年度部門工作計劃

1、第 頁年度部門工作計劃一、強化技術(shù)管理 1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。XXXX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準化計量管理等工作。 2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，

2、其干脆主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。 4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來不便。 5、加強部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進行。 二、逐步形成技術(shù)會審制度

3、方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。 三、接著加強學(xué)習(xí) 1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。 2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。 3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為

4、樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 4、加強技術(shù)學(xué)問與操作留意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順當(dāng)進行，削減公司整體的維護成本。 四、20 xx年度安排要點： 1、樣品合格率必需達到95%以上。 2、樣品安排完成率必需達到70%。 3、年度改進項目必需3項以上。 4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率101% 5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96% 6、工裝制造不良率3% 7、技術(shù)降成本101萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。 8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必需趕到現(xiàn)場解決。 五、20 xx年詳細安排如下 1、新樣品開發(fā)：據(jù)20 xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月），在20 xx年新樣品開發(fā)安排為平均57只/

5、月（詳細要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），安排12月份59套，312月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必需爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2 2、工藝圖紙方面：據(jù)20 xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20 xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 3、產(chǎn)品圖紙刷新方面： （1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20 xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。 （3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的主動性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。 4、工裝夾具模具方面： （1）、據(jù)工

6、裝組20 xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），20 xx年安排為平均每月41副（包括檢具），模具組20 xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），安排在20 xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）詳細按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。 管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。 6、日常工作方面： （1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫剛好處理。 （2）、對于銷售部的訂單剛好評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到剛好處理解決。 （3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程限制的相識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果

7、正確，使公司的圖庫能正常施行運作。 我們信任，我們是完全有信念、完全有實力做好20 xx年的各項工作，以回報#公司對我們的期望。 年度部門工作安排 篇2 在即將來臨的20年，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)閱歷，查找不足，打算從以下幾個方面開展工作： 一、主動籌措資金，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐 為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20年，我所將主動爭取上級政策扶持，多方籌措資金。 一是建設(shè)生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁，設(shè)置位置不合理，平安隱患大。且設(shè)計規(guī)模偏小，設(shè)備已老化，難以處理日益增長的垃圾量?，F(xiàn)急需新建一座標(biāo)準較高、設(shè)計轉(zhuǎn)運垃圾量達200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該項目建成后能削減垃

8、圾運輸成本，提高垃圾清運效率； 二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾袒露在外，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境，危害周邊居民健康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車，即1輛垃圾運輸車、1輛小型鏟車； 三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設(shè)。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，干脆排往遂川江，影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個工程的驗收。 二、提高清掃保潔質(zhì)量，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平 為進一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平，20年，我所將努力探究、探討、出臺一些既行之有效，又簡單被民眾、商家接受的城市管理新舉措、新模式、新規(guī)章，使其規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。同

9、時，加大考勤考核力度，與年底績效工資掛鉤。明確考核標(biāo)準，量化考核內(nèi)容，剛好兌現(xiàn)考核獎懲。 三、進一步探究環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化 目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機械化作業(yè)車輛較少，難以達到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化要求。20年，我所將主動推動環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機械化作業(yè)車輛的作用，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又提高了清掃保潔效率。 四、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費的征收管理 目前，我縣機關(guān)、企事業(yè)單位、個體經(jīng)營戶的環(huán)衛(wèi)費主要靠收費人員上門征收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費成本高、征收難度大。要切實解決環(huán)衛(wèi)費征收

10、難的問題，大幅提高環(huán)衛(wèi)費的收繳率，必需實行行之有效的措施。在現(xiàn)有托付建設(shè)局、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新收費方式。主動爭取環(huán)衛(wèi)費與水費、電費捆綁，由供水公司、供電公司代征代繳，推動環(huán)衛(wèi)費的征收管理，變上門征收為主動交費，做到應(yīng)收盡收。 年度部門工作安排 篇3 XXX部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；讓部門人員的專業(yè)學(xué)問、綜合實力扎實努力工作，完成額度xx元，部門年度工作安排。 詳細實施方案： 1、完善部門職能 招標(biāo)代理部要達到全部目標(biāo)，必需對本部門的職能、職責(zé)進行界定。安排設(shè)立專司招投標(biāo)報名，招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作。 2、建立具體的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書、監(jiān)理

11、合同和開標(biāo)文資源檔案，工作安排部門年度工作安排 此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好運用功能。 3、提升本部門人員專業(yè)水平 招標(biāo)代理部在支配各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素養(yǎng)提升。XXXXXXX經(jīng)理肩負對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，招標(biāo)代理部安排對全部門人員進行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合實力得到提高。 4、實施部門目標(biāo)責(zé)任制 招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，剛好調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。首先是3月2日xxxxxxx項目評審，3月7日xxxx中心項目開標(biāo)，3月14日

12、XXXXX工程開標(biāo)，要仔細順當(dāng)?shù)陌讶蝿?wù)完成。接下來正在進行的項目有XXXXXXXX等項目，正在聯(lián)系的項目是。我們部門會完成所要達到的目標(biāo)。 部門經(jīng)理：XXX 20 xx年5月21日 年度部門工作安排 篇4 為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20 xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對20 xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平

13、安工作管理制度為標(biāo)準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅固樹立“平安第一”的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平

14、安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20 xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防

15、范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)法、危急化學(xué)品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 五、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作 平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 年度部門工作安排 篇5 財務(wù)部

16、作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的安排限制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。 在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工

17、及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細做好本職工作盡自己的實力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細完成每月的報稅工作。 5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項

18、費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、削減開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 年度部門工作安排 篇6 隨著廣東沃普公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場競爭力和律師行業(yè)影響力，最終實現(xiàn)公司年度目標(biāo)，是今年網(wǎng)銷部工作的主要指導(dǎo)思想和行動指南。因此，作為網(wǎng)銷部門的主要負責(zé)人，如何響應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)?如何完成今年的營銷任務(wù)?實現(xiàn)這些目標(biāo)須要大家投入更多的熱忱以及更加精細化的工作。 一、網(wǎng)銷部年度目標(biāo)：案件類：120個意向客戶 10個成交客戶 注冊類：200個意向客戶 10個成交客戶 二、工作思路 1、招兵買馬：招募銷售精英，組建團隊; 2、員工培訓(xùn)：組織本部門參與內(nèi)部和外

19、部培訓(xùn)，提高自身硬實力; 3、績效考核：對相關(guān)人員進行打分考核+平?？己讼嘟Y(jié)合; 4、薪資待遇：根據(jù)本部門結(jié)合公司發(fā)展實際，賜予員工合理酬勞; 5、獎懲機制：公允公正、一視同仁對員工進行考核，懲處不是目的，是為了管理和促進部門目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)的基礎(chǔ); 6、團隊管理：有效管理部門人員，激發(fā)他們的斗志和激情，上下團結(jié)一心，為實現(xiàn)部門年度目標(biāo)而奮斗! 7、學(xué)習(xí)充電：要求本部門人員以空杯式的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技巧和先進的管理培訓(xùn)閱歷，更好的服務(wù)于本職工作。 三、工作措施 1、人才聘請：安排在xx年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，組建“雄鷹團隊”。借助“網(wǎng)絡(luò)營銷、電話營銷、地面營銷，三網(wǎng)合一的營銷手

20、段，開拓和搶占東莞法律市場。利用百姓網(wǎng)、官方人才網(wǎng)站等渠道招募人才; 2、培訓(xùn)拓展： 1、xx年1月6日上午9點在會議室進行在職人員培訓(xùn)(電話話術(shù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、生疏探望); 2、公司每個星期周六上午有法律學(xué)問培訓(xùn)，可以相互學(xué)習(xí)，加深理解，有利于開展業(yè)務(wù)工作; 3、xx年1月13日上午組織本部門去東莞水濂山森林公園爬山并進行戶外拓展培訓(xùn)，以嬉戲培訓(xùn)為主，目的是為了凝合部門人員團結(jié)，增進了解和溝通，提高協(xié)同作戰(zhàn)的實力! 、本部門全部人員都有機會參與由公司舉辦的酒店法律講座，一睹中國企業(yè)家的風(fēng)采和火爆的銷售場景，領(lǐng)悟和摸準老板的消費心理和法律需求; 3、考核方案:本部門實行“打分制度”加“行政日?？记凇毕嘟Y(jié)合 備注：A級(80-101分)為優(yōu)秀 B級(60-79分)為合格 C級(0-59分)為不及格; 員工最終成果=自我評價*40%+主管測評*60% 福利薪資：人員工資: 3人*1800=5400元/月 底薪1800元(包含住宿補貼101元 伙食補貼101元 全勤獎101元); 提成方案：勝利接案件一例 1010元;公司的商標(biāo) 101元/個 如該公司申請10個*101=1010元;個人/