供應(yīng)商管理程序

1、章節(jié)目?jī)?nèi)錄容頁(yè) 次目錄修訂履歷1目的32適用范圍33定義34職責(zé)35作業(yè)內(nèi)容3-46相關(guān)文件57相關(guān)表單5修訂履歷版文件管制編號(hào)修訂內(nèi)容備 注本.初版發(fā)行V1.0V1.0V1.1V1.2V1.3V1.4V1.5V1.5V1.7V1.8V1.9V2.0V2.1V2.2V2.3V2.4V2.5V2.6V2.7V2.8V2.9V3.0V3.1V3.2V3.3V3.41.0 目的：、規(guī)范新合格供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)過(guò)程，確保合格的供應(yīng)商數(shù)量和備選供應(yīng)商數(shù)量，以滿足采購(gòu)需求。、規(guī)范合作供應(yīng)商供貨能力，定期復(fù)審及篩選已合作的供應(yīng)商，有效提高供應(yīng)商的供貨水平。、規(guī)范采購(gòu)物料價(jià)格管理，有效控制采購(gòu)成本。2.0 適用范圍

2、所有新舊物料新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)合作。3.0 定義采購(gòu)部：負(fù)責(zé)新物料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，物料采購(gòu)。4.0 職責(zé)4.1 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商信息收集、整理及登記，根據(jù)新物料需求開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商，組織品管部，技術(shù)工程部等相關(guān)部門調(diào)查評(píng)價(jià)新供應(yīng)商，對(duì)合格的新供應(yīng)商建立檔案資料，與其簽訂供需雙方合作合同 、供應(yīng)商供貨交期協(xié)議 、合作雙方特殊事項(xiàng)協(xié)議、合作保密協(xié)議等。4.2 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)按PMC部的請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)物料，根據(jù)供需雙方合作合同、供應(yīng)商供貨交期協(xié)議進(jìn)行交期與質(zhì)量的控制管理和異常處理，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核管理，每月進(jìn)行一次評(píng)分評(píng)級(jí)，并根據(jù)考核級(jí)別整頓、優(yōu)化、提高供應(yīng)商的供貨水平。每年一次或兩次對(duì)供應(yīng)商

3、進(jìn)行復(fù)審和篩選，對(duì)不合格供應(yīng)商重新開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。4.3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)價(jià)格審核及錄入。4.4品管部：協(xié)同進(jìn)行供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)和定期復(fù)審。進(jìn)行供應(yīng)商供貨異常的品質(zhì)輔導(dǎo)。5.0 程序內(nèi)容5.1新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程：采購(gòu)部通過(guò)廣告信息、登陸網(wǎng)絡(luò)查詢、參加展會(huì)、朋友介紹、供應(yīng)商來(lái)訪或拜訪供應(yīng)商等多種方式，進(jìn)行收集、整理登記于“備選供應(yīng)商信息統(tǒng)計(jì)表”中，作為備選供應(yīng)商進(jìn)行信息管理。根據(jù)技術(shù)工程部新物料需求及規(guī)格要求，從“備選供應(yīng)商信息統(tǒng)計(jì)表”中調(diào)出2-3 家相應(yīng)的供應(yīng)商信息，聯(lián)系溝通進(jìn)行議價(jià)報(bào)價(jià)，綜合評(píng)估供應(yīng)商的管理、報(bào)價(jià)、交期、質(zhì)量、服務(wù)、稅費(fèi)、款期等方面綜合比較評(píng)估，初選較佳供應(yīng)商。舊物料需替換新供應(yīng)商。新

4、供應(yīng)商送樣品 ：聯(lián)系已經(jīng)選好的新供應(yīng)商，按照?qǐng)D紙（或樣品） 進(jìn)行打樣和送樣并附送物料承認(rèn)書，RoHS報(bào)告，收到樣品和資料后轉(zhuǎn)交技術(shù)工程部進(jìn)行物料承認(rèn)。技術(shù)工程部收到樣品后，有關(guān)工程人員進(jìn)行外觀、規(guī)格尺寸的測(cè)量，內(nèi)在質(zhì)量、性能的測(cè)試、老化及跌落測(cè)試等等，測(cè)試完畢得出測(cè)試結(jié)果并發(fā)放物料承認(rèn)書，合格品的物料承認(rèn)書受控發(fā)放有關(guān)部門，不合格品的物料承認(rèn)書不受控，直接送給送樣品人員回復(fù)供應(yīng)商。采購(gòu)部收到物料承認(rèn)書后，組織技術(shù)工程部、品管部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)新供應(yīng)商（電子元件可以免去現(xiàn)場(chǎng)考核），參加評(píng)價(jià)人需完成如下相關(guān)表格并簽寫意見(jiàn)確認(rèn)： 供應(yīng)商信息審核流程表。 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考核報(bào)告。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)價(jià)合格的新供應(yīng)商建立檔案，列入合格供應(yīng)商信息匯總一覽表管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)價(jià)合格的新供應(yīng)商，提供如下信息檔案資料：. 法人代表身份證復(fù)印件，老板身份證復(fù)印件，業(yè)務(wù)聯(lián)系人身份證復(fù)印件。 . 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。 . 稅務(wù)登記證復(fù)印件。 . 組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。 . 其它相關(guān)的資格證書?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商建立檔案資料后，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。5.2 建好檔案資料的重點(diǎn)供應(yīng)商，如：FPC、鏡頭等供應(yīng)商，與其簽訂長(zhǎng)期的供需雙方合作合同、供應(yīng)商供貨交期協(xié)議進(jìn)行合格供應(yīng)商管理，定期進(jìn)行合格供應(yīng)商復(fù)審。5.3 采購(gòu)部根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)需求，下達(dá)采購(gòu)訂單，供應(yīng)商按供應(yīng)商供貨交期協(xié)議中的交貨周期回簽交貨日期

6、，并按我司承認(rèn)的樣品及承認(rèn)書組織生產(chǎn)，并保證保質(zhì)保量及時(shí)交貨。5.4 交貨異常的管理：對(duì)交貨周期延期和交貨質(zhì)量不合格的供應(yīng)商，按雙方簽訂的供應(yīng)商供貨交期協(xié)議中的相關(guān)條款執(zhí)行處理，將由品管部簽發(fā)進(jìn)料不良處理單給供應(yīng)商。5.5 對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核管理，每月各進(jìn)行一次評(píng)分評(píng)級(jí)，列入供應(yīng)商考核評(píng)分評(píng)級(jí)匯總表管理，并根據(jù)考核級(jí)別整頓、優(yōu)化供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的供貨水平，考核評(píng)分辦法如下：供應(yīng)商供貨表現(xiàn)評(píng)分評(píng)級(jí)考核管理辦法采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)合同供應(yīng)商承諾的交貨日期對(duì)照系統(tǒng)的入庫(kù)日期計(jì)算統(tǒng)計(jì)交貨期，和品管部的來(lái)料合格批次及合格率，負(fù)責(zé)供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)級(jí)評(píng)分考核管理，并統(tǒng)計(jì)于供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分評(píng)級(jí)表上，每周一次

7、匯報(bào)，和每月一次總結(jié)匯報(bào)。供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分：每月對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)率和交貨合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做綜合考核評(píng)分、和評(píng)級(jí) , 具體方法如下：交貨及時(shí)率考核評(píng)分：交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=100- 累計(jì)扣分交貨質(zhì)量表現(xiàn)考核評(píng)分：交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=合格批次總批次200-100綜合表現(xiàn)考核評(píng)分：綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)40%+交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)60%交貨情況扣分標(biāo)準(zhǔn)總分?jǐn)?shù)（月）交貨延遲1 天每天扣 1分交貨延遲2 天每天扣 2分交貨延遲3 天每天扣 3分100 分交貨延遲4 天每天扣 4分交貨延遲5 天每天扣 5分5.5.1.3供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)審：根據(jù)“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分評(píng)級(jí)表”分?jǐn)?shù)，每月一次的級(jí)別評(píng)審，可按下

8、表標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算供應(yīng)商的級(jí)別和采取相應(yīng)措施5.5.1.4供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)方法：綜合分?jǐn)?shù)評(píng) 分級(jí)別措施 95優(yōu)秀A連續(xù)評(píng)為 A 級(jí)供應(yīng)商的，為合格供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。85 95優(yōu)良75 84良好BB 級(jí)供應(yīng)商，保留合格供應(yīng)商資格繼續(xù)使用，按考核月發(fā)送供應(yīng)商考核評(píng)分評(píng)級(jí)通知書限期一個(gè)月改善提升為A 級(jí)。60 74及格CC 級(jí)供應(yīng)商，保留合格供應(yīng)商資格繼續(xù)使用，按考核月發(fā)送供應(yīng)商考核評(píng)分評(píng)級(jí)通知書限期一個(gè)月內(nèi)改善提升為A級(jí)或 B級(jí)。 60差DD 級(jí)供應(yīng)商，按考核周和考核月發(fā)送供應(yīng)商考核評(píng)分評(píng)級(jí)通知書限期一周或一個(gè)月內(nèi)改善提升為A級(jí)或 B 級(jí)。5.5.2 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)分評(píng)級(jí)管理的同時(shí)，為提升

9、各供應(yīng)商的品質(zhì)管理水平，對(duì)連續(xù)3 個(gè)周次被評(píng)為 D級(jí)的供應(yīng)商，由采購(gòu)部組織品管人員上門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)方面的輔導(dǎo)及改善，以達(dá)到合格為止。5.6 對(duì)所有老供應(yīng)商由采購(gòu)部組織相關(guān)部門進(jìn)行一年一次的復(fù)審評(píng)價(jià)，并填寫供應(yīng)商復(fù)審記錄表，年度復(fù)審評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商續(xù)簽合作合同及協(xié)議，年度復(fù)審不合格的供應(yīng)商取消合作資格。5.7 供應(yīng)商資料檔案的歸檔保管：所有供應(yīng)商的資料檔案，均由采購(gòu)部按照文件控制程序進(jìn)行管理。6.0 相關(guān)文件6.1 質(zhì)量手冊(cè)6.2生產(chǎn)計(jì)劃控制程序6.3 采購(gòu)控制程序7.0 相關(guān)表單7.1 合格供應(yīng)商信息匯總一覽表7.2供應(yīng)商信息審核表7.3進(jìn)料不良處理單2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的

10、：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛(ài)讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書的良好風(fēng)氣。、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書登記簿1 ） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。2 ） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。3 ）