公司工作計劃

1、 PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 15公司工作計劃2021年，在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總單位的指示，“不斷強化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項管理”.一、加強干部團隊，提高員工素質(zhì)分單位在_的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員.招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實現(xiàn)了從零人員拉動到_人的核心團隊.（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；（2）根據(jù)分單位的具體情況與當?shù)氐纳钏剑瑢Ψ謫挝粌?nèi)部的工薪進行了二次

2、分配，并知道制定出了相應(yīng)的工資分配方案，實現(xiàn)了分單位的工資分配的細化分解，真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；（3）通過并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學(xué)性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標準；（5）并執(zhí)行了“責任人制”，根據(jù)總單位的經(jīng)理負責制，使經(jīng)理，主管級人員進行管理責任化，實現(xiàn)了各部門各行其職責又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質(zhì)

3、提高.二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場，加大管理力度對現(xiàn)場管理進行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了單位員工的進一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責任感，切實提高現(xiàn)場管理的整體水平._分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責任感，切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平.完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹：（1）完善班組安全生產(chǎn)管理.分單位根據(jù)人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡(luò)，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各班組的安全工作.（2）認真抓好

4、安全生產(chǎn)崗位責任制的完善和落實.分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會綜合治理安全責任制，并由分單位經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂安全生產(chǎn)績效管理責任書、社會綜合治理責任書，將安全工作責任層層落實到班組和個人.分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責.（3）嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行.分單位嚴格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩(wěn)定運行，嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標準都能達到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達到100%.加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序.隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也

5、會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進行.一是深入細化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺分單位現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現(xiàn)場管理的維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產(chǎn)操作過

6、程中的規(guī)范意識，進一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外窗口形象.三、加強了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標的穩(wěn)步運行始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，增強了對質(zhì)量目標的可控性：（1）利用質(zhì)量技術(shù)考核對車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標考核，進一步增強各個工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學(xué)習、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；（2）進一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實提高產(chǎn)品各項指標；（3）加強了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機制，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理

7、、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系.四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常為了促使單位的進一步穩(wěn)定，_分部切實落實總單位干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；對實行準時化生產(chǎn)進行探討，及時查找原因改進不足；對實際生產(chǎn)時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；進一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動效率. PAGE 頁碼 7 / NUMPAGES 總頁數(shù) 15公司工作計劃220_年，_公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積

8、極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收. 2021年，將定位為_公司.以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以_效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè).為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任.簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人

9、身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去.二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作：1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核；2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作；3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施.各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實；4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍.業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰；5、建立員工培訓(xùn)的有效機

10、制.三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目；2、認真研究市場，以市場定策略；3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象；4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷；5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制；6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補；四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)1、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施；2、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又

11、適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展；3、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益；4、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書.五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作.生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗管理規(guī)定；業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用；2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此

12、策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量；3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本.六、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團隊；增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生；2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率.3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才.七、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象2021年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)

13、宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力.1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作；3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習型團隊；4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境. PAGE 頁碼 15 / NUMPAGES 總頁數(shù) 15公司工作計劃320_年以來，我公司在_房地產(chǎn)開發(fā)集團_和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，現(xiàn)將20_年度

14、工作計劃如下：工程方面一、以“_”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)（一）20_年底前力爭方案報批通過_月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過._月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作.（二）20_年度工作安排_月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規(guī)劃局），參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告._月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查；編制項目申請報告，辦理項目核準（發(fā)改委）；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作._月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局）

15、，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工._月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作._月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作._-_月份：基礎(chǔ)工程完成._-_月份：工程主體完成至底六層封頂.（三）報建工作工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計.元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計.在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工.另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查.建立一套完整的工程檔案資料.（四）工程質(zhì)量“_”項目是市重點工程，也是“_”品牌的形

16、象工程.因而抓好工程質(zhì)量尤為重要.工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系.以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“_”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程.（六）預(yù)決算工作工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān).嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算.不得超預(yù)算支付工程款，在20_年工程進展的同時做好以下兩項工作：1、認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金.2、制定工程資金使用計劃，“_”項目工程估算需用資金_億元左右；其中基礎(chǔ)部分需用約_億元；地

17、上商業(yè)部分約用_億元；公寓部分約用_億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行.財務(wù)方面（一）切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)公司確定20_年工程啟動資金約為_億元.融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn).1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道.通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“_”項目建設(shè)資金的及時到位.2、采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流.為了使工程建設(shè)

18、項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的_%.3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn).20_年公司建設(shè)工程款總需求是_億元.按“_”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司.經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同.全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進.在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色.招商方面招商工作是“_”項目運營的重要基礎(chǔ).該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售.因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作.1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年公司將擴

19、大廣告投入.其目的一是塑造“_”品牌，二是擴大樓盤營銷.廣告宣傳、營銷策劃方面，“_”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生.2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體.新的一年，公司將充分運用此部分資源.策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍.其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草.1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與

20、策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“_”應(yīng)于20_年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后.公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺.為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿.2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足.新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán).行政管理方面“_”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一.現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式.新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫.（一）建立完善

21、公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”.隨著“_”項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ).使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體.公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力.（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理.新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗.各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐

22、步形成“_”特色的企業(yè)管理體系.同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益.（三）以_”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè).“_”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使_傲立于房地產(chǎn)之林.人力資源方面以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“_”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本；實事求是，科學(xué)求真”決定了“_”品牌的打造.公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、

23、充實綜合素質(zhì).新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作.（一）充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準.小事做細，細事做透.務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸.規(guī)范行為，細致入微.通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境.該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行.為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督.（二）充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭.我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的.20_年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招

24、聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“_”的各類人才，并相應(yīng)建立“_”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要.（三）充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn).新的一年，“_”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“_”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措.對外是“_”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求.因此，“_”文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞“_”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“_”企業(yè)文化.（四）充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能“_”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位.員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān).新的年

25、度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求.（五）以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效.為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制.通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體.1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進行檢查.考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容.方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣.員工績效考核手冊每月由辦公室負責檢查.2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策.公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）.強化措施，分明獎罰.即可以責任到人，又能避