員工激勵(lì)制度文檔范例

1、干部及員工激勵(lì)規(guī)章第1局部總那么第1條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體干部及員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā) 揮干部及員工智慧和才能,塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá) 成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上,平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣 汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團(tuán)開(kāi)展需要的優(yōu)秀人力 資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本規(guī) * 早第2條適用范圍本規(guī)章適用于某某集團(tuán)公司和下屬公司.第2局部激勵(lì)原那么第3條全面激勵(lì)原那么對(duì)干部及員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)局部?jī)?yōu)秀干部及員工,而 是針對(duì)所有干部及員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮 激勵(lì)對(duì)全體干部及員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用.第4條 激勵(lì)方式差異化原那么不同的干部及員工和

2、同1干部及員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下, 會(huì)有不同的需求，因此對(duì)干部及員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事 而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的 最大化.第5條績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原那么現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流 程報(bào)批后執(zhí)行.第5局部 合理化建議第2102條定義合理化建議是指干部及員工針對(duì)公司管控的各項(xiàng)工作存在 的問(wèn)題或缺乏，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解 決方案.第2103條合理化建議受理范圍1、管控規(guī)章、管控方法的改善.2、工作方法、工作程序的改善.3、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)工程的開(kāi)發(fā)建議.4、業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議.5、干部及員工福利、待遇改善的合理化建議.6、市場(chǎng)開(kāi)拓

3、、營(yíng)銷籌劃的合理化建議.7、提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等.8、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議.9、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司開(kāi)展的各項(xiàng)合理化建議.10、其他各項(xiàng)有利于公司開(kāi)展、公司形象的合理化建議.第2104條任何合理化建議，均需干部及員工本人詳細(xì)寫(xiě)明 合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程 等.第2105條 各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理化建議及方案 報(bào)送所屬公司人力資源部或人事行政部備案；下屬公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源 部備案.第2106條 對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源 部或人事行政部需會(huì)同提出合理化建議干部及員工所在部 門主管進(jìn)行成果

4、評(píng)估,并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ).第2107條 對(duì)于干部及員工提出的合理化建議方案，1經(jīng)公司 采納，投資公司由總裁層批準(zhǔn)，下屬公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可 給予1定的獎(jiǎng)勵(lì).第6局部 干部及員工淘汰第2108條定義1、干部及員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的 干部及員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開(kāi)除.干部及員 工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰.2、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)章規(guī)章 的相關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章規(guī)章或 因故意或重大過(guò)失行為而給公司造成重大利益損失的干部 及員工予以辭退或開(kāi)除的行為.3、末位淘汰是指公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手 段,對(duì)干部及員工進(jìn)行

5、合理排序，并在1定的范圍內(nèi)，實(shí)行獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的干部及員工，以1定的 比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為.第2109條末位淘汰分類1、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名 淘汰.2、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)干部及員工實(shí)行 的淘汰.3、年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)干部及員工在1月至6月半年 內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后1定比例 的干部及員工實(shí)行淘汰.4、年終排名淘汰是指根據(jù)對(duì)干部及員工在1年內(nèi)月度考核 得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后1定比例的干部及員工 實(shí)行淘汰.第310條末位淘汰范圍1、對(duì)于月度考核淘汰,連續(xù)3次得“C”或累積4次

6、得“C” 的員，連續(xù)兩次得“F”或累積3次得“F”的干部及員工，將 進(jìn)入擬淘汰名單.2、對(duì)于年中和年終排名淘汰,得分排名在后面5%比例的干部 及員工將進(jìn)入擬淘汰名單.第3101條末位淘汰機(jī)制1、進(jìn)入擬淘汰名單的干部及員工只是擬淘汰對(duì)象，并不必然 被淘汰到外部勞動(dòng)力市場(chǎng),所在公司人力資源部或人事行政 部和擬淘汰干部及員工所在部門要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單 的干部及員工進(jìn)行2次考評(píng)，確定干部及員工績(jī)效表現(xiàn)差的 主要原因，以區(qū)別對(duì)待.2、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績(jī)效差的干 部及員工，可以根據(jù)對(duì)干部及員工的工作能力和開(kāi)展?jié)摿Φ?重新考評(píng),對(duì)干部及員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使干部及 員工適應(yīng)

7、崗位要求,或在公司內(nèi)部為干部及員工調(diào)整新的崗 位,給干部及員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì).3、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝 任工作的干部及員工,可以按勞動(dòng)法和公司相關(guān)規(guī)定直接置 換到外部勞動(dòng)力市場(chǎng).第5局部附那么第3102條公司所采用的激勵(lì)方式并不限于以上各種方式, 公司鼓勵(lì)管控人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵(lì)方 式激勵(lì)干部及員工.第3103條 本文內(nèi)容大多屬于對(duì)公司干部及員工激勵(lì)規(guī)章的 原那么性規(guī)定，下屬公司可在本規(guī)章規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)內(nèi)容 和操作程序進(jìn)行進(jìn)1步細(xì)化規(guī)定,按流程報(bào)批后執(zhí)行.第3104條本規(guī)章由集團(tuán)公司人力資源部制定，其解釋權(quán)、 修訂權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部.第31

8、05條 本規(guī)章按流程報(bào)批后，自公布之日起生效.對(duì)干部及員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施,應(yīng)依據(jù)對(duì)干部及員工 的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng),而不是依據(jù)管控者個(gè)人的主觀 好惡.第6條 獎(jiǎng)勵(lì)和處分相結(jié)合原那么對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)公司的開(kāi)展做出貢獻(xiàn) 的干部及員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的干部及員工 和無(wú)論以何種形式損害公司利益的干部及員工，都要進(jìn)行處 罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的干部及員工和工作能力始終不能 適應(yīng)崗位要求的干部及員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章規(guī)章或 致公司遭受重大利益損失的干部及員工,要通過(guò)干部及員工 淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰.第7條公開(kāi)、公平、公正原那么獎(jiǎng)勵(lì)和處分的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi),考核過(guò)程和評(píng)選

9、過(guò)程要做到 公平、公正，這樣才能確保對(duì)干部及員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分的正 面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和 處分行為產(chǎn)生負(fù)面影響.第8條物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原那么對(duì)干部及員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),要將適度的物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮各種 激勵(lì)手段的協(xié)同作用.第3局部激勵(lì)方式公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司開(kāi)展需要采用更多的激勵(lì)方式.第9條薪酬激勵(lì)公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng) 領(lǐng)先薪酬規(guī)章,通過(guò)對(duì)干部及員工薪資需求的合理滿足保證 對(duì)干部及員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用.第10條職業(yè)規(guī)劃通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，公司對(duì)工作表現(xiàn)

10、好,工作績(jī)效好,具有 開(kāi)展?jié)摿Φ母刹考皢T工,將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā) 展規(guī)劃，為干部及員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的開(kāi)展通 道.第101條培訓(xùn)激勵(lì)1、公司對(duì)優(yōu)秀管控人員和優(yōu)秀干部及員工提供了各種內(nèi)部 培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì),通過(guò)培訓(xùn)不斷提升干部及員工的工 作能力，促進(jìn)干部及員工個(gè)人開(kāi)展和公司開(kāi)展相結(jié)合.2、同時(shí),對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者,公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)I, 通過(guò)培訓(xùn)改善干部及員工工作態(tài)度和提高干部及員工工作 能力，以使績(jī)效表現(xiàn)差的干部及員工也能適應(yīng)崗位要求.第102條職位晉升通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的 優(yōu)秀管控人員,通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式,從素質(zhì)和 能

11、力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司開(kāi)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員 時(shí),優(yōu)先予以提拔重用.（備注：優(yōu)秀獎(jiǎng)、合理化建議、干部及員工淘汰等激勵(lì)方式 將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定）第4局部?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)第103條定義優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過(guò)公開(kāi)評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作 績(jī)效完成好的公司干部及員工予以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，以到達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)先 進(jìn),鼓勵(lì)后進(jìn)的目的.第104條優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e優(yōu)秀獎(jiǎng)分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管控人員”、“優(yōu)秀干部及員工” 3類.第105條評(píng)選范圍1、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評(píng)選范圍為投資公司副總經(jīng)理級(jí)以上管 控人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理.2、“優(yōu)秀管控人員”評(píng)選范圍為各公司“主任主管級(jí)和經(jīng) 理級(jí)人員以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng)理級(jí)的其他人員”.

12、3、“優(yōu)秀干部及員工”評(píng)選范圍為各公司主任主管級(jí)以下 干部及員工.4、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度4月1日前入職且 在公司連續(xù)工作滿9個(gè)月的人員；季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員為所 評(píng)選季度在公司連續(xù)工作滿75日的干部及員工.5、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違 紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng) 選季度月度績(jī)效考核未被評(píng)為“c”、“F” .6、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選年度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違 紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng) 選年度月度績(jī)效考核未被評(píng)為“F”或累積兩次以上（含兩 次）“C” .第106條評(píng)選比例1、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管控人員”獲

13、獎(jiǎng)人員比例不得超 過(guò)參選人員比例的20%.2、“優(yōu)秀干部及員工”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過(guò)參選人員比 例的15%.第107條評(píng)選頻率1、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評(píng)選.2、“優(yōu)秀管控人員”和“優(yōu)秀干部及員工”分為年度評(píng)選 和季度評(píng)選.第108條“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序1、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德.2、有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感.3、積極落實(shí)某某南方董事會(huì)的有關(guān)決定.4、在公司規(guī)范管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著.5、超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)或部門工作目標(biāo).6、能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各負(fù)責(zé)人 和相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù).2、評(píng)選程序1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選由投資公司人力

14、資源部和經(jīng)營(yíng)管控部 負(fù)責(zé)組織.2、人力資源部和經(jīng)營(yíng)管控部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單.3、總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公 司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)審委員會(huì),對(duì)進(jìn)入“優(yōu) 秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐1進(jìn)行投票表決.4、在對(duì)每1位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表 決過(guò)程.表決采用無(wú)記名投票形式,每1評(píng)審委員會(huì)成員只需 寫(xiě)明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”.5、表決過(guò)程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營(yíng)管控部組織驗(yàn)票, 根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單,并報(bào)總裁 層審核批準(zhǔn).6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各

15、方面情況確 定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單.7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選原那么在次年元月25日前完成,如遇特 殊情況完成時(shí)間另行通知.8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管控人員”和“年度優(yōu)秀干 部及員工”的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原那么上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行,如遇特殊情況另行通知.第109條“優(yōu)秀管控人員”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 1、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德.2、有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感.3、老實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己.4、CS評(píng)價(jià)良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)客戶或同事的有效投訴.5、能自主開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的管控工作，管控規(guī)范，效果顯著.6、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)開(kāi)展 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.2、評(píng)選程序1、“季度優(yōu)秀管控人員

16、”評(píng)選以公司為單位，由公司各部門 按部門管控人員人數(shù)30%比例提出候選人名單,報(bào)所在公司 人力資源部或人事行政部.2、所在公司人力資源部或人事行政部對(duì)部門提報(bào)名單進(jìn)行 審核,初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單.3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體干 部及員工對(duì)列入正式候選人名單的管控人員進(jìn)行投票表決, 按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管控人員”名單.4、投資公司“季度優(yōu)秀管控人員”名單擬定后報(bào)投資公司 總裁層審核批示確定；下屬公司“季度優(yōu)秀管控人員”名單 擬定后報(bào)投資公司人力資源部審核批示確定.5、“季度優(yōu)秀管控人員”評(píng)選在每1季度結(jié)束后下1季度 第1個(gè)月前15日內(nèi)完成

17、評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng).6、“年度優(yōu)秀管控人員”評(píng)選程序同前1到5項(xiàng)“季度優(yōu) 秀管控人員”評(píng)選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀管控人員” 名單需報(bào)投資公司總裁層審核批示確定.第210條“優(yōu)秀干部及員工”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序1、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、熱愛(ài)某某南方.2、認(rèn)同某某南方價(jià)值觀.3、適應(yīng)某某南方企事業(yè)單位文化.4、遵守某某南方職員手冊(cè).5、團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.6、工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng).7、熱愛(ài)并專注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客 戶提供最完善服務(wù).2、評(píng)優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀干部及員工”由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門 為單位組織具體評(píng)選活動(dòng).2、部門負(fù)責(zé)人和干部及員工直接主管組成部門評(píng)選小組,按 部門內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單.3、各部門評(píng)選小組組織部門全體干部及員工對(duì)列入候選名 單的干部及員工進(jìn)行投票表決,按得票票數(shù)從高到低初步確 定“季度優(yōu)秀干部及員工”名單.4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀干部及員 工”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門提報(bào)“季度優(yōu)秀干部及員工”進(jìn)行審核, 下屬公司“季度優(yōu)秀干部及員工”報(bào)所屬公司總經(jīng)理審核 批示確認(rèn)；投資公司“季度優(yōu)秀干部及員工”報(bào)總裁層審核 批示確認(rèn).5、“季度優(yōu)秀干部及員工”的評(píng)選在每1季度結(jié)束后下1 季度第1個(gè)月前15日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng).6、下屬公司“季度優(yōu)秀干部及員工”名單需抄報(bào)投資公司 人力資源部備案.7