技術(shù)管理工作自評報(bào)告（全文）

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 技術(shù)管理工作自評報(bào)告（全文） 下面是我為大家整理的技術(shù)管理工作自評報(bào)告（全文）,供大家參考。 技術(shù)管理工作自評報(bào)告 *工程經(jīng)理部 依照xx 公司工程技術(shù)管理考核方法要求，從技術(shù)管理體系、技術(shù)管理、測量管理、試驗(yàn)管理、科技創(chuàng)新等方面，總結(jié)本公司一年來的技術(shù)管理工作： 一、技術(shù)管理總體狀況簡要總結(jié)、主要成績亮點(diǎn)以及考評扣分狀況說明。 二、考核評分說明 （對照考核評分表中規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并對考核評分表自評扣分的原因進(jìn)行說明） 1、組織機(jī)構(gòu)方面 （1）總工職責(zé)及其履職狀況 （2）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（如有更名或變化要說明） （3）

2、技術(shù)管理人員配備（如有變化要說明） （4）人才梯隊(duì)培養(yǎng) 2、制度建設(shè) （1）與上級制度銜接狀況，是否滿足技術(shù)管理全過程內(nèi)容。 （2）制度覆蓋與制度可操作性，是否覆蓋全部技術(shù)管理工作流程上的環(huán)節(jié)，制度在運(yùn)行中存在的不暢或者問題。 3、運(yùn)行機(jī)制 （1）技術(shù)管理責(zé)任制 說明各部門、人員責(zé)任制建立健全狀況以及存在的問題 （2）典型工程施工管理 （3）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更 （4）技術(shù)計(jì)劃 要求各公司對所屬工程全部開展技術(shù)計(jì)劃，并實(shí)施后評價(jià)。 （5）技術(shù)方案管理 技術(shù)方案管理的四個(gè)阻止，即阻止危大工程清單不識(shí)別；阻止危大工程無專項(xiàng)方案就組織施工；阻止專項(xiàng)方案不開展方案交底；阻止危大工程管控不納入檔案管理。采

3、取了分級管控、分級審批、月度核查、季度報(bào)備的穿透式的管理。 （6）技術(shù)交底和技術(shù)總結(jié) （7）分包技術(shù)管理 （8）技術(shù)巡查 （9）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程使用 （10）四新應(yīng)用方面 （11）測量管理 （12）試驗(yàn)管理 （13）科技創(chuàng)新工作 （14）技術(shù)培訓(xùn) （15）技術(shù)檔案管理 （16）響應(yīng)上級技術(shù)管理要求 三、本年度技術(shù)管理工作總結(jié) 一是本單位技術(shù)管理工作的總體狀況、亮點(diǎn)、不足與解決措施；二是本單位工程技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、新技術(shù)工藝與標(biāo)準(zhǔn)等工作的現(xiàn)狀、亮點(diǎn)、不足與解決措施） 四、下年度技術(shù)管理工作思路與計(jì)劃 一是對本單位技術(shù)管理能力提升，有哪些思路、計(jì)劃與具體措施；二是對本單位工程技術(shù)管理能力提升、技術(shù)計(jì)劃與技術(shù)總結(jié)水平提升，有哪些思路、計(jì)劃與具體措施；三是對新技術(shù)工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化與推廣等，有哪些思路