軟件工程項(xiàng)目管理計劃書版

1、軟件工程項(xiàng)目管理計劃書完好版軟件工程項(xiàng)目管理計劃書完好版軟件工程項(xiàng)目管理計劃書完好版存儲業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理計劃書1簡介1.1項(xiàng)目歸納本項(xiàng)目要開發(fā)一個銀行系統(tǒng)，系一致共分為存儲業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、外匯交易、網(wǎng)上銀行、信用卡業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理六個子系統(tǒng)。本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其中的相關(guān)存儲業(yè)務(wù)的子系統(tǒng)。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)整個子系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開發(fā)的實(shí)質(zhì)訓(xùn)練。本系統(tǒng)采用當(dāng)前主流的B/S開發(fā)架構(gòu)，將與整個銀行系一致同宣布。不單獨(dú)宣布。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是子系統(tǒng)需求解析、系統(tǒng)整體設(shè)計、子系統(tǒng)源代碼開發(fā)、子系統(tǒng)測試、交付團(tuán)進(jìn)步行最后的集成、整個系統(tǒng)的

2、測試。要點(diǎn)里程碑是擬定項(xiàng)目管理計劃書、擬定需求設(shè)計規(guī)格說明書底稿、擬定系統(tǒng)設(shè)計報告的底稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情況的檢查與測試。項(xiàng)目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進(jìn)度為11周，工程量為3人/天。1.2項(xiàng)目范圍說明1）提交文檔：項(xiàng)目管理計劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計報告、測試報告、用戶使用手冊和項(xiàng)目個人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其他文檔每組提交一份。每個團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，詳細(xì)方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二

3、次檢查每個團(tuán)隊(duì)內(nèi)六個小組集成后完滿的銀行系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時間進(jìn)行。1.3軟件項(xiàng)目計劃書的演化軟件項(xiàng)目計劃書在第三周周末前經(jīng)由小組談?wù)?、共同撰寫、匯總整合三步驟形成底稿，第四周今后依照項(xiàng)目的進(jìn)展可以對其進(jìn)行更正，需要有組員提出更正意，在全領(lǐng)悟上談?wù)摻?jīng)過，并由組長整理更正建議并作出相應(yīng)的更正。其他組員同步獲得更新稿。2項(xiàng)目組織管理2.1過程模型表1.過程模型表2.2團(tuán)隊(duì)的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖以下。表2組織關(guān)系圖成員角色職責(zé)張三組長、主程序員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行和管理團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)軟件的交付工作。同時作為主程序員還要負(fù)責(zé)軟件

4、設(shè)計和編寫代碼。并撰寫軟件設(shè)計報告。李四程序員、文檔保護(hù)員整理需求解析并撰寫需求解析報告、保護(hù)并及時更正和宣布已更新技術(shù)文檔。作為程序員還要參加軟件設(shè)計與代碼開發(fā)。王五軟件測試員、秘書、美主要負(fù)責(zé)軟件代碼測試工和用戶測試、并撰寫測試文檔底稿并對界面美工付主要責(zé)任、作為秘書要主持每周的談?wù)摃约皥F(tuán)內(nèi)溝通工作。3管理過程3.1管理目標(biāo)及優(yōu)先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時也是決議的擬定者。決議應(yīng)在充分的談?wù)摶A(chǔ)上由大家共同做出，一旦決議做出就必定被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標(biāo)1：準(zhǔn)時按量完成項(xiàng)目的基本功能，準(zhǔn)時宣布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。目標(biāo)2：依照

5、規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔慎重完滿，代碼說明充分，便于后續(xù)保護(hù)，這是第二目標(biāo)。目標(biāo)3：產(chǎn)品運(yùn)行牢固，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。目標(biāo)4：側(cè)重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛友好。每周的談?wù)摃e極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。目標(biāo)5：項(xiàng)目設(shè)計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。3.2項(xiàng)目風(fēng)險管理本次開發(fā)過程中存在的風(fēng)險及閃避方法以下表：風(fēng)險種類進(jìn)度風(fēng)險表3項(xiàng)目風(fēng)險及其閃避方法存在風(fēng)險閃避方法由于時間緊張以致項(xiàng)目充分考慮各種潛藏因素，最后無法按期完成。合適留有余地；任務(wù)分解要詳細(xì)，便于核查；在執(zhí)行過程中，應(yīng)該重申項(xiàng)目依照進(jìn)度執(zhí)行的重要項(xiàng)，再考慮任何問題

6、時，都要經(jīng)保持進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工期及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。若是出現(xiàn)必須延期的情況，組長需及時同銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人溝系統(tǒng)沒有足夠的測試時間技術(shù)風(fēng)險開發(fā)軟件結(jié)構(gòu)系統(tǒng)存在問題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)對開發(fā)軟件的掌握不夠深入，造成開發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量低質(zhì)。質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量不切合用戶要求通，并申請延期時間。連續(xù)地監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，保證每個環(huán)節(jié)都有足夠的時間。采用正版軟件開發(fā)提前擬定好兩周的學(xué)習(xí)計劃，各組員要對開發(fā)工具vs2005+sqlsever2005，css，photoshop及flash進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)。趕忙掌握其中的要點(diǎn)。同時在軟件的

7、設(shè)計上盡可能降低難度使項(xiàng)目最后能成功完成。經(jīng)常和用戶溝通工作成果、品牌管理采用吻合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測試等。工具風(fēng)險軟件項(xiàng)目開發(fā)和推行過在項(xiàng)目的啟動階段就落實(shí)程，所必定用到的管理工好各項(xiàng)工具的本源或可能具、開發(fā)工具、測試工具的取代工具，在這些工具未能及時到位需要使用從前追蹤并落實(shí)工具的到位事宜。在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)從前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，保證架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。人力資源風(fēng)險組員成員因不測無法參早先同用戶商討解決方法加設(shè)計3.3項(xiàng)目溝通管理報告體系：要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提

8、交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔保護(hù)員進(jìn)行保護(hù)。每周例會上各位組員積極對當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評審和建言，由組長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會議并記錄和整搭理議的內(nèi)容。文檔保護(hù)員更正和保護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會議評審并給出建議。小組成員都要親近監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后提交風(fēng)險報告。由秘書按期提交風(fēng)險報告。必要時將突發(fā)風(fēng)險通知所有組員，并由組長做出臨時辦理決定。爾后在該周的例會上由小組成員共同談?wù)搶︼L(fēng)險的辦理建議。并形成風(fēng)險辦理的日志做為今后的經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中間，組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。報告格式：報告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報告內(nèi)容，審察建議

9、評審體系：每周例會上小組談?wù)撔纬梢恢陆ㄗh后并，并邀請團(tuán)長和其他組長參加談?wù)?。對于重要的風(fēng)險處即為經(jīng)過，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對改進(jìn)建議睜開下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會上所擬定的決議。小組會議連續(xù)評估其見效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束從前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成就質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會合理建議，應(yīng)該由團(tuán)長及其他組長組成評審團(tuán)對辦理建議進(jìn)行審講和評估。并以評審團(tuán)的決議作為重要參照來擬定決議。3.4項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目所需人員C#程序員：張三，李四要求：熟悉C#編程和微軟.Net平臺界面設(shè)計員：王五要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平臺數(shù)據(jù)庫設(shè)計員：張三要求：熟悉SQL語句，

10、熟練使用SQLSever2005文檔保護(hù)員：李四要求：熟悉使用Word及Powerpoint溝通溝通員：王五要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。軟件測試人員：全體組員，有王五付總責(zé)要求：熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐心。技術(shù)培訓(xùn)C#以及.Net編程培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全體組員。培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握C#編程、基本認(rèn)識.Net平臺的特點(diǎn)、并掌握vs2005的調(diào)試工具。于第6周完成。美工培訓(xùn)：全體組員培訓(xùn)內(nèi)容：熟悉Css及Photoshop、認(rèn)識Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。4技術(shù)過程4.1開發(fā)工具、方法和技術(shù)：本小組的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)

11、構(gòu)；編程語言為C#；采用面向?qū)ο蟮慕馕鲈O(shè)計方法；利用Windows.Net平臺作為開發(fā)平臺；使用SqlSever2005作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并采用一致的C#標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、說明等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測試人員依照測試文檔進(jìn)行單元測試；最后實(shí)現(xiàn)軟件的交付。開發(fā)環(huán)境：Sqlsever2005+.Net2.0+VisualStudio2005。4.2軟件需交付的文檔：1軟件項(xiàng)目管理計劃該文檔由組長完成，介紹項(xiàng)目的整個管理過程。該文檔在軟件設(shè)計需求解析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔保護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。1需求規(guī)格說明底稿在需求解析階段，由全體小組成員采集解

12、析用戶的需求，并在例會上作出決議，有文檔保護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明底稿，并在后續(xù)各個階段進(jìn)行需求改正的更新。2設(shè)計報告底稿在整體設(shè)計階段，小組依照需求規(guī)格說明文檔，完成軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，由組長編寫軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔底稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔保護(hù)員負(fù)責(zé)保護(hù)更新。測試文檔在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)人員將依照測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)。5用戶手冊在更新用需求解析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求解析結(jié)束后需要形成底稿；在后續(xù)階段不斷由文檔保護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系一致同被交付。個人項(xiàng)目總

13、結(jié)由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時一并提交。其他文檔軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員建議選擇公開與否），風(fēng)險報告及其辦理建議等，由秘書進(jìn)行整理與匯聚。作為今后軟件開發(fā)以及溝通的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理5.1進(jìn)度描述項(xiàng)目進(jìn)度描述以下表：表4進(jìn)度表格描述工作集子工作完成負(fù)責(zé)人最后交付物描述時間準(zhǔn)備工作確定團(tuán)長及第二劉建民組長及團(tuán)長名單建立整個組長周銀行系統(tǒng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)確定小組第三張三小組成員名單建立貸款周業(yè)務(wù)子系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建環(huán)境第三組內(nèi)各成Vs2005+SQLsever確定開發(fā)周員2005工具及語言擬定項(xiàng)目管第四張三項(xiàng)目管理計劃擬定軟件理計劃書周

14、書底稿開發(fā)過程管理計劃完成需求采集用戶需第五張三需求規(guī)格說明書經(jīng)過查資規(guī)格說明求周李四的底稿料認(rèn)識和書的出稿解析用戶需第五采集用戶求及擬定需周的需求。求規(guī)格說明對需求進(jìn)原型行匯總，需求規(guī)格說第六擬定需求明的進(jìn)一步周規(guī)格說明完滿與更正底稿需求規(guī)格說第七明的最后確周認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)整體設(shè)第八張三軟件設(shè)計報告初擬定系統(tǒng)計周稿整體的設(shè)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)第九計方案，計周并依照需系統(tǒng)模型及第十求說明聯(lián)架構(gòu)最后確周系實(shí)質(zhì)進(jìn)定行相應(yīng)的更正開發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)源碼開第十張三李源代碼要求熟練源代碼及發(fā)一周四使用C#源碼測試和.Net平臺系統(tǒng)源碼測第十王五測試文檔依照測試試二周文檔嚴(yán)格測試系統(tǒng)源碼復(fù)第十李四無對代碼進(jìn)查三周行復(fù)查，盡

15、量減少bug進(jìn)行整個進(jìn)行整個銀第十張三無與其他小銀行系統(tǒng)行系統(tǒng)的集四周組長無間的集成成協(xié)作完成整個系統(tǒng)的集成對整個集成第十張三無配置好后的系統(tǒng)進(jìn)四周IIS服務(wù)，行測試檢查搭建整個運(yùn)行情況系統(tǒng)的運(yùn)行平臺測試整個系統(tǒng)的宣布情況系統(tǒng)交付系統(tǒng)交付第十張三一個可以運(yùn)行的各組之間五周的系統(tǒng)以及用戶可以溝通手冊和幫助。以及各自的開最后確定的技術(shù)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和文檔心得領(lǐng)悟5.2開發(fā)過程中的資源需求人員：小組軟件項(xiàng)目開發(fā)成員支持軟件：MicrosoftVisualStudio2005、.Net2.0、Office、Sqlsever2005開發(fā)地點(diǎn)：宿舍也許機(jī)房實(shí)驗(yàn)設(shè)備：個人PC機(jī)、筆錄本、實(shí)驗(yàn)室PC機(jī)項(xiàng)目資源保護(hù)需求的數(shù)目和種類：3臺個人電腦（PentiumIII800以上CPU，256M以上內(nèi)存）5.3軟件管理過程中估量及資源分配1.一致的開發(fā)不涉及任何經(jīng)濟(jì)的估量，工程量初步設(shè)置為3人/天。資源分配為各自使用自己的電腦。5.4項(xiàng)目進(jìn)度及要點(diǎn)工期設(shè)置準(zhǔn)備工作：時間：第二周密第四周要點(diǎn)工期：項(xiàng)目管理計劃底稿宣布需求解析：時間：第五周密第七周要點(diǎn)工期：需求規(guī)格說明書底稿的宣布系統(tǒng)設(shè)計：第八周密第十周要點(diǎn)工期：系統(tǒng)設(shè)計底稿的宣布源代碼開發(fā)與測試：時間：第十一周密第十三周要