公司員工改善建議管理辦法

1、公司員工改善建議管理辦法 HYPERLINK /gljt/ 公司員工改善建議的管理辦法1總則11制訂目的 HYPERLINK /wgzd/jyzd/ 為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營改進(jìn)之意見，提高經(jīng)營績效，特制定本規(guī)章。12適用范圍 HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 本公司員工對(duì)公司經(jīng)營管理，技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議，均適用本規(guī)章。13權(quán)責(zé)單位（1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)管理本規(guī)章制訂、修正、廢除之草擬工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本規(guī)章制訂、修正、廢除之核準(zhǔn)。2提升議案實(shí)行辦法21提升議案判定211議案范疇本公司員工明確提出之同意，凡屬以下內(nèi)容之一者，均屬提升議案： HYPERL

2、INK /wgzd/ （1）管理方法、制度之改進(jìn)。 HYPERLINK /wgzl/wylc/ （2）制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程之改進(jìn)。（3）品質(zhì)改良。 HYPERLINK /wgzl/gcwx/ （4）設(shè)備設(shè)計(jì)更新，功能改進(jìn)，操作改善。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)之提升，外包裝或外觀之改良。 HYPERLINK /wygw/hbcl/ （6）原材料之節(jié)省，廢料之利用及其他成本降低之改進(jìn)。（7）工業(yè)安全、整理整頓、設(shè)備維修保養(yǎng)等之提升。（8）其他有助于公司之建議。212非議案范疇議案內(nèi)容例如屬于以下內(nèi)容之一，概予以立案：（1）并無具體內(nèi)容之內(nèi)容或純粹之期望者。（2）公知之事實(shí)及正在提升者。（3）已被使用過

3、及尚無他人先明確提出之議案。（4）經(jīng)實(shí)施一個(gè)月從而明確提出者（但其效果顯出著絕無關(guān)鍵性之貢獻(xiàn)者，得予沖世戈教）。（5）業(yè)務(wù)上被指令提升者或已由上級(jí)指示他人展開而明確提出者。（6）非建設(shè)性之抨擊。（7）對(duì)于個(gè)人及私生活之反擊。22提升議案實(shí)行非政府辦法221實(shí)行非政府（1）本公司設(shè)立提升議案實(shí)行委員會(huì)，委員會(huì)設(shè)立主任委員一名，內(nèi)設(shè)審查小組、提升小組、實(shí)行小組。（2）審查小組審查委員若干名共同組成，實(shí)行小組由實(shí)行委員若干名共同組成，提升小組由干事若干名共同組成。222主任委員由總經(jīng)理出任，其職掌為：（1）提升議案實(shí)行制度之核準(zhǔn)。（2）提升議案實(shí)行經(jīng)費(fèi)之核準(zhǔn)。（3）提升議案評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)之核準(zhǔn)。223審

4、查委員由各部門主管（全部或部分）出任，其職掌為：（1）提升議案之初審、評(píng)分及等級(jí)表決。（2）提升議案制度修改研討。（3）議案頒布成果之檢查、證實(shí)。224實(shí)行委員由各部門主管選定人員出任，其職掌為： HYPERLINK /wygw/hdfa/ （1）本部門改善提案活動(dòng)之宣導(dǎo)、啟發(fā)。（2）與本部門有關(guān)的議案之審查、評(píng)分。（3）經(jīng)使用之議案實(shí)行策劃與督導(dǎo)。 HYPERLINK /wygw/gzbg/ （4）改善提案成果調(diào)查、報(bào)告。225提升小組由品管、技術(shù)、總經(jīng)理室人員出任，人數(shù)13人，其職掌為：（1）公司提升議案活動(dòng)之宣傳、鼓舞。（2）提升議案有關(guān)教育訓(xùn)練。（3）提升議案的立案、備案、復(fù)評(píng)、定稿。

5、 HYPERLINK /wgzl/ （4）改善提案評(píng)比的資料收集、初評(píng)。（5）提升議案實(shí)行的跟蹤、查證、幫助、報(bào)告。（6）其他日常事務(wù)工作。23提升議案種類議案依其性質(zhì)分成技術(shù)類議案與管理類議案。231技術(shù)類議案（1）產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)新創(chuàng)意。（2）產(chǎn)品的技術(shù)更新。（3）生產(chǎn)工藝流程改良。（4）機(jī)器設(shè)備技術(shù)改良。（5）其他牽涉專業(yè)技術(shù)問題之改良。232管理類議案（1）管理方法、制度新創(chuàng)意。（2）舊有制度的健全。（3）品質(zhì)管理的建議。 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ （4）成本降低的改進(jìn)方案。（5）其他牽涉管理方法、制度之改良。24提升議案呈報(bào)相關(guān)手續(xù)（1）提案人針對(duì)公司存有之嚴(yán)重不足并

6、作現(xiàn)狀分析，并研擬議案內(nèi)容。（2）提案人采用提升議案書，明確提出有關(guān)議案。（3）議案書上應(yīng)當(dāng)核對(duì)以下內(nèi)容：（A）議案類別。（B）議案時(shí)間。（C）議案名稱。（D）議案者所屬單位。（E）議案者（可以就是個(gè)人、數(shù)人或團(tuán)隊(duì)）。（F）現(xiàn)行方法（敘述現(xiàn)狀）。（G）提升方法。（H）預(yù)期效果。（4）現(xiàn)行方法應(yīng)當(dāng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀，必要時(shí)配上圖表、樣品或文字說明。（5）提升方案應(yīng)當(dāng)具體內(nèi)容、可取，必要時(shí)配上圖表、樣品或文字說明。（6）預(yù)期效果應(yīng)當(dāng)盡量明晰。（7）現(xiàn)行方法、提升方案、預(yù)期效果或嚴(yán)重不足核對(duì)，可以全卷紙表明。（8）提案人將議案書面繳提升小組或資金投入公司“提升議案信箱”。25提升議案立案與審查（1）提升小

7、組對(duì)議案展開編號(hào)、備案。（2）提升小組復(fù)審議案，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，介紹議案的內(nèi)容。提升小組復(fù)審判決議案為可取、留存或不可取。（3）不可取或留存議案，由提升小組答復(fù)提案人。（4）可取議案轉(zhuǎn)回責(zé)任部門評(píng)審。（5）責(zé)任部門實(shí)行委員負(fù)責(zé)管理評(píng)審工作，必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，介紹議案內(nèi)容。責(zé)任部門評(píng)審判決議案為使用、留存或不使用。（6）不使用或留存議案，由責(zé)任部門歸還提升小組，由小組答復(fù)提案人。 HYPERLINK /wyfg/gcfg/ （7）采用提案由責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，提案工程大或涉及面廣時(shí)，應(yīng)呈審查委員會(huì)裁決。26提升議案實(shí)行與跟蹤（1）責(zé)任部門負(fù)責(zé)管理提升議案實(shí)行工作。（2）提升小組應(yīng)當(dāng)全力支

8、持、協(xié)調(diào)議案之實(shí)行。（3）提案人應(yīng)當(dāng)盡力幫助議案實(shí)行過程的指導(dǎo)、修正和其他工作。（4）實(shí)行委員對(duì)議案之實(shí)行與跟蹤正數(shù)輕易責(zé)任。（5）提升小組應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查之責(zé)任。27提升議案獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）凡議案被評(píng)審為不能使用者，積累3件，發(fā)給獎(jiǎng)金（）元。（2）凡議案被評(píng)審為留存者，積累2件，發(fā)給獎(jiǎng)金（）元。（3）凡議案被評(píng)審為使用者，立即發(fā)給獎(jiǎng)金（）元。（4）被使用之議案經(jīng)年度評(píng)審，榮獲杰出議案獎(jiǎng)?wù)撸?jiǎng)勵(lì)如下：（A）第一名，獎(jiǎng)勵(lì)元。（B）第二名，獎(jiǎng)勵(lì)元。（C）第三名，獎(jiǎng)勵(lì)元。（6）被使用之議案，經(jīng)年度評(píng)審，每年可以為公司減少之經(jīng)濟(jì)效益逾五萬元人民幣者，可以抽取1%之金額做為獎(jiǎng)勵(lì)金。（7）年度議案總數(shù)前三名者，為杰出議案個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)如下：