人資考核-公司各部門綜合考評評分細(xì)則

1、公司各部門綜合考評評分細(xì)則公司各部門綜合考評評分細(xì)則部門工作改善項目完成率：1.1. 此指標(biāo)資料由經(jīng)管部按月提供；1.2.計算公式：部門工作改善項目完成率=實際改善項目 /計劃改善項目 100%；1.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上提高5%加 1 分，降低 5%扣 2 分。部門 5S 管理：2.1.此指標(biāo)資料由品保部按月提供各部門檢查平均分；2.2.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上提高1 分加 0.5 分，降低 1 分扣 0.5分。3. 部門預(yù)算達(dá)成率：3.1.此指標(biāo)資料由財務(wù)部按月提供；3.2.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)算差異控制范圍內(nèi)不加分，超出2%扣 1分。市場部考評評分細(xì)則總

2、公司銷售收入：1.1. 此指標(biāo)資料由財務(wù)部提供，并由經(jīng)管部分解月度指標(biāo)。此銷售收入包括寧波本部、蘇州事業(yè)部、東莞事業(yè)部的全部銷售收入；1.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每增加200 萬元加 1 分，每減少 200 萬元扣 1 分。新產(chǎn)品銷售收入：2.1. 此指標(biāo)資料由財務(wù)部提供，并由經(jīng)管部分解月度目標(biāo)。此新品收入包括寧波本部、蘇州事業(yè)部、東莞事業(yè)部的指定客戶及品種；2.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每增加100 萬元加 2 分，每減少 100 萬元扣 2 分。貨款回收率：3.1. 此指標(biāo)資料由財務(wù)部提供，月度目標(biāo)由經(jīng)管部分解確定；3.2.計算公式：貨款回收率 =實際回收貨款/計劃回

3、收貨款 100% ；3.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每增加1%加 0.5 分，減少 1%扣 0.5 分。工程管理部考評評分細(xì)則模具（沖、塑）開發(fā)數(shù)量：1.1. 此指標(biāo)資料由工程管理部按月提供已由客戶（內(nèi)部、外部）確定的開發(fā)完工驗收清單，經(jīng)管部門抽查確認(rèn)；1.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上增加1 付加 0.5 分，交付低于基準(zhǔn)值1 付扣 0.5分。模具（產(chǎn)品）一次送樣合格率：2.1. 此指標(biāo)資料由工程管理部按月提供已由客戶（內(nèi)、外部）確定的一次交付合格模具數(shù)量，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；2.2.計算公式：模具一次送樣合格率=一次送樣合格套數(shù) /總送樣套數(shù) 100%；2.3.評分細(xì)則：本指標(biāo)超過

4、基準(zhǔn)值1%加 1 分，低于基準(zhǔn)值 1%扣 1 分。自動化進(jìn)度達(dá)成率：3.1. 此指標(biāo)資料由工程管理部提供已由客戶（內(nèi)、外部）確認(rèn)的驗收合格自動機(jī)清單，或按本部門提供的“自動化推動項目進(jìn)度表”的進(jìn)度，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；3.2.計算公式：自動化進(jìn)度達(dá)成率=達(dá)成進(jìn)度專案數(shù) / 計劃總專案數(shù)；3.3.評分細(xì)則：本指標(biāo)超過基準(zhǔn)1%加 0.5 分，低于基準(zhǔn)值 1%扣 0.5 分。自動化成本下降率：4.1. 此指標(biāo)資料由財務(wù)部提供；4.2.計算公式：自動化機(jī)成本下降率=單臺自動化機(jī)實際發(fā)生材料成本/單臺自動化機(jī)計劃材料成本（或上半年同類型實際成本）100%；4.3.評分細(xì)則：本指標(biāo)超過基準(zhǔn)值1%加 0.5 分

5、，低于基準(zhǔn)值1%扣 0.5分。自動化開發(fā)數(shù)量：5.1. 此指標(biāo)資料由工程管理部提供已由客戶（內(nèi)、外部）確認(rèn)的驗收合格自動機(jī)清單。經(jīng)管部抽查確認(rèn)；5.2. 評分細(xì)則：本指標(biāo)超過基準(zhǔn)值1 臺加 5 分，低于基準(zhǔn)值 1 臺減 5 分（單工位自動化機(jī)可按工作量折算整機(jī)） 。物流管理部考評評分細(xì)則采購價格下降率：1.1. 此指標(biāo)資料由財務(wù)部提供，每半年（或季）考評一次；1.2. 計算公式：采購價格下降率=（計算期同類材料采購單價基期采購數(shù)量）/（基期同類材料采購單價基期采購數(shù)量）100%；1.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上下降1%扣 1 分，增長1%加 1 分。采購進(jìn)料合格率：2.1. 此指標(biāo)資料

6、由品保部計算按月提供；2.2. 計算公式：采購進(jìn)料合格率 =進(jìn)料合格數(shù)量 /進(jìn)料總數(shù)量 100% ；2.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上下降0.5% 扣 1 分，增長0.5%加 1 分。主要材料采購計劃達(dá)成率：3.1. 此指標(biāo)資料由電子事業(yè)部、表面處理事業(yè)部反映提供。主要材料指馬口鐵、三元合金、銅棒、 PPS、電鍍藥水等主要材料；3.2.計算公式： 主要材料采購計劃達(dá)成率=實際采購數(shù)量 / 計劃采購數(shù)量 100%（未按期到貨物資不計實際采購數(shù)量） ；3.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每增加1%加 0.5 分，每減少 1%扣 0.5 分。進(jìn)料加工總數(shù)：4.1.此指標(biāo)資料由財務(wù)部提供，每半

7、年考評一次（上半年達(dá)年度計劃40%以上）；4.2.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值上增加100 萬元加 0.5 分，下降 100萬元扣 0.5 分。責(zé)任客訴：5.1.此指標(biāo)資料由品保部按月提供；5.2.評分細(xì)則：5.2.1.重要客訴：負(fù)主責(zé)每件扣1 分；重要客訴：負(fù)次責(zé)每件扣0.5 分；一般客訴：負(fù)主責(zé)每件扣0.5 分；一般客訴：負(fù)次責(zé)每件扣0.2 分。5.2.2.客訴的重要、一般、主責(zé)、次責(zé)由品保部裁定，并由品保分解月度計劃；5.2.3.此指標(biāo)在基準(zhǔn)值下降 1分加 2 分，上升1分扣 2分。發(fā)貨差錯：6.1.此指標(biāo)資料由財務(wù)部按月匯總提供（此指標(biāo)目前僅含倉庫工作差錯）；6.2.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)

8、值基礎(chǔ)上下降1件加 2分，上升 1件扣 2分。品質(zhì)保證部考評評分細(xì)則內(nèi)審檢查次數(shù)：1.1. 此指標(biāo)資料由品保部提供，經(jīng)管部作抽查確認(rèn)；1.2. 內(nèi)審檢查覆蓋面大于公司課級以上部門的50%；1.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上未作成或未達(dá)到內(nèi)審覆蓋面的按比例扣分，完成不加分。5S 專項檢查次數(shù)：2.1. 此指標(biāo)資料由品保部提供，經(jīng)管部作抽查確認(rèn)；2.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上少檢查一次扣3 分，增加檢查不加分。外審不合格項跟蹤落實率：3.1. 此指標(biāo)資料由品保部按月提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；3.2.外審包括 BSI 審核與客戶審核（不合格項包括改善項）；3.3.計算公式：外審不合格項跟

9、蹤落實率=已跟蹤落實的數(shù)量/ 外審不合格項總數(shù)100%；3.4.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上降低1%扣 1 分。公司客訴控制率：4.1. 此指標(biāo)資料由品保部按月提供，并分解月度指標(biāo)，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；4.2. 計算公式：公司客訴控制率 =實際客訴發(fā)生件數(shù) / 目標(biāo)客訴件數(shù) 100%；4.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上降低1%加 2 分，上升1%扣 1 分。QCC 活動普及率：5.1.此指標(biāo)資料由品保部按季提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)（此QCC 活動實施小組目標(biāo)不能低于公司課以上部門數(shù)量的70%）；5.2.計算公式： QCC 活動普及率 =實際實施活動小組數(shù)量/目標(biāo) QCC 活動小組數(shù)量100%；

10、5.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每上升1%加 1 分，每降低 1%扣 1 分。特別改善活動完成項：6.1. 此指標(biāo)資料由品保部提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；品保保同時提出改善目標(biāo)，目標(biāo)每月不得低于 2 項；6.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上未完成扣成不加分。5 分，完成達(dá)不到要求按比例扣分，完設(shè)備動力部考評評分細(xì)則設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障率：1.1. 此指標(biāo)資料由設(shè)備動力部按月匯總各部門數(shù)據(jù)提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；1.2.計算公式：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障率 =累計故障停機(jī)時間 / 累充運(yùn)轉(zhuǎn)時間 100%；1.3.評分標(biāo)準(zhǔn)：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上降低1%加 1 分 ，上升 1%扣 1 分。公司電、氣保證率：2.1.此

11、指標(biāo)資料由設(shè)備動力部提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)（外部停電不計）；2.2.計算公式：電、氣保證率 =停電、氣時間 /（ 30 天 24 小時） 100% ；2.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上降低1%扣 1 分，上升 1%加 1 分。發(fā)電成本下降率：3.1.此指標(biāo)資料由設(shè)備動力部按月提供，財務(wù)部確認(rèn)；3.2.計算公式： 發(fā)電成本下降率 =計算期發(fā)電成本 /基期發(fā)電成本100%（單位；元 /度）；3.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上下降1%加 1 分，上升1%扣 1 分。設(shè)備管理檢查力度：4.1.此指標(biāo)資料由設(shè)備動力部按月提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)，設(shè)備檢查復(fù)蓋面單次大于公司總設(shè)備的 30%（檢查單由被檢

12、查部門主管確認(rèn)）；4.2.評分細(xì)則： 此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上少檢查一次或檢查復(fù)蓋面不達(dá)30%扣 1 分，本項不加分。設(shè)備完好率：5.1. 此指標(biāo)資料由設(shè)備動力部按月匯總各生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；5.2.計算公式：設(shè)備完好率 =完好設(shè)備臺數(shù) /總設(shè)備臺數(shù) 100% ；5.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上上升1%加 0.5 分，下降 1%扣 0.5 分。經(jīng)管部考評評分細(xì)則數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯項：1.1. 此指標(biāo)資料來源由各部門反映，有主觀性差錯的統(tǒng)計；1.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上超過一項扣1 分，降低一項不加分。數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時程度：2.1.此指標(biāo)以經(jīng)管部提供資料的時間為準(zhǔn)；2.2.評分

13、細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上提前一天加1 分，遲延一天扣1 分。專案跟蹤項：3.1. 此指標(biāo)由經(jīng)管部主管確認(rèn)，以文字匯報資料為準(zhǔn)；3.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上增加一項加2 分，減少一項減2 分。各項數(shù)據(jù)抽查率：4.1. 此指標(biāo)以經(jīng)管部抽查報告為準(zhǔn)；4.2.計算公式：各項數(shù)據(jù)抽查率 =抽查數(shù)據(jù)項 /全部應(yīng)抽查數(shù)據(jù)項 100% ；4.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上大于5%加 1 分，小于 5%扣 1 分。人力資源部考評評分細(xì)則人員招聘完成率：1.1.此指標(biāo)資料由人資部提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；1.2.此指標(biāo)的招聘范圍為管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三大類人員；1.3.計算公式：人員招聘完成率 =月度實

14、際招聘人數(shù)/ 月度計劃招聘人數(shù)100%；1.4.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上增加1%加 0.5 分，減少1%扣 0.5分。新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率：2.1. 此指標(biāo)資料由人資部提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；2.2.新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率的含義是在新員工入職15 天內(nèi)完成全部培訓(xùn)；2.3.計算公式：新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率=月度新進(jìn)員工培訓(xùn)人數(shù)/ 月度新進(jìn)員工人員100%；2.4.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上下降1%扣 0.5 分。干部職業(yè)生涯規(guī)劃達(dá)成率：3.1. 此指標(biāo)資料由人資部提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；3.2. 干部職業(yè)生涯規(guī)劃人數(shù)， 2004 年暫定為課級以上干部；3.3.計算公式：干部職業(yè)生涯規(guī)劃達(dá)成率=實際

15、規(guī)劃人數(shù) /計劃規(guī)劃人數(shù)100%；3.4.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上增加1%加 0.5 分，減少 1%扣 0.5分。網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù)：4.1. 此指標(biāo)資料由經(jīng)管部根據(jù)各部門投訴匯總；4.2.網(wǎng)絡(luò)故障指在全公司或一個部門范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)故障1 小時以上（停電與外部故障除外）；4.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每降低一項加2 分，增加一項扣 2 分。工資計算時間及時程度：5.1. 此指標(biāo)資料由財務(wù)部提供；5.2.此指標(biāo)要求是員工工資每月20 日前提交，含計算差錯返工時間；干部工資每月23日前提交，含計算差錯返工時間； （節(jié)假日不順延）5.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上每提前一天加2 分，遲延一天

16、扣2 分。各次數(shù)據(jù)差錯項：6.1. 此指標(biāo)資料由經(jīng)管部提供，資料來源為各部門反映提供的數(shù)據(jù)有主觀性差錯；6.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上超出基準(zhǔn)值一次扣1 分。財務(wù)管理部考評評分細(xì)則寧波本部銷售收入：1.1. 此指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月財務(wù)報表提供，月度指標(biāo)由經(jīng)管部確定；1.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加100 萬元加 0.5 分，減少 100 萬元扣 0.5 分。寧波本部貨款回收率：2.1. 此指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月財務(wù)報表提供，月度指標(biāo)由經(jīng)管部確定；2.2. 計算公式：實際回收貨款 / 計劃回收貨款 100%（貨款回收期以每月月末最后一天到帳金額為準(zhǔn)） ；2.3. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值上增加

17、1%加 0.5 分，減少1%扣 0.5 分?？偣境杀绢A(yù)算達(dá)成率：3.1.此指標(biāo)根據(jù)年度財務(wù)報表提供：3.2.計算公式：預(yù)算達(dá)成率 =實際成本預(yù)算 /目標(biāo)成本預(yù)算100% ；3.3.評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上超出值1%扣 0.5分，基準(zhǔn)值的范圍內(nèi)不扣分。各項財務(wù)報表及時程度：4.1. 此指標(biāo)資料由經(jīng)管部提供；4.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上提前1 天加 2 分，遲延1 天扣 2 分。各項數(shù)據(jù)差錯項：5.1. 此指標(biāo)資料由經(jīng)管部提供，資料來源為各部門反映提供的財務(wù)數(shù)據(jù)有主觀性差錯；5.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上超出基準(zhǔn)值一次扣1 分。行政部考評評分細(xì)則公司安全事故控制項：1

18、.1. 此指標(biāo)資料由行政部每月上報“本月安全事故報告書”中提從，經(jīng)管部抽查核實，財務(wù)部提供具體直接損失金額；1.2.安全事故定義： 安全事故包括人身、設(shè)備、房產(chǎn)、運(yùn)輸， 對行政部考評主要是人身、房產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)陌踩?，直接損失金額300 元以上的為安全事故；1.3.指標(biāo)公式：下半年安全事故控制項基準(zhǔn)件2，每件直接損失為10000 元，每 300元以上的事故累計折算；1.4.評分細(xì)則：本指標(biāo)超出基準(zhǔn)1%扣 0.1 分，降低 1%加 0.1 分。廠區(qū) 5S 管理：2.1.此指標(biāo)資料由品保部提供，取每月檢查的平均分；2.2.評分細(xì)則：本指標(biāo)得分低于基準(zhǔn)值5 分扣 1 分，超過基準(zhǔn)值5分加 1分。服務(wù)滿意度

19、：3.1.此指標(biāo)資料由人資部提供抽樣調(diào)查平均分。人資部每月進(jìn)行50人次的“服務(wù)滿意度”抽樣調(diào)查，調(diào)查人數(shù)比例課級以上主管20%，一般干部40% ，一線生產(chǎn)人員40%；3.2.評分細(xì)則：本指標(biāo)得分低于基準(zhǔn)值1 分扣 0.4 分，超過基準(zhǔn)值1分加 0.4 分。行政請托書按期完成率：4.1. 此指標(biāo)資料由行政部提供“本月行政請托書完成情況表”（或報告），經(jīng)管部抽查確認(rèn)。（行政事務(wù)請托書完成后應(yīng)由請托人簽字驗收）4.2.計算公式：行政請托書按期完成率=本月完成事務(wù)請托書數(shù)量（件）/本月接收事務(wù)請托書數(shù)量（件） 100% ；4.3.評分細(xì)則：本指標(biāo)得分低于基準(zhǔn)值1%扣 1 分，高于基準(zhǔn)值 1%加 1 分

20、。特種崗位人員持證上崗率：5.1. 此指標(biāo)資料由人資部提供 ;5.2.持證崗位人員指按國家規(guī)定的特種崗位上崗人員，此類人員必須持證上崗（國家認(rèn)可證書），若新招人員在實習(xí)期內(nèi)應(yīng)通過廠內(nèi)培訓(xùn)，取得內(nèi)部上崗資料證書。5.3.指標(biāo)計算：特種崗位持證上崗率=全公司持證上崗人數(shù)/ 全公司特殊崗位人數(shù)100%；5.4.評分細(xì)則：此指標(biāo)每降1%扣 2 分。模具加工事業(yè)部考評評分細(xì)則加工總工時：1.1. 此指標(biāo)資料由模具加工事業(yè)部按月提供，經(jīng)管部抽查確認(rèn)（月度計劃先在經(jīng)管部備案）；1.2. 評分細(xì)則：此指標(biāo)月度每減少 100 小時扣 0.5 分，增加 100 小時加 0.5 分，加分值不超過 5 分。生產(chǎn)模具總量：2.1. 此指標(biāo)資料由模具加工事業(yè)部按季提供經(jīng)委托單位（內(nèi)、外部）簽收的生產(chǎn)模具加工總量，經(jīng)管部抽查確認(rèn)；2.2. 評分細(xì)則： 此指標(biāo)季度每減少1 付扣 1 分，增加 1 付加 1 分，