人力資源中心人員調動作業(yè)流程

1、人力資源人員調動作業(yè)流程用人部門聘請主管調離部門人力資源部跨部門調動申請申請部門內調動申請審核人力資源部備案調令人員變動單審核調動申請調調動交接手續(xù)動重新支配工作崗位拒絕調動申請中外運華東空運組織流程圖中外運華東空運組織流程圖- 關鍵操作描述:調動申請：屬于部門內部調動，只需向人力資源部備案；跨部門調動，須提出書面申請，由人力資源部經(jīng)理審核、打算執(zhí)行與否。調動審核：人力資源部經(jīng)理同意跨部門人員調動后，由聘請主管負責開具調令或人員變動單，轉交相關部門。調動實施：調離部門收到人力資源部有關命令后，幫忙相關人員辦理工作交接手續(xù)；接受/用人部門收到人力資源部有關命令后，可支配相關人員新的工作。人力資源

2、離職與辭職作業(yè)流程離職/辭職人員所屬部門人力資源部相關部門申人員辭職申請人員退回申請請審核辭職申請審核申請審核辭退通知單手工作交接續(xù)辦理退工手續(xù)交接手續(xù)關鍵操作描述:離職：部門依據(jù)自身業(yè)務進展的要求，對有關人員不再任用的行為。辭職：職工出于個人需要，提出不再在公司、部門任職的要求與行為。退工手續(xù)：人力資源部對離職/辭職員工的申請材料審批通過、并在完成交接手續(xù)后，辦理相關退工手續(xù)；向部門：開具人員變動通知單；向個人：退還勞動手冊、退工單，退還人事檔案。經(jīng)理部工作流程經(jīng)理部合同審批作業(yè)流程有關部門經(jīng)理部財務部公司有關領導起起草合同文本草合同評審單審核審批審核不符，退改評審條件與合同會審條件與合同審

3、核、批復通副本歸檔正本歸檔副本歸檔過關鍵操作描述:有關部門在供應合同草案時應同時供應對方的有效營業(yè)執(zhí)照、資格證書、經(jīng)辦人員的身份證件。合同審核：依據(jù)經(jīng)理部有關合同管理規(guī)定，審核合同的合法性及合同雙方的履約力量，對不符相關要求的退回有關部門進行修改。修改后的文本須經(jīng)合同雙方書面確認，方可重新進入審核議程。合同會審：由財務部門協(xié)同經(jīng)理部就合同雙方的履約力量進行重點審核，對不符相關要求的退回有關部門進行修改。修改后的文本須經(jīng)合同雙方書面確認，方可重新進入審核議程。合同審批：審核與會審無修改意見的合同草案交由公司有關領導審核，相關領導無意見的在評審單上簽字；由經(jīng)理部蓋公司公章后，留正本一份存檔；同時，

4、將合同交合同起草部門（返還對方；相關（審核）部門作好材料整理，副本文件歸檔工作。行政管理工作流程行政管理車輛管理作業(yè)流程車輛管理員現(xiàn)場車管員平安管理員編制方案例保檢查實施監(jiān)督監(jiān)督現(xiàn)場交接反饋匯總信息填制表格總結撰寫總結關鍵操作描述:編制方案：依據(jù)部門業(yè)務進展的實際狀況，車輛管理員編制車輛保養(yǎng)的時間段支配方案；車輛的修理與保養(yǎng)申請，完整填寫修理申請單證。例保檢查：依據(jù)公司關于機動車保養(yǎng)日檢表所列示的各項內容，出車前、收車后，現(xiàn)場車管員須全部車輛進行抽查（不合格車輛每天不得5；做好平安生產(chǎn)、平安駕車的宣揚工作，杜絕違規(guī)駕車，防止行駛中擔憂全隱患的發(fā)生。現(xiàn)場交接：在保養(yǎng)期內，不定期地同與車輛使用人員取得聯(lián)系，以確定車輛的修理質量、跟蹤車輛的使用狀況。監(jiān)督：監(jiān)督例保檢查及車輛修理，同相關人員取得聯(lián)系，作好信息的準時反饋工作。監(jiān)督修理：監(jiān)督修理廠方的零配件調換和車輛修理過程，就修理狀況和修理質量有關狀況準時與部門和使用人員取得聯(lián)系，進行必要的信息溝通與反饋。填制表格：依據(jù)公司關于車輛管理的有關規(guī)定及車輛運營中的實際狀況，完整填寫相關表格，做好信息歸檔、整理工作?？偨Y報告：依據(jù)所屬部門的車輛