工程項(xiàng)目策劃管理規(guī)定

1、工程工程籌劃治理規(guī)定1.0目的為了準(zhǔn)時(shí)、有效地落實(shí)好工程工程籌劃，明確責(zé)任和過程，確保工程工程各項(xiàng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。2.0 范圍本規(guī)定適用于公司全部在建工程。職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)處：a、負(fù)責(zé)編制工程工程籌劃打算并對(duì)各基層單位的籌劃工作建立檔案；b、負(fù)責(zé)對(duì)基層單位籌劃資料的審查與指導(dǎo)，并分發(fā)相關(guān)部門，組織策劃會(huì)；c、負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量目標(biāo)確實(shí)定和質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)治理體系的籌劃；d、負(fù)責(zé)識(shí)別影響總工期的不利因素；e、指導(dǎo)基層單位工程治理制度建立方面的籌劃；f、指導(dǎo)基層單位識(shí)別工程的難點(diǎn)及亮點(diǎn)，識(shí)別關(guān)鍵過程和特別過程； gf、參與文明工地目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)文明工地布置籌劃；g、參與籌劃落實(shí)狀況的監(jiān)視；

2、h、參與其他內(nèi)容的籌劃。安全質(zhì)量處：a、負(fù)責(zé)工程工程安全、環(huán)境目標(biāo)確定；b、負(fù)責(zé)建立文明工地目標(biāo)及文明工地現(xiàn)場(chǎng)布置籌劃；c、指導(dǎo)基層單位識(shí)別環(huán)境因素，確認(rèn)需要把握的重要環(huán)境因素；d、指導(dǎo)基層單位辨識(shí)危急源，確認(rèn)需要把握的不行容許風(fēng)險(xiǎn)； e、參與質(zhì)量目標(biāo)確實(shí)定；f、參與施工方案、工程施工技術(shù)治理制度確實(shí)定；g、負(fù)責(zé)籌劃落實(shí)狀況的監(jiān)視；h、參與其他內(nèi)容的籌劃。經(jīng)營治理處：a、負(fù)責(zé)工程工程經(jīng)營治理目標(biāo)確實(shí)定；b、負(fù)責(zé)施工本錢把握措施的籌劃；c、負(fù)責(zé)主要物資選購、使用等治理方面的籌劃；d、參與籌劃落實(shí)狀況的監(jiān)視；e、參與其他內(nèi)容的籌劃。人事勞動(dòng)教育處：a、負(fù)責(zé)工程部人力資源籌劃；b、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方治理籌

3、劃；c、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育治理內(nèi)容的籌劃；d、參與籌劃輸出落實(shí)狀況的監(jiān)視； e、參與其他內(nèi)容的籌劃；安裝分公司：a、負(fù)責(zé)安裝與土建工作協(xié)作治理籌劃；b、負(fù)責(zé)籌劃落實(shí)狀況的監(jiān)視；c、指導(dǎo)安裝工程部識(shí)別安裝工程的難點(diǎn)及亮點(diǎn)及安裝工程的關(guān)鍵過程和特別過程；d、指導(dǎo)安裝工程部確定安裝施工方案及把握措施；e、指導(dǎo)基層單位工程治理制度建立方面的籌劃；f、參與其他內(nèi)容的籌劃?；鶎訂挝籥、負(fù)責(zé)填報(bào)工程工程籌劃申請(qǐng)表并預(yù)備工程工程籌劃資料； b、負(fù)責(zé)指定籌劃場(chǎng)所并組織工程部參會(huì)人員包含安裝工程部c、負(fù)責(zé)形成籌劃會(huì)議紀(jì)要，并將籌劃結(jié)果編制施工組織設(shè)計(jì)；d、負(fù)責(zé)自行組織籌劃工程工程籌劃的組織、籌劃、形成紀(jì)要、報(bào)公司存檔

4、等工作；e、負(fù)責(zé)籌劃結(jié)果的實(shí)施。治理要求籌劃小組人員組長：總工程師/副總工程師副 組 長：生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)人成員單位：生產(chǎn)技術(shù)處安全質(zhì)量處經(jīng)營治理處人事勞動(dòng)教育處安裝分公司參會(huì)人員：工程籌劃領(lǐng)導(dǎo)小組人員、土建和安裝工程經(jīng)理及工程部有關(guān)治理人員。公司組織籌劃的工程范圍公司承接的全部工程工程均應(yīng)進(jìn)展工程工程籌劃區(qū)域公司承接的工程自行籌劃，符合以下條件之一者由公司組織進(jìn)展：a20220M2以上；b、特別工程構(gòu)造簡單、技術(shù)含量高、公司首次施工的工程構(gòu)造等 、公司指定的重點(diǎn)工程對(duì)公司聲譽(yù)有較大影響的工程；工程部自行組織籌劃范圍除由公司組織籌劃的工程工程范圍外均由工程部自行組織工程工程籌劃。工程部經(jīng)理主持，

5、工程工程負(fù)責(zé)人組織主任工程師、安全質(zhì)量科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、材料科、經(jīng)營勞資科、行政科等相關(guān)人員參與必要時(shí)生產(chǎn)技并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處備案?；I劃內(nèi)容見本規(guī)定“6.0 籌劃程序10 天之內(nèi)特別狀況除外，但必需準(zhǔn)時(shí)告知生產(chǎn)技術(shù)處將施工圖一套見附件一及工程工程籌劃預(yù)備材料見附件二一式五份報(bào)送公司生產(chǎn)技術(shù)處；公司生產(chǎn)技術(shù)處收到工程工程籌劃預(yù)備資料 3 天內(nèi)確定具體籌劃時(shí)間，并以 形式通知工程部；生產(chǎn)技術(shù)處將工程工程籌劃申請(qǐng)及工程工程籌劃預(yù)備資料傳遞到各相關(guān)部門，預(yù)備籌劃材料；在現(xiàn)場(chǎng)召開工程工程籌劃會(huì)，籌劃會(huì)議程為：a、籌劃組組長主持籌劃會(huì)。籌劃組組長、土建工程經(jīng)理、安裝工程經(jīng)理分別介紹參會(huì)人員；b、籌劃組及全部

6、參會(huì)人查看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；c、工程經(jīng)理介紹工程概況、工程部治理組織狀況及初步籌劃結(jié)果；d、各部門依據(jù)工程部籌劃預(yù)備資料及匯報(bào)狀況發(fā)言，共同商討后形成籌劃輸出 ，形成記錄；發(fā)言挨次：生產(chǎn)技術(shù)處、安全質(zhì)量處、經(jīng)營治理處、人事勞動(dòng)教育處、安裝分公司；e、工程部對(duì)籌劃輸動(dòng)身表意見并說明實(shí)施態(tài)度；f、籌劃組組長作總結(jié)發(fā)言；g、籌劃會(huì)議完畢。工程部負(fù)責(zé)籌劃會(huì)議的記錄并整理，將籌劃結(jié)果編入單位工程施工按施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)書格式編制，會(huì)后7 日內(nèi)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門審查。工程工程籌劃記錄和單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門審查。籌劃組各成員單位負(fù)責(zé)對(duì)基層單位籌劃結(jié)果實(shí)施狀況的監(jiān)視。籌劃內(nèi)容建立工程工程的

7、治理體系，包括質(zhì)量治理體系、環(huán)境治理體系、職業(yè)安康安全治理體系；標(biāo)，治理目標(biāo)則主要包括質(zhì)量目標(biāo)、文明工地目標(biāo)，安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、工期目標(biāo)、經(jīng)營治理目標(biāo)、技術(shù)使用目標(biāo)及回訪效勞目標(biāo)；識(shí)別重要環(huán)境因素；辨識(shí)不行容許風(fēng)險(xiǎn)；確定專項(xiàng)施工方案；識(shí)別特別過程；工程資料的治理；明確各級(jí)治理人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人；物資資源的治理；安裝方面的協(xié)作與治理；勞務(wù)供方的選擇與治理；大型設(shè)備使用打算。附則本規(guī)定自下發(fā)之日起正式實(shí)施，同時(shí)司字2022106 號(hào)文關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程前期籌劃工作的治理規(guī)定廢止。本規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。施工單位申請(qǐng)報(bào)送時(shí)間報(bào)送人施工單位申請(qǐng)報(bào)送時(shí)間報(bào)送人工程名稱申請(qǐng)收到時(shí)間承受人

8、工程及施工治理概況本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及亮點(diǎn)通過本次籌劃期望到達(dá)的目的說明：1、生產(chǎn)技術(shù)處依據(jù)確定的時(shí)間組織相關(guān)職能部門參與籌劃會(huì)，并負(fù)責(zé)籌劃相關(guān)資料的分發(fā)；23、籌劃申請(qǐng)表必需加蓋施工單位公章；序工程籌劃工程籌劃要點(diǎn)序工程籌劃工程籌劃要點(diǎn)籌劃內(nèi)容被籌劃單位填寫號(hào)1、質(zhì)量目標(biāo)；2、文明工地目標(biāo)；3、環(huán)境、職業(yè)安康安全目1工程打算目標(biāo)標(biāo)；4、工期目標(biāo)等七大治理目標(biāo)及量化分解，責(zé)任落實(shí)到人1、質(zhì)量治理體系；2工程治理體系2、安全治理體系；3、環(huán)境治理體系確定現(xiàn)場(chǎng)布置并明確相關(guān)確定現(xiàn)場(chǎng)布置并明確相關(guān)3文明工地要求識(shí)別施工不利因素制定預(yù)4施工進(jìn)度把握控措施關(guān)鍵過程5特別過程6重要環(huán)境因素、進(jìn)展識(shí)別和辨識(shí)不行容許風(fēng)險(xiǎn)1、施工進(jìn)度總打算及階段7打算；工程打算治理2、專項(xiàng)施工方案確定及其編制、報(bào)審批打算；33、實(shí)試驗(yàn)工作打算工程部內(nèi)部制8制度的根底上工程部完善度的建立內(nèi)部治理制度技術(shù)資源：9資源配備狀況物質(zhì)資源治理人力資源治理安裝工程施工10治理方面11其它工程部對(duì)本次籌劃實(shí)施意見工程部對(duì)本次籌劃實(shí)施意見簽字1、本表必需經(jīng)工程部內(nèi)部溝通后由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)