市政道路施工組織機(jī)構(gòu)

1、市政道路施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織管理機(jī)構(gòu)本公司對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。建立完整的管理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)本工程特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。項目管理層項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、投標(biāo)履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)

2、量、工期目標(biāo)交付使用。施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，為實現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取道路、景觀、排水、電纜溝、通信、交安設(shè)施、路燈工程分階段施工。項目組織機(jī)構(gòu)4、施工管理工作主要內(nèi)容（1）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán),即：制定目標(biāo)（P）f實施目標(biāo)（D）-檢查、評價目標(biāo)（C）-處理目標(biāo)（A）-再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)而復(fù)始,推動目標(biāo)不斷前進(jìn)。（2）計劃管理工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬的詳細(xì)計劃）。勞動力計劃：編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用

3、人數(shù)及進(jìn)退場時間。材料供應(yīng)計劃：根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，決定需用各種材料及進(jìn)場時間。技術(shù)組織措施計劃：編制主要分項工程的技術(shù)組織措施計劃，推行新技術(shù)、新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容。降低成本計劃。財務(wù)計劃：合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。（3）技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制。對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理的開展，建立施工圖學(xué)習(xí)自審會審制、技術(shù)核定設(shè)計變更簽證制、工程技術(shù)資料檔案制等制度

4、。（4）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對本工程推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控法等管理手段，嚴(yán)抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)。（5）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立“五牌一圖”（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌等）。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)化。施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。（6）材料

5、管理根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。組織材料供應(yīng)方案，組織材料的米購、訂貨、運(yùn)輸、驗收入庫保管工作。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。建立材料的成本核算管理制度。建立原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。建立材料的檢驗和測試制度。二、項目管理職責(zé)1、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部代表我公司負(fù)責(zé)對本工程實施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對業(yè)主負(fù)全責(zé)。在本工程的實施、完成與缺陷修復(fù)等方面以我單位名義執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。2、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是本工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。（2）項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一

6、責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行及對人、財、物等資源的需要。（3）項目經(jīng)理是本工程文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。（4）項目經(jīng)理是本工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工

7、程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量試驗負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。對本工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實。4、施工員負(fù)責(zé)本工程項目的施工過

8、程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。5、安全員依據(jù)公司安全管理制度和本工程安全目標(biāo)制定本工程整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和橋梁施工等具體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提

9、出安全施工防范的技術(shù)交底。6、質(zhì)檢員質(zhì)檢部依據(jù)公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本工程全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。7、材料員負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄（以便追溯），對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。8、造價員根據(jù)工程總進(jìn)度、總計劃，編

10、制季、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進(jìn)場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況及工程造價工作。9、資料員負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄、保存施工過程中的一切收發(fā)文件、圖紙變更、材料質(zhì)量驗、會議記要等有關(guān)本項目的一切資料。三、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施能順利進(jìn)行，必須建立健全各項管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項目運(yùn)作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了以下主要管理制度：1、項目經(jīng)理部組織管理制度；2、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；3、項目各職能人員各級安