建筑公司項目管理流程圖_第1頁
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文檔簡介

.附圖 3、1項目管理流程圖目管理實施規(guī)劃董事長與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書1辦理各項施工手續(xù)2編制施工組織設(shè)計3項目相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)施工準(zhǔn)備及項目施工組織設(shè)計的編制4項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備5項目施工技術(shù)準(zhǔn)備對項目進(jìn)行施工過程控制按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書對經(jīng)理部進(jìn)行考核、評價、兌現(xiàn).附圖 大型或涉及論論證的施工組織設(shè)計或方案的審批流程圖化2總工程師審批 2 個工作日 /精品 word 文檔.附圖 3、3施工過程控制流程（三檢制度）工長布置施工任務(wù)，進(jìn)行班前交底施工過程完成工作量70%-80%工長組織組長互檢完成工作量 80%-90%進(jìn)行專檢查，技術(shù)員對關(guān)鍵部行復(fù)合進(jìn)入品word 施工.附圖 3、4： 工序交接流程圖感謝您的支持與配合，我們會努力把內(nèi)容做得更好！精品 word 文檔

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