1-培訓(xùn)工作流程圖與操作規(guī)范

1、 西安中科新能源科技 Q/CXN RS 002-2023A2/16目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc4040854851、范圍 PAGEREF _Toc404085485 h 1HYPERLINK l _Toc4040854862、培訓(xùn)整體框架介紹 PAGEREF _Toc404085486 h 1HYPERLINK l _Toc4040854872.1培訓(xùn)流程總圖解 PAGEREF _Toc404085487 h 1HYPERLINK l _Toc4040854882.2培訓(xùn)總體流程圖 PAGEREF _Toc404085488 h 1HYPERLINK

2、l _Toc4040854892.3培訓(xùn)總流程說明 PAGEREF _Toc404085489 h 23HYPERLINK l _Toc404085490、培訓(xùn)流程操作說明 PAGEREF _Toc404085490 h 3HYPERLINK l _Toc4040854913.1培訓(xùn)需求調(diào)查分析 PAGEREF _Toc404085491 h 3HYPERLINK l _Toc4040854923.2年度培訓(xùn)方案制定 PAGEREF _Toc404085492 h 3HYPERLINK l _Toc4040854933.3培訓(xùn)組織實(shí)施 PAGEREF _Toc404085493 h 3HYPE

3、RLINK l _Toc4040854943.4培訓(xùn)評估改進(jìn) PAGEREF _Toc404085494 h 5HYPERLINK l _Toc4040854954、附件 PAGEREF _Toc404085495 h 6 14/151/15培訓(xùn)工作流程與操作標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了培訓(xùn)工作的流程；本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部開發(fā)，外聘咨詢的所有培訓(xùn)，包括公司年度性的總方案和分方案。培訓(xùn)整體框架介紹培訓(xùn)流程總圖解培訓(xùn)總體流程圖組織方案新員工入職培訓(xùn)組織方案新員工入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)晉升/換崗培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)安排征詢意見課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)參加對象培訓(xùn)控制培訓(xùn)方式培訓(xùn)資源審核批準(zhǔn)年度培訓(xùn)方案、日程和培訓(xùn)預(yù)算能力缺位補(bǔ)全

4、崗位業(yè)績推進(jìn)職位定向培養(yǎng)明確各類培訓(xùn)目標(biāo)確定各類培訓(xùn)工程培訓(xùn)需求調(diào)查分析臨時工程和外部情況臨時方案入職培訓(xùn)晉升/換崗培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)安排征詢意見課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)參加對象培訓(xùn)控制培訓(xùn)方式培訓(xùn)資源審核批準(zhǔn)年度培訓(xùn)方案、日程和培訓(xùn)預(yù)算能力缺位補(bǔ)全崗位業(yè)績推進(jìn)職位定向培養(yǎng)明確各類培訓(xùn)目標(biāo)確定各類培訓(xùn)工程培訓(xùn)需求調(diào)查分析臨時工程和外部情況臨時方案專業(yè)能力培訓(xùn)在職培訓(xùn)專業(yè)能力培訓(xùn)在職培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)專業(yè)資格/學(xué)歷培訓(xùn)專業(yè)資格/學(xué)歷培訓(xùn)外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)培訓(xùn)總體流程圖培訓(xùn)總體流程圖年度/月度方案年度/月度方案效果評估、反響效果評估、反響培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)總結(jié)、分析存檔、保管、二次開發(fā)存檔、保管、二次開發(fā)培

5、訓(xùn)總流程說明流程簡圖作業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門流程文件鏈接培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查分析新員工個體特點(diǎn)和崗位聘任的相對差距，引發(fā)的培訓(xùn)需求；每一新培訓(xùn)年度開始前進(jìn)行需求調(diào)查，各部門及時提供反響意見；去年培訓(xùn)總結(jié)、分析作為局部培訓(xùn)需求起點(diǎn)；人力資源部&各部門負(fù)責(zé)人?員工個人需求調(diào)查表?部門需求調(diào)查表?培訓(xùn)工程和目標(biāo)培訓(xùn)工程和目標(biāo)培訓(xùn)工程：從員工參加公司開始，分別設(shè)置為四類培訓(xùn)，針對各個階段、各種開展?fàn)顟B(tài)員工培訓(xùn)需求；制定各種相應(yīng)的培訓(xùn)課程；培訓(xùn)目標(biāo)：主要以流程圖中三類目標(biāo)制定；在職培訓(xùn)內(nèi)容在層次上分為業(yè)務(wù)技能、職業(yè)技能與管理能力、意識； 人力資源部?培訓(xùn)與開展制度?培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案和預(yù)算每一新培訓(xùn)年度開始前

6、確定該年培訓(xùn)方案、各工程預(yù)算；制定各季度、月度培訓(xùn)日程安排；報(bào)經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)；人力資源部?年度培訓(xùn)方案和預(yù)算?年度培訓(xùn)課程表?階段性方案階段性方案每月結(jié)合部門需求，制定部門方案，公司層培訓(xùn)按方案和預(yù)算執(zhí)行；臨時方案：根據(jù)臨時性的工程、群體或者外部情況的變化做的階段性補(bǔ)充人力資源部具體培訓(xùn)方案準(zhǔn)備具體培訓(xùn)方案準(zhǔn)備培訓(xùn)方式：外聘、外派、內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)資源：尋找市場或內(nèi)部資源并進(jìn)行審核，征詢各部門意見，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)部目標(biāo)設(shè)計(jì)課程。對外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及個人進(jìn)行合作方評審，對培訓(xùn)合同、培訓(xùn)地點(diǎn)等商務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。確定培訓(xùn)參加對象，做好通知和工作協(xié)調(diào)人力資源部?外聘培訓(xùn)合同?培訓(xùn)方提供?培訓(xùn)效勞期協(xié)議書?培訓(xùn)安排

7、培訓(xùn)安排培訓(xùn)參加人員協(xié)調(diào)；培訓(xùn)過程現(xiàn)場信息、過程控制；發(fā)放并回收現(xiàn)場效果反響表；以適宜的方式進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的考核；培訓(xùn)過程費(fèi)用記錄；人力資源部?培訓(xùn)簽到表?培訓(xùn)記錄?培訓(xùn)評估總結(jié)培訓(xùn)評估總結(jié)每次根據(jù)培訓(xùn)效果反響，對培訓(xùn)進(jìn)行主客觀的總結(jié)報(bào)告。依照評估總結(jié)報(bào)告，提出建議。將反響結(jié)果作為下一次需求調(diào)查的起點(diǎn)之一。人力資源部?培訓(xùn)效果評估表?存檔再開發(fā)存檔再開發(fā)員工培訓(xùn)記錄系統(tǒng)存檔；建立員工能力培訓(xùn)動態(tài)管理卡記錄；培訓(xùn)資料保管，以便于二次開發(fā)人力資源部?員工培訓(xùn)檔案?培訓(xùn)流程操作說明培訓(xùn)需求調(diào)查分析人力資源部在每年年底向各部門培訓(xùn)專員發(fā)放?員工個人培訓(xùn)需求調(diào)查表?附件1；各部門培訓(xùn)專員將員工的個人培訓(xùn)需

8、求總結(jié)形成各部門個人需求總結(jié)，發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人；人力資源部向各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放?管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表?附件2；由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際業(yè)務(wù)工作需要，結(jié)合對員工職業(yè)開展的規(guī)劃和員工的培訓(xùn)需求，針對部門內(nèi)不同工程、不同職能和不同崗位，向人力資源部提交本部門各類培訓(xùn)需求。人力資源部根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人反響整理，配合各部門確定?部門年度培訓(xùn)方案?，并以季度為單位在過程催促執(zhí)行，培訓(xùn)專員在每季度末將本季度培訓(xùn)執(zhí)行情況總結(jié)表交人力資源部匯總歸檔。年度培訓(xùn)方案制定建議書和必要性確認(rèn)人力資源部根據(jù)員工個人及管理人員需求進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合管理層訪談，以培訓(xùn)工程為單位，編寫?公司年度培訓(xùn)方案建議書?提交董事會；

9、董事會對公司?年度培訓(xùn)方案建議書?進(jìn)行審核，提出修改意見，確認(rèn)。最終審核董事會確認(rèn)下一年度的?公司年度培訓(xùn)方案及預(yù)算?附件3；培訓(xùn)方案包含要件：培訓(xùn)目標(biāo)；課程名稱；受訓(xùn)范圍；預(yù)計(jì)人數(shù)；培訓(xùn)人數(shù)；培訓(xùn)時間；培訓(xùn)地點(diǎn)；培訓(xùn)教師；培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；備注。人力資源部根據(jù)公司董事會最終審議決定的年度培訓(xùn)方案，調(diào)研外部供應(yīng)商情況，設(shè)計(jì)制定課程，制作并發(fā)布次年度的?公司年度培訓(xùn)課程表?附件4。培訓(xùn)組織實(shí)施各部門必須嚴(yán)格按照公司?部門年度培訓(xùn)方案?組織培訓(xùn)；工程分工入職培訓(xùn)：包含新員工入職培訓(xùn)和新晉/換崗人員培訓(xùn)兩類:新員工入職培訓(xùn)：由人力資源部在新員工入職一個月內(nèi)統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施；新晉/換崗人員培訓(xùn)：在人員發(fā)生

10、晉升、換崗一個月內(nèi)，由其所在部門負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行，人力資源部提供必要協(xié)助；在職培訓(xùn)：包含專業(yè)能力培訓(xùn)和管理能力開展培訓(xùn)兩局部:專業(yè)能力培訓(xùn)：包含業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)兩類:業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：由各部門培訓(xùn)專員根據(jù)各部門各崗位需求組織實(shí)施；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：由各部門組隊(duì)負(fù)責(zé)人開發(fā)設(shè)計(jì)，部門組織實(shí)施；管理能力開展培訓(xùn)：由人力資源部結(jié)合外部咨詢機(jī)構(gòu)等資源統(tǒng)一組織實(shí)施；專業(yè)資格培訓(xùn)：由本人或各部門向人力資源部提出申請，上報(bào)公司部門經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；外派培訓(xùn)：由有需求的個人或部門提出申請，經(jīng)相關(guān)批準(zhǔn)后實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)后期學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化過程；培訓(xùn)工程組織實(shí)施流程培訓(xùn)申請對于公司年度培訓(xùn)方案

11、內(nèi)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員按方案組織實(shí)施；對于年度培訓(xùn)方案外培訓(xùn)以及臨時需要的培訓(xùn)，由部門培訓(xùn)專員填寫?培訓(xùn)實(shí)施申請?附件5并經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批并交至人力資源部備案后，方可組織實(shí)施。公司認(rèn)可的外派培訓(xùn)以及崗位資格認(rèn)定培訓(xùn)與考試，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，員工在培訓(xùn)或考試適宜，憑獲得的相關(guān)證書以及收費(fèi)憑證等資料，公司可給與報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用并簽訂?培訓(xùn)效勞期協(xié)議?附件6。培訓(xùn)前準(zhǔn)備：由培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)，進(jìn)行包括但不限于以下準(zhǔn)備工作：培訓(xùn)資料 要求外部或內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)公司的培訓(xùn)需求事先提交培訓(xùn)課程大綱和講義教材，并征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見，對培訓(xùn)課程大綱和講義教材提出修改意見；安排實(shí)施細(xì)節(jié)：確定培訓(xùn)時間和期間、

12、培訓(xùn)場地，通知參加學(xué)員和相關(guān)部門，準(zhǔn)備培訓(xùn)講義和簽到表、培訓(xùn)課程評估表，培訓(xùn)開始前按照培訓(xùn)師要求準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備和場地布置。培訓(xùn)時控制管理：考勤管理：要求讓參加培訓(xùn)所有受訓(xùn)對象在培訓(xùn)參加?培訓(xùn)簽到表?附件7上簽到；協(xié)助培訓(xùn)授課，組織協(xié)調(diào)各類資源保證培訓(xùn)順利實(shí)施；課程結(jié)束，組織進(jìn)行課程效果反響并填寫?培訓(xùn)記錄?附件8培訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告：培訓(xùn)組織者須在課程結(jié)束后一周內(nèi)，將填寫的?培訓(xùn)記錄?交由部門負(fù)責(zé)人或人力資源部確認(rèn)，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人記錄備案；根據(jù)不同的培訓(xùn)情況，由參加培訓(xùn)學(xué)員填寫?培訓(xùn)效果評估表?附件9，對本次培訓(xùn)課程以及講師進(jìn)行評估并由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交至人力資源部備案。培訓(xùn)實(shí)施其他事項(xiàng)培訓(xùn)紀(jì)律：

13、所有公司組織的培訓(xùn)活動或課程，受訓(xùn)人員必須親自簽到并全程出席。因故不能參加培訓(xùn)的員工，須在收到由人力資源部發(fā)出培訓(xùn)通知后，由直屬上級簽字確認(rèn)，人力資源部培訓(xùn)部門備案登記。如因特殊原因不能事先請假的，員工應(yīng)通過 或其他方式在培訓(xùn)當(dāng)日及時通知培訓(xùn)組織者，并說明具體事由。各部門負(fù)責(zé)人對本部門受訓(xùn)員工的培訓(xùn)態(tài)度、行為轉(zhuǎn)變、業(yè)績提高等結(jié)果進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績效考核的一局部，成為年度調(diào)薪和職位晉升依據(jù)之一。培訓(xùn)教材：組織者應(yīng)對培訓(xùn)資料(如教材、補(bǔ)充資料及其他資料)是否備份存檔予以判斷。經(jīng)判斷需要存檔的，培訓(xùn)組織部門應(yīng)負(fù)責(zé)將有關(guān)資料予以備份并存檔。培訓(xùn)評估改進(jìn)學(xué)習(xí)評估:為了解受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)培訓(xùn)

14、內(nèi)容及形式等，培訓(xùn)組織者可在培訓(xùn)課程的結(jié)束后視具體情況采用測試形式對受訓(xùn)員工進(jìn)行考核。根據(jù)情況也可采用角色扮演、模擬練習(xí)等方法來對學(xué)習(xí)效果予以測評。層次評估內(nèi)容評估方法評估時間評估單位反響評估衡量學(xué)員對具體培訓(xùn)課程、講師與培訓(xùn)組織的滿意度 問卷調(diào)查 面談觀察 綜合座談 課程結(jié)束時培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)評估衡量學(xué)員對于培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度 提問、筆試、口試 模擬練習(xí)與演示 角色扮演 演講 文章 課程進(jìn)行時&課程結(jié)束培訓(xùn)單位行為評估衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所導(dǎo)致 問卷調(diào)查 行為觀察 訪談 績效評估 管理能力評鑒 任務(wù)工程法 360度評估 三個月或半年以后學(xué)員直接主管結(jié)果評估衡量培

15、訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響 個人與組織績效指標(biāo)、生產(chǎn)率、缺勤率、離職率、本錢效益分析、客戶與市場調(diào)查 360度滿意度調(diào)查 公司每半年績效評估學(xué)員的單位主管行為評估:培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)課程的內(nèi)容，通過問卷調(diào)查、行為觀察、訪談、行為改善實(shí)施方案、績效評估、任務(wù)目標(biāo)等手段關(guān)注考察受訓(xùn)員工在工作中的行為方式改善和績效提高的程度，評估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)課程評估：為及時得到受訓(xùn)員工對培訓(xùn)課程的反響信息并加以改善，每培訓(xùn)工程結(jié)束后由培訓(xùn)組織者用座談會或問卷形式向受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)課程評估，將評估內(nèi)容予以匯總分析后以作改善參考；培訓(xùn)效果評估：對受訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估的工程，在培訓(xùn)結(jié)束后的半年內(nèi)，培訓(xùn)組織者應(yīng)該按照方

16、案實(shí)施相關(guān)評估活動，并負(fù)責(zé)將相關(guān)評估情況記錄并保存。培訓(xùn)改進(jìn)：培訓(xùn)組織部門應(yīng)在每年年底對全年的培訓(xùn)實(shí)施情況予以回憶，總結(jié)各培訓(xùn)工程的成功要點(diǎn)和改善之處，并在此根底上考慮安排下年度培訓(xùn)方案。 根據(jù)培訓(xùn)方案實(shí)施的具體狀況及訓(xùn)后評估、培訓(xùn)效果跟蹤和其他有關(guān)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)方案的反響信息，各相關(guān)部門應(yīng)在其后的培訓(xùn)安排中予以改進(jìn)。4、附件附件1：員工個人培訓(xùn)需求調(diào)查表部門工程/職能姓名職位請對公司今年的培訓(xùn)方案和實(shí)施情況提出建議與意見。本年度您所參加的培訓(xùn)是否滿足您的職業(yè)及個人開展需要？(請?jiān)谙鄳?yīng)的分值后用“表示，5為最高分表示非常滿足/符合)。5 - 4 - 3 - 2 - 1 - 您的評判理由與意見：

17、請?zhí)顚懴乱荒甓饶枰獏⒓拥呐嘤?xùn)。1. 通用能力培訓(xùn) 希望/有需要參加 不希望/不需要參加2. 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 希望/有需要參加 不希望/不需要參加請?jiān)敿?xì)列出您需要參加的通用能力培訓(xùn)內(nèi)容： 請?jiān)敿?xì)列出您需要參加的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容： 4其他意見 附件2：管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表部門日期問卷填寫人中文聯(lián)系方式感謝您幫助我們不斷改善效勞的質(zhì)量。個人根本信息姓名:職位:部門：整體培訓(xùn)信息1您本人在過去的一年中參加過多少天培訓(xùn)？ 沒有1-2天3-4天 4-10天 10天以上如果您在過去一年中參加過培訓(xùn)，請注明培訓(xùn)的內(nèi)容：2作為公司的高層中層管理者，您認(rèn)為公司的哪類人最迫切的需要培訓(xùn)？ 高管層中層經(jīng)理主管級員工

18、 一般員工具體培訓(xùn)需求 高管層填寫中層經(jīng)理填寫作為公司的高層管理者，您最希望在以下哪些方面得到進(jìn)一步的開展和提高？關(guān)于提升管理及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)開展高效領(lǐng)導(dǎo)力高效領(lǐng)導(dǎo)的策略性工具策略性思考及規(guī)劃跨文化溝通人才選拔與保存繼任方案團(tuán)隊(duì)教練輔導(dǎo)技巧打造高績效團(tuán)隊(duì)談判技巧其他請注明：溝通與人際技巧高效溝通沖突管理跨文化溝通跨部門的高效溝通高效會議技巧影響式演講技巧個人成長與開展高效時間管理商務(wù)禮儀展現(xiàn)與專業(yè)形象壓力管理工作中的情緒管理工程管理技術(shù)與工具創(chuàng)新思維與問題解決關(guān)于跨部門專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)大客戶銷售銷售團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵客戶管理渠道管理客戶效勞企業(yè)品牌管理市場競爭策略產(chǎn)品知識庫存管理供應(yīng)鏈管理全面

19、質(zhì)量管理環(huán)境經(jīng)營卓越績效管理行業(yè)開展趨勢及行業(yè)最正確實(shí)踐非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有效預(yù)算及本錢控制非人力資源經(jīng)理的人力資源管理5 其他培訓(xùn)課程需求：作為公司的中層中層管理人員，您最希望在下面哪些方面得到進(jìn)一步的開展和提高？關(guān)于提升管理以及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)管理與管理變革團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何鼓勵和留住關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì)教練輔導(dǎo)技巧中高階主管的管理技巧領(lǐng)導(dǎo)力開展跨文化溝通技巧業(yè)務(wù)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的人力資源管理行為面試法打造高績效團(tuán)隊(duì)其他請注明：2 溝通與人際技巧高效溝通沖突管理跨文化溝通跨部門的高效溝通高效會議技巧影響式演講技巧個人成長與開展高效時間管理商務(wù)禮儀展現(xiàn)與專業(yè)形象壓力管理工作中的情緒管理工程管理根底創(chuàng)新思維

20、與問題解決4關(guān)于跨部門的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)根底市場營銷結(jié)合商戰(zhàn)模擬訓(xùn)練銷售技巧銷售團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵客戶管理客戶效勞企業(yè)品牌管理市場競爭策略產(chǎn)品知識庫存管理供應(yīng)鏈管理全面質(zhì)量管理環(huán)境經(jīng)營卓越績效管理行業(yè)開展趨勢及最正確實(shí)踐非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有效預(yù)算及本錢控制非人力資源經(jīng)理的人力資源管理5其他培訓(xùn)課程需求：高管層培訓(xùn)中層經(jīng)理培訓(xùn)您傾向于哪種類型的培訓(xùn)？公司內(nèi)訓(xùn)工程參加公開課2您認(rèn)為您公司的中層經(jīng)理最適合參加哪種類型的培訓(xùn)？公司內(nèi)訓(xùn)工程參加公開課您傾向于哪類講師提供的培訓(xùn)?中文講師日文講師英文講師您傾向于哪類講師提供的培訓(xùn)?中文講師日文講師英文講師你希望一年內(nèi)參加幾次培訓(xùn)？一年1-2次一年3-5次一

21、年5次以上4你希望一年內(nèi)參加幾次培訓(xùn)？一年1-2次一年3-5次一年5次以上您認(rèn)為一次培訓(xùn)課程最適合的天數(shù)為:一天兩天三天四天四天以上5您認(rèn)為一次培訓(xùn)課程最適合的天數(shù)為:一天兩天三天四天四天以上七月八月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月您喜歡的培訓(xùn)場所為:市內(nèi),酒店公司內(nèi)市郊,封閉式上課您喜歡的培訓(xùn)場所為:市內(nèi),酒店公司內(nèi)市郊,封閉式上課感謝您的反響和意見！附件3：年度培訓(xùn)方案及預(yù)算方案人： 申請時間：編 號：序號課程名稱培訓(xùn)目標(biāo)受訓(xùn)范圍人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)師預(yù)算備注年度培訓(xùn)課程表工程/時間7月8月9月10

22、月11月12月課程講師受訓(xùn)對象課程講師受訓(xùn)對象課程講師受訓(xùn)對象課程講師受訓(xùn)對象課程講師受訓(xùn)對象課程講師受訓(xùn)對象根底工程管理干部培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)輪崗工程重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)力提升工程專業(yè)能力提升工程職業(yè)能力提升內(nèi)部開發(fā)業(yè)務(wù)能力提升外派MBA其他全員拓展其他特殊培訓(xùn)附件4：附件5：培訓(xùn)申請表申請人： 申請時間： 編號:申請人所屬部門培訓(xùn)時間自 年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)課程名稱預(yù)計(jì)費(fèi)用計(jì) 萬元人民幣工程類別在職培訓(xùn)專業(yè)資格/學(xué)歷培訓(xùn)臨時工程培訓(xùn)脫崗培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參訓(xùn)人員總計(jì) 人 培訓(xùn)方式外訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)師部門負(fù)責(zé)人意見HR審核意見總經(jīng)理審批意見申請日期：年月日附件6：培訓(xùn)效勞期協(xié)議編號：甲方：西

23、安中科新能源科技_ 乙方：_身份證號：_西安中科新能源科技以下簡稱甲方與西安中科新能源科技技術(shù)員工以下簡稱乙方，就甲方派遣乙方參加培訓(xùn)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議。甲方根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)需要，派遣乙方參加培訓(xùn)，乙方自愿接受甲方派遣。甲方派遣乙方參加(機(jī)構(gòu)) 專題培訓(xùn)。時間為年月日至年月日。乙方培訓(xùn)期間，由甲方提供如下培訓(xùn)費(fèi)用(含培訓(xùn)時由公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)支付的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)及其它與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用，事先不可確知的費(fèi)用于培訓(xùn)結(jié)束后核實(shí)，并附相應(yīng)的單據(jù)復(fù)印件作為憑據(jù))；乙方培訓(xùn)期滿后，應(yīng)向甲方提交能說明培訓(xùn)結(jié)果的成績證明和培訓(xùn)證書等資料，并附書面培訓(xùn)總結(jié)等有關(guān)證件。乙方培訓(xùn)后效勞期責(zé)任為年自乙方培訓(xùn)結(jié)束后開始計(jì)算。乙方不管何種原因，在培訓(xùn)后的效勞期內(nèi)提出與甲方解除勞動關(guān)系者，須退還未履行效勞期責(zé)任應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用：賠償金公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用1員工實(shí)際效勞月數(shù)/應(yīng)效勞月數(shù)。協(xié)議有效期內(nèi)，乙方嚴(yán)重違反甲方有關(guān)規(guī)章制度或觸犯國家法律，被甲方辭退時，乙方應(yīng)按規(guī)定向甲方賠償。因乙方個人原因未完成培訓(xùn)(包括成績不合格)或被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中途退回者，乙方須退還全部費(fèi)用。本協(xié)議為特定培訓(xùn)工程協(xié)議，有關(guān)效勞期責(zé)任、培訓(xùn)費(fèi)用、違約金等具體事項(xiàng)如與公司有關(guān)員工培訓(xùn)的其他規(guī)定不