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文檔簡介
1、財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(一)年初,有限公司正式進入項目運營,財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作,從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理,財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高,公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管,這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力
2、做好,下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于xx公司是由xx年x月份收購過來的,原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年,財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿,對成本費用明細進行合理有效的分類,使成本費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù),為加強內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法,為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、,鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行“資金計劃管理”,說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視,為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性,財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則,同時在財務(wù)部例會上對全
3、體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理,按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告,充分反映公司整體項目運營績效情況 、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的,一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化
4、,從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手,對財務(wù)檔案 進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管,對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務(wù)知識的.培訓(xùn),通過納稅xx及xx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理(一)財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面,一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度 規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)
5、支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作,重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。2、成本核算隨著公司“xx”項目進行,工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款,對xx建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款,并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。3、銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售,在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好,實現(xiàn)銷售x戶,銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)
6、由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通,并催促銀行放款,保證資金及時到位。x月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量,確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接,同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,做好財務(wù)銷售明細的編制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對,保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。4、會計電算化xx年x月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理,這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性,不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要,財務(wù)部于x月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。5、合同管理財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理,并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱
7、、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。6、納稅申報由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的,1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收 x萬元左右,財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上,積極與稅務(wù)部門溝通,采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作,但也存在一些不足,表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高,財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年,財務(wù)部做出以下計劃和部署:1、推進會計標準化工作,從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,采取與外部單位、內(nèi)部各部門
8、定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌計劃,保障項目運營。財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(二)xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,在上半年的工作中,我一直是在平淡中度過來的,工作不分大小,每一分工作都是需要平淡中度過,誰也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作,這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中,我一直在不斷的努力工作。總算還好,我半年來都是在不斷的前進中度過,我相信自己能夠做的更好,這是我一直以來不斷努力的結(jié)果,我相信我能夠在下半年中工作的更好!光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為
9、歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負有不可推卸的責(zé)任。查找不足趕先進,立足根本爭先進,時值潤發(fā)集團提出樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽的今天,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為財務(wù)管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不
10、滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)這門必修課,我將不斷地加強學(xué)習(xí),完善自我,把學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:一、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析
11、等等,量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;二、加強應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金
12、的運作;三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;四、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,
13、繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標
14、,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。六、加強團隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)學(xué)先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持三個滿意二個放心,三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意,二個放心是讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心七、加大各項費用
15、控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使財務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在財務(wù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);務(wù)實、求實、抓落實,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:其一、年初至今,財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
16、其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工
17、作,查找不足趕先進,立足根本爭先進,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。相信自己,在下半年的工作做好,這才是工作的真諦,只要我去努力了,就一定能夠做好,相信我在今后的工作中,一定能夠做的更好。作為財務(wù)部門的工作人員,我相信我能夠做的更好,這是我一直以來不斷的努力的結(jié)果,我相信我能夠做的更好,我會一直不斷的努力下去,我
18、會做的更好。財務(wù)人員的工作要求我在賬目上不能夠出現(xiàn)任何失誤,我相信我會一直這樣不斷的努力下去的!財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(三)輕輕地,春天不留痕跡地走遠了;悄悄的,夏天的氣息越來越濃,濃的化不開似的。轉(zhuǎn)眼已是如火的六月天了,伴隨著炎炎夏日的到來,我們的工作也漸漸進入正軌,雖然任務(wù)依然繁重,工作的路上會遇到各種阻力、障礙和不理解,但想到下半年的碩果累累,不禁對未來充滿熱情和希望?;赝^去,上半年的工作即將告一段落,回顧一下這幾個月來的工作,不禁心潮澎湃?,F(xiàn)將主要日常工作總結(jié)匯報如下:一、日常工作1. 審核、結(jié)轉(zhuǎn)和調(diào)整了xx年度完成的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬款賬目,及時改正了一些賬務(wù)
19、上的錯誤。2. 根據(jù)會計制度與準則結(jié)合本廠實際情況,對上半年的所發(fā)生的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬目的所有業(yè)務(wù)進行了精確核算,及時進行記賬、登帳、銷賬并編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作,所有賬實相符。3. 圓滿完成了1-2季度各供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)的對賬工作,在對賬工作中,恪盡職守,極大的保證了企業(yè)利益的最大化。在付款過程中(我所知情的情況下),根據(jù)客觀賬齡,積極向領(lǐng)導(dǎo)諫言獻策,努力使應(yīng)付賬款的支出具有最大限度的合理性。4. 積極參與每月工資方案的制定和調(diào)整,根據(jù)工資方案,準確編制工資表并組織財務(wù)人員及時發(fā)放,對部分員工的疑惑進行了耐心解釋。5. 指導(dǎo)并組織了財務(wù)和車間核算員對車
20、間生產(chǎn)成本的合理核算和完善工作。值得一提的是,由于以前對生產(chǎn)成本核算的不合理性及管理的極大漏洞,我們首先協(xié)調(diào)各有關(guān)部門規(guī)范管理程序,完善車間信息收集報送制度,合理核算本期產(chǎn)成品的產(chǎn)品價值,根據(jù)不同的費用分配率和利潤率進行合理調(diào)整并及時錄入軟件系統(tǒng)。二、下半年設(shè)想1. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門,制定物料收發(fā),產(chǎn)成品管理細則,完善儲運部組織機能,細化各員工工作職責(zé),各項工作內(nèi)容具體落實到人,定時定量完成任務(wù),提高部門工作質(zhì)量要求,杜絕造成有些事做完之后沒有人整理記錄,甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。2. 加強存貨的管理工作,督促儲運部管理好企業(yè)各類庫存材料,努力做好產(chǎn)成品的帳、卡、物的相符工作,每月不定時的
21、檢查倉庫庫存的合理性和正確性。3. 進一步加強產(chǎn)品成本的核算工作,積極推進會計標準化工作,努力形成從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定并形成統(tǒng)一標準。4. 積極推進會計電算化建設(shè)。在原有軟件的基礎(chǔ)上,我們同軟件開發(fā)方多次溝通,決定在軟件數(shù)據(jù)初始化時要建立規(guī)范的帳套體系,對會計科目,核算項目,費用項目的設(shè)置上均按照新企業(yè)會計準則的規(guī)定進行設(shè)置,爭取在8月底完成軟件的調(diào)試運行(只是在有條件的部門進行,對于主管領(lǐng)導(dǎo)不配合的部門此項工作則無法進行)。一旦軟件運行狀態(tài)良好,即可實現(xiàn)財務(wù)對物料的適時監(jiān)控,并可大大提高數(shù)據(jù)的查詢功能,從而提高工作效率。5. 協(xié)調(diào)和規(guī)范有關(guān)部門各類報表的上報工作,進一步明確報表
22、的名稱、上報時間、報送對象、責(zé)任人,并保證報表的及時性和準確性,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。三、一點想法我們財務(wù)工作,雖然平時工作能夠相互溝通,相互促進,相互進步,但很多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的現(xiàn)象,長期存在著工作的責(zé)、權(quán)方面不明確的問題。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,對一些問題的把控上也會對財務(wù)工作帶來負面影響,這樣財務(wù)部工作就會很被動,所以建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是協(xié)調(diào)工作的重中之重。如果有一種制度能夠約束住任何人,我們之間也就沒有什么了。上半年的工作雖然取得了一定的成績,但仍然存
23、在著這樣和那樣的缺點,仍然存在著許多應(yīng)做而沒做,應(yīng)做好而沒做好的工作。我一定會戒驕戒躁,揚長避短,積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),將工作完成的更好更出色。我深深知道,作為財務(wù)主要人員,在企業(yè)加強財務(wù)管理,規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。以后的工作雖然千頭萬緒并存在許多困難障礙和不理解,但我只要隨時保持清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,努力拼搏,我想再大的困難,也是可以迎刃而解的。財務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(四)上半年財務(wù)部門的工作,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步拓展和細化,面對各種紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù),不斷創(chuàng)新、不斷進步,圍繞公司的經(jīng)營目標,提高工作效率,轉(zhuǎn)變觀念,完成各方面
24、的財務(wù)工作以及總部的安排各項工作任務(wù)。一、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),認真履行職責(zé),嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,按時編制報送財務(wù)報表,及時反映公司經(jīng)營狀況;采取有效措施,將管理費用和銷售費用的實際發(fā)生額控制在預(yù)算額度內(nèi)。配合股份公司推行的“加強事前預(yù)測、事中控制”的財務(wù)管理理念,積極創(chuàng)造條件擬訂月度利潤計劃,并采取措施加強計劃的日??刂啤6?、防范經(jīng)營風(fēng)險,特別是防范稅務(wù)風(fēng)險,促進公司穩(wěn)健經(jīng)營建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,認真聽取對方意見和建議,使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報
25、,及時足額交納各項稅款;三、加強成本分析、成本控制對收入、成本、費用作專項檢查,加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支,以提高公司經(jīng)濟效益,加強經(jīng)濟活動分析,提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策,當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為公司發(fā)展出謀獻策。四、增強零基預(yù)算管理工作督促檢查各部門數(shù)據(jù)錄入情況,以及臺帳的建立情況,并重點關(guān)注水電費、排污費、民工費、運輸費、酒液采購與領(lǐng)用、倉損酒損、賠償酒等項目,確保bi系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常,進一步提高bi工作對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。下半年工作計劃:一、嚴格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法以廠為家,樹立員工的良好形象,遵守和執(zhí)行各項勞動紀律,帶領(lǐng)財務(wù)人員
26、以飽滿的工作熱情投入到工作中去。二、穩(wěn)定財務(wù)隊伍進一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),繼續(xù)推進崗位之間的交叉培訓(xùn)工作,增加相互工作的認知、理解程度,增強相互之間工作的有效配合,并增強部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定,使公司的財務(wù)核算水平進一步的提高。三、積極參與公司的成本管理對當月的生產(chǎn)成本指標進行分析,將各項能耗、物耗指標與股份公司下達的指標進行對比,對于超標的項目,要求生產(chǎn)部門進行分析,提出整改措施,并限期整改。并結(jié)合公司的能耗、物耗指標考核方案,落實成本考核的獎罰。四、加強應(yīng)收賬款的管理協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的資金回籠,根據(jù)公司要求合理調(diào)節(jié)折價比例,控制好費用,有效控制應(yīng)收賬款的
27、增長。第一篇:工作總結(jié)及工作計劃工作總結(jié)及工作計劃在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方,我的職責(zé)是現(xiàn)金收支,現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對,手寫支票,工資及獎金的核對和發(fā)放。在職期間除積極完成上級交待的任務(wù),配合同事之間的工作外,主要完成以下日常工作:1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時匯報,及時處理。2、每天與收銀員及營業(yè)員對帳,及時收回營業(yè)款并繳送銀行。3、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,管理銀行帳戶和轉(zhuǎn)帳支票。井然有序地完成職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。4、堅持財務(wù)手續(xù),嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),對不符手續(xù)的憑證不付款。5、與社保
28、局資金核對、結(jié)算。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作,并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。在以后的工作時間里,我會揚長避短,更好的完成本職工作。附:服用膠原蛋白的減肥方案第一階段:睡前三小時空腹(避免胰島素分泌影響脂肪分解)服用45g膠原蛋白,用水或牛奶沖飲,服用后馬上睡覺。第二階段:飯前一小時空腹食用(用法用量同上),服用半小時后配合一些輔助運動再用餐。建議三個月為一療程。膠原蛋白減脂,先調(diào)正不良體質(zhì)再減脂。如需再降體脂請配合一些運動,達到您滿意的身材。當體重
29、控制在標準上下10時,膠原蛋白是保持身材,體重的最好輔助食品。附表:1 合作經(jīng)營協(xié)議書甲方: 乙方:經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作經(jīng)營事宜,自愿達成如下協(xié)議,以資信守:一、合伙宗旨:共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。二、合作經(jīng)營項目:中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設(shè)工程。三、合作經(jīng)營地點:山西省保德縣。四、出資金額方式:期限墊付。1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬元;乙方以現(xiàn)金方式出資200萬元(主要用于補足前任合伙人撤資款項)。2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款,剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前應(yīng)付前任合伙人撤
30、資的17萬利息,雙方各承擔(dān)8.5萬元。4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。(回款前)五、股份劃分:甲方 % 、 乙方 %。作為確定盈余分配和債務(wù)承擔(dān)的基礎(chǔ)。六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn),不得隨意請求分割。七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤,任何一方在不給合作事務(wù)造成不利影響的前提下可以退出,但須經(jīng)雙方協(xié)商認可。八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務(wù):1、甲方為合作項目的負責(zé)人,全面負責(zé)合作業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營與管理,重點負責(zé)商務(wù)活動及工程的回款工作。費用不得超過工程總額的10%。2、乙方負責(zé)合作項目的生產(chǎn),施工、安全工作。3、以甲方公司的名義,在保德縣與當?shù)劂y行開設(shè)賬戶,雙方各留印
31、鑒、共同管理。乙方負責(zé)施工過程中的財務(wù)工作,對于涉及財務(wù)、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項在超過 元額度( 元以下的應(yīng)各自記賬留存憑證定期對賬),應(yīng)許甲乙雙方協(xié)商一致方可進行。同時,甲乙雙方都有對財務(wù)賬目的監(jiān)督權(quán)利。九、盈余分配與債務(wù)承擔(dān):合作雙方共同經(jīng)營,共同合作、共擔(dān)風(fēng)險、共負盈虧。十、合作任一方違反本協(xié)議導(dǎo)致合作損失的,應(yīng)當對另一方承擔(dān)。 本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)商解決。 本協(xié)議一式 2 份,甲乙方各執(zhí)一份,經(jīng)甲乙方簽字畫押后生效。甲方:年月 日年 月 日乙方:第二篇:工作總結(jié)及工作計劃2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃檢驗一部AAA 2013年是公司發(fā)展的一個跳躍年,也是公
32、司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn),對我個人而言也是一個的挑戰(zhàn)。從畢業(yè)至今,我已在公司工作了六個年頭,逐漸從一名剛出校門的學(xué)生成長為一名主管。2013年是我作為主管的第一年,怎樣做好一名主管,對我而言是一個嚴峻的考驗,同樣也是一種鍛煉。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過檢驗一部各位成員的通力合作,各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:一、個人學(xué)習(xí)方面作為項目經(jīng)理,結(jié)合自身實際,首先要加強學(xué)習(xí),更新知識,更新觀念,提高知識水平,業(yè)務(wù)水平和管理能力,要有較強的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,了解熟悉檢驗工藝及工藝特點,全面掌握技術(shù)要求,安全規(guī)程,設(shè)備技術(shù)性能,項目管理制度,現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等,充
33、分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。今年在公司的安排下,今年先后進行了壓力管道檢驗員證、超聲波檢測中級資格證,滲透檢測中級資格證的復(fù)證培訓(xùn)與知識更新,為了準備2014年的中級職稱評審,與同事合作在相關(guān)雜志發(fā)表論文兩篇。作為安全主管,學(xué)習(xí)了注冊安全工程師的各科資料,積極為取得注冊安全工程師證而努力。另通過近1年來的工作,讓我深刻體會到,作為項目經(jīng)理還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的項目管理經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚長避短
34、。二、工作方面工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴格要求自己,做到示范作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,今年先后完成了南化苯化工部大檢修、BP檢修、煉油廠二常消缺、芳烴廠CO大檢修、揚巴EOEG大檢修、海南煉化大檢修等大修項目。如CO項目,業(yè)主不斷提前開車日期,在接到項目的當天,就在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,迅速進場展開工作。由于當時有三個檢修項目在同時進行,在人員短缺的情況下,我協(xié)調(diào)組織項目人員,有序的展開工作:作為主要檢驗人員參加檢修項目,通過與業(yè)主不斷溝通、充分的利用有效的時間組織骨干人員加班加點。在全體同仁的努力下,提前完成了檢修項目,并發(fā)現(xiàn)多處問題,為業(yè)主的提前安全開車作出了一份貢獻。三、 項目管理方面在
35、現(xiàn)場人員管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和季節(jié)特點,最大限度的解決和改善現(xiàn)場施工條件,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配現(xiàn)場項目組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面,堅持安全第一,質(zhì)量為本的現(xiàn)場管理理念。對檢修項目根據(jù)業(yè)主要求,都進行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案。對所有現(xiàn)場項目人員進入作業(yè)場地都要求必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都必須專人負責(zé)。檢驗作業(yè)必須按照檢驗方案和業(yè)主要求進行,確保施工質(zhì)量。在現(xiàn)場作業(yè)協(xié)調(diào)方面,與各配合單位和睦相處,搞好與業(yè)主的關(guān)系,解決項目部
36、內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的作業(yè)團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照開車進度,及時組織人員、設(shè)備進場,做好各類作業(yè)票證的相關(guān)手續(xù)。成本管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定外用輔助人員、設(shè)備耗材使用均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。四、不足之處通過近一年的工作,發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面,沒有真正做到靜下心來學(xué)習(xí),以致沒有通過注冊安全工程師的考試;在項目管理方便,由于工作經(jīng)驗欠缺,在項目管理上尚欠缺整體的全局觀;在安全管理上,還存在著老好人的做法。五、2014年的工作計劃及展望1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理
37、知識的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,不斷提升項目人員的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。2、進一步作好現(xiàn)場管理工作:2013年的工作中,我負責(zé)的項目盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理,人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責(zé),才能作到作業(yè)各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是現(xiàn)場進度的管理,時時跟蹤現(xiàn)場作業(yè)進度,發(fā)現(xiàn)問題,即時與業(yè)主單位溝通,確保進度計劃按時完成。三是成本控制管理,人員、設(shè)備耗材使用要精簡節(jié)約,工作
38、量要及時簽回,加強與業(yè)主溝通,保證效益最大化。3、加強員工的安全生產(chǎn)意識,結(jié)合各崗位的工作特點,樹立“以人為本,安全第一”的思想加強宣傳,培養(yǎng)員工的安全行為,安全心態(tài)。建立項目組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容,提高項目負責(zé)人的素質(zhì),引導(dǎo)項目負責(zé)人要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,有效地帶動項目組成員,齊心協(xié)力完成檢驗事業(yè)部的生產(chǎn)計劃,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。在公司和檢驗事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我要以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條,加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì);以“立足本職、扎實工作”為理念,勤奮務(wù)實,為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職;以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標,搞好服務(wù),樹立熱忱服務(wù)的良好形象。2013年的工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的細心關(guān)
39、懷和指導(dǎo),以及各位同事的大力支持。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新一天,對過去取得的成績將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足將不懈努力爭取做到最好。我們會用實際行動來證明2014年。在這里祝愿公司來年更輝煌!第三篇:工作總結(jié)及工作計劃本學(xué)年,根據(jù)暑期競聘和學(xué)校安排,我擔(dān)任校長辦公室主任同時任西校區(qū)初二年級級長,一學(xué)年來,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙、支持下,我認識到要成為一名稱職的干部,應(yīng)做到甘于奉獻,勤于學(xué)習(xí),善于研究,敢于創(chuàng)新,務(wù)本求實,團結(jié)協(xié)作?;仡檶W(xué)年來的工作,有喜悅,也有困惑;現(xiàn)把本學(xué)年的工作小結(jié)如下,懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo):一、身正為范,給教師做好榜樣俗話說:在其位、務(wù)其
40、職、思其政。作為校長辦公室主任,我首先要求自己做到正確定位,牢固樹立兩種意識,努力做好校長的助手。1、重視合作意識。作為一名中層干部,務(wù)必做到“上傳下達”,起橋梁溝通作用。在工作中,我能以求真務(wù)實的態(tài)度,顧全大局,努力完成上級交給的工作。本學(xué)年上級安排了六大驗收,無論是黨建工作還是“四無”學(xué)校,也無論是創(chuàng)現(xiàn)驗收還是平安校園,在材料準備過程中,我盡心盡責(zé),常常工作到深夜。平時教師在語文教學(xué)上遇到問題我總是盡我所能予以解決。教師的備課、作業(yè)等檢查我也認真完成分配給我的任務(wù)。我擔(dān)任初二年級級長,平時注意以身作則,用自身的形象影響人,我明白“喊破嗓子,不如做出樣貌”,要求同事做到的,我必須做到,在我的
41、帶領(lǐng)下,初二年級團結(jié)一致,沒出過任何事故。2、突出服務(wù)意識。教學(xué)是服務(wù),管理更是服務(wù)。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的,常常是做了許多,別人還看不到成績,對此我毫無怨言。在平時工作中,我堅持兩條原則:一是加強學(xué)習(xí),不斷加固精神防線,弘揚正氣;二是樂于理解群眾監(jiān)督,自覺做到“三不”,即工作時間長不計較,工作任務(wù)重不叫苦,做的事情多不厭煩。我始終認為,一個人無論職位高低,潛力大小,都要對工作盡一份職責(zé),獻一份力量。我不斷告誡自己,要以身作則,贏得教師們的信任與支持。在工作中,我要求自己做到:對待同志態(tài)度謙和,和教師建立起平等的合作關(guān)系,不勾心斗角,注重團結(jié),容人容言,榮辱不驚,提高心理承受潛力。二、求真
42、務(wù)實,努力工作一學(xué)年來,緊緊圍繞“辦負職責(zé)的教育為學(xué)生終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念,用心探索適適合學(xué)生發(fā)展的教育方式;以堅定的信心、飽滿的熱情、求實的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神展開教務(wù)工作;確保教學(xué)任務(wù)的全面落實和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。堅持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動,不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗,提高自己的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師請教并經(jīng)常在一齊討論教學(xué)問題。聽公開課多次,為今后講課的方向和以后語文課該怎樣教和怎樣講積累了豐富的經(jīng)驗。平時能盡自己之力幫忙他人,今年丁老師的姜堰市教師會課,于月老師的市級公開課,我都盡心盡力予以幫忙,哪怕幫忙備到深夜也毫無怨言,在他們的自身努力和我的幫忙下,他們都取得了很好的成績,得
43、到了聽課老師的好評。自己的教學(xué)工作我也毫不放松,本學(xué)年我輔導(dǎo)的高同學(xué)獲全國作文一等獎,唐同學(xué)在江蘇省第五屆中學(xué)生臨場作文競賽中獲省二等獎,我也獲全國和省優(yōu)秀作文指導(dǎo)老師獎。在姜堰市組織的備課及課件比賽中,我的教案及課件獲市一等獎。期中考試后,黃老師因種種原因請假,我毫無怨言擔(dān)起了東西校區(qū)跨校區(qū)兩個班的語文教學(xué)工作,風(fēng)霜雨雪、起早摸晚,中間的苦楚沒幾個人能知曉。三、認真反思,努力改善回顧這段時間的工作,我感覺我的工作還比較稚拙,經(jīng)驗不足。隨著教學(xué)形勢的不斷發(fā)展,還有不少的困惑和不足亟待解決。主要概括起來,有以下幾點:一是“深”字的體現(xiàn)上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少,超前服務(wù)、及時服務(wù)、細
44、致服務(wù)的工作還不到位。深入課堂、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的力度不夠。二是“實”字的體現(xiàn)上還不夠。工作抓細、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強,辦公室的很多事情都是李校長代勞的。三是“韌”字的體現(xiàn)上還不夠。本人由于性格使然,處理問題有時思考得還不夠周到,對教學(xué)過程的管理還不夠有力,今后工作中要加以改善。一學(xué)年的工作讓我受益匪淺,泰戈爾說過:果實的事業(yè)是偉大的,花的事業(yè)是甜美的,葉的事業(yè)是平凡的。我所做的事業(yè)就是葉的事業(yè),我將不懈努力,在以后的工作中,我會加強學(xué)習(xí),努力工作,克服不足,把這葉的事業(yè)進行到底?;仡欉@半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自我,按照公司的要求,較好地
45、完成了自我的本職工作。透過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下:一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人,自我清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。公司辦公室工作總結(jié)。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、帶給調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策帶給一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作
46、效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自我在xx部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,用心為公司辦理各類證件。透過多方努力,我只用了月余時光,辦好了*證書、項目立項手續(xù)*x產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。公司辦公室工作總結(jié)。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時了解*xx狀況,為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)。作為*xx企業(yè),土地交付是重中之重。由于*的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有
47、效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,用心和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時光內(nèi)掌握了*及拆遷工作的進展,并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。3、用心響應(yīng)公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0 x號辦公會議精神要求,我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展狀況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,走訪了一些商業(yè)部門如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。4、認真做好公司
48、的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、濾布文件、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;6、
49、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準;7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在*x召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。壓濾機濾布落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平由于感到自我身上的擔(dān)子很重,而自我的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)
50、習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自我半年來還是有了必須的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,職責(zé)心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要
51、表此刻:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,本文來自自我的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自我就應(yīng)貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù);第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重
52、本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,構(gòu)成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對其他部門的支持潛力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,用心為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。第四篇:工作總結(jié)及工作計劃*年工作總結(jié)及*年工作計劃*年即將過去,回顧一年來的工作經(jīng)歷,總結(jié)一年來的經(jīng)驗、教訓(xùn);在這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下,在同事的幫助、密切配合下,我不斷加強學(xué)習(xí),提高工作技能,較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)。一、現(xiàn)在*年工作總結(jié)如下:1、彎板機滑塊的更換方案、圖紙,滿足加工技術(shù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量。2、粘接用改性硅烷密封粘接劑的試用效果及跟進,提高加強筋
53、粘接質(zhì)量,使產(chǎn)品滿足使用需求。3、現(xiàn)場整治及改善:、對當時公司產(chǎn)品進行了廢舊品統(tǒng)計并報于生產(chǎn)部,使能在后續(xù)合同中代替使用,不能使用的公司采取封存措施已封存。、8月份參與并檢查公司現(xiàn)場管理、物品擺放、工藝紀律執(zhí)行等,且進行現(xiàn)場拍照、督促整改及考核,提升公司現(xiàn)場形象。、設(shè)計封頭、加強條存放筐,加強筋、聯(lián)接鐵分類存放架、拖把架等,提高加工效率、改進現(xiàn)場質(zhì)量。4、主導(dǎo)并檢查不銹鋼劃傷問題,并設(shè)計相應(yīng)配套工裝及操縱盤轉(zhuǎn)運工裝,提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量。不足:生產(chǎn)線未完全按照文獻規(guī)定執(zhí)行,對現(xiàn)場缺少管理方法,布置任務(wù)落實不足。5、針對產(chǎn)品的開膠現(xiàn)象,對產(chǎn)品進行工藝改進,及制定改進工藝后的加工工藝指導(dǎo)。6、參與公司
54、標準產(chǎn)品價格核算及制定,負責(zé)產(chǎn)品工序價格的制定及核實,使公司標準產(chǎn)品有價可依。7、制定及修訂工序作業(yè)指導(dǎo)書,使之適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)力,符合公司三級文件規(guī)定,指導(dǎo)車間生產(chǎn)。8、配合公司內(nèi)審工作審查及針對內(nèi)審問題的整改和落實。9、跟進出口合同的包裝及裝箱,指導(dǎo)出口合同包裝的同時對出口合同的裝箱質(zhì)量進行檢查、確認,簽字。不足:裝箱時會有轎壁產(chǎn)品非回頭彎角度變形未修復(fù)的,裝箱單中會有0打鉤、12未打鉤的現(xiàn)象。10、對每周質(zhì)量問題進行匯總、考核、分析、并下發(fā)糾正預(yù)防措施表,使產(chǎn)品加工質(zhì)量受控,減少不合格品量,穩(wěn)定及提高產(chǎn)品質(zhì)量。11、質(zhì)量管理:、制定折彎中心分析報告提高折彎中心產(chǎn)品加工質(zhì)量,減少報廢數(shù);、制定
55、不銹鋼類產(chǎn)品的裝箱工藝通知單,提高不銹鋼類產(chǎn)品的裝箱質(zhì)量;、測量復(fù)合板校平后平面度,經(jīng)與工程設(shè)計等人員溝通取消有封頭類產(chǎn)品的加強條焊接,提高加工效率,節(jié)約成本;、各工序重新下發(fā)工藝指導(dǎo)書并張貼在醒目位置,提高產(chǎn)品加工質(zhì)量;、工藝跟進重點合同的加工及質(zhì)量控制卡片的收集管理;、更改及制定了部分產(chǎn)品的工藝流程,保障了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了生產(chǎn)效率;不足:、對于問題缺乏預(yù)見性,總是在問題發(fā)生后想著辦法去解決,而非是提前預(yù)防;、嚴于考核、嚴于質(zhì)量沒落實到位,對質(zhì)量考核不嚴格,有時未將質(zhì)量問題落實到人;13、重新制定了防火門復(fù)合粘接工藝,并指導(dǎo)車間按新工藝要求進行作業(yè),提高了產(chǎn)品質(zhì)量。14、參與制作了公司展板制
56、作,使現(xiàn)場衛(wèi)生、5S管理、安全管理、質(zhì)量管理有據(jù),透明化,更能準確及時的反應(yīng)現(xiàn)場情況。二、*年工作計劃:1、繼續(xù)論證、修訂自動施膠線方案,并確定方案,投入使用,以提高標準產(chǎn)品的加工效率及產(chǎn)品質(zhì)量。2、實驗、改進非標產(chǎn)品的加工工藝及制定非標類產(chǎn)品的標準指導(dǎo)書面文字,使之適應(yīng)公司生產(chǎn)力,保障產(chǎn)品質(zhì)量。3、持續(xù)改善工藝文件,加強工藝文件對現(xiàn)場作業(yè)的指導(dǎo)作用,開展工藝研究,針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),探索工藝規(guī)律、改善工藝條件,優(yōu)化每一個工位,使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)車間生產(chǎn)作業(yè)。4、加強工藝巡查,通過工藝巡查發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時解決,工藝巡查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件及作業(yè)指導(dǎo)書(檢驗指導(dǎo)書
57、)進行檢查,同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。5、在車間巡查時多與車間主操溝通,汲取廣大群眾智慧,收集他們提出的意見、建議,經(jīng)過甄別篩選后對現(xiàn)行的工作進行改進。6、對每周質(zhì)量問題及時匯總分析、考核并制定糾正預(yù)防措施,跟進落實,提升產(chǎn)品加工質(zhì)量。7、做好公司新產(chǎn)品試制、產(chǎn)品改進,及時投產(chǎn)、修改工裝等,為新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品改良提供支持。8、繼續(xù)加大力度進行現(xiàn)場管理、物品擺放等,提升公司現(xiàn)場形象,營造美好作業(yè)氛圍。9、制定并落實每月工藝工作計劃,協(xié)助其它產(chǎn)品線工作,及時高質(zhì)地完成每月工作計劃。10、公司安排的其它工作。*年*月*日第五篇:工作總結(jié)及工作計劃豪 璟 達 實 業(yè) 有 限 公 司=品質(zhì)部200
58、9年工作總結(jié)暨2010年工作計劃=尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)鑒于過去一年本部門工作中的成績與不足,本人為此作如下總結(jié),詳請參閱,不足之處,懇請指正! 1 公司品質(zhì)目標達成狀況(1). IQC退貨率推移圖從統(tǒng)計表上可看出整體外發(fā)來料品質(zhì)狀況仍維持在一個較差的水平。供應(yīng)商整體特別是品質(zhì)管理體制不建全,是來料質(zhì)量差的主要原因。在2009中1、針對公司注塑訂單量大外發(fā)啤塑多的情況,品質(zhì)部適時增加了品質(zhì)駐廠人員,對外發(fā)模具、生產(chǎn)機臺多的供應(yīng)商進行現(xiàn)場駐廠檢驗。在確保供應(yīng)商能保證產(chǎn)品質(zhì)量外并縮短了交貨流程,給公司急貨產(chǎn)品及時回廠起到了一定的作用。2、塑膠電鍍產(chǎn)品品質(zhì)良品率狀況且較2008年有提高(不良率由2008的平
59、均12%降低至2009的6.5%)。為了降低客戶投訴和減少浪費對嚴格客戶的電鍍產(chǎn)品均進行全檢處理。3、塑膠原料來料檢驗得到執(zhí)行,有效地控制了由于原料性能不良導(dǎo)致的品質(zhì)事故。4、輔料檢驗得不到完整的落實,經(jīng)常性出現(xiàn)物料部不報檢的情況。故在2010年的工作中品質(zhì)部的工作計劃:1、堅持設(shè)置品質(zhì)駐廠人員的檢驗品質(zhì)控制點;2、電鍍產(chǎn)品在控制好注塑素材的基礎(chǔ)上降低成品的不良率,加強對供應(yīng)商的品質(zhì)控制的督導(dǎo)并進行處罰制度,堅持嚴格客戶產(chǎn)品的全檢制度;3、針對手機鋅合金拋光電鍍加工嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期的情況,品質(zhì)部計劃年后裝配部設(shè)置全檢人員進行全檢(拋光加工不良率在20%以下,電鍍產(chǎn)品全部全檢)。4、力爭把
60、來料退貨率控制在10%以下。 (2)制程品質(zhì)狀況A/IPQC巡檢制程不良率推移圖B/QA最終檢驗不良率推移圖從統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)可以看出IPQC制程和QA最終檢驗不良是由品質(zhì)人員抽樣檢驗的不良率,現(xiàn)在生產(chǎn)制程的實際情況仍是處于一種員工自檢很差狀態(tài)(其中包括生產(chǎn)管理人員的品質(zhì)意識差的現(xiàn)狀),平均每周開出的REJ通知單達103份,平均不良率達21%。20091、對制程不良的統(tǒng)計重新設(shè)置了生產(chǎn)和檢驗表格,增加發(fā)現(xiàn)問題后處理問題的及時性,但產(chǎn)品品質(zhì)不良仍得不到生產(chǎn)人員的足夠重視改善的力度太小。2、A/制程品質(zhì)人員自從執(zhí)行績效獎金制度后塑膠車間品質(zhì)人員工作仍較2008得到提高,特別從每周的客訴統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看均得
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