公司績效考核制度范本

1、Word - 3 -公司績效考核制度范本 公司績效考核制度范本 以下是CN人才網(wǎng)細(xì)心為大家整理收集的公司績效考核制度范本，供大家閱讀參考。公司績效考核制度范本第1條績效考核目的1、績效考核是在肯定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的樂觀性和制造性，提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。2、績效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及力量的評(píng)估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。第2條績效考核作用1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。2、為員工的

2、薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職供應(yīng)依據(jù)。4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。5、為人力資源部規(guī)劃供應(yīng)基礎(chǔ)信息。第3條績效考核原則1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必需反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的看法，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或準(zhǔn)時(shí)修正。4、時(shí)限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。第4條績效考核時(shí)間支配績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。1、

3、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。3、年度考核:適用于本制度適用的全部人員。第5條考核小組組成1、組長由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求。2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中消失的突發(fā)大事。3、執(zhí)行組長(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)組織支配各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核。4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。第6條考核小組職能1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績效考核工作。2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)提出建議并糾偏。4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的沖突，從而使績效考核制度簡明有效并易于操