精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題406

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題單選題1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)多選題2、在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，施工定額可以用于（）工作。A簽發(fā)限額領(lǐng)料單B編制施工作業(yè)計(jì)劃C結(jié)算計(jì)件工資D工程造價(jià)的結(jié)算E簽發(fā)施工任務(wù)單多選題3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理由() 等組成。A建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理B建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制C建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理D建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理E建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理多選題4、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)

2、管理?xiàng)l例C指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定簡(jiǎn)答題5、你怎么看待中國(guó)人民銀行與政府的關(guān)系中國(guó)人民銀行的獨(dú)立性如何單選題6、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題7、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括() 等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C全過程的項(xiàng)目管理D組合管

3、理E變更管理單選題8、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是() 。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、1997 年 10 月 27 日建設(shè)部令第 58 號(hào)發(fā)布了 () ，專章規(guī)定了城市地下空間的規(guī)劃，為工程建設(shè)及工程管理，合理開發(fā)城市空間資源提供了法律依據(jù)。A城市地下空間開發(fā)利用管理規(guī)定B中華人民共和國(guó)防空法C土地管理法D立法確認(rèn)土地使

4、用權(quán)享有的依附于土地使用權(quán)的空間范圍多選題11、按照項(xiàng)目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括() 。A總承包方的成本目標(biāo)B項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E項(xiàng)目總范圍目標(biāo)多選題12、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)單選題13、由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成比較復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮_。A組織及參與項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度B已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單D風(fēng)

5、險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略多選題14、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下() 幾個(gè)方面。A適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息多選題15、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高

6、綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計(jì)單選題16、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是() 。A固定價(jià)格合同B可調(diào)總價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D成本加酬金合同多選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理由() 等組成。A建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理B建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制C建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理D建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理E建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選題18、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受() 工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A業(yè)主B設(shè)計(jì)方C施工總承包方D項(xiàng)目監(jiān)理方單選題19、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分

7、利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D項(xiàng)目建成后的運(yùn)行多選題20、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)-1- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)。2-

8、答案： A, B, C, E暫無解析3- 答案： A,B,D,E 解析 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法4- 答案： B,C,D暫無解析5- 答案：(1) 中國(guó)人民銀行與政府的關(guān)系， 根據(jù)其演變過程可分為三個(gè)階段。 1984 年以前，中國(guó)人民銀行大致采用原蘇聯(lián)模式，獨(dú)立性較小。 1984 年，中國(guó)人民銀行單獨(dú)行使中央銀行職能以后，獨(dú)立性有所增強(qiáng)，但其地位尚缺乏法律保障。 1995 年通過的中國(guó)人民銀行法明確指出，中國(guó)人民銀行在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下依法獨(dú)立執(zhí)行貨幣政策，履行職責(zé)，開展業(yè)務(wù)，不受地方政府、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人的干涉。 中國(guó)人民銀行的獨(dú)立性大大提高。 近年所采取

9、的一系列改革措施，如分支機(jī)構(gòu)改革等，也在為增強(qiáng)人民銀行獨(dú)立性而努力。暫無解析6- 答案： C 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法7- 答案： A,D,E 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。 思路 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科 30 多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 (Project Management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是 Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段 ) ，第

10、三代是 Portfolio Management( 指的是組合管理 ) ，第四代是 Change Management(指的是變更管理 ) 。 拓展 詳見 2007 午單項(xiàng)選擇第 1 題 思路 和 拓展 。8- 答案： D暫無解析9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A暫無解析11- 答案： A,B,C,D暫無解析12- 答案： B,C,D暫無解析13- 答案： A 解析 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程的主要作用是：確保風(fēng)險(xiǎn)管理的程度、類型、可見度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相匹配。 仔細(xì)周密地規(guī)劃將提高其他風(fēng)險(xiǎn)管理

11、過程的成功率。 在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)， 首先要考慮組織及參與項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度。 基于不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度， 組織和干系人愿意接受不同程度的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^對(duì)干系人風(fēng)險(xiǎn)資料的分析， 確定干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和承受度的等級(jí)與性質(zhì)。14- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面： (1) 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員； (4) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員； 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，

12、應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行， 保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。15- 答案： A, B暫無解析16- 答案： D 解析 工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價(jià)格合同，通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目；二是可調(diào)價(jià)格合同， 分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同， 主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)， 可以使風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)的項(xiàng)目； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。17- 答案： A,B,D,E 考點(diǎn) 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理18- 答