工廠整頓計劃書

1、工廠整頓計劃書20111年6月月20日日編制20111年7月月1 日日試行編制：田田繼紅 審批： 基于于工廠現(xiàn)現(xiàn)實際情情況，并并結合公公司整體體發(fā)展方方向，現(xiàn)現(xiàn)對于工工廠進行行規(guī)章制制度、工工作流程程、部門門工作、組織結結構進行行整理，以便工工作中明明確各部部各職負負責的工工作職責責，并制制定相應應的制度度來監(jiān)督督流程實實現(xiàn)，是是已有依依有據(jù)，在任何何事件發(fā)發(fā)生，根根據(jù)制度度進行處處理。減減少工作作中相互互推脫，達到相相互合作作達成各各部工作作目標時時完成公公司整體體目標實實現(xiàn)。 此次次整頓計計劃在現(xiàn)現(xiàn)有的一一些流程程中規(guī)范范以下幾幾部份：工廠的組組織結構構各部工作作內容各部主管管崗位職職責工

2、廠整體體運作模模式4、1庫庫存生產產流程4、2訂訂單生產產流程4、3外外發(fā)控制制流程4、4報報廢控制制流程4、5新新產品開開發(fā)流程程4、6更更改流程程4、7人人員招聘聘規(guī)定4、8加加班規(guī)定定4、9申申購控制制流程五、權限限六、規(guī)章章制度七、各部部需達成成目標及及時間深圳有限限公司組織結構構（A/00版）受控狀態(tài)態(tài) 分 發(fā) 號 持 有 人 編制田繼繼紅日期期 6月月13日日審核日期期批準日期期深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):組織結構構圖頁碼：11/1董事長常務副總采購部工程部調度部生產部倉庫品質部人事部董事長代管專員文員組長檢驗員包裝組貨倉組包裝庫半成品成品庫存機加后加財務部裁玻組膠玻組

3、窗組裝組深圳有限限公司各部工作作內容（A/00版）受控狀態(tài)態(tài) 分 發(fā) 號 持 有 人 編制日期期審核日期期批準日期期深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài): HYPERLINK ./各部負負責工作作.xlls各各部工作作內容頁碼：11/1深圳有限限公司崗位職責責（A/00版）受控狀態(tài)態(tài) 分 發(fā) 號 持 有 人 編制日期期審核日期期批準日期期深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):崗位職責責頁碼：11/31董事長長職責1、1組組織討論論和決定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營方針針、年度度計劃、財務預預算、投投資及日日常經(jīng)營營工作的的重大事事項；1、2 工程開開發(fā)產品品的組織織及新產產品開發(fā)發(fā)進度會會

4、議1、3 工程部部、采購購部、財財務部、人事部部工作監(jiān)監(jiān)督和任任務下達達1、4 提議公公司總經(jīng)經(jīng)理和其其它高層層人員的的聘用、升級、薪酬及及解聘1、5根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理的提提議，審審核公司司中層管管理人員員和高級級技術人人員的聘聘任、薪薪酬和解解聘；1、6審審核總經(jīng)經(jīng)理提出出的各項項發(fā)展計計劃及執(zhí)執(zhí)行結果果；1、7對對公司總總經(jīng)理和和高層人人員的工工作進行行考核和和監(jiān)控；1、8定定期審閱閱公司的的財務報報表和其其它重要要報表，按規(guī)定定對公司司的重大大財務支支出和資資金事項項進行審審核、審審批；1、9簽簽署公司司的出資資證明書書、投資資合同書書及其它它重大合合同書、報表與與重要文文件、資資料1、10

5、0簽署批批準公司司招、解解聘中級級管理人人員和高高級技術術人員1、111在日常常工作中中對公司司的重要要業(yè)務活活動給予予指導和和監(jiān)控；2、常務務副總-直接上上司：董董事長2、1 參與公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營營方針、年度計計劃、日日常經(jīng)營營工作的的重大事事項；2、2向向董事長長、總經(jīng)經(jīng)理建議議任免部部門經(jīng)理理及中層層管理人人員人選選。2、3董董事長、總經(jīng)理理外出，受董事事長、總總經(jīng)理委委托，代代理行使使董事長長、總經(jīng)經(jīng)理權力力。2、4組組織編制制規(guī)范生生產管理理、物資資管理、質量管管理、貨貨倉管理理等方面面的規(guī)章章制度，并監(jiān)督督、檢驗驗和指導導各項規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，以確保保其生產產動有

6、序序運行。2、5組組織落實實、監(jiān)督督調控生生產過程程各項工工藝、質質量、設設備、成成本、產產量指標標2、6指指導、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、所所屬下級級各項工工作，掌掌握工作作情況和和有關數(shù)數(shù)據(jù)2、7定定期/不不定期組組織生產產調度會會議、生生產技術術會議、品質會會議、生生產計劃劃、安全全生產會會議、并并監(jiān)督計計劃實施施情況2、8制制定各項項費用的的控制與與審批流流程，對對所轄部部門發(fā)生生的費用用進行嚴嚴格控制制2、9組組織所屬屬部門人人員培訓訓及考核核工作，簽署審審批所屬屬部門文文件2、100 完成成上級交交辦事項項2、111下級主主管請假假和外出出時代理理其行政政工作2、122 出任任公司管管理者代

7、代表2、133 提出出建議組組織活動動事項深圳材有有限公司司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):崗位職責責頁碼：22/33、調度度部主管管-直接接上司：常務副副總3、1負負責出貨貨計劃的的制定、并監(jiān)督督落實3、2負負責生產產計劃的的審核、并監(jiān)督督落實3、3 負責物物料需求求審核工工作3、4 負責部部門建設設完善工工作、程程序文件件編制工工作3、5 負責銷銷售信息息溝通和和傳達工工作3、6 負責公公司重大大異常協(xié)協(xié)調工作作3、7 負責完完成部門門目標分分解達成成工作3、8 負責與與其它部部門溝通通協(xié)調工工作3、9 負責部部門報表表審核、分析工工作3、100 負責責部門員員工培養(yǎng)養(yǎng)培訓工工作3、111 負責

8、責完成上上級交辦辦工作事事項4、品質質部主管管-直接接上司：常務副副總4、1建建立和完完善產品品品質保保證體系系，制定并并組織實實施公司司品質綱綱要，健健全品質質管理網(wǎng)網(wǎng)絡，制制定和完完善管理理目標負負責制，確保產產品品質質的穩(wěn)定定提高44、2對對公司的的產品、工作、服務等等品質進進行監(jiān)督督、檢查查、協(xié)調調和管理理4、3組組織公司司品質事事故的處處理，參與由由于產品品出廠引引起品質質異議、退貨、索賠等等品質事事件的調調查處理理，及時時提出處處理意見見匯報和和責任判判定4、4貫貫徹落實實本部崗崗位責任任制和工工作標準準，密切切與生產產、業(yè)務務、調度、貨倉等等部門的的工作聯(lián)聯(lián)系，加加強與有有關部門

9、門的協(xié)作作配合工工作4、5簽簽署部門門文件，并做每每月品質質匯總報報表交于于上級領領導。4、6 組織周周、月品品質會議議4、7公公司樣品品的確認認和簽署署4、8負負責客戶戶驗廠、驗貨4、8公公司工程程圖紙的的審批4、9部部門員工工培養(yǎng)培培訓工作作4、100完成上上級交辦辦工作事事項5、生產產部主管管-直接接上司：常務副副總5、1組組織生產產內部根根據(jù)生產產計劃任任務安排排班組生生產任務務5、2控控制生產產進度、生產品品質并嚴嚴格控制制生產成成本5、3建建立和完完善生產體體系，制制定和完完善管理理目標負負責制，確保生生產產品品品質及及生產達達成率5、4參參與品質質事故的的處理，協(xié)助品品質一同同調

10、查處處理，并并及時提提出處理理意見5、5監(jiān)監(jiān)督部門門人員嚴嚴格根據(jù)據(jù)安全生生產進行行操作、任務達達成5、6貫貫徹落實實本部崗崗位責任任制和工工作標準準，密切切與品質質、調度、貨倉等等部門的的工作聯(lián)聯(lián)系，加加強與有有關部門門的協(xié)作作配合工工作5、7部部門員工工培養(yǎng)培培訓工作作、做好好車間55S工作作5、8簽簽署部門門文件，并做每每月生產產品匯總總報表交交于上級級領導。5、9完完成上級級交辦工工作事項項深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):崗位職責責頁碼：33/36、貨倉倉主管-直接上上司：常常務副總總6、1負負責倉庫庫整體工工作事務務6、2倉倉庫工作作籌劃與與控制3檢查倉倉庫各級級員工的的工作

11、進進度和工工作績效效4簽發(fā)倉倉庫文件件和單據(jù)據(jù)5倉庫盤盤點計劃劃與監(jiān)督督6、6貫貫徹落實實本部崗崗位責任任制和工工作標準準，密切切與品質質、業(yè)務、調度、生產等等部門的的工作聯(lián)聯(lián)系，加加強與有有關部門門的協(xié)作作配合工工作6、7倉倉庫5SS工作6、8部部門員工工培養(yǎng)培培訓工作作6、9完完成上級級交辦的的任務深圳有限限公司庫存單生生產流程程（A/00版）受控狀態(tài)態(tài) 分 發(fā) 號 持 有 人 編制日期期審核日期期批準日期期深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):庫存單生生產流程程頁碼：11/4目的：根據(jù)生產產各段生生產任務務性質不不一樣，進行區(qū)區(qū)分生產產而形成成庫存單單生產，主要針針對組裝裝所需部件，達

12、到部部件庫存存式生產產從而滿滿足組裝裝，減少少成品庫庫存時，滿足訂訂單縮短短訂單交交期。適合范圍圍：麥莎工廠廠機加工工、劃玻玻璃、磨磨倒角、膠玻璃璃職責：貨倉部：1、負責責賬目的的更新，賬、物物、卡保保持一至至2、賬目目信息的的提供3、收、發(fā)、管管工作4、單據(jù)據(jù)分發(fā)工工作調度部：根據(jù)庫存存信息建建立配件件分析下單庫存存生產制制令單生產計劃劃制定工工作、并并跟進生生產進度度單據(jù)分發(fā)發(fā)工作生產部：1、根據(jù)據(jù)生產計計劃安排排班組生生產任務務、并準準時任務務完成入入庫2、產品品完成入入庫工作作品質部：生產過程程檢驗工工作入庫前檢檢驗工作作工作流程程：貨倉對于于素材材賬目、半半成品賬賬目、做到當當日賬目

13、目當日清清，及時時更新數(shù)數(shù)據(jù)，準準確無誤誤提供調調度部數(shù)數(shù)據(jù)，以以便調度度部準確確及時進進行消耗耗分析。調度部以以周為單單位根據(jù)據(jù)各部件件定制最最高庫存存、最低低庫存查查詢消耗耗情況，并制定定物料料分析表表根據(jù)據(jù)庫存低低于最小小庫存部部件進行行查詢原原材料庫庫存情況況，分析析時注意意以下情情況2、1部部件原材材料庫存存為零、庫存不不能滿足足計劃生生產量時時，進行行原材料料申購工工作2、2調調度部人人員對于于生產原原材料所所需規(guī)格格、規(guī)格格原材料料單件能能加工成成多少數(shù)數(shù)量應有有清晰了了解、計計算出所所需原材材料數(shù)量量進行申申購下單單工作。2、3申申購原材材料時，可根據(jù)據(jù)一定比比例加以以申購。2

14、、4原原材料分分為：鋁鋁管、玻玻璃3、調度度部物料料分析完完成，做做庫存存制造單單下達達到生產產部、貨貨倉部、品質部部，以便便后續(xù)部部門工作作4、調度度部根據(jù)據(jù)生產產產能、原原材料到到位、產產品短缺缺情況安安排生生產計劃劃，并并下達到到生產部部、貨倉倉部、品品質部，以便后后續(xù)部門門工作5、調度度部在制制定生產產計劃時時，應注注意以下下事項5、1工工段生生產計劃劃安排排，應做做到從后后向前進進行推理理原則，進行安安排生產產時間。深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):庫存單生生產流程程頁碼：22/45、2對對于各工工段生產產產能應應掌控，合理、適時、適用制制定生生產計劃劃6、貨倉倉部收到到庫存存

15、制造單單，進進行物料料查詢、根據(jù)生產計計劃進進行提前前三天備備料工作作，并提提前一天天發(fā)料到到車間，以便車車間合理理安排次次日生產產工作7、貨倉倉部在進進行備料料時，應應注意以以下事項項7、1備備料發(fā)生生賬、物物、卡不不一至時時，應及及時通知知到調度度部，以以便調度度部能及及時進行行后補工工作安排排。7、2 備料發(fā)發(fā)生賬、物、卡卡不一至至時，應應及時通通知到生生產部，以便生生產部及及時調整整生產安安排。8、貨倉倉部配送送物料到到車間，發(fā)料時時應注意意以下事事項8、1 貨倉部部帶物物料明細細單與與物料一一同帶至至生產部部8、2貨貨倉部與與生產部部一同清清點數(shù)量量，并在在物料料分析單單中簽簽名確認

16、認9、生產產部收到到物料、庫存存制造單單、生產計計劃嚴嚴格根據(jù)據(jù)生產計計劃安排排班組生生產任務務，保質質保量完完成生產產任務，生產時時應注意意以下事事項9、1 生產部部安排各各班組任任務，對對于各班班組生產產點應掛掛上任任務分配配單，以便清清晰告之之檢驗員員等人員員所生產產什么產產品9、2生生產部應應嚴格控控制各班班組根據(jù)據(jù)生產任任務量進進行生產產9、3 生產部部超單數(shù)數(shù)量不得得超過訂訂單量220%10、品品質部在在生產過過程檢驗驗中應注注意以下下事項10、11 嚴格格根據(jù)產產品檢驗驗標準檢檢驗生產產部生產產的產品品10、22檢驗中中對于不不合格產產品做好好相應標標示、與與良品進進行完全全區(qū)分

17、10、33發(fā)現(xiàn)大大批量不不良品，應及時時制止不不良品的的繼續(xù)加加工，有有權要求求暫停生生產待調調整完成成后再次次生產10、44 檢驗驗中應對對于每次次檢驗內內容進行行記錄過程檢檢驗表11、每每日生產產部完成成的半成成品（機機加工素素材、CCPL鏡鏡片）填填寫入入庫單同產品品一同到到貨倉辦辦理入庫庫手續(xù)，在辦理理入庫前前應通知知品質部部對于入入庫產品品進行檢檢驗，并并在入入庫單中簽名名確認12、貨貨倉人員員接到生生產部入庫單單貨倉倉人員應應注意以以下事項項：12、11 確認認入庫庫單填填寫內容容是否與與實物料料號、名名稱一至至12、22 確認認入庫庫單中中是否有有品質人人員簽名名確認12、33

18、確認認入庫產產品數(shù)量量是否與與入庫庫單一一至12、44 對于于數(shù)量大大無法單單個清點點的產品品，可用用電子稱稱進行測測量，以以實際測測量數(shù)量量為準13、以以上（112）點點內容確確認無誤誤后，貨貨倉人員員簽名確確認，并并做好相相應標示示，區(qū)域域區(qū)分擺擺并及時時入賬。深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):庫存單生生產流程程頁碼：33/4流程圖：負責部門門工作流程程備注貨倉部調度部調度部調度部貨倉部貨倉部生產部品質部生產部品質部貨倉部貨倉部庫存信息消耗分析表庫存制單生產計劃備料發(fā)料根據(jù)計劃安排制造過程檢驗完成入庫品質檢驗入庫清點賬目錄入深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):庫存單生生產流程程頁

19、碼：44/4使用表單單：1、素素材賬目目2、半半成品賬賬目3、物物料分析析表4、庫庫存制造造單5、生生產計劃劃6、任任務分配配單7、過過程檢驗驗表8、入入庫單單據(jù)保存存發(fā)放：1、素素材賬目目、半成品品賬目貨倉部、調度部部2、物物料分析析表、庫存存制造單單、生產計計劃品質部、生產部部、貨倉倉部、調調度部3、任任務分配配單生產部4、過過程檢驗驗表品質部5、入入庫單生產部、貨倉部部、調度度部、賬賬務部深圳有限限公司外發(fā)控制制流程（A/00版）受控狀態(tài)態(tài) 分 發(fā) 號 持 有 人 編制日期期審核日期期批準日期期深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):外發(fā)控制制流程頁碼：11/4目的： 規(guī)范范外發(fā)過過程控

20、制制，明確確各部工工作內容容，減少少過程中中推脫，提高工工作效率率，從而而提高供供應速度度適合范圍圍：麥莎工廠廠鏡圈、偏壓圈圈、玻璃璃加工等等外發(fā)加加工職責：貨倉部1、負責責賬目的的更新，賬、物物、卡保保持一至至2、賬目目信息的的提供3、收、發(fā)、管管工作4、單據(jù)據(jù)分發(fā)工工作調度部：外發(fā)加工工單制單單產品消耗耗分析單據(jù)分發(fā)發(fā)工作采購部：外發(fā)加工工采購單單下達通知加工工商品質部：產品品質質檢驗產品品質質異常處處理工作流程程：貨倉部對對于素素材賬目目更新新，數(shù)據(jù)據(jù)準確無無誤提供供調度部部進行庫庫存信息息的查詢詢，以便便調度部部進行消消耗分析析及時下下過外外發(fā)加工工單滿滿足半成成品所需需調度部以以周為

21、單單位查詢詢半成成品賬目目各半半成品消消耗情況況，根據(jù)據(jù)各半成成品消耗耗情況查查詢素素材賬目目庫存存情況，并下達達外發(fā)發(fā)加工單單同時時注意以以下事項項：2、1部部件半成成品低，素材數(shù)數(shù)量能滿滿足所需需，直接接下達外外發(fā)加工工2、2部部件半成成品低，素材數(shù)數(shù)量不能能滿足所所需，根根據(jù)庫庫存制造造流程操作，并及時時下達外發(fā)加加工單，以便便后續(xù)部部門工作作。調度部對對于外外發(fā)加工工單應應及時分分發(fā)到采采購部、貨倉部部、品質質部貨倉部接接到外外發(fā)加工工單，根據(jù)外發(fā)加加工單上外發(fā)發(fā)日期提提前一天天備好所所需物料料，并及及時通知知采購部部采購部收收到物料料備齊時時，及時時時通知知加工商商到公司司提貨進進行

22、加工工工作，加工單單單應在在收到調調度部外發(fā)加加工單次日傳傳送采采購單至加工工商處加工商到到貨倉取取貨時，貨倉部部開據(jù)送貨單單并與與加工商商確認數(shù)數(shù)量后，由加工工商簽名名確認加工商加加工完成成，帶送貨單單到貨貨倉，貨貨倉人員員根據(jù)外發(fā)加加工單核對送貨單單名稱、單單對單數(shù)數(shù)量是否否一至，同時清清點實際際數(shù)量并并注意以以下事項項：深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):外發(fā)控制制流程頁碼：22/47、1外發(fā)加加工單核對送貨單單時，品名與與規(guī)格、數(shù)量不不一至，應及時時通知調調度部進進行核實實，核實實清晰后后，根據(jù)據(jù)核實情情況進行行收貨工工作7、2送貨單單數(shù)量量與實物物數(shù)量不不一至時時，根據(jù)據(jù)實數(shù)進進

23、行收貨貨貨倉部核核對無誤誤后，送貨單單送至至品質部部進行品品質檢驗驗品質部收收到送送貨單，進行行品質檢檢驗，檢檢驗時應應注意以以下事項項：9、1檢檢驗過程程發(fā)生的的不良品品與良品品進行區(qū)區(qū)分標示示，并對對檢驗此此批不良良率、日日期進行行記錄在在外箱標標示清晰晰，并簽簽上檢驗驗員名9、2檢檢驗過程程中發(fā)生生批量不不良，應應做品品質異常常報告并及時時通知采采購并協(xié)協(xié)助采購購一同解解決加工工商不良良品的處處理、并并出解決決方案品質部對對產品檢檢驗完成成，在送貨單單簽名名并返回回貨倉部部貨倉部對對于良品品與不良良品進行行區(qū)分擺擺放，并并做好入庫單單入庫庫工作，并及時時發(fā)放入庫單單至調調度部、采購部部、

24、財務務部貨倉部對對于入庫庫完成后后應及時時進行賬賬目的更更新處理理工作賬目工作作處理應應注意以以下事項項13、11對于素材賬賬目更更新13、22對于半成品品賬目更新深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):外發(fā)控制制流程頁碼：33/4流程圖部門工作流程程備注貨倉部調度部調度部調度部貨倉部采購部貨倉部供應商貨倉部品質部貨倉部庫存信息消耗分析表外發(fā)單制單單據(jù)分發(fā)備料通知供應商倉庫發(fā)貨送貨入庫清點品質檢驗入庫賬目錄入深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):外發(fā)控制制流程頁碼：44/4使用表單單：1、素素材賬目目2、外外發(fā)加工工單3、半半成品賬賬目4、采采購單5、送送貨單6、品品質異常常報告7、入入庫單

25、單據(jù)保存存和發(fā)放放1、素素材賬目目、半成品品賬目調度部、貨倉部部2、外外發(fā)加工工單調度部、采購部部、貨倉倉部、品品質部3、采采購單采購部4、送送貨單貨倉部、品質部部、財務務部、采采購部5、品品質異常常報告調度部、采購部部、貨倉倉部、品品質部7、入入庫單調度部、采購部部、貨倉倉部、財財務部深圳有限限公司報廢控制制流程（A/00版）受控狀態(tài)態(tài) 分 發(fā) 號 持 有 人 編制日期期審核日期期批準日期期深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):報廢控制制流程頁碼：11/2目的為避免誤誤用和占占用庫存存空間,將不合合格品予予以變賣賣，銷毀毀，丟棄棄之處理理。2、適用用范圍進料制制程成品出出貨庫存期期間及客客

26、戶退貨貨等，各各檢驗或或測試階階段所發(fā)發(fā)生之不不合格品品無法修修復或退退換無法法修復及及貨供應應商無法法確認之之情況均均適用。3.權責責3.1檢驗項目目標示責任任隔離責任任報廢責任任進料檢驗驗品管倉庫倉庫制程檢驗驗品管/制制造生產倉庫最終檢驗驗品管生產倉庫客戶退貨貨品管倉庫倉庫庫存檢驗驗品管倉庫倉庫3.2進進料報廢廢申請：倉庫單單位 制程報報廢申請請：倉庫庫單位（生產部部門先退退倉庫） 成品報報廢申請請：倉庫庫單位（生產部部門先退退倉庫） 退貨報報廢申請請：倉庫庫單位報 廢 審 核核 ：品品管單位位物 料 審 核核 ：PPMC單單位報 廢 核 準準 ：總總 經(jīng) 理4.作業(yè)業(yè)內容：4.1報報廢管

27、制制流程 報廢廢申請、責任劃劃分、報報廢確認認、物料料審核、報廢核核準、報報廢實施施4.2 報廢申申請 4.2.11 所有有不良品品需要報報廢的需需要統(tǒng)一一退回倉倉庫，由由倉庫統(tǒng)統(tǒng)一申請請4.3 責任劃劃分深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):報廢控制制流程頁碼：22/24.3.1 因因個人或或部門原原因失職職造成的的原則責責任人或或部門承承擔4.3.2 因因呆滯、自然損損壞、無無法確認認供應商商的由公公司承擔擔4.3.3 合合理范圍圍內損耗耗由公司司承擔4.4 報廢確確認 報報廢申請請單由倉倉庫單位位提出申申請后，由單位位主管初初步簽字字確認，統(tǒng)一交交由品管管單位檢檢驗員、主管簽簽字確認認

28、，品質質確認后后傳送PPMC部部門進行行物料審審核，再再由倉庫庫單位交交總經(jīng)理理簽字確確認，方方扣執(zhí)行行報廢實實施 4.5 報廢分分類處理理實施4.5.1變賣賣：具有有回收價價值的必必須進行行變賣處處理4.5.2銷毀毀：不具具回收價價值、丟丟棄有泄泄漏公司司信息的的、有影影晌公司司利益的的必須銷銷毀處理理4.5.3丟棄棄：不具具回收價價值、無無環(huán)境影影晌、無無公司信信息泄漏漏、利益益影晌的的丟棄處處理5.作業(yè)業(yè)表單 5.11 報廢廢單深圳有限限公司訂單生產產出貨流流程（A/00版）受控狀態(tài)態(tài) 分 發(fā) 號 持 有 人 編制日期期審核日期期批準日期期深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):訂單生產

29、產出貨流流程頁碼：11/4目的：規(guī)范從銷銷售訂單單下單到到生產、出貨過過程，明明確各過過程中各各部職責責，以便便工作順順利進行行適合范圍圍：麥莎工廠廠銷售訂訂單后加加工至包包裝出貨貨職責：銷售部訂單的下下達訂單的解解釋信息的傳傳達調度部訂單分析析生產制令令單制單單下達生產計劃劃制定下下達生產進度度及出貨貨跟蹤生產部生產作業(yè)業(yè)安排產品完成成入庫品質部生產過程程檢驗出貨前品品質檢驗驗生產入庫庫檢驗貨倉部包裝出貨貨備料、發(fā)發(fā)料、收收貨賬目處理理工作流程程銷售部根根據(jù)客戶戶對產品品要求下下達銷售售訂單調度部接接到訂單單進行成成品分析析工作，分析時時應注意意以下事事項；2、1采采購成品品直接下下申購購單

30、至至采購部部進行采采購工作作，并做做好欠欠料表記錄跟跟進交期期2、2自自產成品品應對以以下事項項進行查查詢2、2、1半成成品物料料分析2、2、2素材材物料分分析3、調度度部對于于需進行行生產的的成品，下達生產制制造單并分發(fā)發(fā)至生產產部、貨貨倉部、品質部部以便后后續(xù)部門門工作4、調度度部根據(jù)據(jù)物料庫庫存情況況及物料料部件時時間進行行安排生產計計劃任任務，并并跟進生生產進度度5、貨倉倉部根據(jù)據(jù)生產產計劃提前三三天進行行備料、配料工工作并送送至生產產部進行行生產作作業(yè)安排排貨倉在備備料、配配料時應應注意以以下事項項深圳有限限公司編號:版次及修修改狀態(tài)態(tài):訂單生產產出貨流流程頁碼：22/45、1備備料發(fā)生生賬、物物、卡不不一至時時，應及及時通知知到調度度部