中國人力資源管理協(xié)會

1、中國人力力資源管管理協(xié)會會中人管協(xié)協(xié)20010第第06號關(guān)于舉辦辦“激勵性性薪酬福利利體系設(shè)設(shè)計與薪酬管管理實(shí)務(wù)操作作”高級研研討會的通通知各有關(guān)單單位：20100年的薪薪酬設(shè)計計，企業(yè)業(yè)將更加加關(guān)注如如何根據(jù)據(jù)市場、行業(yè)來來調(diào)整薪薪酬策略略、如何何更聰明明地投資資人力資資本、如如何使用用相同的的薪酬產(chǎn)產(chǎn)生出更更大的激激勵作用用。薪酬酬福利體體系是企企業(yè)持續(xù)續(xù)創(chuàng)造價價值的核核動力，如如何將它它設(shè)計的的具有吸吸引、保保留和激激勵人才才的同時時，又不不增加企企業(yè)的成成本；如如何在提提高員工工歸屬感感的同時時，又能能激勵和和驅(qū)動員員工不斷斷達(dá)成企企業(yè)的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，已成成為企業(yè)業(yè)中高層層管理者者急需

2、掌掌握技術(shù)術(shù)和解決決的問題題，國家家財政部部2月225日發(fā)發(fā)布關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)加強(qiáng)職職工福利利費(fèi)財務(wù)務(wù)管理的的通知，表表示要“結(jié)合企企業(yè)薪酬酬制度改改革，逐逐步建立立完整的的人工成成本管理理制度，將將職工福福利納入入職工工工資總額額管理。因此，設(shè)設(shè)計更具具科學(xué)性性、激勵勵性的薪薪酬和的的福利體體系已成成為企業(yè)業(yè)開源節(jié)節(jié)流、提提升績效效的關(guān)鍵鍵議題,”為幫助助企業(yè)建建立科學(xué)學(xué)適用的的薪酬福福利體系系與薪酬酬管理制制度，我單位位特舉辦辦“激勵性性薪酬福利利設(shè)計與薪薪酬管理理實(shí)務(wù)操操作高級級研修班班”現(xiàn)將有有關(guān)事宜宜通知如如下：一、主辦辦單位：中國人人力資源源管理協(xié)協(xié)會 中中國人力力資源管管理培訓(xùn)訓(xùn)中心

3、北京志帆帆興業(yè)國國際教育育科技有有限公司司 中國人人力資源源管理網(wǎng)網(wǎng)二、時間間地點(diǎn)：20110年44月077日09日日 天津津市 （07日全全天報到到）20100年4月144日19日 深圳市市 （114日全全天報到到）20100年4月月27日29日 青島市 （228日全全天報到到）三、參會會對象：各國有、外資、合資、民營企企事業(yè)單單位董事事長、總總經(jīng)理、人力資資源總監(jiān)監(jiān)、行政政總監(jiān)、人事經(jīng)經(jīng)理、薪薪酬經(jīng)理理、勞資資經(jīng)理、社保主主管、經(jīng)經(jīng)辦，法法律部門門、工會會及負(fù)責(zé)責(zé)社會保保險的專專業(yè)人士士；各級級勞動和和社會保保障部門門、社保保中心、和工會會組織、勞動爭爭議調(diào)解解仲裁委委員會的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，

4、律律師事務(wù)務(wù)所受理理勞動爭爭議的律律師；國國內(nèi)外人人力資源源專業(yè)咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)、人才才服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)、人人事代理理、勞務(wù)務(wù)派遣機(jī)機(jī)構(gòu)。四、擬請請主講嘉嘉賓：國家人力力資源和和社會保保障部法法規(guī)司、工資司司相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)程延園 中中國人民民大學(xué)勞勞動人事事學(xué)院教教授 博博士生導(dǎo)導(dǎo)師 著著名員工工關(guān)系管管理專家家孫群義國國家人力力資源和和社會保保障部工工資研究究所主任任著名薪薪酬設(shè)計計專家馬小麗 國家人人力資源源和社會會保障部部工資研研究所主主任著名名薪酬設(shè)設(shè)計專家家魯志峰 國國家人力力資源和和社會保保障部中中國勞動動保障報報社法律律事務(wù)中中心副主主任，著著名勞動動法律專專家白永亮 國家人人力資源源和社會會

5、保障部部中國勞勞動保障障報社法法律事務(wù)務(wù)中心副副主任，著著名勞動動法律專專家五、會議議內(nèi)容第一部分分：薪酬酬體系設(shè)設(shè)計與應(yīng)應(yīng)用1、薪資資結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計和規(guī)規(guī)劃；22、薪酬酬設(shè)計的的原則和和設(shè)計流流程；3、薪資資結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計要素素；4、建立立科學(xué)的的薪酬體體系的步步驟；5、如何何將職位位測評結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)化化成薪酬酬等級？6、成熟熟曲線與與薪點(diǎn)制制工資的的區(qū)別；7、工資資級別數(shù)數(shù)學(xué)原理理推算； 88、如何何根據(jù)市市場水平平設(shè)計企企業(yè)薪酬酬曲線？9、如何何規(guī)劃企企業(yè)年度度工資調(diào)調(diào)整？110、如何何完善企企業(yè)獎金金發(fā)放制制度？11、延延遲性付付薪哲學(xué)學(xué)操作；12、工工資級別別、工資資曲線、級差、重疊度度等設(shè)計計

6、技巧？第二部分分：薪酬酬管理與支支付技巧巧1、年薪薪制工資資的設(shè)計計與注意意事項；2、獎金金、傭金金的設(shè)計計與限制制條件；3、如何何設(shè)計工工資調(diào)整整條款；4、勞動動合同中中，工資資條款應(yīng)應(yīng)如何約約定？；5、勞動動法律對對工資支支付的特特殊要求求和企業(yè)業(yè)工資支支付制度度設(shè)計；6、工資資扣除技技巧與企企業(yè)勞動動紀(jì)律配配套設(shè)計計；7、試用用期薪酬酬設(shè)計與與支付常常見誤區(qū)區(qū)；8、加班班加點(diǎn)工工資設(shè)計計支付常常見誤區(qū)區(qū)；9、特殊殊工時下下工資設(shè)設(shè)計支付付的常見見誤區(qū)；10、醫(yī)醫(yī)療期、病假、工傷、休假等等情形下下的工資資支付；11、怎怎樣設(shè)計計銷售人人員、中中高級管管理崗位位、生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品研發(fā)（工工程技

7、術(shù)術(shù)）人員員的薪酬酬結(jié)構(gòu)；12、高高層管理理人員的的長期激激勵與員員工持股股計劃（EESOPP）；13、如如何通過過能力評評估最終終確定每每個員工工的具體體工資水水平 ；14、如何計計算確定定工資的的級差，工資級級別數(shù)量量、級差差、重疊疊度等參參數(shù)的設(shè)設(shè)計技巧巧與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)參數(shù)；15、如如何使各各崗位合合理地體體現(xiàn)在薪薪等薪級級中，達(dá)達(dá)到大部部分的人人滿意；16、合合法控制制加班管管理風(fēng)險險及加班班費(fèi)成本本的六大大法寶；17、如如何降低低勞務(wù)派派遣用工工中的同同工同酬酬風(fēng)險；18、獎獎金支付付的誤區(qū)區(qū)以及月月獎、年年終獎的的設(shè)計與與支付條條件限制制；19、如如何通過過合理的的工資結(jié)結(jié)構(gòu)解決決工資標(biāo)

8、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整整風(fēng)險；20、如如何設(shè)計計薪酬增增長矩陣陣進(jìn)行年年度調(diào)整整；21、考考核結(jié)果果如何與與獎金掛掛鉤？年年終獎如如何發(fā)放放？發(fā)放放的形式式？年終終福利的的設(shè)計；22、案案例研討討：幾種種不同企企業(yè)的薪薪酬管理理制度；第三部分分：工作作分析與與崗位評評估（一）定定崗定員員問題的的分析與與解決 1、企業(yè)定定崗定員員問題分分析 2、多種定定崗定員員方法綜綜合運(yùn)用用（二）工工作分析析的要點(diǎn)點(diǎn)掌握1、怎樣樣進(jìn)行企企業(yè)工作作分析22、企業(yè)業(yè)工作分分析的過過程和常常見問題題 3、企企業(yè)工作作分析的的方法和和方法選選擇（三）崗崗位評價價與薪酬酬設(shè)計 1、企企業(yè)崗位位評價與與薪酬設(shè)設(shè)計 22、企業(yè)業(yè)薪酬定定

9、位和結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計 3、企企業(yè)崗位位評價實(shí)實(shí)操分析析（四）工工作分析析與崗位位評估案案例分析析第四部分分：激勵勵性員工工福利計計劃設(shè)計計實(shí)務(wù) 1、競爭爭戰(zhàn)略與與福利戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、福利利總量的的設(shè)計；3、福利利組合的的設(shè)計技技巧；4、建立立激勵性性福利計計劃；5、彈性性福利設(shè)設(shè)計實(shí)務(wù)務(wù)；6、核心心福利設(shè)設(shè)設(shè)計；7、選擇擇性福利利設(shè)計；8、福利利成本控控制技巧巧；9、員工工福利制制度設(shè)計計；10、案例分分享：通通過福利利設(shè)計有有效留位位員工。六、會議議費(fèi)用：人民幣118000元/人人，（含含：培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、資資料費(fèi)、場地費(fèi)費(fèi)、會務(wù)務(wù)費(fèi)、及及專家研研討費(fèi)、考察費(fèi)費(fèi)）食宿宿統(tǒng)一安安排費(fèi)用用自理,請各有有關(guān)單位

10、位接到通通知后，協(xié)協(xié)助做好好報名組組織工作作。參加加研討會會的同志志請認(rèn)真真填寫報報名回執(zhí)執(zhí)表傳真真或電郵郵會務(wù)組組，會務(wù)務(wù)組將根根據(jù)報名名回執(zhí)表表寄發(fā)或或傳真報報到通知知；告知知具體報報到地點(diǎn)點(diǎn)、乘車車路線、日程安安排等事事項。特別提示示：為答答謝回饋饋新老學(xué)學(xué)員多年年來對我我單位的的支持與與厚愛，本本次會議議前六十十名參會會代表贈贈送價值值11000高檔檔元紀(jì)念念品一份份，參加加深圳會會議的代代表請在在當(dāng)?shù)剞k辦理好港港澳通行行證并做做好兩地地簽注，會會議結(jié)束束后，會會務(wù)組安安排四天天三晚港港澳考察察，考察察期間食食宿費(fèi)、交通費(fèi)費(fèi)、參觀觀考察費(fèi)費(fèi)由會務(wù)務(wù)組承擔(dān)擔(dān)，名額額有限，欲欲參加代代表請

11、從從速報名名，額滿滿為止，以以報名先先后順序序?yàn)闇?zhǔn)。證 書書：培訓(xùn)訓(xùn)會議結(jié)結(jié)束后頒頒發(fā)中中國人力力資源管管理職業(yè)業(yè)資格認(rèn)認(rèn)證高高級薪酬酬管理師師證書，工工本費(fèi)、郵遞費(fèi)費(fèi)、備案案費(fèi)2880元，如如有需要要學(xué)員請請準(zhǔn)備一一寸免冠冠照片兩兩張，學(xué)學(xué)歷證明明、工作作證明復(fù)復(fù)印件供供辦理證證書使用用。七、聯(lián)系系方式：1、請將將報名回回執(zhí)表傳傳真至?xí)?wù)組，會會議費(fèi)報報名后三三日內(nèi)電電匯至如如下賬號號：戶名：北北京志帆帆興業(yè)國國際教育育科技有有限公司司開戶行：中國工工商銀行行股份有有限公司司北京市市宣武支支行廣安安門分理理處賬號：002000001190992011219963552、請將將銀行匯匯款憑證

12、證單傳真真至?xí)?wù)務(wù)處（發(fā)發(fā)票報到到時開具具）電 話：0100-59942331766 55719989553 5866845577傳 真：0100-51141007666 EE-maail: HYPERLINK mailto:1335200957767881339.ccom 1335200957767881339.ccom聯(lián) 系 人：張張 威威 手機(jī)機(jī)：133520095776788中國人力力資源管管理協(xié)會會 20110年22月出席“激激勵性薪薪酬福利利體系設(shè)設(shè)計與薪薪酬管理理實(shí)務(wù)操操作”高級研研討會確確認(rèn)表確 認(rèn) 表電話：00105111651156 51116551588 傳真真：0110

13、5111651108 聯(lián)聯(lián)系人：單位名稱稱地 址郵 編編聯(lián) 系 人電 話話傳 真真網(wǎng) 址E-maail經(jīng)研究，我我單位決決定派_位同志志參加本本次研討討會，費(fèi)費(fèi)用合計計_元整， 于20010年年月日電匯匯（單位蓋蓋章）參 會 代 表表姓 名性 別別職 務(wù)務(wù)手 機(jī)機(jī)傳 真?zhèn)?注注1、請用用正楷字字詳細(xì)填填寫此表表，并加加蓋公章章；2、是否否住宿：是 否否 單間 雙雙人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間3、參加加地點(diǎn)：天津 深圳圳青島 （請在在里打勾勾選擇）此表可復(fù)復(fù)印請在在出席確確認(rèn)表上上加蓋公公章、重要提示示：1、貴單單位在本本次培訓(xùn)訓(xùn)中如有有問題需需要老師師解答。 HYPERLINK mailto:請在會會前將問問題用AA4紙打打印好傳傳真或發(fā)發(fā)送到zz