專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃方案

1、。 PAGE 5專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃方案一、 總體目標：1、公司積極創(chuàng)造條件，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加力。2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的的辦法。3技能：A是以工作時間的長短，而是以其責任心和完成工作量來衡有可能在工作中作出好成績。BC:較強的應(yīng)變能力和突破精神。任何事物都不可能一 才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精:較強的團隊合作精神。個人的力量是有限的，只有發(fā)E:較強的勾通技巧。管理的精要在于勾通。同事之間、上下級之間由于不善于勾通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實都不是解決問題的根本辦法，勾通要講究方法和技巧，善于勾通才容易被大家接受和認可。二、原則和要求：1、堅

2、持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司所承包培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的針關(guān)于性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2則組織培訓(xùn)。3、確保培訓(xùn)效果的真實有效。建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況間的獎金掛鉤，實現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識的提高。三、培訓(xùn)內(nèi)容與形式：1、在培訓(xùn)形式上，總工要接合公司承建項目實際，因選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。2、由各專業(yè)總工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行技培訓(xùn)。路橋方面的專題講座內(nèi)容如下：培訓(xùn)科目培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的時間主講人公司發(fā)展史及行講解公司發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)業(yè)現(xiàn)狀分析狀、趨勢分析紀律制度及安全講解公司管理制度、獎懲規(guī)生產(chǎn)知識定行為規(guī)矩和安全生產(chǎn)要崗位職責和部門講解崗位專業(yè)技能和要求及職責介紹

3、相關(guān)部門的工作職責工程質(zhì)量試驗評定標準施工技術(shù)規(guī)矩施工施工技術(shù)規(guī)范熟悉最新的建設(shè)部頒公路質(zhì)量標準熟悉最新的建設(shè)部頒工程質(zhì)量標準熟悉最新的建設(shè)部頒工程質(zhì)量標準促進新員工關(guān)于公司的了解和認同確立員工的服從意識、規(guī)矩意識和安全生產(chǎn)意識幫助員工明確本職工作特點和要求及工作流程確保公司承建的項目順利推行確保公司承建的項目順利推行確保公司承建的項目順利推行四、措施及要求：1實行指導(dǎo)性與指令性相接合的辦法，堅持在開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，確立長遠觀念和大局觀念。2、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地，組織編寫適合公式特點的培訓(xùn)教材或講義。3、一定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計，確保培訓(xùn)質(zhì)實創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入力，以此提高員工參與