10青銅器RDM理念與實務(wù)-項目管理理念教材-V30

1、青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實務(wù)項目管理理念華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單（一）類別序號課 程 名 稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（Promoting Innovation）1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織（Market-oriented Process Organization of R&D）1天RDM004研發(fā)變革管理（Change Management in R&D）

2、1天RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理（Strategy Management in R&D） 1天課程清單（二）類別序號課程名稱課時研發(fā)業(yè)務(wù)管理RDM010市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研發(fā)項目管理（R&D Project Management）2天RDM012軟件項目管理（Software Project Management ）2天RDM013研發(fā)項目計劃與控制（R&D Project Plan & Control）2天RDM014產(chǎn)品需求管理（Requirements Management）2天RDM015產(chǎn)

3、品測試管理（Testing）2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)（Piloting）2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理（R&D Quality Management）2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高級實務(wù)（CMM/CMMI ）2天RDM020研發(fā)項目的組合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2天RDM021產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設(shè)（CBB）2天課程清單（三）類別序號課程名稱課時研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵（R&D Performance Management）2天RDM05

4、2成功的產(chǎn)品經(jīng)理（Success Product Manager ）2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（R&D Excellent Employee）2天RDM054研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研發(fā)財經(jīng)與成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056從技術(shù)走向管理研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研發(fā)溝通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研發(fā)人

5、員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天課程清單（四）類別序號課程名稱課時市場管理MM001產(chǎn)品市場管理（Product Marketing Management）2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理（Product Launch and Marketing Manag

6、ement）2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理（Product PreSale Management）2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM：Product Data Management）2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設(shè)計（R&D IT Architecture）2天什么是項目項目：為形成某獨有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性工作例如：開發(fā)一款家用熱水器舉辦一場婚禮項目的特征具有特定而明確的最終目標(biāo)特定的生命周期，明確的開始和結(jié)束日期涉及到多個部門和專業(yè)采用合同書、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布具有明確的時間、成

7、本和性能要求靠項目團(tuán)隊的努力來實現(xiàn)什么是項目管理項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動中去，以便達(dá)到項目的要求。具體過程中將涉及以下3個基本平衡：時間、成本和質(zhì)量（“又好又快又便宜”）具有不同要求和期望的投資者已識別需求和潛在需求（期望）項目管理的知識領(lǐng)域項目管理領(lǐng)域項目綜合管理項目計劃管理項目范圍管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目管理的全過程項目啟動計劃制定執(zhí)行監(jiān)控項目收尾項目啟動項目計劃計劃批準(zhǔn)項目執(zhí)行項目歸檔PMBOK：RDM：創(chuàng)建新的項目項目開工會任命新的項目經(jīng)理組建項目團(tuán)隊，形成PDT公司高層&項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司高層項目

8、團(tuán)隊成員（PDT）項目團(tuán)隊成員&項目管理辦公室確定項目范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項目計劃進(jìn)行資源估計發(fā)布項目計劃狀態(tài)報告計劃調(diào)整資源調(diào)整個人工作進(jìn)度反饋風(fēng)險和問題管理審核項目狀態(tài)報告監(jiān)控健康狀況項目資料歸檔更新公司知識庫總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)輸出項目客觀數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化評價PDCA循環(huán)Plan：制定目標(biāo)與計劃。Do：任務(wù)展開，組織實施。Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終的結(jié)果進(jìn)行檢查。Action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃。創(chuàng)建項目創(chuàng)建項目 組建團(tuán)隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監(jiān)控 項目關(guān)閉管理理念：項目類型劃分產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)操作方法：【項目管理】【狀態(tài)管理】【新

9、建項目組合】【項目管理】【狀態(tài)管理】【新建項目】注意事項：為了避免項目混亂，安排專人創(chuàng)建項目新建項目慎重選擇項目類型項目類型產(chǎn)品開發(fā)類項目技術(shù)開發(fā)類項目全新開發(fā)類項目功能增強(qiáng)類項目缺陷維護(hù)類項目平臺技術(shù)類項目模塊技術(shù)類項目三大不同點： 開發(fā)流程不同、項目里程碑不同、項目團(tuán)隊組成不同組建項目團(tuán)隊創(chuàng)建項目 組建團(tuán)隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監(jiān)控 項目關(guān)閉管理理念：跨部門的項目團(tuán)隊操作方法：新增成員設(shè)置權(quán)限新增角色項目團(tuán)隊成員來自多個部門總裁辦研發(fā)中心項目管理部軟件部硬件部測試部獨孤九劍其他中心rwx：任我行xwt: 向問天fqy：風(fēng)清揚(yáng)ybq:岳不群lhc：令狐沖lpz：林平之ryy

10、：任盈盈項目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責(zé)劃分研發(fā)與行銷委員會戰(zhàn)略委員會項目管理辦運(yùn)作支持辦項目管理部運(yùn)作支持部軟件硬件PDT產(chǎn)品線/事業(yè)部PDT人、技術(shù)、資源市場、產(chǎn)品、進(jìn)度確定里程碑計劃管理理念：門徑管理理念操作方法：確定里程碑時間點提交、審核里程碑計劃注意事項：里程碑任務(wù)需要和項目計劃任務(wù)關(guān)聯(lián)，從而自動實現(xiàn)實際完成日期的填充創(chuàng)建項目 組建團(tuán)隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監(jiān)控 項目關(guān)閉為什么要做計劃？項目計劃過程制定里程碑計劃（項目經(jīng)理）制定項目執(zhí)行計劃初稿（項目經(jīng)理）項目計劃討論會（3060分鐘）發(fā)布項目計劃（項目經(jīng)理、周）反饋任務(wù)進(jìn)展、問題（項目成員、天）監(jiān)控、審核、調(diào)整任務(wù)（項目經(jīng)理

11、、天）計劃的內(nèi)容一個完整的計劃包括以下要素任務(wù)名稱及層次時間進(jìn)度（計劃開始日期、計劃結(jié)束日期）階段里程碑（里程碑任務(wù)） 資源（責(zé)任人/參與人）成本（工作量）完成標(biāo)志上層任務(wù)的約束 下層任務(wù)的配合計劃制定的原則產(chǎn)品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關(guān)系。在與各相互關(guān)聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來制訂產(chǎn)品的計劃。計劃制定嚴(yán)禁閉門造車，強(qiáng)調(diào)員工參與。設(shè)置里程碑立項策劃商業(yè)評審總體方案評審系統(tǒng)測試啟動市場發(fā)布項目結(jié)束通常規(guī)則：里程碑往往對應(yīng)相應(yīng)的會議或者技術(shù)評審；里程碑的間隔通常在2周3周，里程碑太多導(dǎo)致管理成本增加，太少導(dǎo)致項目失控；

12、里程碑點往往是領(lǐng)導(dǎo)審查點，所以里程碑計劃的變更，需要領(lǐng)導(dǎo)審批后，才允許變更；四級計劃體系項目經(jīng)理市場硬件軟件測試制造服務(wù)主控板項目組背板項目組電源板項目組界面項目組數(shù)據(jù)庫項目組協(xié)議項目組一周二周三周四周一級計劃（產(chǎn)品級）二級計劃（職能領(lǐng)域級）三級計劃（項目模塊級）周計劃（員工個人級）雙周迭代計劃管理模式第一周第二周第二周第三周重點細(xì)化、分配下雙周計劃全面審核第一周任務(wù)對第二周任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整細(xì)化第三周計劃進(jìn)度管理核心3原則準(zhǔn)時反饋快速跟蹤及時調(diào)整制定項目執(zhí)行計劃管理理念：分級計劃體系操作方法：4種創(chuàng)建計劃方式設(shè)置項目成員計劃權(quán)限創(chuàng)建任務(wù)、發(fā)布任務(wù)、修改、變更任務(wù)注意事項：可以通過設(shè)置人員的計劃

13、權(quán)限實現(xiàn)多人共同管理計劃創(chuàng)建項目 組建團(tuán)隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監(jiān)控 項目關(guān)閉項目跟蹤與監(jiān)控管理理念：分層管理、分層監(jiān)控操作方法：任務(wù)審核、任務(wù)變更里程碑計劃變更風(fēng)險、問題、缺陷、文檔、評審、需求持續(xù)跟蹤管理創(chuàng)建項目 組建團(tuán)隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監(jiān)控 項目關(guān)閉分層實施、分層控制公司高層項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項目核心組成員里程碑計劃項目1級計劃項目2/3級計劃項目組成員個人任務(wù)項目計劃的職責(zé)范圍里程碑計劃 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項目啟動時都已經(jīng)確定，制定時主要考慮2個方面（市場壓力 + 歷史類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)）變更需要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則不能變更項目執(zhí)行計劃 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)基于里

14、程碑計劃、項目資源，由項目經(jīng)理主導(dǎo)完成系統(tǒng)級產(chǎn)品一般按階段制定，形成階段計劃軟件類產(chǎn)品，通常按照迭代制定，形成迭代計劃采購、市場、制造可以基于項目計劃制定相應(yīng)職能領(lǐng)域的計劃，承接項目任務(wù)，并調(diào)動本職能的資源項目控制路線圖項目業(yè)務(wù)計劃項目進(jìn)度計劃項目資源計劃項目風(fēng)險計劃項目質(zhì)量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志項目度量表QA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表配置狀態(tài)報告估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計里程碑計劃的偏差率方式A和方式B方式A：1、階段計劃偏差率 ri (ti ti) / ti * 100 ，大于 0時，取原值，

15、 小于或等于 0 時，則取值為0； 2、整個項目計劃偏差率為：階段計劃偏差率的平均值。方式B：1、階段計劃偏差率 ri (ti ti) / ti * 100 ，大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值為0； 2、整個項目計劃偏差率為：【（B-A ）- （B-A）】 / （B A + 1）*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0%。計劃完成時間實際完成時間t1t2t5t4t3t1t3t2t4t5ABAB任務(wù)的偏差率計算規(guī)則任務(wù)時間計劃開始時間計劃結(jié)束時間實際結(jié)束時間情況A：任務(wù)已經(jīng)關(guān)閉，實際結(jié)束時間已經(jīng)確定：任務(wù)偏差率 【（實際結(jié)束時間 計劃開始時間） （計劃結(jié)束時間計劃開

16、始時間）】/ （計劃結(jié)束時間 計劃開始時間 1） * 100 ， 大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值 為 0； 情況B：任務(wù)未關(guān)閉時，實際結(jié)束時間沒有最終確定任務(wù)偏差率 【（當(dāng)前日期 計劃開始時間） （計劃結(jié)束時間計劃開始時間）】/ （計劃結(jié)束時間 計劃開始時間 1 ） * 100 ， 大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值 為 0； 執(zhí)行計劃的偏差率和完成率計算TTTT計劃偏差率 = 計劃中所有任務(wù)偏差率的平均值；計劃完成率 = 計劃中所有任務(wù)完成率的平均值；計劃中節(jié)點偏差率 = 該節(jié)點下所有任務(wù)偏差率的平均值；計劃中節(jié)點完成率 = 該節(jié)點下所有任務(wù)完成率的平均值；項

17、目收尾創(chuàng)建項目 組建團(tuán)隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監(jiān)控 項目關(guān)閉注意事項：項目關(guān)閉要嚴(yán)肅操作，一旦關(guān)閉無法重新開啟，建議關(guān)閉前，把項目相關(guān)的內(nèi)容：計劃、任務(wù)、風(fēng)險、問題、缺陷、文檔、評審、里程碑計劃等內(nèi)容都該提交的提交、該審核的審核、該關(guān)閉的關(guān)閉等；項目經(jīng)理的一天8:308:45在線檢查項目各個計劃是否正常執(zhí)行；在線審核已經(jīng)提交的任務(wù)；在線查看每個成員的已經(jīng)分配工作的完成情況；在線給已經(jīng)相對空閑的人員分配新的任務(wù)；在線查看各個風(fēng)險、問題、需求、缺陷、文檔、評審的狀態(tài)，并進(jìn)行審核；在線發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)展出現(xiàn)的問題（例如：進(jìn)展緩慢、風(fēng)險跟蹤無效等）；8:459:00針對發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)人員

18、進(jìn)行面對面溝通，尋找解決方案；普通工程師的核心關(guān)注關(guān)注自己接收的任務(wù)，確保不變“紅”；接收任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、每日下班5分鐘反饋任務(wù)進(jìn)展；接收風(fēng)險、問題、缺陷等業(yè)務(wù)單據(jù)，并跟蹤、反饋進(jìn)展；爭取快速完成接收的任務(wù)、申請更多新的任務(wù)，從而提升個人績效數(shù)據(jù)的表現(xiàn)；使用本功能的客戶還進(jìn)行過9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/102022/9/102022/9/109/10/2022 3:51:41 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。2022/9/102022/9/102022/9

19、/10Sep-2210-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/102022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109/10/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。10 九月 20222022/9/102022/9/102022/9/1015、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/102022/9/102022/9/109/10/202216、行動出成果，工作出財富。2022/9/102022/9/1010 Sept

20、ember 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109、沒有失敗，只有暫時停止成功！。2022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/102022/9/102022/9/109/10/2022 3:51:41 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2022/9/102022/9/102022/9/10Sep-2210-Sep-2212、世間成事，不求其絕對

21、圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/102022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109/10/202214、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10 九月 20222022/9/102022/9/102022/9/1015、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/102022/9/102022/9/109/10/202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/102022/9/1010 September

22、 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2022/9/102022/9/102022/9/109/10/2022 3:51:41 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022/9/102022/9/102022/9/10Sep-2210-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/9/102022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109/10/202214、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10 九月 20222022/9/102022/9/102022/9/1015、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)