某分公司辦事處規(guī)章制度

1、分公司辦事處工作規(guī)章制度 1管理理大綱總公司的規(guī)規(guī)章制度度為駐外外機構(gòu)員員工作業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，駐外外機構(gòu)章章程是該該員工的的行為指指南，各各員工通通過認(rèn)真真學(xué)習(xí)，從從而使得得業(yè)務(wù)操操作正規(guī)規(guī)化、工工作條理理化，樹樹立公司司良好的的的公眾眾形象。1.1 負(fù)負(fù)責(zé)人職職守a 嚴(yán)于律律已，做做好表率率；b心胸寬大大，悉心心聽取意意見；c 善于團團結(jié)員工工，做好好引導(dǎo)工工作；d 辦事公公正，職職責(zé)分明明；e注重業(yè)績績，重視視開拓，做做好市場場管理工工作；f 要敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。1.2 財財務(wù)運作作（實行行電算化化管理）a 資金流流轉(zhuǎn)：用用款先申申請后使使用，資資金回籠籠及時；貨款管理：貨款管理：全部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入

2、總公公司帳上上，不得得當(dāng)?shù)乜劭哿?；?yīng)收帳款管管理：對對應(yīng)收帳帳要每月月定期核核對，及及時催收收，業(yè)務(wù)務(wù)員要做做好清理理工作。備用金管理理：固定費用：書面形形式向總總部傳真真申請，由由總公司司負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)，由由總部匯匯出；辦公費用：由總公公司負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后報銷銷，每月月末由總總公司財財務(wù)部處處理；采購費用：小批量量元件采采購費用用管理，采采購人員員按獲總總部批準(zhǔn)準(zhǔn)的額度度填寫資資金使 用申申請單，由由總公司司會計審審批，并并支付貨貨款即可可當(dāng)?shù)貓?zhí)執(zhí)行；b 物流監(jiān)監(jiān)控：做做到“嚴(yán)格、準(zhǔn)準(zhǔn)確、安安全、迅迅捷”每個關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)必須無無一遺漏漏，貨物物進出倉倉庫必須須憑有效效的單據(jù)據(jù)，做到到“貨

3、到有有單，貨貨走單隨隨“。本公司產(chǎn)品品（詳見見倉管員員職責(zé)）向總部申請請發(fā)貨或或通知收收貨；發(fā)貨：銷售售發(fā)貨；樣品發(fā)發(fā)貨；退貨：客戶戶退貨回回分公司司或總公公司；辦辦事處退退貨回總總公司；當(dāng)?shù)赝赓徫镂锲忿k公用品：集中統(tǒng)統(tǒng)一購買買，歸倉倉庫保管管，領(lǐng)用用時填寫寫領(lǐng)用單單；生產(chǎn)用貨物物品：原原則上是是需要時時購買。1.3 業(yè)業(yè)務(wù)管理理 a 銷售業(yè)業(yè)務(wù) 市場人人員：嚴(yán)嚴(yán)格業(yè)務(wù)務(wù)作風(fēng)，培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)型銷售售工程師師，控制制業(yè)務(wù)費費用，每每位業(yè)務(wù)務(wù)必須 掌握335個個長期客客戶； 市場場鞏固及及開拓：對原有有市場的的鞏固和和分析，開開拓新的的市場； 市場場信息收收集及反反饋：建建立客戶戶源庫，做做到行業(yè)業(yè)

4、資源共共享，分分析行業(yè)業(yè)特點，便便于市場場定位，并并及時反反饋總部部； 建建立權(quán)威威雜志檔檔庫，同同行業(yè)商商家情報報文檔庫庫，技術(shù)術(shù)支持文文樣庫； 業(yè)務(wù)務(wù)研討會會，總結(jié)結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗，對對暴露出出問題應(yīng)應(yīng)及時反反饋并解解決，制制定計劃劃（日、周周、月）； 業(yè)業(yè)務(wù)每日日晚匯報報當(dāng)天工工作情況況，集體體參考，并并作出下下一步計計劃，由由經(jīng)理安安排下日日的工作作； 對疑疑難案例例當(dāng)日填填寫疑難難案例反反饋表傳傳回總部部，總部部產(chǎn)品部部參考后后作出方方案，指指導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)員的下下一步行行動。b 執(zhí)行XXXX科科技銷售售人員職職責(zé)。1.4 內(nèi)內(nèi)務(wù)管理理a、宿舍管管理：見見宿舍管管理規(guī)定定；b、考勤管管理及人人

5、事考核核，詳見見辦事處處工作規(guī)規(guī)章制度度。 11.5 表格管管理：因因為管理理和統(tǒng)計計的需要要，制訂訂以下一一套表格格，各有有關(guān)人員員按要求求填寫； aa、每月月財務(wù)部部會計要要完成各各種表格格的填寫寫，包括括對外報報送的各各種稅務(wù)務(wù)報表和和內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)計表格格（月度度費用統(tǒng)統(tǒng)計報表表、銷售售回款情情況統(tǒng)計計表）； bb、出納納員要填填寫：存存貨日報報表、現(xiàn)現(xiàn)金日報報表（每每日填寫寫）、進進銷存表表、物料料倉庫差差異清單單（每月月末填寫寫）； cc、業(yè)務(wù)務(wù)人員填填寫：業(yè)務(wù)務(wù)員銷售售、回款款情況統(tǒng)統(tǒng)計表（每每月）、一一周工作作總結(jié)樣樣品外借借、收回回情況統(tǒng)統(tǒng)計、新新客戶業(yè)業(yè)務(wù)處理理反饋單單。 11.

6、6 駐外機機構(gòu)的財財務(wù)直接接受總公公司的管管理與監(jiān)監(jiān)督。德信誠精品品培訓(xùn)課課程(部部分)(按住CTTRL并并點擊課課程名稱稱打開課課程詳細(xì)細(xì)介紹) 內(nèi)審員系系列培訓(xùn)訓(xùn)課程 HYPERLINK t _blank 查看看詳情 A01 HYPERLINK t _blank IISO990011:20008內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)班(ISOO90001內(nèi)審審員)A02 HYPERLINK t _blank IISO1140001:220044內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A03 HYPERLINK t _blank IISO/TS1169449:220099內(nèi)審員員培訓(xùn)A04 HYPERLINK t _blank OOHSA

7、AS1880011:20007標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解解及內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)A05 HYPERLINK t _blank IIECQQ-HSSPM QC00800000內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)A06 HYPERLINK t _blank IISO1134885:220033醫(yī)療器器械質(zhì)量量體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)A07 HYPERLINK t _blank SSA80000社社會責(zé)任任內(nèi)審員員培訓(xùn)(SA880000內(nèi)審員員)A08 HYPERLINK t _blank IICTII玩具商商業(yè)行為為守則內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)班A09 HYPERLINK t _blank IISO1140664:220066內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A10 HYP

8、ERLINK t _blank GGB/TT233331-20009能源源管理體體系內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)A15 HYPERLINK t _blank 量量規(guī)儀器器校驗與與管理實實務(wù)(儀儀校員培培訓(xùn) 內(nèi)內(nèi)校員培培訓(xùn))A16 HYPERLINK t _blank IISO管管理代表表及體系系推行專專員訓(xùn)練練營A17 HYPERLINK t _blank IISO文文控員培培訓(xùn)/文文管員培培訓(xùn)實務(wù)務(wù)課程A18 HYPERLINK t _blank 優(yōu)優(yōu)秀管理理者代表表訓(xùn)練營營 (MMR管理理代表訓(xùn)訓(xùn)練) JIT精精益生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理系列列課程 HYPERLINK t _blank 查看看詳情 P01 HY

9、PERLINK t _blank JJIT精精益生產(chǎn)產(chǎn)與現(xiàn)場場改善培培訓(xùn)班P02 HYPERLINK t _blank 生生產(chǎn)合理理化改善善-IEE工業(yè)工工程實務(wù)務(wù)訓(xùn)練營營P03 HYPERLINK t _blank PPMC生生產(chǎn)計劃劃管理實實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班(生生管員培培訓(xùn))P04 HYPERLINK t _blank 高高效倉儲儲管理與與盤點技技巧培訓(xùn)訓(xùn)班(倉倉管員培培訓(xùn))P05 HYPERLINK t _blank 目目視管理理與5SS運動推推行實務(wù)務(wù)培訓(xùn)班班P06 HYPERLINK t _blank 采采購與供供應(yīng)鏈管管理實務(wù)務(wù) (采采購員培培訓(xùn)) 中基層管管理干部部TWII系列訓(xùn)訓(xùn)練

10、HYPERLINK t _blank 查看詳詳情 M01 HYPERLINK t _blank 優(yōu)優(yōu)秀班組組長管理理實務(wù)公公開課(班組長長公培訓(xùn)訓(xùn))M02 HYPERLINK t _blank 優(yōu)優(yōu)秀班組組長現(xiàn)場場管理實實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班M03 HYPERLINK t _blank 優(yōu)優(yōu)秀班組組長品質(zhì)質(zhì)管理實實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班M04 HYPERLINK t _blank 優(yōu)優(yōu)秀班組組長生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理實務(wù)務(wù)培訓(xùn)班班M06 HYPERLINK t _blank 提提升團隊隊執(zhí)行力力訓(xùn)練課課程 (執(zhí)行力力培訓(xùn))M07 HYPERLINK t _blank 如如何做一一名優(yōu)秀秀的現(xiàn)場場主管培培訓(xùn)班M08 HYP

11、ERLINK t _blank 中中基層現(xiàn)現(xiàn)場干部部TWII管理技技能提升升(TWWI培訓(xùn)訓(xùn))M09 HYPERLINK t _blank 有有效溝通通技巧培培訓(xùn)班(團隊溝溝通 企企業(yè)內(nèi)外外部溝通通)M10 HYPERLINK t _blank 企企業(yè)內(nèi)部部講師培培訓(xùn)班(TTTT培訓(xùn))M11 HYPERLINK t _blank MMTP中中階主管管管理才才能提升升培訓(xùn)班班(MTTP培訓(xùn)訓(xùn))M12 HYPERLINK t _blank 高高效能時時間管理理培訓(xùn)班班 TS1669499五大工工具與QQC/QQA/QQE品質(zhì)質(zhì)管理類類 HYPERLINK t _blank 查查看詳情情 Q05 H

12、YPERLINK t _blank TTS1669499五大工工具實戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大大工具培培訓(xùn))Q06 HYPERLINK t _blank AAPQPP&CPP先期質(zhì)質(zhì)量策劃劃及控制制計劃培培訓(xùn)Q07 HYPERLINK t _blank DDFMEEA設(shè)計計潛在失失效模式式分析培培訓(xùn)(DDFMEEA培訓(xùn)訓(xùn))Q08 HYPERLINK t _blank PPFMEEA過程程潛在失失效模式式及效應(yīng)應(yīng)分析訓(xùn)訓(xùn)練營Q09 HYPERLINK t _blank MMSA測測量系統(tǒng)統(tǒng)分析與與儀器校校驗實務(wù)務(wù)Q10 HYPERLINK t _blank SSPC統(tǒng)統(tǒng)計過程程控制培培訓(xùn)課程程(SPPC訓(xùn)

13、練練)Q11 HYPERLINK t _blank CCPK制制程能力力分析與與SPCC統(tǒng)計制制程管制制應(yīng)用訓(xùn)訓(xùn)練Q12 HYPERLINK t _blank QQC七大大手法與與SPCC實戰(zhàn)訓(xùn)訓(xùn)練班(QC77 & SPCC培訓(xùn))Q03 HYPERLINK t _blank 品品質(zhì)工程程師(QQE質(zhì)量量工程師師)實務(wù)務(wù)培訓(xùn)班班Q02 HYPERLINK t _blank 品品質(zhì)主管管訓(xùn)練營營(品質(zhì)質(zhì)經(jīng)理人人訓(xùn)練)Q01 HYPERLINK t _blank 杰杰出品質(zhì)質(zhì)檢驗員員QC培培訓(xùn)班Q13 HYPERLINK t _blank 品品管常用用工具QQC七大大手法培培訓(xùn)(舊舊QC77培訓(xùn))Q

14、14 HYPERLINK t _blank 新新QC七七大手法法實戰(zhàn)培培訓(xùn)(新新QC77培訓(xùn))Q04 HYPERLINK t _blank QQCC品品管圈活活動訓(xùn)練練課程 (QCCC培訓(xùn)訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保保安全EEHS公公開課程程 HYPERLINK t _blank 查查看詳情情 E01 HYPERLINK t _blank 節(jié)節(jié)約能源源管理培培訓(xùn)(節(jié)節(jié)能降耗耗培訓(xùn))E03 HYPERLINK t _blank GGBT2233331-220099能源管管理體系系知識(GBTT233331標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解解)A18 HYPERLINK t _blank IISO5500001能源源管理體體系內(nèi)審審員

15、培訓(xùn)訓(xùn)(ISSO5000011內(nèi)審員員)A12 HYPERLINK t _blank IISO990000/ISSO1440000一體化化內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A13 HYPERLINK t _blank IISO1140001/OOHSAAS1880011體系二二合一內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)班A14 HYPERLINK t _blank IISO990000/ISSO1440000/OHHSASS180001一一體化內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)班 德信誠精精品企業(yè)業(yè)內(nèi)訓(xùn)課課程 HYPERLINK t _blank 查看詳詳情 M05 HYPERLINK t _blank 優(yōu)優(yōu)秀班組組長管理理技能提提升內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)班(11-3天

16、天)P07 HYPERLINK t _blank 年年終盤點點與庫存存管理實實務(wù)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)班( 1-22天課程程 )M13 HYPERLINK t _blank 高高績效團團隊及執(zhí)執(zhí)行力提提升訓(xùn)練練營(團團隊執(zhí)行行力 11-2天天)Q15 HYPERLINK t _blank FFMEAA失效模模式分析析實戰(zhàn)訓(xùn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)(FMMEA內(nèi)內(nèi)訓(xùn) 11-3天天)Q16 HYPERLINK t _blank 新新舊QCC七大手手法實戰(zhàn)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC77內(nèi)訓(xùn) 1-22天)A11 HYPERLINK t _blank IISO內(nèi)內(nèi)審員審審核技巧巧提高班班(ISSO內(nèi)審審員提高高班)A23 HYPERLINK t

17、_blank IISO1100112測量量管理體體系內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)(ISSO1000122內(nèi)審員員)A22 HYPERLINK t _blank CC-TPPAT體體系反恐恐驗廠培培訓(xùn)班(精品內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課程程)A21 HYPERLINK t _blank IISO2200000 IIT服務(wù)務(wù)管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理解與與實施培培訓(xùn)A20 HYPERLINK t _blank IISO2270001信息息安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理解及及內(nèi)審員員培訓(xùn)A19 HYPERLINK t _blank IISO1100115培訓(xùn)訓(xùn)管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理解與與實施培培訓(xùn)2 駐外機機構(gòu)倉庫庫職責(zé) 22.1 對庫存存物進行行妥善保保

18、管，保保證物料料堆放整整齊，不不混雜、不不變質(zhì)，有有明確的的名稱、存存放地和和記錄物物量的收收發(fā)卡； 22.2 對物料料實施“先進先先出”式的管管理方法法，入庫庫顏色按按春夏秋秋冬四種種顏色警警示。超超過三個個月的物物品應(yīng)重重新檢測測，重新新將當(dāng)季季顏色貼貼在盒子子上，有有問題的的應(yīng)及時時返回總總公司； 22.3 區(qū)分不不同出入入庫方式式，向總總部申請請收貨，銷銷售發(fā)貨貨、樣品品發(fā)貨、客客戶退貨貨回辦事事處，辦辦事處退退貨回總總公司、當(dāng)當(dāng)?shù)夭少徺徣霂斓鹊雀鞣N記記錄出入入庫憑證證，保證證憑單據(jù)據(jù)出入庫庫，按憑憑證入帳帳。具體體操作： a、 以以總部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)品的的安全量量為參照照，實行行安全庫庫存量

19、（各各地根據(jù)據(jù)具體情情況制定定）調(diào)度度管理，具具體樣例例附后； bb、 財財務(wù)部出出納兼?zhèn)}倉管員，出出入庫單單據(jù)實行行電腦管管理，電電腦打單單，會計計負(fù)責(zé)打打單。 cc 、中中小客戶戶貨品物物流控制制： 業(yè)務(wù)務(wù)員遞交交正規(guī)合合同財務(wù)部部審批 分公司司經(jīng)理審審 財務(wù)務(wù)部開具具出庫單單 業(yè)務(wù)員員或客戶戶簽單 出出庫 d 大宗宗貨品物物流控制制：業(yè)務(wù)務(wù)員遞交交正規(guī)合合同 財財務(wù)部審審批 分分公司經(jīng)經(jīng)理審批批 總總部審批批 財務(wù)務(wù)部開具具出庫單單 業(yè)業(yè)務(wù)員或或客戶簽簽單 出庫庫e、 新產(chǎn)產(chǎn)品（OOEM）及及庫虛產(chǎn)產(chǎn)品物流流控制：需求加工意向需求加工意向 客戶業(yè)務(wù)員員分公司司經(jīng)理審審批總部產(chǎn)產(chǎn)品部審審批

20、轉(zhuǎn)60%定金、全額貨款60%定金、全額貨款 財務(wù)務(wù)部開具具出庫單單 工廠生生產(chǎn)或倉倉庫（總總部）備備貨業(yè)務(wù)員或或客戶簽簽單 出庫庫 f、當(dāng)當(dāng)?shù)夭少徺徫锪骺乜刂疲?采購購申請單單 分公公司經(jīng)理理審批 總部采采購部審審批 總總公司財財務(wù)審批批 分公司 采購 驗收收 入庫庫 保存存完整的的出庫憑憑證；2.4 對對出入庫庫的物料料進行數(shù)數(shù)量和品品質(zhì)上的的核查； 2.55 進行行每月一一次的月月底盤存存工作，核核查帳、卡卡、物是是否相符符，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時向財財務(wù)部匯匯報并查查明原因因； 2.66 對倉倉庫進行行定期清清理，針針對死庫庫存、庫庫存過大大或少的的情況向向分公司司經(jīng)理及及時的反反映，使使庫存

21、趨趨于合理理。根據(jù)據(jù)周轉(zhuǎn)時時間，設(shè)設(shè)置合理理間段，采采用經(jīng)黃黃牌報警警。（紅紅牌返回回總公司司，黃牌牌抓緊出出售）； 2.77 每月月末配合合總部財財務(wù)部進進行盤點點，盤盈盈盤虧及及時查明明原因，并并拿出處處理意見見交審計計； 2.88 對出出入庫單單的記錄錄要求有有明確的的物料來來源（供供應(yīng)商）、去去向（用用戶）及及其他標(biāo)標(biāo)注，并并保存完完整的出出庫憑證證；2.9 外外借樣品品返回時時，須檢檢查配件件說明書書是否齊齊全，是是否有損損壞等不不良情況況，產(chǎn)品品配件說說明書不不齊全者者，存放放倉庫暫暫存區(qū)并并督促經(jīng)經(jīng)辦人打打欠條。外外借或外外購產(chǎn)品品無技術(shù)術(shù)部簽字字時，不不得辦理理正式入入庫手續(xù)續(xù)

22、（可停停放暫存存區(qū)）； 2.110 設(shè)設(shè)立樣品品專柜，每每種產(chǎn)品品至少需需保存樣樣品一塊塊，貼“樣品”標(biāo)簽，并并有技術(shù)術(shù)部人員員加貼的的“合格”標(biāo)志。2.11 對出入入庫的物物品須做做全面的的開箱檢檢查；2.12 對元器器件的存存放應(yīng)注注意同一一品種的的單件包包裝數(shù)量量要一致致； 2.113 物物品出入入庫必須須有書面面憑證，內(nèi)內(nèi)部領(lǐng)用用填寫借借貨單，銷銷售人員員借貨必必須有財財務(wù)部的的單據(jù)，退退貨時必必須有合合同； 2.114 出出貨單處處理：a 送貨上上門的業(yè)業(yè)務(wù)情況況 分公司司會計據(jù)據(jù)經(jīng)審批批的銷售售合同打打印一式式五聯(lián)出出貨單，并并由分公公司經(jīng)理理據(jù)合同同驗單簽簽名后將將單據(jù)交交給倉管

23、管員，倉倉管員對對一式五五聯(lián)的出出貨單確確認(rèn)并簽簽字認(rèn)可可，一聯(lián)聯(lián)返回財財務(wù)存根根，四聯(lián)聯(lián)隨貨交交付發(fā)貨貨員，發(fā)發(fā)貨員對對于接收收的貨物物清點確確認(rèn)無誤誤后在出出貨單簽簽字認(rèn)可可，其中中一聯(lián)返返還倉管管，三聯(lián)聯(lián)隨貨同同行，要要求客戶戶簽名蓋蓋章后，一一聯(lián)返回回財務(wù)做做帳，一一聯(lián)發(fā)貨貨員留存存，一聯(lián)聯(lián)給客戶戶。b 通過貨貨運公司司的業(yè)務(wù)務(wù) 辦事處處經(jīng)理據(jù)據(jù)經(jīng)審批批的銷售售合同打打印一式式五聯(lián)出出貨單，并并由分公公司以理理據(jù)合同同驗單簽簽名后將將單據(jù)交交給倉管管員，倉倉管員對對一式五五聯(lián)的出出貨單確確認(rèn)并簽簽字認(rèn)可可，二聯(lián)聯(lián)返回財財務(wù)（其其中一聯(lián)聯(lián)為存根根，一聯(lián)聯(lián)做帳），三三聯(lián)隨貨貨交付發(fā)發(fā)貨員，

24、發(fā)發(fā)貨員對對于接收收的貨物物清點確確認(rèn)無誤誤后在出出貨單上上簽字認(rèn)認(rèn)可，其其中一聯(lián)聯(lián)返回給給倉管員員，自己己留存一一聯(lián)，一一聯(lián)隨貨貨同行。隨隨貨同行行聯(lián)要求求客戶簽簽字蓋章章后傳真真回公司司。若在在發(fā)貨110天內(nèi)內(nèi)還沒收收到由客客戶簽名名蓋章的的出貨單單傳真件件，由發(fā)發(fā)貨員打打電話確確認(rèn)客戶戶是否已已收到貨貨物，發(fā)發(fā)貨員在在電話確確認(rèn)客戶戶收到貨貨物后，在在出貨單單上寫明明何時打打電話確確認(rèn)并簽簽字認(rèn)可可，將此此單復(fù)印印交財務(wù)務(wù)。若客客戶未收收到貨應(yīng)應(yīng)與貨運運公司聯(lián)聯(lián)系并查查實貨物物下落情情況。2.15對對于無入入庫單的的貨物不不得入庫庫，禁止止倉管員員不允許許私自存存放任何何物品。2.16貨

25、貨物發(fā)運運時要保保單價的的80%以上，否否則后果果誰辦誰誰負(fù)責(zé)。3 辦公區(qū)區(qū)域劃分分和職能能機構(gòu)設(shè)設(shè)置外人人員組成成 33.1辦辦公區(qū)域域劃分a 接待區(qū)區(qū)、展示示區(qū)（內(nèi)內(nèi)墻貼裝裝公司形形象燈片片；設(shè)立立展示架架）b 業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)、辦公公室c 經(jīng)理室室d OQCC區(qū)e 倉庫區(qū)區(qū) 3.2職能能機構(gòu)設(shè)設(shè)置及人人員組成成（見職職能機構(gòu)構(gòu)圖）4分公司辦辦事處經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé) 4.1 對對公司的的發(fā)展方方向，以以經(jīng)營方方針進行行分析總總結(jié)并交交公司總總經(jīng)理過過行決策策； 4.2 推推行公司司制定的的政策及及相關(guān)的的制度，使使之落到到實處； 4.3 每每日晚聽聽取各部部門人員員的工作作匯報，每每周六上上午召開開市場會會議，中中午122：000將情況況傳回總總部，并并保持對對他們工工作的指指派和監(jiān)監(jiān)察； 4.4 具具有對公公司人員員的考察察權(quán)，可可把人事事任免計計劃提交交總經(jīng)理理批示； 4.5 對對轄區(qū)范范圍的市市場環(huán)境境分析并并提出開開拓方案案；4.6 主主管辦事事處的重重大外交交事務(wù)； 4.7 協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的運運作關(guān)系系； 4.8 處處理內(nèi)外外的重大大突發(fā)事事件； 4.9 有有隨時召召集召開開各部門門會議的的權(quán)力，并并作出會會議記錄錄； 4.10 負(fù)責(zé)市市場人員員也差情情況的安安排并對對出差時時限審批批； 4.