn)；不要對(duì)“檢驗(yàn)”的 存在習(xí)以為常而依賴“檢驗(yàn)”；27正確的質(zhì)量理念：27第四講 ： 檢驗(yàn)人員的層次1、判斷型檢驗(yàn)員；2、糾正型檢驗(yàn)員；3、統(tǒng)計(jì)型檢驗(yàn)員；4、分析型檢驗(yàn)員；5、改善型檢驗(yàn)員；6、培訓(xùn)型檢驗(yàn)員；28第四講 ： 檢驗(yàn)人員的層次1、判斷型檢驗(yàn)員；28 判斷型：只作判斷和必要的記錄；制造質(zhì)量與我無(wú)關(guān)；事不關(guān)己，高高掛起；對(duì)存在的問題熟視無(wú)睹；工作沒有熱情，像一臺(tái)檢驗(yàn)設(shè)備；29 判斷型：29糾正型：告訴員工正確和錯(cuò)誤

12、；偶爾也會(huì)發(fā)現(xiàn)過程問題并要求調(diào)整；不會(huì)總結(jié)規(guī)律及觀察趨勢(shì)；很多時(shí)候停留在表象；30糾正型：30統(tǒng)計(jì)型：記錄完善和具體；熟練運(yùn)用QC七大工具；掌握問題（缺陷）的規(guī)律和趨勢(shì)；定期的統(tǒng)計(jì)圖表（看板）；31統(tǒng)計(jì)型：31 分析型：勤于觀察（過程）；愛動(dòng)腦子；會(huì)總結(jié)規(guī)律；追究根本原因；有預(yù)防觀念；32 分析型：32第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了 ？機(jī)器過載，保險(xiǎn)絲燒斷。第二個(gè)為什么：為什么會(huì)過載 ？軸承潤(rùn)滑不夠。第三個(gè)為什么：為什么潤(rùn)滑不夠 ？機(jī)油泵沒有抽上來(lái)足夠的油。第四個(gè)為什么：為什么機(jī)油泵抽油不夠 ？泵體軸磨損。第五個(gè)為什么：為什么泵體軸磨損 ？金屬屑被吸入泵中。第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中 ？

13、吸油泵沒有過濾器。5 Why ?直到找到根本原因?yàn)橹箤?shí)現(xiàn) 0 故障的對(duì)策33第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了 ？5 Why ?直到找到根本原因 改善型： 經(jīng)常打“小報(bào)告”； 主動(dòng)的建議和提案； “愛管閑事”； 拒絕“重復(fù)發(fā)生”； 熱衷各種QC活動(dòng)；34 改善型： 34 培訓(xùn)型：來(lái)自內(nèi)心的熱情；良好的溝通；樂于助人；感染力；走到哪里都是明亮的質(zhì)量符號(hào)；既怕又愛還尊重；35 培訓(xùn)型：35課堂調(diào)查并討論：你是哪種類型的檢驗(yàn)員？（專用調(diào)查表）哪方面做得不夠？有何困惑？今后的打算？36課堂調(diào)查并討論：36第五講：質(zhì)量意識(shí)點(diǎn)滴 徶開空洞的說(shuō)教，從點(diǎn)滴做起！37第五講：質(zhì)量意識(shí)點(diǎn)滴37一、對(duì)工人 1、公正的心；

14、2、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)； 3、權(quán)威性； 4、服務(wù)的姿態(tài)； 5、要管“閑事”； 6、熟悉過程； 7、多巡視、觀察； 8、良好的溝通； 9、幫助及培訓(xùn)；38一、對(duì)工人38二、對(duì)制造部門領(lǐng)導(dǎo) 1、不卑不亢； 2、堅(jiān)持原則； 3、質(zhì)量第一； 4、工作效率； 5、敢于批評(píng)； 6、協(xié)調(diào)矛盾； 7、真誠(chéng)幫助； 8、事實(shí)說(shuō)話； 9、“我們”原則；39二、對(duì)制造部門領(lǐng)導(dǎo) 1、不卑不亢；39三、對(duì)技術(shù)人員 1、敢于懷疑； 2、主動(dòng)建議； 3、統(tǒng)計(jì)分析； 4、效果對(duì)比； 5、無(wú)私奉獻(xiàn)； 6、標(biāo)準(zhǔn)第一；40三、對(duì)技術(shù)人員40四、對(duì)同事 1、團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)； 2、溝通很重要； 3、信息要共享； 4、幫助不可少； 5、分析常研討；

15、6、改善大家挑； 7、缺點(diǎn)多挑剔； 8、優(yōu)點(diǎn)常彰表； 9、氣氛要活躍； 10、熱情似火燒；41四、對(duì)同事41 1、承擔(dān)責(zé)任， 不要推辭； 2、拒絕借口， 服從第一； 3、勤打“報(bào)告”， 拉近距離； 4、多提建議， 彰顯能力； 5、策劃當(dāng)先， 完美主義；五、對(duì)上司42 五、對(duì)上司42六、對(duì)工作朝氣蓬勃，熱情洋溢；一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；勤于觀察，多用腦子；統(tǒng)計(jì)分析，找出趨勢(shì)；提出建議，付諸實(shí)施；任勞任怨，承受磨礫；自我提升，表率第一；頂住壓力，多管“閑事”；單純檢驗(yàn)，不是目的；43六、對(duì)工作朝氣蓬勃，熱情洋溢；43七、其它 質(zhì)量意識(shí)是這樣“煉”出來(lái)的： “燒爐”原則！44七、其它44第六講、總結(jié)質(zhì)量

16、人檢驗(yàn)員過程控制產(chǎn)品監(jiān)控品質(zhì)保證質(zhì)量檢驗(yàn)預(yù)防糾正45第六講、總結(jié)質(zhì)量人檢驗(yàn)員過程控制產(chǎn)品監(jiān)控品質(zhì)保證質(zhì)量檢驗(yàn)預(yù)防答疑Q & A46答疑46 海爾中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理典范1984年成立.從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬(wàn)三千多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群.在全球有7個(gè)工業(yè)園,46家工廠,15個(gè)設(shè)計(jì)中心.營(yíng)業(yè)額從虧損147萬(wàn)人民幣,成長(zhǎng)至2001年,營(yíng)業(yè)額為602億人民幣.業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1萬(wàn)多倍，并保持年80%的平均增長(zhǎng)速度。 2000年品牌價(jià)值320億人民幣.產(chǎn)品已出口至世界一百六十多個(gè)國(guó)家或地區(qū).正式被寫入哈佛案例的大陸企業(yè).十六年來(lái),平均年成長(zhǎng)率80%,被美國(guó)家電雜誌評(píng)為全球家電業(yè)成長(zhǎng)速度最快的企業(yè).附件1：海爾的

17、質(zhì)量觀47 海爾中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理典范1984年成立.從單一冰張瑞敏曾舉過一個(gè)經(jīng)典例子： 如果讓一個(gè)日本人每天擦6遍桌子，他們會(huì)一絲不茍每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍 張瑞敏說(shuō)：“工藝上的小差距往往顯示民族素質(zhì)上的大差異” 這就是為什么我們引進(jìn)的一流設(shè)備，而質(zhì)量卻達(dá)不到原由水平；我們的產(chǎn)品產(chǎn)量能達(dá)世界第一，而我們的價(jià)格只是人家的十幾分之一，甚至幾十分之一48張瑞敏曾舉過一個(gè)經(jīng)典例子：48 “海爾的質(zhì)量以一把大錘砸出的”海爾1985年曾經(jīng)以砸冰箱事件聞名全國(guó)。1985年海爾生產(chǎn)的第一批冰箱不合格，張瑞敏就堅(jiān)決把有毛病的76臺(tái)冰箱拿出來(lái)，砸掉了。

18、通過這件事，使得海爾全員的質(zhì)量意識(shí)大大地提高。在1988年12月就得全國(guó)同行業(yè)的第一塊金牌。拿到金牌之后，張瑞敏又給他的員工說(shuō)：我們拿到的是一塊全運(yùn)會(huì)的金牌，下一步我們就要拿奧運(yùn)會(huì)金牌。所以海爾的員工就樹立起嚴(yán)格地質(zhì)量觀。所有的員工都知道，我們要拿奧運(yùn)會(huì)金牌，我們要以質(zhì)量使得我們的產(chǎn)品走向全球，質(zhì)量創(chuàng)名牌。 49 “海爾的質(zhì)量以一把大錘砸出的”海爾1985海爾品質(zhì)觀念1.高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷;2.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來(lái)的.海爾售後服務(wù)理念（1）用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的.（2）如果用戶錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條50海爾品質(zhì)觀念1.高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷;2.優(yōu)秀的產(chǎn)品附件2： 品質(zhì)漫畫 認(rèn)請(qǐng)自己很重要51附

19、件2： 品質(zhì)漫畫 認(rèn)請(qǐng)自己很重要51 合作才可達(dá)成功 52 合作才可達(dá)成功 52要經(jīng)受得起誘惑，否則危險(xiǎn)就是前面53要經(jīng)受得起誘惑，否則危險(xiǎn)就是前面53 做事要專注54 做事要專注545555 凡事成功需趁早 56 凡事成功需趁早 56 需意志時(shí)莫放棄 57 需意志時(shí)莫放棄 57 樂與溝通是潛質(zhì) 58 樂與溝通是潛質(zhì) 58 吃苦耐勞，忍辱偷生 59 吃苦耐勞，忍辱偷生 59 保持樂觀是關(guān)鍵 60 保持樂觀是關(guān)鍵 60 團(tuán)結(jié)心態(tài)要常有 61 團(tuán)結(jié)心態(tài)要常有 61 預(yù)見危機(jī)善處理 62 預(yù)見危機(jī)善處理 62 動(dòng)力之源是好奇 63 動(dòng)力之源是好奇 63 學(xué)會(huì)克服自己的恐懼感 64 學(xué)會(huì)克服自己的恐懼

20、感 64 把別人的優(yōu)點(diǎn)學(xué)過來(lái) 65 把別人的優(yōu)點(diǎn)學(xué)過來(lái) 65不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！66不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！66質(zhì)量要上去，成本要下來(lái)。檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材67質(zhì)量要上去，成本要下來(lái)。檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀馬馬虎虎，匆匆忙忙，是導(dǎo)致效的根源檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材68馬馬虎虎，匆匆忙忙，是導(dǎo)致效的根源檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件只在工

21、程規(guī)格范圍內(nèi)，不一定不是最佳的。檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材69只在工程規(guī)格范圍內(nèi)，不一定不是最佳的。檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)自信，自尊，能干檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材70自信，自尊，能干檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品檢驗(yàn)員 的崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程），嚴(yán)格執(zhí)法，不徇私情，正確判決，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。2按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3認(rèn)