設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度

1、設(shè)備的使用與維護(hù)治理制度一、 總則,是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的根底，也是每位操作工和修理工必需做到的根本職責(zé)，因而必需管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。二、 根本內(nèi)容制定設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(檢修規(guī)程，設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、維護(hù)責(zé)任制,事故處理等。三、 設(shè)備的合理使用設(shè)備操作和維護(hù)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī) 程，要養(yǎng)成自覺維護(hù)設(shè)備的風(fēng)氣和習(xí)慣，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。,嚴(yán)禁非崗位人員和無證人員操作設(shè)備，以保證設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)于精、大、稀關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“四定”治理，即：定使用人、定修理人、定使用維護(hù)操作規(guī)程、定修理方式和備品備件，并

2、建立嚴(yán)格的責(zé)任和交接班制度。操作人員要具備“三好“管好、用好、修好用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障的根本功。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律“錯(cuò)誤!定人定機(jī)憑證使用設(shè)錯(cuò)誤!經(jīng)常保持設(shè)備干凈,按規(guī)定加油，合理潤滑；錯(cuò)誤!遵守交接班制度；錯(cuò)誤!管好工具附件,不得喪失；錯(cuò)誤!覺察特別，馬上停車檢查“定治理.干凈、對(duì)潤滑部位要按規(guī)定加油或更換油。.認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄，覺察問題準(zhǔn)時(shí)反響，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并填寫交接班記錄。四、 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)依據(jù)誰交班操作誰負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)的原則，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班期間發(fā)生的一切問題。準(zhǔn)確報(bào)告設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況。定點(diǎn)、定工程、定時(shí)間、定紀(jì)律,班前檢查、潤滑，班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備

3、，覺察特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,班后準(zhǔn)時(shí)镲試、清掃。,對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)展點(diǎn)檢，認(rèn)真聽取操作者對(duì)設(shè)備問題的反映，經(jīng)復(fù)查后準(zhǔn)時(shí)排除故障，監(jiān)視操作工正確使用設(shè)備，并認(rèn)真做好巡檢記錄。推行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，操作工、修理工要各司其職、各負(fù)其責(zé)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備效能。設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度一、 總則為確保公司內(nèi)各種設(shè)備的有效、合理使用，樹立全員設(shè)備治理意識(shí),加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),特制定設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度.二、 設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)以操作工人為主，修理工人為輔。依據(jù)設(shè)備使用狀況，負(fù)責(zé)對(duì)局部非重要零部件的拆卸、檢查和修復(fù)工作； 負(fù)責(zé)清理防護(hù)油氈墊、油線、濾油器、清理油路

4、、管路、加足潤滑油等工作，使設(shè)備干凈無污垢；調(diào)整修理設(shè)備的全部操縱.調(diào)整各個(gè)部位的協(xié)作間隙,結(jié)實(shí)各個(gè)部件等。三、 設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以修理工人為主，操作工人為輔，但操作工人必需參與，二級(jí)保養(yǎng)除進(jìn)展一級(jí)保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，依據(jù)設(shè)備的使用狀況，對(duì)設(shè)備的全部或局部零部件進(jìn)展拆卸、清洗和檢查；對(duì)于損壞的零部件，按工藝要求進(jìn)展修復(fù)，為下一次二級(jí)保養(yǎng)或大修做好備件預(yù)備工作。對(duì)配電箱線路及電氣設(shè)施進(jìn)展檢查擦試、吹塵，使其到達(dá)整齊、清潔、靈敏、安全.四、 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)即大修11 月底前做出下年的設(shè)備大修打算,包括大修的內(nèi)容、修理更換的部位、零部件耗用打算、機(jī)物料耗用打算、大修時(shí)間安排、打算工時(shí)和費(fèi)用打算，并將上述

5、資料報(bào)公司機(jī)動(dòng)部，再由公司機(jī)動(dòng)部整理匯總并綜合平衡上報(bào)公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。設(shè)備的大修周期應(yīng)依據(jù)設(shè)備的檢查記錄、使用狀況、生產(chǎn)狀況等綜合狀況合理確定。五、 設(shè)備維護(hù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備分為：甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)。甲級(jí)維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備本體及四周清潔、整齊、無雜質(zhì)積存。進(jìn)展?jié)櫥o明顯的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。不超限使用設(shè)備、當(dāng)季內(nèi)沒有發(fā)生因操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備事故。安全防護(hù)裝置及各種儀表維護(hù)保管良好、完整齊全、準(zhǔn)確牢靠.嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫好交接班記錄、運(yùn)行記錄等。乙級(jí)維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備本體及四周設(shè)備沒有經(jīng)常保持清潔、整齊、間或有雜質(zhì)積存。潤滑裝置根本完好，但油量缺乏或油質(zhì)不太清潔，但尚未造成有

6、關(guān)部位的非正常磨損或損壞.關(guān)鍵部位的螺絲齊全、結(jié)實(shí)、個(gè)別螺絲有松動(dòng)現(xiàn)象。無稍微的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。當(dāng)季內(nèi)發(fā)生過因操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備小事故。雖有交接班記錄和運(yùn)行記錄，但記錄不夠齊全、準(zhǔn)確。丙級(jí)維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備本體及四周長時(shí)間沒有清掃，有大量積灰、油垢、泥沙積存。潤滑部位嚴(yán)峻缺油、油質(zhì)不潔或油號(hào)不符，已造成有關(guān)部位的非正常磨損或損壞。造成有關(guān)部位的性能變化。有嚴(yán)峻的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.當(dāng)季內(nèi)發(fā)生過因操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備一般或重大事故。不貫徹崗位責(zé)任制,一貫不認(rèn)真填寫交接班記錄和運(yùn)行記錄,甚至沒有相關(guān)紀(jì)錄或不認(rèn)真保管。設(shè)備的備品備件治理制度一、 總則為了縮短設(shè)備的停修時(shí)間，事先組織設(shè)備零部件

7、的生產(chǎn)或.備件治理工作的意義就在于經(jīng)濟(jì)合理地組織備件的生產(chǎn)、選購和儲(chǔ)藏，確保準(zhǔn)時(shí)地供給質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的備件，滿足設(shè)備修理的正常需求 . 以最少的消耗、最合理的儲(chǔ)藏獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效果。二、 各生產(chǎn)單位要依據(jù)所管轄設(shè)備的實(shí)際狀況做好備件打算的治理工作.20 日前將下月及制作期較長的遠(yuǎn)期備件打算上報(bào)公司機(jī)動(dòng)部。上報(bào)的備件打算要將備件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù),要將藍(lán)圖預(yù)備齊全,無圖紙的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪后將草圖預(yù)備齊全，審核無誤后主管設(shè)備的單位負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。三、 各單位要經(jīng)常對(duì)庫存?zhèn)浼M(jìn)展盤查，準(zhǔn)時(shí)把握備件的庫存狀況及備件打算的落實(shí)狀況，避開無打算突擊用件、急件的發(fā)生 .按備件制作和選購周期及實(shí)際消耗狀況制定備

8、件打算和備件儲(chǔ)藏定額，降低備件資金占用時(shí)間，提高備件資金的利用效率。四、 加強(qiáng)備件庫的治理。備件庫要認(rèn)真保存好、維護(hù)好庫存?zhèn)浼?使其在庫房存放期間不喪失、不腐蝕、不損壞，確保修理用備 件的準(zhǔn)時(shí)性。對(duì)備件要做到日清月結(jié)，保證帳、物、卡三相符。設(shè)備的潤滑治理制度一、 總則潤滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，正確合理的,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備使用壽命。二、 組織機(jī)構(gòu)全公司的設(shè)備潤滑工作由公司機(jī)動(dòng)部統(tǒng)一治理，并認(rèn)真貫徹潤滑“五定“制度。各生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)潤滑站，并配備專職潤滑技術(shù)人員和肯定數(shù)量的潤滑工。由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)油脂的化驗(yàn)。三、 職責(zé)分工公司機(jī)動(dòng)部職責(zé)制定全公司潤滑治理的規(guī)章制度，并

9、檢查、監(jiān)視其貫徹執(zhí)行狀況。,并有打算的組織潤滑理論的推廣與培訓(xùn)工作。搞好潤滑設(shè)備的檢修、改進(jìn)、革、爭辯及產(chǎn)品的試用和閱歷總結(jié)工作。參與分析因潤滑不良造成的設(shè)備事故 ,并爭辯制定防止事故的措施。參與關(guān)于潤滑及泄漏防治等專業(yè)會(huì)議，做好閱歷總結(jié)、溝通及資料匯編工作。對(duì)主要設(shè)備的潤滑狀況每月定期檢查一次，并做好檢查臺(tái)帳。生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)統(tǒng)計(jì)并編報(bào)本單位設(shè)備潤滑材料的使用打算.,解決潤滑技術(shù)問題。指導(dǎo)車間修理工人和潤滑工處理有關(guān)設(shè)備潤滑的技術(shù)問題，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”制度。對(duì)潤滑系統(tǒng)和給油裝置有缺陷的設(shè)備有權(quán)向公司提出意見，并有權(quán)停頓其使用。監(jiān)視潤滑工按規(guī)定潤滑設(shè)備。.潤滑工的職責(zé)按規(guī)定對(duì)設(shè)備

10、進(jìn)展?jié)櫥?，記好潤滑臺(tái)帳.生疏所分管設(shè)備的潤滑狀況和所管油質(zhì)、油量要求。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”制度，執(zhí)行設(shè)備清洗、換油打算，填寫設(shè)備換油記錄單。檢查設(shè)備各潤滑部位潤滑狀況，按規(guī)定加油以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn).對(duì)不合格油品有權(quán)拒絕使用。安裝設(shè)備，必需徹底清洗干凈，才能參加潤滑油.修理鉗工的職責(zé)無專職潤滑工的單位由修理鉗工代行潤滑工職責(zé).排解潤滑故障，改進(jìn)潤滑裝置，按期完成治漏打算。修理電工的職責(zé)負(fù)責(zé)按時(shí)完成電器設(shè)備的清洗換油工作。潤滑用品選購部門職責(zé)必需按選購打算采(訂購油品,并且當(dāng)油品供給商確定后,無特別緣由不準(zhǔn)更換供給廠家.如選購不到打算規(guī)定的油品，代用的油品必需經(jīng)過公司機(jī)動(dòng)部同意前方可選購，否則

11、造成事故由選購部門負(fù)全部責(zé)任.所購油品必需有油質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告及檢斤單。保管部門的職責(zé),憑供給商的化驗(yàn)報(bào)告入庫.存放期超過一年的油品，發(fā)放前必需化驗(yàn)，確認(rèn)合格前方可發(fā)放使用.妥當(dāng)保管好各種潤滑油脂及其他潤滑材料，要做到專桶專用，標(biāo)志明顯，分類牌號(hào)、品種存放，做好安全防范工作。油庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，一切設(shè)施必需符合消防安全規(guī)定.油料如覺察問題,應(yīng)馬上通知有關(guān)部門組織人員進(jìn)展分析處理。收到、發(fā)出油料必需登記入帳。四、 特別規(guī)定23 個(gè)混合試驗(yàn)，確認(rèn)油質(zhì)不會(huì)發(fā)生變化時(shí)才能補(bǔ)充油.不同廠家生產(chǎn)的同類、同型號(hào)油品，未經(jīng)化驗(yàn)和試驗(yàn)不得混合使用。五、 設(shè)備潤滑“五定“制度定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。

12、定質(zhì)：依據(jù)潤滑圖表或卡片規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)使用潤滑材料，潤滑材料的質(zhì)量必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過檢驗(yàn)合格，潤滑裝置和加油器具應(yīng)保持清潔。定量：在保證良好潤滑的根底上，實(shí)行定量供油和廢油回收退庫制度,做好設(shè)備漏油的防治工作，降低油脂消耗。,良好的潤滑條件。定人：每臺(tái)設(shè)備的潤滑部位都要做到責(zé)任到人 ,由專人負(fù)責(zé)加油、換油及配制潤滑冷卻液。設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度一、 總則設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度是設(shè)備現(xiàn)代化治理的先進(jìn)技術(shù)，是二、 各單位要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際狀況設(shè)立兼職點(diǎn)檢員 ,建立點(diǎn)檢.同時(shí)進(jìn)展相應(yīng),覺察隱患能自行解決的應(yīng)馬上自行安排處理，因生產(chǎn)關(guān)系不能馬上處理的，要逐級(jí)上報(bào)備案統(tǒng)一安排檢修。三、 各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)

13、責(zé)人和設(shè)備治理的相關(guān)人員負(fù)責(zé)所轄設(shè)備每.負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備及重要設(shè)備操作工日檢和修理工巡檢工作的檢查，同時(shí)負(fù)責(zé)收集所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況資料。并做好巡檢記錄。在檢查過程中要認(rèn)真聽取操作工對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的反映，自己解決不了的必需馬上逐級(jí)上報(bào)處理。五、 公司機(jī)動(dòng)部每月組織全公司主管設(shè)備的有關(guān)人員對(duì)全公司的設(shè)2 次聯(lián)合檢查,轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄等并做好檢查總結(jié)，對(duì)檢查中覺察的問題由公司機(jī)動(dòng)部提出限期整改意見.設(shè)備事故治理制度一、 總則設(shè)備是生產(chǎn)組織的物質(zhì)根底,破壞,的發(fā)生，特制定本治理方法。對(duì)設(shè)備事故要實(shí)行全面治理。貫徹“預(yù)防為主”的方針事故不管大小，不管何因，均納入治理范圍.對(duì)事故的全過程進(jìn)展治理。包括：事

14、故的事前預(yù)防；組織事故搶修；主持事故分析會(huì)；制定和監(jiān)視執(zhí)行防止事故的措施；提出事故處理意見及事故的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)等。二、 事故的定義：公司的生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定期限的為設(shè)備事故。三、 設(shè)備事故的分類重大設(shè)備事故。凡到達(dá)以下條件之一者為重大設(shè)備事故：設(shè)備事故損失費(fèi)設(shè)備修理費(fèi)減產(chǎn)損失費(fèi)到達(dá) 15萬元及以上.(設(shè)備嚴(yán)峻損壞無法修復(fù)的以設(shè)設(shè)備的凈值計(jì)算3 萬元以上者。主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)到達(dá) 16 小時(shí)以上者。一般設(shè)備事故。凡到達(dá)以下條件之一者為一般設(shè)備事故：設(shè)備事故損失費(fèi)設(shè)備修理費(fèi)減產(chǎn)損失費(fèi)5 萬元15 萬元以下者.1 3 萬元以下者。4 小

15、時(shí)及以上16 小時(shí)以下者。 上但不夠一般設(shè)備事故條件者,均為小設(shè)備事故。四、 事故處理,一般事故及故障由各生產(chǎn)單位組織搶修的人員進(jìn)展搶修或檢查、調(diào);損失特別重大的設(shè)備事故要由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位搶修。參與搶修的單位和個(gè)人必需聽從統(tǒng)一指揮、調(diào)度，不得相互推諉。對(duì)由于參與搶修不利，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。事故的分析,一般事故分析會(huì)由生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人組織。生產(chǎn)、維護(hù)、檢修等部門和有關(guān)人員參與。重大設(shè)備事故分析會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員參與。事故分析會(huì)的主要內(nèi)容,總結(jié)閱歷教訓(xùn)以及制定防范措施，要做到事故緣由不明不放過、事故責(zé)任不清不放過、事故責(zé)任者不教育不放過、

16、防范措施不落實(shí)不放過的“四不放過”制度。數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,按事故發(fā)生的類別、部位、時(shí)間等級(jí)、緣由等逐項(xiàng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析、把握事故的進(jìn)展趨勢(shì)，從而找出在設(shè)備使用上、治理上和設(shè)備本身存在的薄弱環(huán)節(jié)和部位,以便總結(jié)閱歷，制定措施和進(jìn)展專題事故分析.專題事故分析，對(duì)從數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析中找出的設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的部位要進(jìn)展專題分析,制造工藝方面；從生產(chǎn)使用方面；從維護(hù)制度和方法方面;從潤滑制度、潤滑油脂、和密封方面分析緣由并制訂措施.五、 設(shè)備事故的報(bào)告及處理權(quán)限.產(chǎn)單位上報(bào)公司機(jī)動(dòng)部，由公司機(jī)動(dòng)部審批處理意見。重大設(shè),發(fā)生設(shè)備事故單位應(yīng)在三日內(nèi)認(rèn)真填寫設(shè)備報(bào)告單，報(bào)送公司機(jī)動(dòng)部備案.設(shè)備事故的原始記錄及存檔設(shè)備事故報(bào)告

17、單應(yīng)記錄的內(nèi)容:錯(cuò)誤!設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、規(guī)格等。錯(cuò)誤!發(fā)生事故的時(shí)間、具體經(jīng)過、事故性質(zhì)、責(zé)任者。錯(cuò)誤!設(shè)備的損壞狀況；重大、特大事故應(yīng)有照片；損壞部位；緣由分析.錯(cuò)誤!事故處理結(jié)果及今后防范措施.錯(cuò)誤重大、特大事故應(yīng)有事故損失的計(jì)算。設(shè)備事故的全部資料均應(yīng)存入設(shè)備檔案。六、 設(shè)備事故防范措施教育，努力提高職工地技術(shù)素養(yǎng)。制定和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等各項(xiàng)規(guī)章制度是防范事故的根本措施.認(rèn)真安排好打算檢修，打算檢修的周期不經(jīng)公司機(jī)動(dòng)部同意不,還要對(duì)設(shè)備進(jìn)展周期性檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。做好事故備件工作.為削減設(shè)備事故搶修時(shí)間除常耗件、更換 預(yù)知性修理。定期檢查設(shè)備的機(jī)、電保護(hù)裝置

18、和防火、防雷擊等設(shè)施是否齊全和有效。七、 設(shè)備事故治理獎(jiǎng)懲方法為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，盡可能削減設(shè)備事故，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生，要求各單位對(duì)設(shè)備事故都要查明緣由，追究責(zé)任,樂觀實(shí)行防范措施,避開重復(fù)發(fā)生。實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,做到獎(jiǎng)懲清楚。,加強(qiáng)事故治理和搶報(bào)事故等方面到達(dá)下列條件者,按公司員工獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)。生產(chǎn)工人能夠認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制、點(diǎn)檢、,能提前覺察特別現(xiàn)象,避開重大設(shè)備事故發(fā)生者.,嚴(yán)格,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展設(shè)備調(diào)整、更換零部件等，從而避開了重大事故發(fā)生者.各設(shè)備治理單位,行本制度的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行樂觀措施，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患和缺陷,保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),做到本單位年內(nèi)無重大設(shè)備事故發(fā)生

19、者，其單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)受獎(jiǎng)。以最快速度恢復(fù)正常生產(chǎn)者。懲罰,依據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲條例的相關(guān)規(guī)定賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰.有以下狀況之一時(shí),追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1 循導(dǎo)致事故發(fā)生者;2 格及崗前培訓(xùn)就上崗導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者.錯(cuò)誤!設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對(duì)存在隱患和缺陷不準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施修復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者。錯(cuò)誤!違章指揮,強(qiáng)令工人違章作業(yè),造成設(shè)備事故者.有以下狀況之一時(shí),追究設(shè)備操作者和有關(guān)人員責(zé)任。1 由于違章操作造成設(shè)備事故。錯(cuò)誤!由于玩忽職守，擅離崗位造成設(shè)備事故者。錯(cuò)誤!由于不聽從治理，違反勞動(dòng)紀(jì)律,沒有工作牌，擅自開動(dòng)設(shè)備，造成設(shè)備事故者。錯(cuò)誤!覺察有可能發(fā)生事故的緊急狀況，不

20、馬上報(bào)告，不馬上實(shí)行措施造成設(shè)備事故者。有以下狀況之一時(shí),對(duì)事故責(zé)任者及有關(guān)人員從重懲罰。，1對(duì)發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或有意拖延報(bào)告者。錯(cuò)誤!在事故調(diào)查過程中隱瞞事故真相,甚至嫁禍于人者. 錯(cuò)誤!事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)任，不樂觀組織搶修或搶修不利造成事故擴(kuò)大者。錯(cuò)誤!重復(fù)發(fā)生的重大設(shè)備事故。，5損失特別重大的責(zé)任性設(shè)備事故。設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者能快速主動(dòng)供給事故緣由，從而為準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確查明事故緣由、快速處理事故供給有效幫助者，應(yīng)予鼓舞,可以減輕處分，直至免于處分。設(shè)備事故治理的嘉獎(jiǎng)與懲罰均由公司機(jī)動(dòng)部提出并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。紅旗設(shè)備的治理規(guī)定一、 為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的設(shè)備治理樂觀性 ,不斷提高設(shè)備治理和修理使用水平,公司打算開展紅旗設(shè)備勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng).二、 各單位要把設(shè)備升級(jí)、設(shè)備維護(hù)和紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)作為崗位責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。三、 組織機(jī)構(gòu)紅旗設(shè)備的評(píng)比及考核由公司機(jī)動(dòng)部組織實(shí)施，各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人參與。四、 參評(píng)紅旗設(shè)備的根本條件設(shè)備的單臺(tái)(套20 萬元以上的在用設(shè)備。五、 紅旗設(shè)備的根本標(biāo)準(zhǔn)該設(shè)備能完成或超額完成生產(chǎn)打算。設(shè)備技術(shù)狀況為一級(jí).設(shè)備維護(hù)狀況為甲級(jí).在競(jìng)賽周期內(nèi)無任何設(shè)備和人身事故，同時(shí)設(shè)備操作者能認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。同類機(jī)型中修理費(fèi)用和能源消耗較低。運(yùn)行記錄和有關(guān)圖表、資料齊全準(zhǔn)確.六、 紅旗設(shè)備的考核評(píng)分標(biāo)