先健CFO劉劍雄：財務(wù)“正能量”

1、先健CFO劉劍雄：財務(wù)“正能量”來源：核心提示：劉劍雄1993年開始學(xué)習(xí)ACCA到1995年考完并正式加入ACCA，再從 企業(yè)的高級分析員，到財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)再到上市公司CFO,能夠說他走的是一個典型專 業(yè)會計人員的職業(yè)之路?！緦?dǎo)讀】劉劍雄1993年開始學(xué)習(xí)ACCA到1995年考完并正式加入ACCA，再從企 業(yè)的高級分析員，到財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)再到上市公司CFO,能夠說他走的是一個典型專業(yè) 會計人員的職業(yè)之路。新起點(diǎn)，新挑戰(zhàn)，咱們能夠飛得更高！2020年11月先健科技在香港成功上市，關(guān)于這家位于深圳高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的高 科技企業(yè)來講，登岸香港資本市場使企業(yè)走上了一個更高一級的平臺。據(jù)先健 科技CFO劉劍雄介紹，目

2、前先健科技的銷售收入有1 /3來自于國外，盡管中國人 口基數(shù)專門大，可是目前咱們產(chǎn)品的市場仍是以國外為主，“咱們估量3到5 年的時刻，出口量將達(dá)到銷售額的70%左右，這主若是國外市場對咱們這種介入 式醫(yī)療器械產(chǎn)品同意度比較高，而且咱們產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到或領(lǐng)先國外同類 產(chǎn)品。 因此在香港上市關(guān)于先健來講，從品牌認(rèn)知度和市場阻礙力來講都是一個專門好 的提升。固然香港資本市場作為世界最嚴(yán)格的資本市場之一，他們對企業(yè)的內(nèi)部 治理的嚴(yán)格要求，也讓咱們從內(nèi)部治理方面提升了一個檔次。”劉劍雄以為，在 香港資本市場上市關(guān)于先健來講既是新的起點(diǎn)，也是新的挑戰(zhàn)。先健科技（深圳）成立于1999年，屬國家三類醫(yī)療器械生產(chǎn)

3、企業(yè)，2020年被評為 首批國家級高新技術(shù)企業(yè)。通過十幾年的持續(xù)快速發(fā) 展，先健科技作為國內(nèi)一 流的微創(chuàng)介入醫(yī)療器械制造商和相關(guān)疾病醫(yī)治方案的提供者，已成長為中國介入 醫(yī)療器械研制領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。高速滑行期先健科技研發(fā)的醫(yī)療器械屬于三類醫(yī)療器械，國家對醫(yī)療器械實(shí)行分類治理。第 一類是指通過常規(guī)治理足以保證其平安性、有效性的醫(yī)療器械;第二類是 指對其 平安性、有效性應(yīng)當(dāng)加以操縱的醫(yī)療器械;第三類是指植入人體，用于支持、維 持生命，對人體具有潛在危險，對其平安性、有效性必需嚴(yán)格操縱的醫(yī)療器械。先健科技自成立以來，一直專注于心血管及周邊血管疾病及紊亂所用先進(jìn)微創(chuàng)介 入醫(yī)療器械開發(fā)、制造及營銷。公

4、司通過自主研發(fā)的鎳鈦合金線框陶瓷技 術(shù)涂 層增強(qiáng)了生物的相容性，進(jìn)展二三代封堵器，并于2020年6月24日在德國CSI展會上演示三例手術(shù)，全數(shù)取得成功，在技術(shù)上一舉超過了長期維持壟斷 地位 的國外某巨頭。先健科技已成為全世界先本性心臟病缺損封堵器第二大供貨商。關(guān)于先健科技這種研發(fā)型高科技創(chuàng)新類企業(yè)，國際資本市場顯然比較喜愛這種題 材。劉劍雄告知咱們，在2006年公司引入風(fēng)投之前和以后，公司都一直潛心專 注于有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)，而這是一個漫長的進(jìn)程?！澳軌蛘f在2020年 之前都是積存的進(jìn)程，其實(shí)關(guān)于此刻的先健科技來講，還只是起飛之前的滑行 期，咱們此刻的幾個在研產(chǎn)品，目前看前景都超級好。比

5、如咱們此刻正在研究的 一種可吸收的植入血管的材料，能夠說是個顛覆性的產(chǎn)品和技術(shù)，關(guān)于咱們?nèi)绱?的研發(fā)型企業(yè)，如此的產(chǎn)品和技術(shù)，對企業(yè)的以后將會起到革命性的阻礙?！痹趧π劭磥?，起飛關(guān)于先健科技來講為期不遠(yuǎn)。依照先健科技的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示， 截至2021年6月31日止，六個月的銷售額為百萬元，較2020年同期增加約%;2021 年中期毛利為百萬元，較2020年同期增加約27%，毛利率為。操縱與支持劉劍雄對公司的以后充滿信心?？墒顷P(guān)于保駕護(hù)航的財務(wù)治理來講，是不是能保 證那個高速滑行期乃至以后的起飛平安呢？先健科技的財務(wù)治理團(tuán)隊盡管人不多，可是職能模塊很多：財務(wù)報告模塊要緊負(fù) 責(zé)對資本市場提交財務(wù)報告

6、和信息的披露；內(nèi)控模塊要緊負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的流程 優(yōu)化;資金和稅務(wù)模塊要緊解決企業(yè)的資金稅務(wù)問題;而治理會計模塊那么更注 重預(yù)算本錢操縱和運(yùn)營分析工作?！霸谖已劾?，財務(wù)的功能有兩個：操縱與支持。 咱們的所有財務(wù)職能模塊都是依照這兩個財務(wù)職能設(shè)定的?！眲π圻M(jìn)一步說 明，“比如資金和稅務(wù)模塊的設(shè)定是依照咱們的行業(yè)屬性決定的，因?yàn)樵蹅兩a(chǎn) 和銷售的產(chǎn)品屬于高附加值產(chǎn)品，毛利比較高，大體銷售1億元的產(chǎn)品，咱們 所要交的流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅就要高達(dá)2000萬元，因此咱們需要一個團(tuán)隊專門 治理資金和稅務(wù)的部份。而內(nèi)控模塊更是由于上市公司的治理要求而設(shè)定的， 得益于香港資本市場的嚴(yán)格要求。這對咱們企業(yè)來講能夠說

7、是個從無到有的進(jìn) 程。而說道治理會計 模塊，那么是最需要心思細(xì)密的一個部份：咱們要求對銷 售情形進(jìn)行每周的統(tǒng)計和分析（包括海外銷售），月度的銷售分析跟每周的銷售分 析偏重點(diǎn)有所不同。而預(yù)算 外支出，不管金額大小都要由我親自批才能夠?！毕冉】萍剂己玫氖袌霰憩F(xiàn)也再次說明優(yōu)秀的財務(wù)治理團(tuán)隊能為企業(yè)的高速進(jìn)展 提供良好的保障。劉劍雄告知咱們，“優(yōu)秀的財務(wù)工作人員必需清楚地了解業(yè) 務(wù)，咱們要求所有的財務(wù)工作人員都要走到業(yè)務(wù)中去，舉一個簡單的例子，比如 咱們財務(wù)審批一個材料的價錢，若是財務(wù)沒見過那個材料，他要做的第一件事確 實(shí)是去倉庫里面看看這是個什么樣子的，咱們要求財務(wù)工作人員關(guān)于公司所有 的物料和流程

8、都必需超級清楚。在我眼里，什么是財務(wù)工作，確實(shí)是兩點(diǎn)：操縱 和支持?？扇绻涣私鈽I(yè)務(wù)流程，別說支持，就連大體的操縱都無法做到。咱 們關(guān)于市場情形之因此要做到每周一次的銷售情形匯總分析，確實(shí)是為了讓財務(wù) 人員更多地了解市場，如此咱們才能夠有能力幫忙他們。從設(shè)立之初到此刻為 止，有全世界150多個經(jīng)銷商組建的龐大的網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)有100個左右經(jīng)銷商，與 以前經(jīng)銷商的治理相較較，此刻經(jīng)銷商的財務(wù)狀況，信譽(yù)情形都納入咱們供給鏈的治理體系中，咱們大體上每一個季度對經(jīng)銷商都會進(jìn)行考核和打分，咱們財 務(wù)部門給經(jīng)銷商的打分直接阻礙到下一年經(jīng)銷商在市場部門能取得多少支 持?！辟Y源整合與價值制造醫(yī)療器械領(lǐng)域關(guān)于有著連

9、年財務(wù)專業(yè)的劉劍雄來講，起初也很陌生?！拔覐氖逻^ 的行業(yè)很多，電力行業(yè)、碼頭、生產(chǎn)制造、無線通信等，我1993年開始學(xué)習(xí) ACCA到1995年考完并正式加入ACCA，再從企業(yè)的高級分析員，到財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)再到 上市公司CFO,能夠說我走的是一個典型專業(yè)會計人員的職業(yè)之路。2020年加 入先健科技，盡管這是個比較陌生的領(lǐng)域，可是通過量年考驗(yàn)，我的適應(yīng)能力已 經(jīng)鍛煉出來了，了解業(yè)務(wù)、了解產(chǎn)品、整合伙源、籌備上市，盡管那時咱們的 整個財務(wù)團(tuán)隊只有七、八個人，可是咱們?nèi)允窃诙潭桃荒甑臅r刻里完成了上市， 大體上那時咱們整個團(tuán)隊每一個月的加班時刻都超過100個小時?！被貞浧鹑ツ晖鎯好ぷ鞯倪M(jìn)程，劉劍雄反而以為是

10、一種積存和考驗(yàn)。目前駕馭那 個正在跑道上高速滑行即將起飛的“飛機(jī)”，關(guān)于劉劍雄來講并非是難事兒， 現(xiàn)在的劉劍雄以為目前工作的重點(diǎn)是修煉內(nèi)功，即“資源整合和價值制造”：主 若是提高運(yùn)營效率，挖掘流程的潛力。關(guān)于一個毛利率已經(jīng)達(dá)到80%的企業(yè)來 說，提高資金的利用效率來制造更多價值才是重點(diǎn)。劉劍雄以為，“咱們從2020 年10月份開始重點(diǎn)抓銷售預(yù)測和庫存治理，咱們此刻屬于定單式生產(chǎn)，是由市 場部門對銷售部門進(jìn)行市場預(yù)測，然后依照預(yù)測進(jìn)行原材料的采購和生產(chǎn)，因此 銷售預(yù)測是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)本錢操縱的重點(diǎn)，在進(jìn)行了銷售預(yù)測和庫存治理以后一 年時間，咱們的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低至30天以上，能夠說成效仍是很顯著的。通 過財務(wù)部一年多的盡力推動，公司從上到下本錢意識和財務(wù)意識已經(jīng)有了明顯的 增強(qiáng)和提 升。而且此刻對研發(fā)人員的考核和鼓勵也已經(jīng)完善了，