財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃（一）年初，有限公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力

2、做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于xx公司是由xx年x月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全

3、體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況 、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化

4、，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案 進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務(wù)知識的.培訓(xùn)，通過納稅xx及xx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理（一）財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度 規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)

5、支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。2、成本核算隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對xx建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。3、銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)

6、由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。x月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。4、會計電算化xx年x月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于x月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。5、合同管理財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱

7、、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。6、納稅申報由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收 x萬元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：1、推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門

8、定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃（二）xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度過來的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過，誰也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中，我一直在不斷的努力工作。總算還好，我半年來都是在不斷的前進中度過，我相信自己能夠做的更好，這是我一直以來不斷努力的結(jié)果，我相信我能夠在下半年中工作的更好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為

9、歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。查找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不

10、滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析

11、等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；二、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的使用公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金

12、的運作；三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；四、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)， 按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，

13、繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標

14、，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。六、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持三個滿意二個放心，三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個放心是讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心七、加大各項費用

15、控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；務(wù)實、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

16、其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工

17、作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。相信自己，在下半年的工作做好，這才是工作的真諦，只要我去努力了，就一定能夠做好，相信我在今后的工作中，一定能夠做的更好。作為財務(wù)部門的工作人員，我相信我能夠做的更好，這是我一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我能夠做的更好，我會一直不斷的努力下去，我

18、會做的更好。財務(wù)人員的工作要求我在賬目上不能夠出現(xiàn)任何失誤，我相信我會一直這樣不斷的努力下去的！財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃（三）輕輕地，春天不留痕跡地走遠了；悄悄的，夏天的氣息越來越濃，濃的化不開似的。轉(zhuǎn)眼已是如火的六月天了，伴隨著炎炎夏日的到來，我們的工作也漸漸進入正軌，雖然任務(wù)依然繁重，工作的路上會遇到各種阻力、障礙和不理解，但想到下半年的碩果累累，不禁對未來充滿熱情和希望?；赝^去，上半年的工作即將告一段落，回顧一下這幾個月來的工作，不禁心潮澎湃?，F(xiàn)將主要日常工作總結(jié)匯報如下：一、日常工作1. 審核、結(jié)轉(zhuǎn)和調(diào)整了xx年度完成的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬款賬目，及時改正了一些賬務(wù)

19、上的錯誤。2. 根據(jù)會計制度與準則結(jié)合本廠實際情況，對上半年的所發(fā)生的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬目的所有業(yè)務(wù)進行了精確核算，及時進行記賬、登帳、銷賬并編制各種會計財務(wù)報表；做好財務(wù)最基本工作，所有賬實相符。3. 圓滿完成了1-2季度各供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)的對賬工作，在對賬工作中，恪盡職守，極大的保證了企業(yè)利益的最大化。在付款過程中（我所知情的情況下），根據(jù)客觀賬齡，積極向領(lǐng)導(dǎo)諫言獻策，努力使應(yīng)付賬款的支出具有最大限度的合理性。4. 積極參與每月工資方案的制定和調(diào)整，根據(jù)工資方案，準確編制工資表并組織財務(wù)人員及時發(fā)放，對部分員工的疑惑進行了耐心解釋。5. 指導(dǎo)并組織了財務(wù)和車間核算員對車

20、間生產(chǎn)成本的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前對生產(chǎn)成本核算的不合理性及管理的極大漏洞，我們首先協(xié)調(diào)各有關(guān)部門規(guī)范管理程序，完善車間信息收集報送制度，合理核算本期產(chǎn)成品的產(chǎn)品價值，根據(jù)不同的費用分配率和利潤率進行合理調(diào)整并及時錄入軟件系統(tǒng)。二、下半年設(shè)想1. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門，制定物料收發(fā)，產(chǎn)成品管理細則，完善儲運部組織機能，細化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成任務(wù)，提高部門工作質(zhì)量要求，杜絕造成有些事做完之后沒有人整理記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。2. 加強存貨的管理工作，督促儲運部管理好企業(yè)各類庫存材料，努力做好產(chǎn)成品的帳、卡、物的相符工作，每月不定時的

21、檢查倉庫庫存的合理性和正確性。3. 進一步加強產(chǎn)品成本的核算工作，積極推進會計標準化工作，努力形成從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定并形成統(tǒng)一標準。4. 積極推進會計電算化建設(shè)。在原有軟件的基礎(chǔ)上，我們同軟件開發(fā)方多次溝通，決定在軟件數(shù)據(jù)初始化時要建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目，核算項目，費用項目的設(shè)置上均按照新企業(yè)會計準則的規(guī)定進行設(shè)置，爭取在8月底完成軟件的調(diào)試運行（只是在有條件的部門進行，對于主管領(lǐng)導(dǎo)不配合的部門此項工作則無法進行）。一旦軟件運行狀態(tài)良好，即可實現(xiàn)財務(wù)對物料的適時監(jiān)控，并可大大提高數(shù)據(jù)的查詢功能，從而提高工作效率。5. 協(xié)調(diào)和規(guī)范有關(guān)部門各類報表的上報工作，進一步明確報表

22、的名稱、上報時間、報送對象、責(zé)任人，并保證報表的及時性和準確性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。三、一點想法我們財務(wù)工作，雖然平時工作能夠相互溝通，相互促進，相互進步，但很多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的現(xiàn)象，長期存在著工作的責(zé)、權(quán)方面不明確的問題。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，對一些問題的把控上也會對財務(wù)工作帶來負面影響，這樣財務(wù)部工作就會很被動，所以建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是協(xié)調(diào)工作的重中之重。如果有一種制度能夠約束住任何人，我們之間也就沒有什么了。上半年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存

23、在著這樣和那樣的缺點，仍然存在著許多應(yīng)做而沒做，應(yīng)做好而沒做好的工作。我一定會戒驕戒躁，揚長避短，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。我深深知道，作為財務(wù)主要人員，在企業(yè)加強財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。以后的工作雖然千頭萬緒并存在許多困難障礙和不理解，但我只要隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，努力拼搏，我想再大的困難，也是可以迎刃而解的。財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃（四）上半年財務(wù)部門的工作，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步拓展和細化，面對各種紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新、不斷進步，圍繞公司的經(jīng)營目標，提高工作效率，轉(zhuǎn)變觀念，完成各方面

24、的財務(wù)工作以及總部的安排各項工作任務(wù)。一、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況；采取有效措施，將管理費用和銷售費用的實際發(fā)生額控制在預(yù)算額度內(nèi)。配合股份公司推行的“加強事前預(yù)測、事中控制”的財務(wù)管理理念，積極創(chuàng)造條件擬訂月度利潤計劃，并采取措施加強計劃的日?？刂啤６?、防范經(jīng)營風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報

25、，及時足額交納各項稅款；三、加強成本分析、成本控制對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。四、增強零基預(yù)算管理工作督促檢查各部門數(shù)據(jù)錄入情況，以及臺帳的建立情況，并重點關(guān)注水電費、排污費、民工費、運輸費、酒液采購與領(lǐng)用、倉損酒損、賠償酒等項目，確保bi系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常，進一步提高bi工作對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。下半年工作計劃：一、嚴格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法以廠為家，樹立員工的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，帶領(lǐng)財務(wù)人員

26、以飽滿的工作熱情投入到工作中去。二、穩(wěn)定財務(wù)隊伍進一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)推進崗位之間的交叉培訓(xùn)工作，增加相互工作的認知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進一步的提高。三、積極參與公司的成本管理對當月的生產(chǎn)成本指標進行分析，將各項能耗、物耗指標與股份公司下達的指標進行對比，對于超標的項目，要求生產(chǎn)部門進行分析，提出整改措施，并限期整改。并結(jié)合公司的能耗、物耗指標考核方案，落實成本考核的獎罰。四、加強應(yīng)收賬款的管理協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的資金回籠，根據(jù)公司要求合理調(diào)節(jié)折價比例，控制好費用，有效控制應(yīng)收賬款的

27、增長。第一篇：工作總結(jié)及工作計劃工作總結(jié)及工作計劃在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放。在職期間除積極完成上級交待的任務(wù)，配合同事之間的工作外，主要完成以下日常工作：1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、每天與收銀員及營業(yè)員對帳，及時收回營業(yè)款并繳送銀行。3、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，管理銀行帳戶和轉(zhuǎn)帳支票。井然有序地完成職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。5、與社保

28、局資金核對、結(jié)算。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。在以后的工作時間里，我會揚長避短，更好的完成本職工作。附：服用膠原蛋白的減肥方案第一階段：睡前三小時空腹（避免胰島素分泌影響脂肪分解）服用45g膠原蛋白，用水或牛奶沖飲，服用后馬上睡覺。第二階段：飯前一小時空腹食用（用法用量同上），服用半小時后配合一些輔助運動再用餐。建議三個月為一療程。膠原蛋白減脂，先調(diào)正不良體質(zhì)再減脂。如需再降體脂請配合一些運動，達到您滿意的身材。當體重

29、控制在標準上下10時，膠原蛋白是保持身材，體重的最好輔助食品。附表：1 合作經(jīng)營協(xié)議書甲方： 乙方：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作經(jīng)營事宜，自愿達成如下協(xié)議，以資信守：一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。二、合作經(jīng)營項目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設(shè)工程。三、合作經(jīng)營地點：山西省保德縣。四、出資金額方式：期限墊付。1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬元；乙方以現(xiàn)金方式出資200萬元（主要用于補足前任合伙人撤資款項）。2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前應(yīng)付前任合伙人撤

30、資的17萬利息，雙方各承擔(dān)8.5萬元。4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。（回款前）五、股份劃分：甲方 % 、 乙方 %。作為確定盈余分配和債務(wù)承擔(dān)的基礎(chǔ)。六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請求分割。七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務(wù)造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認可。八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務(wù)：1、甲方為合作項目的負責(zé)人，全面負責(zé)合作業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營與管理，重點負責(zé)商務(wù)活動及工程的回款工作。費用不得超過工程總額的10%。2、乙方負責(zé)合作項目的生產(chǎn)，施工、安全工作。3、以甲方公司的名義，在保德縣與當?shù)劂y行開設(shè)賬戶，雙方各留印

31、鑒、共同管理。乙方負責(zé)施工過程中的財務(wù)工作，對于涉及財務(wù)、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項在超過 元額度（ 元以下的應(yīng)各自記賬留存憑證定期對賬），應(yīng)許甲乙雙方協(xié)商一致方可進行。同時，甲乙雙方都有對財務(wù)賬目的監(jiān)督權(quán)利。九、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)：合作雙方共同經(jīng)營，共同合作、共擔(dān)風(fēng)險、共負盈虧。十、合作任一方違反本協(xié)議導(dǎo)致合作損失的，應(yīng)當對另一方承擔(dān)。 本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 本協(xié)議一式 2 份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙方簽字畫押后生效。甲方：年月 日年 月 日乙方：第二篇：工作總結(jié)及工作計劃2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃檢驗一部AAA 2013年是公司發(fā)展的一個跳躍年，也是公

32、司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個的挑戰(zhàn)。從畢業(yè)至今，我已在公司工作了六個年頭，逐漸從一名剛出校門的學(xué)生成長為一名主管。2013年是我作為主管的第一年，怎樣做好一名主管，對我而言是一個嚴峻的考驗，同樣也是一種鍛煉。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，通過檢驗一部各位成員的通力合作，各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、個人學(xué)習(xí)方面作為項目經(jīng)理，結(jié)合自身實際，首先要加強學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉檢驗工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，項目管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等，充

33、分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。今年在公司的安排下，今年先后進行了壓力管道檢驗員證、超聲波檢測中級資格證，滲透檢測中級資格證的復(fù)證培訓(xùn)與知識更新，為了準備2014年的中級職稱評審，與同事合作在相關(guān)雜志發(fā)表論文兩篇。作為安全主管，學(xué)習(xí)了注冊安全工程師的各科資料，積極為取得注冊安全工程師證而努力。另通過近1年來的工作，讓我深刻體會到，作為項目經(jīng)理還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗，只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的項目管理經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短

34、。二、工作方面工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴格要求自己，做到示范作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，今年先后完成了南化苯化工部大檢修、BP檢修、煉油廠二常消缺、芳烴廠CO大檢修、揚巴EOEG大檢修、海南煉化大檢修等大修項目。如CO項目，業(yè)主不斷提前開車日期，在接到項目的當天，就在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迅速進場展開工作。由于當時有三個檢修項目在同時進行，在人員短缺的情況下，我協(xié)調(diào)組織項目人員，有序的展開工作：作為主要檢驗人員參加檢修項目，通過與業(yè)主不斷溝通、充分的利用有效的時間組織骨干人員加班加點。在全體同仁的努力下，提前完成了檢修項目，并發(fā)現(xiàn)多處問題，為業(yè)主的提前安全開車作出了一份貢獻。三、 項目管理方面在

35、現(xiàn)場人員管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和季節(jié)特點，最大限度的解決和改善現(xiàn)場施工條件，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配現(xiàn)場項目組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，堅持安全第一，質(zhì)量為本的現(xiàn)場管理理念。對檢修項目根據(jù)業(yè)主要求，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案。對所有現(xiàn)場項目人員進入作業(yè)場地都要求必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都必須專人負責(zé)。檢驗作業(yè)必須按照檢驗方案和業(yè)主要求進行，確保施工質(zhì)量。在現(xiàn)場作業(yè)協(xié)調(diào)方面，與各配合單位和睦相處，搞好與業(yè)主的關(guān)系，解決項目部

36、內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的作業(yè)團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照開車進度，及時組織人員、設(shè)備進場，做好各類作業(yè)票證的相關(guān)手續(xù)。成本管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定外用輔助人員、設(shè)備耗材使用均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。四、不足之處通過近一年的工作，發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，沒有真正做到靜下心來學(xué)習(xí)，以致沒有通過注冊安全工程師的考試；在項目管理方便，由于工作經(jīng)驗欠缺，在項目管理上尚欠缺整體的全局觀；在安全管理上，還存在著老好人的做法。五、2014年的工作計劃及展望1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理

37、知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力，不斷提升項目人員的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。2、進一步作好現(xiàn)場管理工作：2013年的工作中，我負責(zé)的項目盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理，人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到作業(yè)各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是現(xiàn)場進度的管理，時時跟蹤現(xiàn)場作業(yè)進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與業(yè)主單位溝通，確保進度計劃按時完成。三是成本控制管理，人員、設(shè)備耗材使用要精簡節(jié)約，工作

38、量要及時簽回，加強與業(yè)主溝通，保證效益最大化。3、加強員工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合各崗位的工作特點，樹立“以人為本，安全第一”的思想加強宣傳，培養(yǎng)員工的安全行為，安全心態(tài)。建立項目組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，提高項目負責(zé)人的素質(zhì)，引導(dǎo)項目負責(zé)人要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動項目組成員，齊心協(xié)力完成檢驗事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。在公司和檢驗事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；以“立足本職、扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職；以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好形象。2013年的工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的細心關(guān)

39、懷和指導(dǎo)，以及各位同事的大力支持。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新一天，對過去取得的成績將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足將不懈努力爭取做到最好。我們會用實際行動來證明2014年。在這里祝愿公司來年更輝煌！第三篇：工作總結(jié)及工作計劃本學(xué)年，根據(jù)暑期競聘和學(xué)校安排，我擔(dān)任校長辦公室主任同時任西校區(qū)初二年級級長，一學(xué)年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙、支持下，我認識到要成為一名稱職的干部，應(yīng)做到甘于奉獻，勤于學(xué)習(xí)，善于研究，敢于創(chuàng)新，務(wù)本求實，團結(jié)協(xié)作?；仡檶W(xué)年來的工作，有喜悅，也有困惑；現(xiàn)把本學(xué)年的工作小結(jié)如下，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)：一、身正為范，給教師做好榜樣俗話說：在其位、務(wù)其

40、職、思其政。作為校長辦公室主任，我首先要求自己做到正確定位，牢固樹立兩種意識，努力做好校長的助手。1、重視合作意識。作為一名中層干部，務(wù)必做到“上傳下達”，起橋梁溝通作用。在工作中，我能以求真務(wù)實的態(tài)度，顧全大局，努力完成上級交給的工作。本學(xué)年上級安排了六大驗收，無論是黨建工作還是“四無”學(xué)校，也無論是創(chuàng)現(xiàn)驗收還是平安校園，在材料準備過程中，我盡心盡責(zé)，常常工作到深夜。平時教師在語文教學(xué)上遇到問題我總是盡我所能予以解決。教師的備課、作業(yè)等檢查我也認真完成分配給我的任務(wù)。我擔(dān)任初二年級級長，平時注意以身作則，用自身的形象影響人，我明白“喊破嗓子，不如做出樣貌”，要求同事做到的，我必須做到，在我的

41、帶領(lǐng)下，初二年級團結(jié)一致，沒出過任何事故。2、突出服務(wù)意識。教學(xué)是服務(wù)，管理更是服務(wù)。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，常常是做了許多，別人還看不到成績，對此我毫無怨言。在平時工作中，我堅持兩條原則：一是加強學(xué)習(xí)，不斷加固精神防線，弘揚正氣；二是樂于理解群眾監(jiān)督，自覺做到“三不”，即工作時間長不計較，工作任務(wù)重不叫苦，做的事情多不厭煩。我始終認為，一個人無論職位高低，潛力大小，都要對工作盡一份職責(zé)，獻一份力量。我不斷告誡自己，要以身作則，贏得教師們的信任與支持。在工作中，我要求自己做到：對待同志態(tài)度謙和，和教師建立起平等的合作關(guān)系，不勾心斗角，注重團結(jié)，容人容言，榮辱不驚，提高心理承受潛力。二、求真

42、務(wù)實，努力工作一學(xué)年來，緊緊圍繞“辦負職責(zé)的教育為學(xué)生終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，用心探索適適合學(xué)生發(fā)展的教育方式；以堅定的信心、飽滿的熱情、求實的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神展開教務(wù)工作；確保教學(xué)任務(wù)的全面落實和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。堅持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗，提高自己的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師請教并經(jīng)常在一齊討論教學(xué)問題。聽公開課多次，為今后講課的方向和以后語文課該怎樣教和怎樣講積累了豐富的經(jīng)驗。平時能盡自己之力幫忙他人，今年丁老師的姜堰市教師會課，于月老師的市級公開課，我都盡心盡力予以幫忙，哪怕幫忙備到深夜也毫無怨言，在他們的自身努力和我的幫忙下，他們都取得了很好的成績，得

43、到了聽課老師的好評。自己的教學(xué)工作我也毫不放松，本學(xué)年我輔導(dǎo)的高同學(xué)獲全國作文一等獎，唐同學(xué)在江蘇省第五屆中學(xué)生臨場作文競賽中獲省二等獎，我也獲全國和省優(yōu)秀作文指導(dǎo)老師獎。在姜堰市組織的備課及課件比賽中，我的教案及課件獲市一等獎。期中考試后，黃老師因種種原因請假，我毫無怨言擔(dān)起了東西校區(qū)跨校區(qū)兩個班的語文教學(xué)工作，風(fēng)霜雨雪、起早摸晚，中間的苦楚沒幾個人能知曉。三、認真反思，努力改善回顧這段時間的工作，我感覺我的工作還比較稚拙，經(jīng)驗不足。隨著教學(xué)形勢的不斷發(fā)展，還有不少的困惑和不足亟待解決。主要概括起來，有以下幾點：一是“深”字的體現(xiàn)上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少，超前服務(wù)、及時服務(wù)、細

44、致服務(wù)的工作還不到位。深入課堂、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的力度不夠。二是“實”字的體現(xiàn)上還不夠。工作抓細、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強，辦公室的很多事情都是李校長代勞的。三是“韌”字的體現(xiàn)上還不夠。本人由于性格使然，處理問題有時思考得還不夠周到，對教學(xué)過程的管理還不夠有力，今后工作中要加以改善。一學(xué)年的工作讓我受益匪淺，泰戈爾說過：果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，葉的事業(yè)是平凡的。我所做的事業(yè)就是葉的事業(yè)，我將不懈努力，在以后的工作中，我會加強學(xué)習(xí)，努力工作，克服不足，把這葉的事業(yè)進行到底?；仡欉@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地

45、完成了自我的本職工作。透過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。公司辦公室工作總結(jié)。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、帶給調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策帶給一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作

46、效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自我在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，用心為公司辦理各類證件。透過多方努力，我只用了月余時光，辦好了*證書、項目立項手續(xù)*x產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。公司辦公室工作總結(jié)。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時了解*xx狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)。作為*xx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于*的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有

47、效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，用心和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時光內(nèi)掌握了*及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。3、用心響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0 x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展狀況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。4、認真做好公司

48、的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、濾布文件、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；6、

49、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在*x召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。壓濾機濾布落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)

50、習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自我半年來還是有了必須的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要

51、表此刻：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，本文來自自我的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自我就應(yīng)貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重

52、本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對其他部門的支持潛力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，用心為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。第四篇：工作總結(jié)及工作計劃*年工作總結(jié)及*年工作計劃*年即將過去，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來的經(jīng)驗、教訓(xùn)；在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的幫助、密切配合下，我不斷加強學(xué)習(xí)，提高工作技能，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)。一、現(xiàn)在*年工作總結(jié)如下：1、彎板機滑塊的更換方案、圖紙，滿足加工技術(shù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量。2、粘接用改性硅烷密封粘接劑的試用效果及跟進，提高加強筋

53、粘接質(zhì)量，使產(chǎn)品滿足使用需求。3、現(xiàn)場整治及改善：、對當時公司產(chǎn)品進行了廢舊品統(tǒng)計并報于生產(chǎn)部，使能在后續(xù)合同中代替使用，不能使用的公司采取封存措施已封存。、8月份參與并檢查公司現(xiàn)場管理、物品擺放、工藝紀律執(zhí)行等，且進行現(xiàn)場拍照、督促整改及考核，提升公司現(xiàn)場形象。、設(shè)計封頭、加強條存放筐，加強筋、聯(lián)接鐵分類存放架、拖把架等，提高加工效率、改進現(xiàn)場質(zhì)量。4、主導(dǎo)并檢查不銹鋼劃傷問題，并設(shè)計相應(yīng)配套工裝及操縱盤轉(zhuǎn)運工裝，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量。不足：生產(chǎn)線未完全按照文獻規(guī)定執(zhí)行，對現(xiàn)場缺少管理方法，布置任務(wù)落實不足。5、針對產(chǎn)品的開膠現(xiàn)象，對產(chǎn)品進行工藝改進，及制定改進工藝后的加工工藝指導(dǎo)。6、參與公司

54、標準產(chǎn)品價格核算及制定，負責(zé)產(chǎn)品工序價格的制定及核實，使公司標準產(chǎn)品有價可依。7、制定及修訂工序作業(yè)指導(dǎo)書，使之適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)力，符合公司三級文件規(guī)定，指導(dǎo)車間生產(chǎn)。8、配合公司內(nèi)審工作審查及針對內(nèi)審問題的整改和落實。9、跟進出口合同的包裝及裝箱，指導(dǎo)出口合同包裝的同時對出口合同的裝箱質(zhì)量進行檢查、確認，簽字。不足：裝箱時會有轎壁產(chǎn)品非回頭彎角度變形未修復(fù)的，裝箱單中會有0打鉤、12未打鉤的現(xiàn)象。10、對每周質(zhì)量問題進行匯總、考核、分析、并下發(fā)糾正預(yù)防措施表，使產(chǎn)品加工質(zhì)量受控，減少不合格品量，穩(wěn)定及提高產(chǎn)品質(zhì)量。11、質(zhì)量管理：、制定折彎中心分析報告提高折彎中心產(chǎn)品加工質(zhì)量，減少報廢數(shù)；、制定

55、不銹鋼類產(chǎn)品的裝箱工藝通知單，提高不銹鋼類產(chǎn)品的裝箱質(zhì)量；、測量復(fù)合板校平后平面度，經(jīng)與工程設(shè)計等人員溝通取消有封頭類產(chǎn)品的加強條焊接，提高加工效率，節(jié)約成本；、各工序重新下發(fā)工藝指導(dǎo)書并張貼在醒目位置，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量；、工藝跟進重點合同的加工及質(zhì)量控制卡片的收集管理；、更改及制定了部分產(chǎn)品的工藝流程，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率；不足：、對于問題缺乏預(yù)見性，總是在問題發(fā)生后想著辦法去解決，而非是提前預(yù)防；、嚴于考核、嚴于質(zhì)量沒落實到位，對質(zhì)量考核不嚴格，有時未將質(zhì)量問題落實到人；13、重新制定了防火門復(fù)合粘接工藝，并指導(dǎo)車間按新工藝要求進行作業(yè)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。14、參與制作了公司展板制

56、作，使現(xiàn)場衛(wèi)生、5S管理、安全管理、質(zhì)量管理有據(jù)，透明化，更能準確及時的反應(yīng)現(xiàn)場情況。二、*年工作計劃：1、繼續(xù)論證、修訂自動施膠線方案，并確定方案，投入使用，以提高標準產(chǎn)品的加工效率及產(chǎn)品質(zhì)量。2、實驗、改進非標產(chǎn)品的加工工藝及制定非標類產(chǎn)品的標準指導(dǎo)書面文字，使之適應(yīng)公司生產(chǎn)力，保障產(chǎn)品質(zhì)量。3、持續(xù)改善工藝文件，加強工藝文件對現(xiàn)場作業(yè)的指導(dǎo)作用，開展工藝研究，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律、改善工藝條件，優(yōu)化每一個工位，使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)車間生產(chǎn)作業(yè)。4、加強工藝巡查，通過工藝巡查發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決，工藝巡查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件及作業(yè)指導(dǎo)書（檢驗指導(dǎo)書

57、）進行檢查，同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。5、在車間巡查時多與車間主操溝通，汲取廣大群眾智慧，收集他們提出的意見、建議，經(jīng)過甄別篩選后對現(xiàn)行的工作進行改進。6、對每周質(zhì)量問題及時匯總分析、考核并制定糾正預(yù)防措施，跟進落實，提升產(chǎn)品加工質(zhì)量。7、做好公司新產(chǎn)品試制、產(chǎn)品改進，及時投產(chǎn)、修改工裝等，為新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品改良提供支持。8、繼續(xù)加大力度進行現(xiàn)場管理、物品擺放等，提升公司現(xiàn)場形象，營造美好作業(yè)氛圍。9、制定并落實每月工藝工作計劃，協(xié)助其它產(chǎn)品線工作，及時高質(zhì)地完成每月工作計劃。10、公司安排的其它工作。*年*月*日第五篇：工作總結(jié)及工作計劃豪 璟 達 實 業(yè) 有 限 公 司=品質(zhì)部200

58、9年工作總結(jié)暨2010年工作計劃=尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)鑒于過去一年本部門工作中的成績與不足，本人為此作如下總結(jié),詳請參閱,不足之處,懇請指正! 1 公司品質(zhì)目標達成狀況(1). IQC退貨率推移圖從統(tǒng)計表上可看出整體外發(fā)來料品質(zhì)狀況仍維持在一個較差的水平。供應(yīng)商整體特別是品質(zhì)管理體制不建全，是來料質(zhì)量差的主要原因。在2009中1、針對公司注塑訂單量大外發(fā)啤塑多的情況，品質(zhì)部適時增加了品質(zhì)駐廠人員，對外發(fā)模具、生產(chǎn)機臺多的供應(yīng)商進行現(xiàn)場駐廠檢驗。在確保供應(yīng)商能保證產(chǎn)品質(zhì)量外并縮短了交貨流程，給公司急貨產(chǎn)品及時回廠起到了一定的作用。2、塑膠電鍍產(chǎn)品品質(zhì)良品率狀況且較2008年有提高（不良率由2008的平

59、均12%降低至2009的6.5%）。為了降低客戶投訴和減少浪費對嚴格客戶的電鍍產(chǎn)品均進行全檢處理。3、塑膠原料來料檢驗得到執(zhí)行，有效地控制了由于原料性能不良導(dǎo)致的品質(zhì)事故。4、輔料檢驗得不到完整的落實，經(jīng)常性出現(xiàn)物料部不報檢的情況。故在2010年的工作中品質(zhì)部的工作計劃：1、堅持設(shè)置品質(zhì)駐廠人員的檢驗品質(zhì)控制點；2、電鍍產(chǎn)品在控制好注塑素材的基礎(chǔ)上降低成品的不良率，加強對供應(yīng)商的品質(zhì)控制的督導(dǎo)并進行處罰制度，堅持嚴格客戶產(chǎn)品的全檢制度；3、針對手機鋅合金拋光電鍍加工嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期的情況，品質(zhì)部計劃年后裝配部設(shè)置全檢人員進行全檢（拋光加工不良率在20%以下，電鍍產(chǎn)品全部全檢）。4、力爭把

60、來料退貨率控制在10%以下。 (2)制程品質(zhì)狀況A/IPQC巡檢制程不良率推移圖B/QA最終檢驗不良率推移圖從統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)可以看出IPQC制程和QA最終檢驗不良是由品質(zhì)人員抽樣檢驗的不良率，現(xiàn)在生產(chǎn)制程的實際情況仍是處于一種員工自檢很差狀態(tài)（其中包括生產(chǎn)管理人員的品質(zhì)意識差的現(xiàn)狀），平均每周開出的REJ通知單達103份，平均不良率達21%。20091、對制程不良的統(tǒng)計重新設(shè)置了生產(chǎn)和檢驗表格，增加發(fā)現(xiàn)問題后處理問題的及時性，但產(chǎn)品品質(zhì)不良仍得不到生產(chǎn)人員的足夠重視改善的力度太小。2、A/制程品質(zhì)人員自從執(zhí)行績效獎金制度后塑膠車間品質(zhì)人員工作仍較2008得到提高，特別從每周的客訴統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看均得