生產(chǎn)排程講義課件

1、生產(chǎn)排程講義講師：wf生產(chǎn)排程講義壹、生產(chǎn)管理活動觀念壹、生產(chǎn)管理活動觀念一、何謂生產(chǎn):1.廣義的制造：創(chuàng)造效用。2.狹義的生產(chǎn)：工廠裡的生產(chǎn)活動。一、何謂生產(chǎn):1.廣義的制造：創(chuàng)造效用。二、生產(chǎn)所達成需求三要素：1.品質(zhì)(QUALITY)2.成本(COST)3.交期(DELIEVERY)二、生產(chǎn)所達成需求三要素：1.品質(zhì)(QUALITY)三、生產(chǎn)所需的五元素所謂的4M+1E：1.材料(MATERIAL)2.機器(MACHINE)3.人員(MAN)4.方法(METHOD)5.環(huán)境(ENVIRONMENT)三、生產(chǎn)所需的五元素所謂的4M+1E：1.材料(MATER四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(1)1.庫存

2、(預(yù)估)生產(chǎn) a.有銷售預(yù)測、大量生產(chǎn) b.一定期間內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計定型 c. 機器設(shè)備大都專用機、單能機 d.以產(chǎn)品型別來作廠房佈置 e.各工程的流程工期短 f.工人技術(shù)性比較低，大都是熟練工 g.能作材料、零件長期采購計劃 四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(1)1.庫存(預(yù)估)生產(chǎn)四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(23)2.訂量式生產(chǎn) a.大都為多品種少量的產(chǎn)品 b.訂貨後才作產(chǎn)品設(shè)計 c.使用機器設(shè)備大都為泛用機 d.依機種別或固定要素作廠房佈置 e.工期較長 f.工人技術(shù)層次較高 g.除共通材料外，須依訂單的不同來采購材料、零件3.組合生產(chǎn)輿裝置生產(chǎn) a.組合生產(chǎn)汽車、家電、機械業(yè)幾種組成的零件分別由諸種加工作業(yè)生產(chǎn)，

3、再將這些組件加以結(jié)合四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(23)2.訂量式生產(chǎn) 4.多品種少量生產(chǎn)及少品種大量生產(chǎn) 依訂單的數(shù)量大小及規(guī)格變化來分 5.個別生產(chǎn)，整批生產(chǎn)，輿連續(xù)生產(chǎn) 依作業(yè)方式來分： a.個別生產(chǎn)依客戶訂貨，對多種多樣的特殊產(chǎn)品一個個生產(chǎn) b.整批作業(yè)同一產(chǎn)品能反復(fù)生產(chǎn)、反復(fù)訂貨 c.連續(xù)生產(chǎn)同一種類的產(chǎn)品大量生產(chǎn)四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(45)四、各種生產(chǎn)型態(tài)：(45)五、各生產(chǎn)型態(tài)的關(guān)係：五、各生產(chǎn)型態(tài)的關(guān)係：六、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理項目：1.人員管理(缺勤、安排)2.作業(yè)管理(生產(chǎn)量、作業(yè)方法、品質(zhì)狀況)3.交貨日期的管理(計劃、實際)4.成本管理(分步、分批、標準)5.材料、零件管理(采購、庫存)

4、6.異常的處理(品管七大手法)7設(shè)備管理中(保養(yǎng)、儀校)8.員工作業(yè)指導、教育訓練(職前、在職、調(diào)職)六、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理項目：1.人員管理(缺勤、安排)七、生產(chǎn)管理系統(tǒng)：(詳見附表)七、生產(chǎn)管理系統(tǒng)：(詳見附表)貳、Work-shop I一個好的生產(chǎn)計劃應(yīng)哪些因素，造成制程混亂的原因有哪些？貳、Work-shop I一個好的生產(chǎn)計劃應(yīng)哪些因素，造成參、產(chǎn)能負荷分析參、產(chǎn)能負荷分析一、產(chǎn)能分析作業(yè)/工時/產(chǎn)能分析圖一、產(chǎn)能分析作業(yè)/工時/產(chǎn)能分析圖二、(1-1)各機臺產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：1.總同機臺之產(chǎn)能：如下表所示，係某剪管機總產(chǎn)能之計算例。工件產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(HRS/PCS)總產(chǎn)

5、能(SET/HRS)內(nèi)管401/40=0.0251/0.042=23.8外管601/60=0.017 小 計0.042二、(1-1)各機臺產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：1.總同機臺之產(chǎn)能：二、(1-2)各機臺產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：2.總同機臺不同之產(chǎn)能：如下表所示，係某公司所生產(chǎn)之四種產(chǎn)品之產(chǎn)能計算例。產(chǎn)品產(chǎn)能(PCS/HRS)年需求所需工時150型15.05000333100型16.320000122790型17.0500029450型17.210000581 合 計400002435備注二、(1-2)各機臺產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：2.總同機臺不同之產(chǎn)二、(1-3)各機臺產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：3.生產(chǎn)線產(chǎn)能分

6、析 a.生產(chǎn)流程原料 半成品 零件 成品 作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)4作業(yè)3作業(yè)5二、(1-3)各機臺產(chǎn)品之產(chǎn)能分析方法：3.生產(chǎn)線產(chǎn)能分析作生產(chǎn)線產(chǎn)能分析之-bb.產(chǎn)能計算：該產(chǎn)品之產(chǎn)能計算例生產(chǎn)線產(chǎn)能分析之-bb.產(chǎn)能計算：該產(chǎn)品之產(chǎn)能計算例三、負荷計劃(1-1)1產(chǎn)品負荷計算三、負荷計劃(1-1)1產(chǎn)品負荷計算2.機器別負荷計算三、負荷計劃(1-2)2.機器別負荷計算三、負荷計劃(1-2)3.工時累計表三、負荷計劃(1-3)3.工時累計表三、負荷計劃(1-3) 4.產(chǎn)能負荷管理三、負荷計劃(1-4) 4.產(chǎn)能負荷管理三、負荷計劃(1-4)5.產(chǎn)能不足的調(diào)整 a.加班 b.其它部門支援 c.延後 d

7、.外包 e.臨時工 f.增加人員、機器 三、負荷計劃(1-5)5.產(chǎn)能不足的調(diào)整三、負荷計劃(1-5)肆、生產(chǎn)計劃與排程一、廣義：一方面滿足客戶的需求之要素(交期成本)，一方面為使工廠獨得最大利益而對生產(chǎn)所需的人員、機器、材料、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)境作適切的準備，分配及使用所訂的計劃。二、狹義：什麼時候、在哪個部門、用什麼機器、什麼條件、用多少人來做什麼 產(chǎn)品、做多少肆、生產(chǎn)計劃與排程一、廣義：一方面滿足客戶的需求之要素(交期三、生產(chǎn)管理的作業(yè)程序(見下表) 生產(chǎn)排程講義課件肆、生產(chǎn)計劃與排程(四-12)四、生產(chǎn)計劃以期間來劃分 1.大日程計劃 a.長期生產(chǎn)預(yù)定通常為一年或更長，決定工內(nèi)容 b.考

8、慮本身負荷，維持適常的開工率 c.建立作業(yè)體系，降低庫存量 d.作為人員及機器設(shè)備佈局的基準 2.中日程計劃 a.由生管依大日程計劃排定當月的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 b.保證訂單交期 c.確認各部門的人力及材料需求 d.跟催原物料入廠肆、生產(chǎn)計劃與排程(四-12)四、生產(chǎn)計劃以期間來劃分3.小日程計劃(范例見下表所示) a.什麼時候、在哪裡、用什麼設(shè)備、由多少人、做多少產(chǎn)品、做多少、由生管員來決定。 b.推動調(diào)整產(chǎn)能來配合交期 c.確定各項作業(yè)開工日及完工日金3.小日程計劃(范例見下表所示)肆、生產(chǎn)計劃與排程(五)五、途程計劃 1.作出設(shè)計圖與工序說明 2.加工工程順序 3.各工程作業(yè)內(nèi)容 4.使用機器

9、設(shè)備、工具 5.標準工時 6.作業(yè)人員與技能 7.連續(xù)式生產(chǎn)或生產(chǎn)批量 8.材料規(guī)格及需求量肆、生產(chǎn)計劃與排程(五)五、途程計劃肆、生產(chǎn)計劃與排程(六)六、工作調(diào)派 1.作業(yè)分配 a.考慮交貨日作業(yè)分配 b.考慮作業(yè)效能的作業(yè)分配 2.個人作業(yè)日報規(guī)則 a.個人別、產(chǎn)品別、零件別、工程別之完成 數(shù)、不良數(shù) b.個人別作業(yè)時間除外工時累計 c.個人別之上班時間(總勞動時間、加班時間) d.材料使用量(材料批號、數(shù)量) e.作業(yè)條件(電力使用量、溫、濕度、壓力)肆、生產(chǎn)計劃與排程(六)六、工作調(diào)派伍、進度管制(一)一、現(xiàn)場管制 1.現(xiàn)場觀察方法掌握過程比數(shù)量還好 2.一日用作業(yè)進度表具統(tǒng)一，反覆性

10、伍、進度管制(一)一、現(xiàn)場管制伍、進度管制(二)二甘特圖法(如下所示)伍、進度管制(二)二甘特圖法(如下所示)陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-1)一、定期的召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會以掌握計劃尚未或來及變更事項，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會召開方式及注意事項如： 1.會議宗旨：產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進生產(chǎn)活動之順利進行，達到產(chǎn)銷配合之交貨目的。 陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-1)一、定期的召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-2)2.資料準備： a.業(yè)務(wù)： 1)銷售及業(yè)務(wù)狀況 2)出貨狀況及客戶要求 b.生管： 1)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異常狀況 2)產(chǎn)能負荷狀況 3)物料需求及進料狀況 c.其它：有關(guān)於產(chǎn)銷配合事宜(包括人員、設(shè)備、材料等準備或異常

11、狀況)陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-2)2.資料準備：陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-3)3.報告內(nèi)容： a.上一周產(chǎn)量報告 b.產(chǎn)量差異原因及分析報告 c.下一周之生產(chǎn)預(yù)定狀況報告及協(xié)調(diào)事項 d.業(yè)務(wù)動態(tài)報告及協(xié)調(diào)事宜 e.協(xié)調(diào)決議之報告 陸、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(一-3)3.報告內(nèi)容：柒、多品種少量的生產(chǎn)(一三)一定義：品種多得管理者管不了，生產(chǎn)數(shù)量少得變更工作頻率讓作業(yè)者受不了。二、問題所在： 1.生產(chǎn)力低 2.成本高 3.生產(chǎn)期長 4.交貨期短三、標準化是多品種少量生的殺手 1.物的標準化產(chǎn)品零件、材料、機械工具等盡量減少種類。 2.方法的標準化工程、作業(yè)方法、作業(yè)條件的標準化。 3.人的標準化訓練多能工，有人就有標準量。

12、柒、多品種少量的生產(chǎn)(一三)一定義：品種多得管理者管不了，柒、多品種少量的生產(chǎn)(四)四、個別訂做方式的標準化(見下所示)柒、多品種少量的生產(chǎn)(四)四、個別訂做方式的標準化(見下所示柒、多品種少量的生產(chǎn)(五)以類似品加工方法提高生產(chǎn)法 1.依零件的形狀、尺寸、及加工的類似性，藉著零件集中加工確立工作物份類成少品種大量的生產(chǎn)方式。 2.設(shè)計方面：謀求設(shè)計圖的重覆利用，節(jié)省重新設(shè)計的時間。 3.制造方面：以嗇主產(chǎn)量來提高生產(chǎn)力，使制程集中?？晒?jié)省作業(yè)程序時間。 4.實施方法：藉著設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備、以及生產(chǎn)之部門合理化來提高生產(chǎn)力，最基本的重點使零件分類之體系人柒、多品種少量的生產(chǎn)(五)以類似品加工方法

13、提高生產(chǎn)法柒、多品種少量的生產(chǎn)(六)六、多能工化的具體推動方法 1.藉著加班或休假日進行訓練 2.用支援其它單位來訓練此單位的多能作業(yè) 3.人員有剩余應(yīng)以交換方式來訓練多能工 4.定期實施單位的配置更換柒、多品種少量的生產(chǎn)(六)六、多能工化的具體推動方法柒、多品種少量的生產(chǎn)(七)七、多能工優(yōu)點 1.一人能做多項工作 2.單位間能相互支援 3.發(fā)掘作業(yè)者有潛力，使工作豐富化柒、多品種少量的生產(chǎn)(七)七、多能工優(yōu)點生產(chǎn)排程講義課件生產(chǎn)排程講義課件生產(chǎn)排程講義課件生產(chǎn)排程講義課件生產(chǎn)排程講義課件生產(chǎn)排程講義課件1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。9月-229月-22Sunday, Septem

14、ber 25, 20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。15:28:3315:28:3315:289/25/2022 3:28:33 PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。9月-2215:28:3315:28Sep-2225-Sep-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。15:28:3315:28:3315:28Sunday, September 25, 20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。9月-229月-2215:28:3315:28:33September 25, 20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。25 九月 20223:28:33 下午15:28:339月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 223:28 下午9月-2215:28September 25, 20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/25 15:28:3315:28:3325 September 20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。3:28:33 下午3:28 下午15:28:339月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。9/25/2022 3:28:33 PM15:28:3325-9月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。9/25/2022 3:28 PM9/25/2022 3:28