分包工程質(zhì)量管理制度

1、分包工程質(zhì)量管理制度分包工程質(zhì)量管理制度為規(guī)范工程項(xiàng)目施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制， 保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度.理體系文件制定.1、資質(zhì)管理以下原則和要求:（1)應(yīng)有法律、法規(guī)要求的相應(yīng)施工資質(zhì)；（2)具備一定的資金實(shí)力,技術(shù)、管理人員具有相應(yīng)資格證書(shū)和工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)應(yīng)較好；(3）應(yīng)面向社會(huì)、公開(kāi)公平、擇優(yōu)選用分包單位，在同等條件下，與分公司有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先選用；價(jià)格合理，進(jìn)度、質(zhì)量和安全保證的優(yōu)先選用.對(duì)初次合作的分包單位要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇,核實(shí)分包單位的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械技術(shù)裝

2、備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、相關(guān)施工業(yè)績(jī)等情況。所有選定的分包單位在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向總包單位提供以下資料：(1）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和相關(guān)施工業(yè)績(jī)證明;（2)（的分包單位；（3）(4)施工組織設(shè)計(jì)或分部、分項(xiàng)施工方案.要堅(jiān)決清退,并追究違約責(zé)任、取消合作資格.2、管理職責(zé)1分包工程質(zhì)量管理制度總包單位對(duì)分包工程的施工過(guò)程,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，在分包合同中明確雙方質(zhì)量職責(zé)，總包單位的主要職責(zé)為:（1)組織分包單位參加圖紙會(huì)審.分包合同或協(xié)議書(shū)簽訂后,應(yīng)及時(shí)向分包單位發(fā)放施工圖，并組織其參加圖紙會(huì)審。分包單位若因故不能參加圖紙會(huì)審, 則應(yīng)要求分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工圖

3、紙進(jìn)行詳細(xì)審查，列出問(wèn)題清單,雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)行圖紙會(huì)審工作.（2)負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案) 的審查、報(bào)批.嚴(yán)格按照法律、（并按規(guī)定報(bào)審批準(zhǔn)后才準(zhǔn)分包工程的施工。(3）(4)對(duì)分包工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理。分包工程開(kāi)工后，應(yīng)督促分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查：督分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商,選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有要求復(fù)檢和試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)督及時(shí)取樣送檢。對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定 定期的檢查核實(shí),特別是對(duì)要求持證上崗的人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)2分包工程質(zhì)量管理制度人、五大員、焊工等）

4、應(yīng)檢查人、證是否相符和有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)責(zé)令分包單位限期更換.責(zé)令分包單位及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格.集、匯總和驗(yàn)收工作。若發(fā)現(xiàn)不全或不真實(shí)的,應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫(xiě)。(7)對(duì)分包工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符和情況 ,均應(yīng)及時(shí)發(fā)出問(wèn)題整改通知單責(zé)令分包單位限期整改,并有權(quán)做出處罰；對(duì)不服從總包管理，不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的，有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任.分包單位需按照分包合同的約定、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織分包工程的施工，服從總包單位的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守總包單位的質(zhì)量管理制度， 對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其主要管理職責(zé)為:量控制措施，并保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。必須健全質(zhì)

5、量檢查制度，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育,樹(shù)立和提高員工的質(zhì)量意識(shí).未經(jīng)教育或教育后達(dá)不到要求(以檢查的質(zhì)量情況為評(píng)定依據(jù)員工，分包單位必須予以清退。工組織設(shè)計(jì)或施工方案，及時(shí)報(bào)送總包單位審批.必須組織施工管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件，做好技術(shù)交3分包工程質(zhì)量管理制度底工作，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。關(guān),做好自檢記錄備查，配合好總包單位的驗(yàn)收工作。不自檢、無(wú)自檢記驗(yàn)收。未經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格的工序一律不得進(jìn)入下道工序的施工?？偘鼏挝粚?duì)分包工程驗(yàn)收時(shí)，分包單位必須組織有關(guān)人員參加驗(yàn)收,合格后方可報(bào)監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收.監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收

6、時(shí)，分包單位需與總包單位一同參加,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分包單位必須及時(shí)整改。單位的工程成品進(jìn)行必要的保護(hù),否則對(duì)損壞半成品或成品的單位，以其造價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償。范要求,及時(shí)向總包單位提交合格的竣工資料。涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施（如墻、板開(kāi)孔、調(diào)整施工方案、方法等）等均需上報(bào)總包單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。錯(cuò)誤對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時(shí)予以修復(fù)。錯(cuò)誤要求限期整改、糾正,并承擔(dān)由此造成的損失和處罰，甚至予以清退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任.3、管理協(xié)調(diào)4分包工程質(zhì)量管理制度按照工程施工總計(jì)劃和管理目標(biāo)的要求,總包單位需正確協(xié)調(diào)好各分包單位的施工合作關(guān)系，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理,配合好總包

7、單位開(kāi)展工作,處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系，確保工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。（1)）施工人員報(bào)戶(hù)、辦證等；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行，做好相關(guān)的組織配合工作.（2)總包單位需根據(jù)實(shí)際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場(chǎng)為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場(chǎng)等，并應(yīng)指定專(zhuān)人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮， 不可隨意使用。(3(4）總包單位應(yīng)組織各分包單位召開(kāi)周例會(huì),通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的情況和下周計(jì)劃,提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（5)總包單位在施工高峰期應(yīng)組織分包單位在每天收工前召開(kāi)碰頭會(huì),協(xié)商精神執(zhí)行。(6)分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以業(yè)位解決的問(wèn)題，總包單位應(yīng)及時(shí)處理,需要分包單位配