綜合管理部主任月度績效考核表

1、綜合管理部主任月度績效核查表員工姓名：部門:綜合管理部崗位：主任直接上司：經(jīng)理總分：100分得分：序號核查項目扣分細(xì)則一、工作紀(jì)律違犯一次兩次或以上1準(zhǔn)時上下班，不得無故遲到、早退；0.2-0.52上班前換好工作服，佩帶胸卡并保持儀容齊整;-0.20.54工作時間站好自己崗，值好班,不得擅離崗位、閑逛、做個人事情；0。2-0。55工作質(zhì)量好，積極主動,服務(wù)態(tài)度熱情；-0。20。56工作場所潔凈，物品齊整有序,不得散慢、隨隨意便；0。20。57愛惜公物、工具和設(shè)施等，不得各處吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；0.20.58準(zhǔn)時參加物業(yè)管理有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；0。20.59無違犯其他企業(yè)有關(guān)規(guī)定。-0.20.5扣

2、分小計：二、核查細(xì)則達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則扣分一）、管理能1在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)綜合管理部管理工作，團(tuán)結(jié)1.不按指定日期達(dá)成該項力（40分)率領(lǐng)本部員工愛崗、敬業(yè)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指工作（扣1分）本員工作：標(biāo)和工作目標(biāo)。2.達(dá)成工作不吻合質(zhì)量要2負(fù)責(zé)企業(yè)行政事務(wù)管理、勞感人事、績效考評等方求（扣1分）對單位平時面規(guī)章制度的草擬，并在通事后組織貫徹執(zhí)行。3、不如期召開會議(扣1工作、后勤、3組織本部門員工做好文秘工作，對各樣文件、函、行政的有效電做好收發(fā)、傳達(dá)、借閱、存檔、儲藏及保密工作.分）管理。4按規(guī)定使用和管理企業(yè)印章；儲藏好企業(yè)執(zhí)照，按4、違犯單位規(guī)定（扣1期審驗，按企業(yè)妄圖辦理證照的

3、其他手續(xù)。分)做好各樣會議的安排、組織和記錄；對企業(yè)安排的有關(guān)事項，負(fù)責(zé)檢查、敦促、落實。5、不實時做會議記錄上報存檔（扣1分）6負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作，辦理好與兄弟單位的關(guān)系，做好貴賓和上司機(jī)關(guān)檢查人員的款待工作。6、對不合格事項不反應(yīng)，8組織本部門員工做好企業(yè)安全、衛(wèi)生、辦公環(huán)境秩不登記、不跟進(jìn)、不剖析（扣序管理、生活福利及物質(zhì)管理等工作.1分）9負(fù)責(zé)辦理本企業(yè)人員內(nèi)外改換、退休、開除、除名、7、對轄下工作不形成資料辭職等手續(xù)，向上司部門提出用人計劃.(扣1分）10負(fù)責(zé)績效薪資審查和臨時工薪資的匯總審查.8、資料不全、不正確（扣1分）二)工作實績(25分)平時工作、監(jiān)察有關(guān)部門工作

4、質(zhì)量，并依照詳細(xì)情況提出合理化建議1、每個月不如期抽檢本部門各崗位員工的工作情況。1、不按要求進(jìn)行抽檢（扣2每個月不如期組織地對各部門進(jìn)行績效檢查。1分）3每個月25號提交下月工作計劃，提出下月的工作目標(biāo)2、不實時填寫記錄表（扣1分）3、看守不力(扣1-3分）4、能辦理不辦理（扣3分）三）黨群、工1、負(fù)責(zé)全企業(yè)計劃生育工作，辦理員工獨(dú)生兒女婚嫁金會、計劃生育保險和獎賞費(fèi)。為育齡員工辦理生育指標(biāo),管理和發(fā)等（15分）放避孕藥具，填報計劃生育季報表等工作。按上司要求，2、積極組織參加企業(yè)、興業(yè)企業(yè)的各項文體活動。并聯(lián)合企業(yè)3、聯(lián)合企業(yè)實質(zhì)，張開勞動競賽實質(zhì)張開四）協(xié)調(diào)內(nèi)部1、協(xié)調(diào)辦理本企業(yè)各部門的

5、工作關(guān)系各部門工作2、協(xié)調(diào)辦理好與兄弟單位的關(guān)系；關(guān)系（.15分）達(dá)成上司交辦的其他任務(wù)（10分）得分小計（得分小計=100-扣分小計）：序號核查項目三附加附加項(20分）賞罰碰到企業(yè)及上司機(jī)關(guān)的夸耀和獎罰附加分小計（附加分小計=得分）：備注：1、不組織（扣1分）2、未準(zhǔn)時達(dá)成（扣1分)不實時配合有關(guān)部門（扣2分）無故推委扣5分；搪塞了事扣1-5分扣分小計：評分細(xì)則得分1、2、綜合管理員月度績效核查表員工姓名：部門：綜合管理部崗位：綜合管理員直接上司：主任總分:100分得分：序號核查項目扣分細(xì)則一、工作紀(jì)律違犯一次兩次或以上1準(zhǔn)時上下班，不得無故遲到、早退;0.20。52上班前換好工作服，佩帶

6、胸卡并保持儀容齊整；0.2-0.54工作時間站好自己崗，值好班,不得擅離崗位、閑逛、做個人事情；0。20.55工作質(zhì)量好，積極主動，服務(wù)態(tài)度熱情；0.20。56工作場所潔凈，物品齊整有序，不得散慢、隨隨意便；0。20。57愛惜公物、工具和設(shè)施等，不得各處吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；-0。20。58準(zhǔn)時參加物業(yè)管理有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；0。20。59無違犯其他企業(yè)有關(guān)規(guī)定。-0。20.5扣分小計：二、核查細(xì)則達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則扣分一)、管理能1負(fù)責(zé)收集整理國家、地方有關(guān)的法律法例.1.不按指定日期達(dá)成該項力(40分)2做好宣傳報道工作。工作（扣1分）2。達(dá)成工作不吻合質(zhì)量要本員工作：3負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、儲藏、借

7、閱各樣文件，負(fù)責(zé)本部門電腦、復(fù)印機(jī)等管理。求（扣1分）在主任的帶4負(fù)責(zé)款待住戶的來訪及電話咨詢,實時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3、違犯企業(yè)規(guī)定（扣1領(lǐng)下,優(yōu)秀地反應(yīng)住戶提出的問題，做到服務(wù)熱情周祥，做好詳確記錄，分)達(dá)成文書打?qū)崟r解決住戶投訴。4、對不合格事項不反應(yīng),印、檔案管理5在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊同后，為本企業(yè)各部門打印、印刷不登記、不跟進(jìn)、不剖析（扣1分)等各項工作文件、資料等資料。5、對轄下工作不形成資料（扣1分）6、資料不全、不正確（扣1分）二）工作實績1依照企業(yè)文件辦理規(guī)定,實時做好文件的收發(fā)、登1未按傳文程序做好文件(25分)記、傳閱、儲藏。的傳閱（扣1分）1文件檔案2文件儲藏按類差別,要有目錄。2丟掉

8、文件（扣2分）管理3填寫上報文件登記表、上司來文登記表、物業(yè)企業(yè)發(fā)文登記表、文件銷毀記錄2印章管理、1依照印章管理方法，做好印章的管理、實時做1未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批擅自蓋章文件打印、復(fù)(扣1分）好印章的登記,并填寫簽蓋章章登記表。印2未準(zhǔn)時間要求，打印、2依照領(lǐng)導(dǎo)的要求和各部門的要求,實時做好文件的復(fù)印文件（扣1分）打印、復(fù)印。3業(yè)主過戶1為業(yè)主辦理過戶手續(xù)，新增戶需核實裝飾保證金等費(fèi)1未仔細(xì)核實，不吻合條手續(xù)、物業(yè)費(fèi)用繳納情況和入住協(xié)議、裝飾協(xié)議的簽署情況.填寫業(yè)件的賞賜物業(yè)費(fèi)暫不調(diào)整暫不調(diào)整的主改正表、業(yè)主登記表的優(yōu)惠(每發(fā)現(xiàn)一戶扣1辦理、新戶增2依照“物業(yè)費(fèi)暫不調(diào)整的規(guī)定為吻合條件的業(yè)主辦理分）

9、加匯總暫不調(diào)整手續(xù)，填寫“物業(yè)費(fèi)暫不調(diào)整申請表”，并按月2未實時向結(jié)算中心報送向結(jié)算中心報送名單。新戶明細(xì)和物業(yè)費(fèi)暫不調(diào)3新戶增加明細(xì)仔細(xì)核實,按月實時報送結(jié)算中心。整明細(xì)的（扣1分）4企業(yè)宣傳對各部門報送的宣傳報道批閱、發(fā)送、統(tǒng)計1未進(jìn)行統(tǒng)計(扣1分）報道的統(tǒng)計達(dá)成上司交辦的其他任務(wù)(10分）無故推委扣扣15分5分；搪塞了事得分小計（得分小計=100-序號三附加附加項（20分）扣分小計）：核查項目扣分小計：評分細(xì)則得分1、賞罰碰到企業(yè)及上司機(jī)關(guān)的夸耀和獎罰2、附加分小計（附加分小計備注：=得分）：采買員月度績效核查表員工姓名:部門：綜合管理部崗位:采買員直接上司：主任總分:分得分：序號核查項

10、目扣分細(xì)則一、工作紀(jì)律違犯一次兩次或以上1準(zhǔn)時上下班，不得無故遲到、早退;0.20。52上班前換好工作服,佩帶胸卡并保持儀容齊整;0.20.54工作時間站好自己崗，值好班，不得擅離崗位、閑逛、做個人事情；0.20.55工作質(zhì)量好，積極主動，服務(wù)態(tài)度熱情；-0.20。56工作場所潔凈，物品齊整有序，不得散慢、隨隨意便；0.20.57愛惜公物、工具和設(shè)施等,不得各處吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；0。20.58準(zhǔn)時參加物業(yè)管理有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；0.2-0。59無違犯其他企業(yè)有關(guān)規(guī)定。0。20.5扣分小計：二、核查細(xì)則達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則扣分1工作能力1在綜合管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)采買企業(yè)物質(zhì)的采1.不按指定日期達(dá)

11、成該項本員工作：購。工作（扣1分）2負(fù)責(zé)車輛管理：臺帳、維保、審驗、司機(jī)檔案及2.達(dá)成工作不吻合質(zhì)量要在主任的帶教育、事故辦理。求（扣1分）領(lǐng)下，達(dá)成采3、違犯單位規(guī)定（扣1購和車輛管分）理4、對不合格事項不反應(yīng),不登記、不跟進(jìn)、不剖析（扣1分）5、對轄下工作不形成資料(扣1分）6、資料不全、不正確（扣1分）2.工作實績1每個月25日前將各科申報的物質(zhì)采買明細(xì)匯總，經(jīng)1未執(zhí)行“先計劃、申報”物品采買主管領(lǐng)導(dǎo)審查,并報財務(wù)估計。程序采買（不包括急需物2執(zhí)行資料采買規(guī)定,執(zhí)行先計劃、申報后采買原則，品）（扣1分）急需物品可執(zhí)行先采買后審批制度,一月內(nèi)手續(xù)必定補(bǔ)2未按興業(yè)指定點采買（扣齊。2分）3堅持按興業(yè)總企業(yè)規(guī)定進(jìn)行定點采買,未指定的堅持“貨比三家”原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時擇價低者購入。入庫、報銷1采買物品嚴(yán)格執(zhí)行入庫登記，記錄和實物吻合,1入庫時，實物與記錄不手續(xù)必定齊備。吻合（扣1分）2執(zhí)行興業(yè)財務(wù)的有關(guān)規(guī)定,超千元采買應(yīng)使用支票并開具吻合國家規(guī)定的發(fā)票.3采買物品要實時報銷,借錢不得跨月結(jié)算.車輛管理1成立