文明施工總結(jié)

1、文明施工工作總結(jié) 文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)和有效保證,是全員質(zhì)量、安全意識(shí)的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)單位管理水平的外在體現(xiàn)。爭(zhēng)創(chuàng)文明工地活動(dòng)，不僅體現(xiàn)了建設(shè)者積極向上的精神風(fēng)貌,更重要的是可以展現(xiàn)各參建單位各個(gè)方面的實(shí)力和水平。連霍高速公路改擴(kuò)建工程作為國(guó)家重點(diǎn)工程，文明施工尤為重要. 現(xiàn)將我中鐵十五局五公司蘭劉項(xiàng)目部就上半年度文明施工監(jiān)管工作做如下匯報(bào)： 一、施工組織和部署 該工程確定我公司承包后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,成立了蘭劉項(xiàng)目部,確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。公司為項(xiàng)目部配備了10多名管理人員,主要崗位人員均持證上崗,且從事過(guò)多條高速公路施工的管理工作,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)

2、的責(zé)任意識(shí),同時(shí)項(xiàng)目部也充實(shí)了部分年輕、有學(xué)歷、有創(chuàng)新精神的技術(shù)骨干。 項(xiàng)目在施工前,對(duì)所有施工人員進(jìn)行了詳細(xì)篩選,同時(shí)對(duì)所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減,項(xiàng)目不斷組織員工進(jìn)行安全及文明施工學(xué)習(xí)，先后對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行了“三級(jí)”安全常識(shí)教育培訓(xùn)217人,經(jīng)考試合格后方可上崗,嚴(yán)格各項(xiàng)安全技術(shù)交底.實(shí)踐證明,每次培訓(xùn)及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識(shí)有了明顯提高。 二、安全和文明施工 安全文明施工充分體現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理水平。為給施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境,項(xiàng)目部成立后,本項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的管理目標(biāo)成立了安全與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,按照公司 “質(zhì)量環(huán)境體系”的要求

3、，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，識(shí)別出重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源，編制了相應(yīng)的管理方案，并嚴(yán)格按方案要求予以實(shí)施。具體措施是： 1、實(shí)施目標(biāo)分解:項(xiàng)目部根據(jù)安全文明施工不同階段制訂具體管理目標(biāo)，分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行月考評(píng).詳見(jiàn)責(zé)任目標(biāo)分解、考核和處罰的有關(guān)規(guī)定. 2、制定詳細(xì)的各項(xiàng)管理制度，明確各級(jí)崗位的安全職責(zé),做到制度健全，分工明確，責(zé)任到人. 3、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)90硬地化,硬地化面積達(dá)300多平方米。 4。隔離施工區(qū)與項(xiàng)目部辦公區(qū),設(shè)置施工安全通道，對(duì)施工無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入施工區(qū). 5、搭設(shè)防護(hù)棚。為防止高空墜物傷人,對(duì)存在安全隱患的部位均設(shè)置了安全防護(hù)棚。 6、制

4、訂各項(xiàng)應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)在發(fā)生各種突發(fā)事件時(shí),能夠在第一時(shí)間得以正確處理,項(xiàng)目部編制了火災(zāi)事故演習(xí)預(yù)案、緊急事故應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案等.項(xiàng)目部組織員工進(jìn)行了火災(zāi)事故消防演習(xí)、工人墜落受傷事故處理演習(xí),大大增強(qiáng)了全體員工處理緊急事故的能力。 7、在加氫穩(wěn)定,加氫改質(zhì)裝置內(nèi)分別設(shè)置了吸煙區(qū)、茶水區(qū)。 8、積極開(kāi)展安全文明施工教育,堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全文明施工教育，主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部安全員對(duì)工人進(jìn)行安全教育和交底,不斷提高員工的安全意識(shí)。 9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防工具間，施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)均配備有足夠的滅火器,項(xiàng)目部安全員定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查,并對(duì)損壞或 已過(guò)期的消防設(shè)施及時(shí)維修或更

5、換。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并提出許多寶貴意見(jiàn).目前項(xiàng)目安全文明施工正在有條不紊的展開(kāi),尚未發(fā)生任何大小安全事故。通過(guò)德鄭公司幾次檢查，達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，2011年5月，被評(píng)為“優(yōu)秀分承包商”； 2011年8月,被評(píng)為“衛(wèi)生評(píng)比優(yōu)勝單位。 三、勞務(wù)分包方管理 勞務(wù)分包方管理是每個(gè)工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，項(xiàng)目部將所有勞務(wù)分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須對(duì)員工進(jìn)行“三級(jí)”安全常識(shí)教育培訓(xùn),服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，做好安全技術(shù)交底，并對(duì)各勞務(wù)分包單位定期進(jìn)行安全文明施工檢查，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行跟蹤，對(duì)管理不到位，存在安全隱患的

6、分包單位下發(fā)整改通知單,并根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目部在每周召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)上,由各勞務(wù)分包單位匯報(bào)安全、文明施工情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員根據(jù)平時(shí)掌握的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)勞務(wù)分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實(shí)到位. 四、體會(huì) 連霍改擴(kuò)建工程項(xiàng)目目前已經(jīng)完成總體的40，根據(jù)開(kāi)工以來(lái)本項(xiàng)目部所做的管理工作，總結(jié)以下幾點(diǎn)體會(huì): 1、強(qiáng)化安全文明施工管理是提高項(xiàng)目部綜合管理水平的保障. 2、實(shí)施管理目標(biāo)分解,是實(shí)現(xiàn)安全文明施工的有效措施。 3、建立一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，選好施工隊(duì)伍，提高工人安全質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)調(diào)以人為本是安全文明施工管理的重要因素. 4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，編制有效安全文明施工方案,嚴(yán)格過(guò)程控制,是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要條件。 同時(shí)，就下半年度繼續(xù)做好文明施工監(jiān)管工作提出若干設(shè)想和要求： 1、進(jìn)一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進(jìn)行文明施工的素質(zhì)教育； 2、把控制揚(yáng)塵、降低噪音、改善交通作為下半年工作重點(diǎn),提高文明施工監(jiān)管水平； 4、加強(qiáng)對(duì)施工人員的指導(dǎo)和督促,為其提供智力支持和服務(wù),體現(xiàn)人文意識(shí)、服務(wù)意識(shí)； 5、結(jié)合防火、防凍、防中毒冬季施工預(yù)案和安全生產(chǎn)管理,開(kāi)展檢查和自查,使監(jiān)督工作更貼近