隨時(shí)查閱的項(xiàng)目管理師試題及答案

隨時(shí)查閱的項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.結(jié)束過程組

2.項(xiàng)目干系人包括以下哪些角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.以上都是

3.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)不是范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)？

A.范圍評(píng)審

B.標(biāo)桿對照

C.專家判斷

D.實(shí)施整體變更控制

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.溝通模型

B.溝通策略

C.溝通渠道

D.項(xiàng)目報(bào)告

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略不包括以下哪項(xiàng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.合同管理

D.采購審計(jì)

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.資源平衡

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度審計(jì)

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.精益生產(chǎn)

D.質(zhì)量控制

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本分析

D.成本變更控制

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的人力資源規(guī)劃工具？

A.人力資源計(jì)劃

B.人員配置管理

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.績效評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段可能需要進(jìn)行范圍變更？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.結(jié)束階段

3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.信息技術(shù)

D.非正式溝通

E.正式溝通

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，以下哪些是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.狀態(tài)審查

D.趨勢分析

E.歷史信息分析

5.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購合同的主要條款？

A.合同價(jià)格

B.交付時(shí)間

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.付款方式

E.爭議解決

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素？

A.項(xiàng)目范圍

B.資源分配

C.團(tuán)隊(duì)技能

D.項(xiàng)目干系人

E.環(huán)境因素

7.質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量報(bào)告

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量審計(jì)

8.成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

9.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的？

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)效率

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員溝通

D.解決團(tuán)隊(duì)沖突

E.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員技能

10.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，以下哪些是項(xiàng)目績效審查的輸出？

A.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

B.變更請求

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中唯一需要經(jīng)過批準(zhǔn)的文檔。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的具體范圍和邊界。（）

3.項(xiàng)目溝通管理中，所有溝通都應(yīng)該通過正式的溝通渠道進(jìn)行。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過采取行動(dòng)來消除風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。（）

5.項(xiàng)目采購管理中，采購談判的主要目標(biāo)是確保合同條款對項(xiàng)目有利。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何對進(jìn)度基準(zhǔn)的變更都需要經(jīng)過正式的變更控制流程。（）

7.質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.成本管理中，成本預(yù)算是在項(xiàng)目執(zhí)行期間制定和更新的。（）

9.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。（）

10.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，項(xiàng)目干系人分析是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”過程，并列舉至少三種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)。

4.說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CPM）的基本原理及其作用。

5.簡要介紹項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”過程，并說明其與“質(zhì)量保證”的區(qū)別。

6.解釋項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)，并列舉至少兩種團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理包括五大過程組，分別是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束。

2.E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商等所有對項(xiàng)目有影響或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。

3.D

解析思路：范圍確認(rèn)是確保所有要求的可交付成果都已經(jīng)完成的階段，而實(shí)施整體變更控制是管理變更的過程。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通模型、溝通策略、溝通渠道和項(xiàng)目報(bào)告等，不屬于知識(shí)領(lǐng)域。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解和接受，接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響。

6.D

解析思路：采購審計(jì)是對采購過程和合同執(zhí)行情況進(jìn)行審查，不屬于采購管理的知識(shí)領(lǐng)域。

7.D

解析思路：進(jìn)度審計(jì)是對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審查，不屬于進(jìn)度控制的方法。

8.C

解析思路：精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方法，不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

9.D

解析思路：成本變更控制是管理成本變更的過程，不屬于成本控制的方法。

10.A

解析思路：人力資源規(guī)劃是項(xiàng)目人力資源管理中的一個(gè)工具，負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理項(xiàng)目所需的人力資源。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵信息。

2.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍變更可能在項(xiàng)目生命周期的任何階段發(fā)生，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控階段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告、信息技術(shù)、非正式和正式溝通。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括文檔審查、專家判斷、狀態(tài)審查、趨勢分析和歷史信息分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：采購合同的主要條款通常包括價(jià)格、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式和爭議解決。

6.A,B,C,D,E

解析思路：影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括項(xiàng)目范圍、資源分配、團(tuán)隊(duì)技能、干系人和環(huán)境因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量報(bào)告。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上估算和自上而下估算。

9.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高效率、促進(jìn)溝通、解決沖突和培養(yǎng)技能。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目績效審查的輸出包括項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、變更請求、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃中可能包含多個(gè)需要批準(zhǔn)的文檔，不僅限于一個(gè)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍和邊界的文檔。

3.×

解析思路：項(xiàng)目溝通可以通過多種渠道進(jìn)行，包括正式和非正式的。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避確實(shí)是通過采取行動(dòng)消除風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。

5.√

解析思路：采購談判確實(shí)旨在確保合同條款對項(xiàng)目有利。

6.√

解析思路：任何對進(jìn)度基準(zhǔn)