配送成本管理

1、第十一章 配送成本管理1【學習目的】通過本章的學習，了解配送成本的構成要素；理解并熟悉配送成本計算方法、配送成本控制對策與措施；基本掌握基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算。第十一章配送成本管理2第一節(jié) 配送成本的構成配送運輸費用從事配送運輸生產而發(fā)生的各項費用。分揀費用（1）分揀人工費用 （2）分揀設備費用 配裝費用（1）配裝材料費用 （2）配裝輔助費用 （3）配裝人工費用流通加工費用（1）流通加工設備費用 （2）流通加工材料費用 （3）流通加工人工費用營運間接費用分攤的方式，分別計入配送各環(huán)節(jié)成本第十一章配送成本管理3第二節(jié) 配送成本的計算一、配送運輸成本的計算可參見本書第四章內容，此處不再贅

2、述。二、分揀成本的核算分揀成本項目和內容分揀成本的計算方法分揀成本計算表三、配裝成本的核算配裝成本項目和內容配裝成本的計算方法配裝成本計算表四、流通加工成本的核算可參見本書第十章內容，此處不再贅述。第十一章配送成本管理4配送成本=配送運輸成本+分揀成本+配裝成本+流通加工成本第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算5一、配送運輸成本的計算配送運輸成本是指配送車輛在完成配送貨物過程中，所發(fā)生的各種車輛費用和運輸間接費用。配送運輸成本在配送總成本構成中所占比例很大，應進行重點管理。配送運輸成本中的車輛費用計算方法，可參見第四章的內容，此處不再贅述，運輸間接費用應根據(jù)“營運間接費用分配表”計入配送運

3、輸成本。第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算6二、分揀成本的核算（一）分揀成本項目和內容1分揀直接費用（1）工資（2）職工福利費（3）修理費（4）折舊（5）其他2分揀間接費用（二）分揀成本的計算方法（1）工資及職工福利費 （2）修理費 （3）折舊 （4）其他 （5）分揀間接費用 （三）分揀成本計算表物流配送企業(yè)月末應編制配送分揀成本計算表，以反映配送分揀總成本。第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算7表11-1 分揀成本計算表編制單位： 年 月份 （單位：元）第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算8三、配裝成本的核算（一）配裝成本項目和內容1配裝直接費用（1）工資 （2）職工福利費 （

4、3）材料 （4）輔助材料（5）其他2配裝間接費用 （二）配裝成本的計算方法（1）工資及職工福利費（2）材料費用 （3）輔助材料費用 （4）其他費用 （5）配裝間接費用 （三）配裝成本計算表物流配送企業(yè)月末應編制配裝成本計算表，以反映配裝總成本。第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算9表11-2 配裝成本計算表編制單位： 年 月份 （單位：元）第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算10四、流通加工成本的核算流通加工成本可分為直接材料費用、直接人工費用和制造費用。流通加工的直接材料費用，是指對流通加工產品加工過程中直接消耗的材料、輔助材料、包裝材料以及燃料和動力等。與工業(yè)企業(yè)相比，流通加工過程

5、中的直接材料費用，占流通加工成本的比例不大。第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算11第三節(jié) 配送成本控制對策與措施配送成本控制的必要性配送成本控制對策配送成本控制的主要措施配送各環(huán)節(jié)對成本控制標準的選擇第十一章配送成本管理12一、配送成本控制的必要性（1）資源籌措的不合理 （2）庫存決策不合理（3）價格不合理（4）送貨中的不合理運輸?shù)谑徽屡渌统杀竟芾淼谌?jié)配送成本控制對策與措施13二、配送成本控制對策1、混合策略配送業(yè)務一部分由企業(yè)自身完成，另一部分由第三方物流完成。2、差異化策略商品特征不同，客戶服務水平也不同。3、合并策略（1）配送方法上的合并（2）共同配送4、延遲策略盡可能推遲到接

6、到客戶訂單后再確定。5、標準化策略盡可能多地采用標準零部件、模塊化產品第十一章配送成本管理第三節(jié)配送成本控制對策與措施14三、配送成本控制的主要措施（1）加強配送的計劃性 （2）確定合理的配送路線 （3）進行合理的車輛配載 （4）建立計算機管理系統(tǒng)（5）制定配送成本標準（6）監(jiān)督配送成本的形成（7）及時糾正偏差第十一章配送成本管理第三節(jié)配送成本控制對策與措施15四、配送各環(huán)節(jié)對成本控制標準的選擇配送成本控制應該按不同環(huán)節(jié)和不同成本項目分別實施。由于各環(huán)節(jié)的成本項目差異很大，在選用成本控制標準時應遵循合適的原則，對不同的環(huán)節(jié)應采用不同的成本控制標準。第十一章配送成本管理第三節(jié)配送成本控制對策與措

7、施16第四節(jié) 基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控一、時間驅動作業(yè)法概述二、時間驅動作業(yè)成本法應用示例三、時間驅動作業(yè)成本法的應用步驟四、資源能力利用優(yōu)化方法五、作業(yè)成本法在配送成本管理中的應用意義第十一章配送成本管理17一、時間驅動作業(yè)法概述時間驅動作業(yè)成本法僅僅需要確定兩個參數(shù)：一是提供的資源能力的單位成本，二是完成一項作業(yè)需要的時間。因此時間驅動作業(yè)成本法實用性更強、應用更為廣泛。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控18二、時間驅動作業(yè)成本法應用示例為便于理解，下面先通過示例，簡要介紹時間驅動作業(yè)成本法的計算過程與基本步驟。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間

8、驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控19二、時間驅動作業(yè)成本法應用示例1、統(tǒng)計作業(yè)量2、估算資源能力的實際耗費3、分配間接費用第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控201、統(tǒng)計作業(yè)量假設某制造企業(yè)的配送中心配送A、B兩種產品給不同客戶，完成這兩項業(yè)務需要訂單處理、進貨、包裝、揀貨和發(fā)貨共五項作業(yè)，某月該配送中心發(fā)生的由五項作業(yè)共同負擔的間接費用共94248元。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控21表11-3 A、B產品消耗的作業(yè)及作業(yè)量統(tǒng)計表產品類別產品消耗的作業(yè)要求類別及其作業(yè)次數(shù)（次）普通要求緊急要求特殊要求新客戶航空要求A訂單200020

9、00400- 進貨17000300-包裝6000200-100揀貨20000700-發(fā)貨22000800-B訂進貨16000400-包裝18000200-200揀貨1100100-發(fā)貨1100100-第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控222、估算資源能力的實際耗費。該配送中心共有員工35人，每天工作按8h計，每月工作22d，其理論上工作時間總量（稱之為資源能力供應）為369600min，實際資源能力供應可按理論供應的85%計算，故此可提供的資源能力為314160min?？紤]到工作時間內因開會、休息等不可避免的因素所導致工作時間的縮減情況，

10、實際資源能力供應可按理論供應的85%計算，故此可提供的資源能力為314160min（即369600min85%）。可提供的資源能力可細化到各個作業(yè)，如表11-4所示。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控23表11-4 資源能力計算表第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控24表11-5 資源能力實際消耗估算表成本計算對象作業(yè)類別普通作業(yè)在普通作業(yè)時間基礎上累加總時間（min）緊急要求特殊要求新客戶航空要求min/次次min/次次min/次次min/次次min/次次A產品訂單10200072001005400-23400進貨3317005010

11、300-59100包裝6600502200-51004500揀貨102000805700-23500發(fā)貨282200808800-68000B產品訂單10180051201006300-20400進貨2816001008400-48000包裝71800503200-520014200揀貨9110081020-9980發(fā)貨301100101020-33100合計-304180第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控25A產品“訂單”總時間的計算式為10200072001005400其單次作業(yè)時間與普通作業(yè)和特定事件的函數(shù)關系式為107N110N25N3第十一章配送成本管理

12、第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控263、分配間接費用由五項作業(yè)共同負擔的間接性費用共94248元，分配給當月的可提供的資源能力，即計算當月的單位時間作業(yè)成本，計算式如下： 第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控27第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控28本例的單位時間作業(yè)成本為94248314160=0.30元/min據(jù)此可按各產品所消耗的作業(yè)時間，將費用總額分攤給各產品，如表11-6所示。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控29表11-6 配送間接費用分配表第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)

13、法的配送成本計算與管控30三、時間驅動作業(yè)成本法的應用步驟1、界定配送中心的各項生產性作業(yè)2、確定配送中心涉及的資源庫3、估計每個資源庫成本4、估計每個資源庫實際提供資源能力5、計算每個資源庫單位資源能力成本6、構建作業(yè)時間函數(shù)關系7、計算物流活動成本第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控31例如上例中，訂單處理環(huán)節(jié)有5名員工，每月實際提供資源能力44880min；A、B兩種產品按訂單的單次作業(yè)時間算式及當月訂單次數(shù)計算的作業(yè)消耗時間分別為23400min和20400min，合計為43800 min；每月訂單環(huán)節(jié)發(fā)生的A、B產品的共同費用估計為35904元。據(jù)此可算出

14、訂單環(huán)節(jié)的單位時間成本： 3590444880=0.80（元/min）第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控32A產品分攤額為：0.8023400=18720（元）B產品分攤額為：0.8020400=16320（元）兩產品分攤合計為：1872016320=35040（元）由于時間未被有效利用造成的共同費用成本損失為：3590435040=864（元）第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控33四、資源能力利用優(yōu)化方法（1）找出作業(yè)時間利用率最低的作業(yè)。（2）可對作業(yè)時間利用率最低的作業(yè)環(huán)節(jié)中的考核最差員工，進行輪崗、培訓、調整。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控34五、作業(yè)成本法的應用意義（1）有利于提供具體的配送作業(yè)（2）有利于降低配送作業(yè)的成本（3）有利于配送部門的正確決策（4）有利于實現(xiàn)配送標準化作業(yè)第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅動作業(yè)法的配送成本計算與管控35【復習思考題】1簡述配送成本構成。2配送成本控制的主要措施？3時間驅動作業(yè)成本法僅僅需要確定哪兩個參數(shù)？4時間驅動作業(yè)成本法所分配的費用只是間接費用還是全部成本費用？第十一章配送成本管理36【練習題】某制造企業(yè)的配送中心設有訂單處理、進貨、包裝、揀貨和發(fā)貨五個作業(yè)環(huán)節(jié)，擔負配送A、B兩種產品給不同客戶