2016河南聯(lián)通室內(nèi)覆蓋工程建設(shè)管理要求

1、2016河南聯(lián)通室內(nèi)覆蓋工程建設(shè)管理要求20160728第一頁(yè)，共25頁(yè)。一安全生產(chǎn)管理工程準(zhǔn)備階段三目錄工程實(shí)施階段二2第二頁(yè)，共25頁(yè)。1.1工程準(zhǔn)備階段相關(guān)資料提交相關(guān)資質(zhì)證書(shū) 施工單位須及時(shí)提交企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)至省公司、地市分公司及監(jiān)理單位審核備份：企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)及安全員資格證（要求在有效期內(nèi)）；施工人員按照要求比例須具有安全考試合格證，且必須是項(xiàng)目參與人員方可。施工安全責(zé)任協(xié)議書(shū)及保密協(xié)議書(shū) 施工單位須按要求及時(shí)與地市分公司簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)及保密協(xié)議書(shū)。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（附：施工組織方案） 設(shè)計(jì)方案會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后施工單位須提交該項(xiàng)目施工組織方案至省公司

2、及監(jiān)理第三頁(yè)，共25頁(yè)。1.2工程準(zhǔn)備階段相關(guān)資料提交 單位審核（其中包括人員架構(gòu)、施工方案、施工計(jì)劃、施工安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急預(yù)案等，應(yīng)對(duì)所有人員進(jìn)行工程相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)等），向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。安全生產(chǎn)報(bào)審表 施工單位須提交安全生產(chǎn)報(bào)審表至地市分公司及監(jiān)理單位審批（附件有：施工安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)措施等）。開(kāi)工報(bào)告 施工組織方案審核通過(guò)且進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作完成后，施工單位須及時(shí)向監(jiān)理單位提交開(kāi)工報(bào)告。第四頁(yè)，共25頁(yè)。1.3工程準(zhǔn)備階段相關(guān)資料模板序號(hào)項(xiàng)目提供方是否必須模板1設(shè)計(jì)方案（圖紙和預(yù)算）&會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)是2施工組織設(shè)計(jì)（方案）/專項(xiàng)

3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表施工是3施工組織設(shè)計(jì)（方案）/專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工是4工程開(kāi)工報(bào)審表施工是5工程開(kāi)工令監(jiān)理是第五頁(yè)，共25頁(yè)。一安全生產(chǎn)管理工程準(zhǔn)備階段三目錄工程實(shí)施階段二6第六頁(yè)，共25頁(yè)。2.1工程實(shí)施階段物料管理領(lǐng)料管理 施工組織方案審核通過(guò)后，施工單位按照設(shè)計(jì)文件制作領(lǐng)料清單，經(jīng)由設(shè)計(jì)院確認(rèn)后報(bào)送監(jiān)理單位審核（同時(shí)發(fā)送電子檔），監(jiān)理單位確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)送地市分公司主管人員，各方簽字確認(rèn)后施工單位憑紙質(zhì)領(lǐng)料單至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。余料管理工程 工程完工后施工單位要對(duì)材料進(jìn)行徹底盤(pán)點(diǎn)，多余材料做退庫(kù)處理：施工單位提供需要退庫(kù)的物料明細(xì)，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后報(bào)送地市分公司做退庫(kù)處理，待退庫(kù)流

4、程完成后施工單位將物料退至倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)出具退庫(kù)證明。第七頁(yè)，共25頁(yè)。2.2工程實(shí)施階段施工存在問(wèn)題處理施工問(wèn)題處理施工單位須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范進(jìn)行施工。若施工過(guò)程中遇到外界因素影響施工時(shí)，施工單位應(yīng)立即會(huì)同監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理，并將處理情況及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。針對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的施工質(zhì)量、安全等方面問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后通知監(jiān)理單位復(fù)查。第八頁(yè)，共25頁(yè)。2.3工程實(shí)施階段監(jiān)理通知單一般下發(fā)條件及要求當(dāng)工程現(xiàn)場(chǎng)存在一般質(zhì)量及安全隱患，監(jiān)理單位提出整改意見(jiàn)后，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。若施工單位拒絕整改或繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)監(jiān)理通知單；當(dāng)工程現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量及

5、安全缺陷或因施工方原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后時(shí)，監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單；監(jiān)理通知單一旦下發(fā)，施工單位必須接受，并對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行先期整改；施工單位現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)要求整改并自檢后，提交監(jiān)理通知回復(fù)單，由監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保問(wèn)題整改完成。一般整改時(shí)限為3天（自監(jiān)理通知單下發(fā)日起）。第九頁(yè)，共25頁(yè)。2.4工程實(shí)施階段工程暫停令一般下發(fā)條件及要求建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；當(dāng)工程現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的安全及質(zhì)量隱患，監(jiān)理單位多次要求后施工單位未予以整改；發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理單位管理； 發(fā)生以上情況時(shí)，監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)

6、單位同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。工程暫停令一旦簽發(fā)，施工單位不得無(wú)視及私自施工，否則，監(jiān)理單位有權(quán)以報(bào)告形式上報(bào)至建設(shè)單位及相關(guān)主管部門(mén)。當(dāng)工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)核查具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提交工程復(fù)工報(bào)審表至監(jiān)理單位審核后由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令，施工單位方可繼續(xù)施工。第十頁(yè)，共25頁(yè)。2.5工程實(shí)施階段工程變更管理工程變更管理設(shè)計(jì)單位/建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位提出的變更：由建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性、專業(yè)協(xié)調(diào)一致性，并向施工單位咨詢現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)施性，經(jīng)各方確認(rèn)的合理變更由建設(shè)單位指令監(jiān)理單位通知并監(jiān)督施工單位實(shí)施變更。建設(shè)單位提出的變更：在不涉及質(zhì)量、安全及進(jìn)度的前提下，

7、建設(shè)單位可以直接下達(dá)變更指令，要求監(jiān)理單位通知并監(jiān)督施工單位實(shí)施變更。如果涉及質(zhì)量、安全與進(jìn)度的情況，須要求設(shè)計(jì)單位出具意見(jiàn)，在設(shè)計(jì)單位出具變更意見(jiàn)后，建設(shè)單位下達(dá)變更指令，要求監(jiān)理單位通知并監(jiān)督施工單位實(shí)施變更。第十一頁(yè)，共25頁(yè)。2.6工程實(shí)施階段工程變更管理工程變更管理施工單位施工單位提出的合理變更：先由監(jiān)理單位初步審核同意，再經(jīng)過(guò)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位審核同意后，由監(jiān)理單位下達(dá)工程變更單并監(jiān)督實(shí)施變更。如牽涉到費(fèi)用增減及工期影響時(shí)，須會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同審議處理。施工單位接到設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)組織工程變更的實(shí)施和預(yù)算的計(jì)量，并把預(yù)算書(shū)及設(shè)計(jì)變更單報(bào)監(jiān)理單位，先由監(jiān)理單位進(jìn)行審核確認(rèn)后報(bào)建

8、設(shè)單位，監(jiān)理單位需對(duì)施工單位的變更資料完整性及工程量增減進(jìn)行審核。工程變更應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)提出，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工單位未經(jīng)各方審批擅自進(jìn)行變更以及工程完工后提出工程變更等情況。第十二頁(yè)，共25頁(yè)。2.7工程實(shí)施階段工程變更管理工程變更管理變更流程圖第十三頁(yè)，共25頁(yè)。2.8工程實(shí)施階段過(guò)程文件管理序號(hào)項(xiàng)目提供方是否必須模板1施工安全檢查表監(jiān)理是2安全施工通知書(shū)監(jiān)理是3監(jiān)理日志監(jiān)理是4監(jiān)理通知單監(jiān)理否5監(jiān)理通知回復(fù)單施工否6工程量清單施工是7單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表施工是8工程變更單通用否工程過(guò)程資料是衡量工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，參建各方需按照規(guī)范要求進(jìn)行。第十四頁(yè)，共25頁(yè)。一安全生產(chǎn)管理工程準(zhǔn)

9、備階段三目錄工程實(shí)施階段二15第十五頁(yè)，共25頁(yè)。3.1安全生產(chǎn)管理一般規(guī)定施工單位安全管理安全生產(chǎn)費(fèi)?？顚Ｓ茫古沧魉?。施工單位應(yīng)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)確保安全生產(chǎn)所必需的資金投入，并根據(jù)不同的專業(yè)向施工人員提供必需的勞動(dòng)安全防護(hù)用品、用具，保障施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生。施工單位所有參加工程項(xiàng)目的人員必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并考核合格。其安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況應(yīng)記人個(gè)人工作檔案。經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第十六頁(yè)，共25頁(yè)。3.2安全生

10、產(chǎn)管理一般規(guī)定施工單位安全管理施工人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，自覺(jué)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí)，施工人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)理單位人員及本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。工程項(xiàng)目施工必須實(shí)行安全技術(shù)逐級(jí)交底制度。安全技術(shù)交底必須具體明確，應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，并書(shū)面記錄。交底記錄應(yīng)按要求歸檔。第十七頁(yè)，共25頁(yè)。3.3安全生產(chǎn)管理一般規(guī)定施

11、工單位安全管理安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)因素；針對(duì)危險(xiǎn)因素制定的具體預(yù)防措施；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；在施工生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)急措施。 從事特殊工種的作業(yè)人員在上崗前，必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)和考核，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。第十八頁(yè)，共25頁(yè)。3.4安全生產(chǎn)管理常見(jiàn)事故類別及原因常見(jiàn)傷亡事故類別高處墜落觸電事故機(jī)械傷害主要原因物的不安全狀態(tài)：不合格的線材、構(gòu)件、不合格的安全用具等；人的不安全行為：不熟悉、不遵守安全操作規(guī)程；松懈、麻痹；過(guò)度疲勞、帶病施工等；不適合的環(huán)境：天氣惡劣（雷電、暴雨雪、

12、雹，狂風(fēng)），地下、地面、空間不適合 。第十九頁(yè)，共25頁(yè)。3.5安全生產(chǎn)管理常見(jiàn)危險(xiǎn)源及防治措施第二十頁(yè)，共25頁(yè)。3.6安全生產(chǎn)管理常見(jiàn)安全防護(hù)用品及設(shè)施 安全防護(hù)用品及設(shè)施是保障施工人員安全的重要手段，施工單位必須按照安全生產(chǎn)法及工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用（配備齊全且無(wú)損壞或超過(guò)使用時(shí)限等）。如以下常見(jiàn)安全防護(hù)用品及設(shè)施：第二十一頁(yè)，共25頁(yè)。3.7安全生產(chǎn)管理安全防護(hù)設(shè)施的配備第二十二頁(yè)，共25頁(yè)。3.8安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案編制原則施工單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案原則施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制應(yīng)急預(yù)案，編制原則如下：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案是在本單位制定的專項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體情況而編制?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)某一具體場(chǎng)所的特殊危險(xiǎn)及周邊環(huán)境情況，在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)急救援中的各個(gè)方面作出具體、周密而細(xì)致的安排。編制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性要強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體救援活動(dòng)具有指導(dǎo)性和可操作性。施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大危險(xiǎn)源和事故風(fēng)險(xiǎn)，必須編制施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。第二十三頁(yè)，共25頁(yè)。3.9安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容施工單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制